敏捷开发-Scrum

什么是Scrum?

借用百度百科的说法：

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。

Scrum开发原则

1．保持简单：

Scrum 本身就是简单轻量级的流程，一页纸就能说清楚，与传统模式相比，它能极大简化我们现有的开发流程。

2．接受变化：

Scrum 鼓励将工作细分成小块。它关注的是一小段一小段时间，只有在这些时间段的中间，我们オ可以重新调整工作的优先级。

3．不断迭代：

Scrum 需要在小于30天的一次次迭代中构建应用程序。不断的反馈和改善﹣在毎一次迭代的末尾， Scrum 流程要求我们回顾以前是怎么做的，并且思考我们下次可以做哪些事情来改善流程。

4．协作：

Scrum 鼓励团队成员的协作和沟通。如果没有这些， Scrum 就一点用都没有。

5．减少浪费：

Scrum 帮助我们识别做那些只对客户或者团队有价值的事情。

Scrum的关键流程

1.产品需求列表( Product Backlog )：

这是构建一个产品需要做的所有事情的一个高层次的列表，并按优先级排列，这样可以保证你总是工作在最重要的任务上。

2.“冲刺”( Sprint )：

一个 Sprint 就是一次为完成特定目标的选代，一般是1~3周。之所议叫冲刺 Sprin ，而不是叫选代，就是希望大家能够保持一种紧迫感，努力快速完成任务。

3.冲刺变求列表”( Sprint Backlog )；

这是 Sprint 的工作任务列表。一个“冲刺” 需求列表包含产品需求表上最高优先级的一些霄求，以及产生的附加任务，每一个任务都应该有一个明确的“完成”( Done ）的定义。对于你的 TD 项目组，就是对等一个开发的功能及对应的任务拆解后，定好验收标准。

4.＂产品负责人”( Product Owner )：

这个人负責维护产品需求列表内容和优先级，还有产品发市计划以及最终的验收。他还要对 ROI （投资回报）负责。

5.Scnum Maste（敏捷专家） ：

这个人负责执行这个框架流程，帮助大家消除工作障碍，来保护团队不受外界打扰，这就像“牧羊犬＂保护羊群一样；同时领导团队不断责进工作流程，这一点上，他应该是一个“变革发起者＂的角色。

6.“开发团队”( Team )：

这些就是真正完成具体开发工作的人，一般5~9人规模。对于一次冲刺 Sprint 中的任务做出承诺，尽最大努力完成。