員工自評100分，主管打75分，這是什麼問題？

1. 員工自我感覺良好
2. 主管太嚴格
3. 雙方認知落差
4. 主管的績效目標設定有問題：指標不具體、標準過低

看同仁的年終自評表，心情大致分為四種

一、像喝雪碧，痛快！
看這種自評表就像跟高手過招，華山論劍。
這種人的自我覺察力極高，你什麼都不用講，她自己梳理得極好。
該自我檢討的，她說得極為徹底。
有做得好之處，也不會矯情的否認。
該有的學習，關鍵處一點都沒漏掉。
這種人資質一流、EQ更佳，自然是核心人才中的高潛力人才。

二、像曬太陽，暖暖的！
這種自評表未必如前者犀利，但他們認真、當責、懂得感恩，讓主管讀來像曬太陽，舒服、溫暖，是組織中的良善份子，穩定的力量。

三、像怎麼都打不開的蛤蜊，唉！
潦草數句、蜻蜓點水、不痛不養、聊勝於無，這種自評表，要嘛他只想打發主管，要嘛他不願面對自己，只好連自己都敷衍自己。
裝睡的人叫不醒，除非他自己願意改變，否則，這種人久了會成組織的枯木或死水。

四、像政治人物的演說⋯⋯⋯
這種自評表最可怕，他自我感覺良好的像政治人物，自評與主管評價落差極大。
一個人沒有自知之明，有的實在是智慧不夠，所以真沒自知；有人則是有自知，但假裝不知，因為想跟主管賭輸贏，看誰比較精、比較硬、比較厲害。
這種員工最危險，如果沒有好好處理或開導，會帶來毒素或負面能量。

但最讓我瞠目結舌的奇觀是，竟然有人幫自己打了一百分！公司裡竟然有這麼完美的員工？！
更吃驚的是，主管只給了他75分！
我在這張自評表上，停留了許久。這背後，問題蠻大的。
這絕不是單方面的問題，主管的管理、目標設定、認知對齊，也都出了大問題。

年終自評表，是每位工作者與管理者的年度照鏡子。
鏡子裡的自己，你喜歡嗎？這是你想要的樣子嗎？你想跟他說什麼？
一張自評表，說的超乎你想像的真實。