Карьера в IT-индустрии

Разработчик понимает, что не успевает, но молчит до последнего. Сильный специалист не делегирует, потому что другим не доверяет. Тимлид видит, что проблема выходит за пределы команды, но боится сообщить наверх.

Психологический процесс начинает влиять на работу раньше, чем появляется событие, которое мы уже называем проблемой. Разбираю, как замечать такие сценарии раньше — и почему профилактика начинается не только с сотрудника, но и с безопасной среды внутри команды.

Привет, Хабр! Меня зовут Альберт, и я программист слоператор. Пятнадцать лет почти без единой строчки кода — а прошлой осенью сорвался, и похоже, что на этот раз серьёзно.

Внутри: агентский цикл на пальцах и в пяти строках псевдокода, немного суровой правды жизни вокруг него, почти лабораторное сравнение с Алисой (поиск-то один и тот же) — и живой продукт, который в конце можно бесплатно и без регистрации попробовать сломать.

TL;DR: циклы — это просто, как два пальца; всё, что крутится вокруг них, — немного сложнее…

Завершилась третья смена Positive Hack Camp: познать русский кибербез и прокачать свои скиллы приехали в Москву более 80 начинающих специалистов из 20 стран. Прилетели они за свой счет — а с нашей стороны были мощная экспертиза, крутые преподаватели и культурная программа. Рассказываем, как все прошло.

У нас было 14 лекцией и столько же практических семинаров, 100 заявок в первый день запуска, множество кейсов и теоретической базы всех цветов и размеров, 36 участников и 5 матёрых наставников, защита итоговых проектов. Не то, чтобы это был необходимый минимум для решения кадрового вопроса. Но если начал делать «Нешколу» для поиска бизнес-аналитиков – становится трудно остановиться. 

Привет, Хабр, на связи Мария и Александр из департамента бизнес-анализа в ecom.tech. В этой статье мы расскажем, как запустили открытую школу бизнес-анализа, не тратя ни рубля на маркетинг. Поехали!

По мере развития искусственного интеллекта дискуссии о будущем многих профессий становятся все жарче. Мы попадаем в заколдованный круг: компании ищут людей с опытом, а задачи начального уровня автоматизируют с помощью ИИ. Но чтобы стать опытным, опыта нужно где-то набраться, а как это сделать, когда на работу берут только с опытом? Особенно остро кадровая проблема ощущается в сфере разработки. 

Этой теме посвящена глубокая статья «Переосмысление профессии разработчика ПО в эпоху ИИ», которую написали корифеи ИТ-рынка: Марк Руссинович – технический директор Microsoft Azure, прославившийся созданием мощных системных утилит (набор Sysinternals) для белого хакинга Windows, и Скотт Хансельман – вице-президент и член технического совета Microsoft CoreAI и GitHub. Материал показался нам настолько интересным, что мы перевели его целиком, без купюр, чтобы вы могли сами ознакомиться с идеями авторов.

Спойлер: в статье есть о чем подискутировать.  

В апреле этого года я уже проводила похожее исследование: сравнивала теплые контакты и отклики на hh (всегда проверяю его на работоспособность). Конечно, победили теплые контакты - здесь я имела дело с людьми, а не с роботом или мало профессиональным рекрутером. И, что немаловажно, я нашла работу, но об этом чуть ниже.

В конце 2020 — начале 2021 года я написал статью о том, кто такие IT‑архитекторы и какими они бывают. Разделив на несколько постов, опубликовал ее в соцсетях. Эту статью я посвятил своим размышлениям о том, что такое IT‑архитектура и почему она нужна, и какая специализация бывает у IT‑архитекторов. В тот период ситуация на рынке труда для IT‑архитекторов была примерно такая: мне нужен работник — повар, конюх и плотник, где бы найти такого, не очень дорогого. Позже ситуация изменилась в лучшую сторону и стало заметно, насколько повышается компетенция в целом в вопросе IT‑архитектуры в крупных компаниях.

На текущий момент видно, что ситуация на рынке труда во многом откатилась лет на 6–7 назад, с некоторыми корректировками на те технологии, которые достаточно плотно входят в нашу жизнь. Наиболее очевидная — искусственный интеллект. Вакансий IT‑архитекторов сейчас стало намного меньше, хочется сказать даже — на порядок, но это лишь личное мнение, поскольку исследований я не проводил. При этом сами вакансии стали описываться иначе, упор делается больше на конкретные технологии, которые, на мой взгляд, влияют на работу архитектора не напрямую, а опосредованно, и очень часто есть требование по опыту внедрения уже упомянутого ИИ.

Свою карьеру я начинал как рядовой специалист — разработчик ПО, дорос до ведущего специалиста в этой области. Далее занимался архитектурой ПО, периодически уходил на руководящие позиции. Так же занимал должности системного, solution, корпоративного архитектора и лидера архитектурной компетенции крупного холдинга.

За последние десятилетия IT-рынок пережил не одну турбулентность: кризис доткомов, экономический коллапс 2008 года, бум больших данных. Каждый раз индустрия проходила один и тот же путь — от тревоги до полной перестройки бизнеса и профессий. Сейчас на рынке труда происходит нечто похожее. 

Ситуация напоминает погоду в горах: где-то ветрено, где-то туманно, но самое главное — всё очень переменчиво. Чтобы понять, как вести себя в такой непредсказуемости, мы поговорили с экспертами из Яндекса и «АльпИндустрии» — и собрали их наблюдения в спецпроект. 

А в этой статье разбираем два конкретных изменения вместе с Катериной Цаплиной — ИИ-архитектором крупной металлургической компании и экспертом курса «MLOps для разработки и мониторинга моделей» в Практикуме. 

У каждого есть навык или черта, которые его выделяют среди других, определяют многое в его поведении и в том числе то почему он занимается тем делом, которым занимается. Есть подтип программистов, которым присуща педантичность, аккуратность, желание привести все в порядок, расставить по своим местам, в общем упорядочить хаос. Я как раз такой. Если вы тоже из “этих”, то прошу под кат, обсудим как с этим жить :)

Просто закройте эту главу, если вы не научились с юмором, здоровым сарказмом и самокритикой смотреть на абсурд происходящего. Её текст точно соответствует исторической фактуре, но оскорбит «чувства верующих».

В народе говорят: «носится как дурак с фантиком». Многие технические или кажущиеся такими решения, казалось бы, даже в компьютерной сфере не имели научной подоплёки. Чтоб не ошибиться в выборе технологии, нужно было учесть исторический и политический факторы.

Ниже истории о провальных идеях, стоивших жизни и карьеры многим разработчикам. Без знания их, прошлое будет настигать снова и снова.

Эта глава о бездумном следовании догмам, а не о том, что та или иная вещь плоха (хотя и об этом – тоже).

Еще недавно ИИ в работе с данными использовали как вспомогательный инструмент. Нейросеть помогала написать запрос, найти информацию или подготовить отдельный документ. Теперь ей можно передать целый набор повторяющихся задач и подключить к корпоративным системам, каталогам и инструментам разработки. Часть работы выполняет агент, а специалист определяет правила, проверяет результат и принимает верхнеуровневые решения.

Как меняется работа с корпоративными данными под влиянием ИИ, рассказали эксперты на седьмом MWS Meetup.

Привет, Хабр! Меня зовут Дима, я бизнес‑аналитик в команде внедрения Naumen. Большая часть моей работы — это коммуникация: с клиентами, разработчиками и коллегами внутри команды. Почти вся она происходит онлайн.

В какой‑то момент я заметил, что много рабочего времени уходит не на сами задачи, а на ожидание ответов, уточнения и постоянные переключения между чатами.

Со временем я собрал несколько правил, которые помогают сделать онлайн‑коммуникацию быстрее и не растягивать обычный рабочий вопрос на полдня.

В статье расскажу, когда лучше писать, а когда созваниваться, как составлять сообщения без лишних уточнений и что помогает меньше отвлекаться на чаты.

Программист АСУ ТП пишет код, работает с ПЛК и SCADA, читает электрические схемы, разбирается в технологическом процессе, ездит на пусконаладку и отвечает за реальное оборудование. Но почему при таком наборе задач он часто получает меньше обычного IT-разработчика?

Четыре года назад на Хабре вышла статья «АСУ ТП — тухлая отрасль, надо идти в IT?». Я решил проверить, что изменилось с тех пор: собрал актуальные вакансии hh.ru, сравнил зарплаты по опыту и условиям работы, изучил требования работодателей и зарубежные исследования.

Десять лет в таможне, второй пилот детсадовского возраста, привычная стабильность и… 25 отказов от IT-компаний в один день. Кажется, это идеальный рецепт для того, чтобы смириться и опустить руки. Но сегодня я — бизнес- и системный аналитик, кайфующий от задач, «которые никто даже трехметровой палкой трогать бы не захотел». Это моя честная история о том, как перебороть карьерную инерцию, превратить опыт госслужбы в хард-скиллы и найти ту самую команду, где тимлид перед дейликом «обнял, приподнял и покружил».

Привет, меня зовут Кристина Меликова, я учусь в онлайн-магистратуре ИТМО в партнёрстве с Яндексом на программе «Фронтенд и бэкенд-разработка» и работаю бэкенд-разработчиком в компании YADRO. До того, как пойти в сферу IT, я уже успела получить другое высшее образование, но решила переквалифицироваться. В статье расскажу, как проходит обучение в онлайн-магистратуре и как я совмещаю его с работой по специальности.

Раньше инженера растили на задачах, которые сейчас называют «рутиной»: написать автотесты, собрать первичную аналитику, разметить датасет или составить документацию. Эта черновая работа была естественным тренировочным полем. Пробираясь через нее, новичок совершал контролируемые ошибки, проходил код-ревью и формировал профессиональное суждение (engineering judgment) — интуитивное понимание того, как система ведет себя в реальности. 

В классической инженерии этот этап называют «накоплением насмотренности»: нельзя спроектировать надежный мост, не изучив сотни типовых узлов и чужих ошибок. Похожий принцип десятилетиями поддерживал живучесть ядра Linux: Линус Торвальдс и команда топ-мейнтенеров годами заставляли новичков вручную переписывать патчи, чтобы те ментально «проросли» в архитектуру подсистем и переняли культуру инженерных решений.

Генериративный ИИ автоматизировал рутинные задачи — написание тестов, разметку данных, — которые раньше служили тренировочным полем для развития инженерного суждения. По мнению исследователей Microsoft, этот сдвиг к 2026 году остановил традиционный конвейер передачи опыта, создавая риск «кадрового дефолта» в IT. В исследовании Microsoft говорится, что AI Drag (эффект торможения) становится главным вызовом, требующим перестройки обучения специалистов.

Разберем, почему экономия на начинающих специалистах ведет к кадровому дефолту отрасли и как перестроить обучение, когда рутина больше не учит.

Сегодня профессия разработчика ПО находится в эпицентре потрясений. Никто не знает, к чему нас приведёт ИИ-революция, но ясно одно — многие аспекты работы и повседневной жизни изменятся, в том числе программирование.

В последнее время я часто слышу утверждения, которые сводятся к двум основным идеям: «LLM могут хорошо писать код, но программная часть никогда не являлась самой сложной» и «Программировать легко — сложно понять, что именно требуется напрограммировать».

Как по мне, так это явное оскорбление для всех программистов.

Привет, Хабр! Меня зовут Лиза, и я занимаюсь продуктовым маркетингом в команде OpenYard. В моей работе довольно много общения с продуктовой и инженерной командами, а некоторые задачи позволяют буквально поучаствовать в формировании облика будущего оборудования. Совсем недавно мы выпустили защитную панель для сервера — об этом можно почитать в моей предыдущей статье. Сегодня речь пойдёт о вещи значительно менее заметной, но от этого не менее полезной: сервисных наклейках, которые помогают пользователям ориентироваться в оборудовании при его эксплуатации и обслуживании.

Привет, Хабр! 

Давайте представим, что вам в ближайшем будущем предстоит собеседование. Что именно вы прошли все автоматические фильтры на HH, и вот оно — заветное приглашение пообщаться на тему вакансии. 

Собственно, сначала внутри даже как будто что‑то радостно подпрыгивает, не зря старался. А через пару минут — привет, паника. И ты начинаешь успешно себя накручивать. Так‑то вроде бы речь всего лишь о разговоре с людьми. Без разницы, в офисе или по видеосвязи. А ощущается это как подготовка к экзамену. И на кону как будто не только работа, но и право считать себя… хорошим специалистом. 

Предстоит пройти разные этапы, конечно же, дать правильные ответы на неудобные вопросы, а еще ты должен кучу всего знать практически наизусть. Вообще это очень нервная история. Ведь тебе предстоит встреча с людьми, которые в ближайший час будут решать, подходишь ты или нет. И ты при этом не знаешь, по каким их внутренним линейкам тебя будут мерить. В каком они настроении? Есть ли у них уже любимый кандидат? А может, наоборот, они мечтают, что хоть кто‑нибудь адекватный уже наконец придет? И в этом нервяке очень легко уронить свою самооценку. 

Хотя по факту стресс здесь вполне закономерен. Мозг не обязан сохранять дзен, когда ситуация одновременно и значимая, и неопределенная. Сложность не в том, что ты волнуешься. С этим как раз все в порядке. Проблема в том, что ты упорно пытаешься притвориться бодрым, уверенным в себе человеком, который не испытывает никакого волнения. И вот из‑за этого как раз ты теряешь живость, юмор, нормальные человеческие реакции. В итоге на собеседование вместо тебя приходит какой‑то задубевший персонаж, который говорит шаблонными фразами и сам себе не верит. 

Собрал десять профессиональных edtech-событий сентября–ноября 2026 с датами, городами, ценами и минусами каждого — по официальным сайтам, а не по афишам-каталогам, которые местами врут в датах. Сортировка хронологическая, без рейтинга. Критерии отбора перечислены в начале