Global Views Monthly 遠見雜誌

川普2.0正式報到！在冬季風暴中，美國總統就職大典40年來首次移師室內，盛大宣告川普重返白宮，場面熱鬧。但對於許多人而言，內心感受卻凜寒如當日氣溫，唯恐川普在全球掀起一場場零下風暴。 雖然川普的第二個總統任期才剛揭幕，但象徵右翼保守的「川普主義」早在2017年、他首次任期時即已發酵，就連拜登政府也秉持同一路線。今年元月中旬，拜登在剛卸任的前一週，以國安為由，重手推出AI晶片的三級管制禁令，一旦正式上路，包括台積電、輝達等半導體與AI晶片龍頭都會受波及。 「我們公司再30天就要倒閉！」 在這個關鍵時刻，輝達執行長黃仁勳來到台灣，再度掀起「仁來瘋」效應，所到之處皆有大批媒體與民眾簇擁，人氣堪比搖滾巨星。 深具領袖魅力的黃仁勳，每回來台都大宴台廠供應鏈董總，加總身價動輒上兆元，一桌桌「兆元宴」烘托出黃仁勳的AI晶片盟主地位。 「其實，黃仁勳有很嚴重的危機感，常掛在嘴邊的話就是『我們公司再30天就要倒閉了！』」《黃仁勳傳》作者維特（Stephen Witt）接受《遠見》獨家專訪時指出，黃仁勳有許多矛盾樣貌：時常公開飆罵，員工卻能感受他的溫暖；對AI有最樂觀的期待，但對商業競爭，又常做出最悲觀的準備。 輝達數度瀕臨破產，因此黃仁勳有一套逆境生存學，例如「光速排程法」「零億美元市場」「公開分享失敗」等。其中，最被津津樂道的就是後者，這可是公開檢討失誤的雷霆手段，黃仁勳可能在100個人面前怒斥你的不是，「然而，所有人都學到失敗的教訓，不會重蹈覆轍。」而所謂光速排程法，是設想理想情境中最快的達標速度，精準估算採取這些路徑的可能成本，以此確保「競爭對手不可能更快！」 因為要快，黃仁勳要求團隊每六個月就推出新產品，「輝達的程式庫很粗糙甚至可說醜陋，但有用！」維特表示，有些輝達的成功之道充滿急切的拼湊感，卻在黃仁勳的嚴厲治軍之下，能有效執行與快速迭代。 「輝達沒有三、五年的短期計畫！」因為黃仁勳一出手，就至少布局十年。「零億美元市場」（zero-billion dollar market）策略最能彰顯他的遠見，指的是一個充滿潛力的新市場雖然暫無客源、沒有產值，卻值得大力投資並取得先行者優勢。最佳例證就是，黃仁勳曾為神經網路和AI晶片燒了十多年大錢，看似徒勞，但生成式AI一崛起，輝達馬上吃下AI晶片的九成市占，在去年甚至數度打敗蘋果、微軟，躍為全球市值最高的公司。 將AI科幻落地於日常現實的輝達，已是「全球最重要的股票」，本期《遠見》封面故事從各種角度解密黃仁勳，探究其領導心法與輝達傳奇。〈心經濟〉特企，則帶你掌握全球產值逾百兆的療癒商機。 轉贈當年星雲大師的小龍年祝福「曲直向前」，彎身之後才有力量前行，祝福大家皆能在逆境中突圍而出。…

在台灣人才外流的1960∼70年代，政府首長常說：「台灣缺資源、缺技術、缺資金、缺市場。」我那時提醒：最缺的還是人才。到了現在，更發現：有些人才，仍缺少格局。 （一）小格局思考 擋住台灣大未來的第一道難關就是小格局。 擁有大格局思考的人，不只想到自己，也想到別人；不僅想到「受」，也想到「給」；不只是注重現在，也注重將來；不只關心自己的村莊，也關心別人的家鄉；不只是幫助自己的社會，也要幫助改善別人的國家；不只是改善這一代的百姓，也要改善下一代的子孫。 具有這樣情懷的人，似乎只是少數人。事實上，如能在一念之間，把自己關懷的焦點擴大、追求的層次擴大、著眼的焦點擴大、努力的方向擴大、要求改善的層面擴大，社會上就會出現大格局的思考。 （二）長久的社會病態 減少當前「做什麼『不像』什麼」的窘況，就是要認真地把擔任的角色做對、做好。做「對」與做「好」的關鍵即是專心，即是投入，即是心無二用。台灣社會出現了一些典範：朱銘的雕刻、林懷民的舞蹈、董陽孜的書法、余光中的文學、黃達夫的醫院，甚至鼎泰豐的湯包。 「行行出狀元」的成功，沒有祕訣，就是始終如一的、無怨無悔的做什麼像什麼。 可惜的是，社會上似乎很欣賞：一心可以多用的人，稱讚他們的能幹；一手可以遮天的人，渲染他們的膽量；一步可以登天的人，羨慕他們的本領。事實上，這些都不是很扎實能持久的例子，這些人物遲早會真相還原，變成了「做什麼『不』像什麼」的惡性示範。 台灣社會亂源之一，即是各界的「大人物」，在公開場合，說的是一套；在私下場合，做的又是一套；分辨不清雙重人格下的真相。他們擅於說大話，怯於做大事，更少大格局。能夠肯定的是：「說」什麼不等於「做」什麼；做什麼又「不」像什麼。 （三）做什麼「不」像什麼 這來自三種可能： （ 1 ）角色混淆： 公私不分，權責不清；身兼多職，身分不明。 （ 2 ）角色錯亂： 不僅是換了稱呼就換腦袋，而是換了場合、換了對象就換腦袋。 （ 3 ）角色超載： 所擔任的職位，遠超過能力與經驗所承載。 當「做什麼像什麼」融入了文化的核心，這就是一個生命力飛揚的社會；當「做什麼『不』像什麼」變成了時尚，這就是一個向下沉淪的社會。要掙脫困境與沉淪，只有一個藥方：做什麼像什麼—官員做像官員，民代做像民代，企業做像企業，媒體做像媒體。 儘管今天的知識分子，已經逐漸失去主導社會思潮的力量，但是知識分子還是必須要做像知識分子。今天愈是擁有學術聲譽的知識分子，愈應當要有自律，對專業以外的各種職位安排，要勇敢地婉辭；對專業以外的各種政策建言，要謙卑地沉默。唯有這樣，才能減少「做什麼『不』像什麼」這種流行病的蔓延。 （四）對「君子」的嚮往 儘管半世紀以來台灣在力爭上游，但到處仍有缺少「品」的例子。產品與服務缺少「品質」，消費者缺少「品味」，政商人物缺少「品格」。「品格」是指：做事有原則；做人有誠信；態度上不爭、不貪、不獻媚；品德上有格、有節、有分寸。擁有這些「品格」的人，就是泛稱的「君子」。當「人品」喪失時，「人才」就淪於「小人」，小人一旦當道，惡性循環就從此開始。 「君子」的特質是：利人、利他、利天下；求人和、世和、心和；與人為善、沒有嫉妒，自我突破；成人之美、沒有貶損，樂見其成；不走極端、不會硬拗、不愛炫耀。 當「君子」的特質展現在企業家身上時，他們會比「社會」企業家更懂得經營企業，會比「良心」企業家更能發揮社會責任。 「君子」光明磊落，不需結黨營私；他們靠專業，不需靠關係；他們靠市場競爭，不需靠政治勢力。他們嚮往的是：法治的透明與公平，政策的遠見與穩定。 台灣要到達那個境界還很遙遠，大家需要相互激勵。 經濟起飛中二位大格局首長 李國鼎 《經驗與信仰》，李國鼎著 《平凡的勇者》，趙耀東著 趙耀東 1991/6/25 天下文化出版 凝聚一生的學思與淬鍊，打造台灣軟實力之島 放：沒有開放的政策，一切空轉 文明：沒有文明的擴散，一切空洞 進步：沒有進步的推展，一切空談 和平：沒有和平的持久，一切落空 學習：沒有學習的普及，一切空白…

最近網上流傳一篇「漫畫界大師牛哥檔案解密」的視頻，它問道：「你還記得牛哥筆下的《牛伯伯打游擊》《牛小妹》與《老油條畫傳》等漫畫作品嗎？」 當然記得，在1950－1970年代，台灣的漫畫曾經盛極一時，而當時一位家喻戶曉的漫畫家，在幾十年後仍然未被遺忘，他就是牛哥。在那個年代，漫畫就是牛哥，牛哥就是漫畫。 畫漫畫也寫小說，一生傳奇 更傳奇的是，畫漫畫的牛哥，還是一個多產的小說家，他以費蒙為筆名，至少寫了80部偵探、推理及社會傳奇小說。他於1954年撰寫的《賭國仇城》，前後五次被搬上大銀幕，分別由張仲文、李莫愁、白虹、楊惠姍等人詮釋劇中的主角。 牛哥本名李費蒙。 在西方，漫畫最早是用來諷刺政治的。漫畫家將藝術技巧、誇張和諷刺結合起來，以質疑權威或引起人們對腐敗、政治暴力和其他社會弊病的關切。 當牛哥漫畫事業巔峰的時代，也正好是台灣內外局面危疑震撼的時代，本質在於諷刺時事的漫畫，沒法不加以收斂，但不涉及國家基本安全問題的，仍時有佳作。 中華民國在大陸上有三個主要政黨：中國國民黨、中國青年黨、中國民主社會黨。遷台後，青年黨比較完整，民社黨因無人主持，已「形同虛設」。大家「逃難」來台，無以為生，國民黨主持的中央政府，就以「反共抗俄宣傳費」的名義，補助各黨，因分配多少問題，引起各自黨內的糾紛。1961年12月2日，青年黨設在台北市金華街256號中央黨部的「中園」，成了戰場，一派要力闖，一派要死守，招來軍警維持秩序。牛哥當天在報上刊出一幅漫畫，一座「中園」大門，外面都是人頭頂著，想進去；裡面都是人頭頂著，不讓進來，標題是：「團結就是力量！」 事後我遇到牛哥，我說，這是我看到他一幅最好的政治漫畫。放到國際上，也毫不遜色。他深有知音之感。 現在沒有牛哥了，誰再為四分五裂的台灣說「團結就是力量」！…

2024年12月初休假時，朋友推薦一部由賈樟柯執導的電影《風流一代》。兩小時左右的電影沒有對白，由一個山西普通婦女的感情故事貫穿，從2001年山西大同說到2022年的廣東珠海，人們戴著口罩時，她和原來四處尋覓不果的男人重逢。電影中，許多鏡頭看來有點漫無目的，很多生活中被不斷前進的大浪濤沖掉、被人們遺忘的細節看似鬆散地被記錄，讓入不了戲的觀眾覺得零碎、冷僻和沉悶。 電影是賈樟柯從千禧年斷斷續續拍攝後剪輯而成。裡頭的畫面是真實的紀錄，不是透過技術把人置入過去的場景。他受訪時說，電影工業成熟後，創作方法基本是經由劇本規定人物、故事、情節，甚至空間，然後拍成影像。這失去了直接進入生活的生猛和不可預測，劇情和記錄之間沒有那麼大的鴻溝。他說一直渴望這樣記錄生活的真實。 我沒有去過大同，但片子裡記錄的畫面，那些期待改變的人與物，對我而言並不陌生，在中國任何的城市都能感受那樣的欲望和變化的節奏。彷彿是前幾年自己的眼睛才記錄過的，原來都20年前了。 虛實界限漸模糊，珍惜被沖滌的生活細節 賈樟柯說，進入真實世界，是電影存在的最後底線。我想著我們做新聞的人，每天都在記錄，記錄一個領域、一個個的人、一個社會、一個區域、一個世界的變化或沒有變化。我們自己有多強的意識，我們從用自己的筆、鏡頭、聲音記錄了什麼。如果要像電影一樣有一些特寫鏡頭，一年一年，我們看到了什麼，準備怎麼呈現？我們做的本來就是真實的。現在，因為受到各種力量的衝擊，四處的新聞人為了吸引眼球，是更加力求真實，還是得花更多力氣做各式各樣的過度包裝？ 這個電影裡還有一個小情節，就是到2022年，由趙濤飾演的那位山西婦女在超市裡當銷售員，她在超市碰到了人工智慧機器人，機器人問她今天心情怎樣。因為她戴著口罩，機器人讀不出她的表情。 我們碰到機器人，要對它說心情怎樣，真是一種複雜的感受。2024年，到處都在談人工智慧。人工智慧時代仍在初始階段，它的助力、潛力和給予的困擾，今天去估量，一切都還太早。現在常聽到技術對一些場景的創造和處理，都已經「像真的一樣」。接下來，我們不僅會在工作上、生活中依賴人工智慧，還很可能漸漸分不清真偽。我說的不只是詐騙案子的真偽，而是當它普遍存在於我們的生活和意識裡，真與模擬的界限會慢慢模糊，模糊之後，真與模擬或許就沒有多少人會在乎了。到時候，真實還有價值嗎？我們還在乎求真務實嗎？ 2025年，在跟進用好AI時，希望我們也保持自己的真實，同時珍惜那些愈來愈容易被沖滌的生活細節。 （作者為新加坡新報業媒體華文媒體集團社長）…

一年很快又過去了，進入蛇年，是時候幫新的一年好好計畫。我最近參加了潛能開發大師安東尼·羅賓（Anthony Robbins/Tony Robbins）的論壇，學到一些2025年的規劃技巧，在此與大家分享。 首先，在計畫2025年之前，應該先回顧2024年做了什麼，除非有寫日記的習慣，否則很多人應該都不記得細節。有個簡單的方法，就是看手機裡的照片，大概就能回顧去年每個月做了什麼事，再把好的、壞的都記錄下來。 接著，再把2025年預計要做的事，拆分成幾個重點。大部分的人，可能較重視工作、事業、投資及錢財，但也別忘記健康、體力、家庭、朋友、人際關係、信仰、宗教及個人成長，或是公益、付出等。 每個計畫因人而異，隨著年紀不同，想做的事也不一樣。 年輕時可能是求學，後來進入社會、建立家庭、成為人父人母或退休，有先後順序，只有自己知道如何排列。回顧完去年做了什麼，即可盤點今年需要改進什麼、設立哪些新目標。 很多人都是年初訂計畫，明年年初回顧，這才發現一年過去，很多事都沒做到。所以最好是每季回顧一次，有狀況可以馬上改進。計畫如果沒有定期回顧（每月或每季），很難知道自己做得好不好、方向對不對。 安東尼·羅賓也分享一個很有效的方法是Priming（中文常譯為促發，在YouTube上能找到影片）。每天起床後，我們可以花15分鐘做感謝、冥想，預見未來計畫成功的訓練。有點像朗達．拜恩（Rhonda Byrne）的著作《祕密》（The Secret），裡面講到的「吸引力法則」，這樣你關注的事情，會讓精力和資源放到同樣的方向。每天做的事情是自己決定，做出對自己有幫助或達成目標的事，就不會像客服一樣回應別人要你做的事，畢竟你的目標跟別人不會完全一樣。 不預先計畫，就會被別人牽著走 我在年輕時，有時在公司忙了一整天，完成很多事，很有成就感，但晚上回想才發現是自嗨，白天做的事，對自己一點幫助也沒有，更不用講長期的目標了，都是自己騙自己，成就感也是假象。 就像射箭一樣，如果沒有目標，怎麼會知道箭要射到哪裡？ 外國有句話，精神病的定義就是一直做一樣的事情，但期待不同的結果。也就是說，如果不改變自己的行為，結果也不會改變。所以，你若是想在蛇年做大事、賺大錢，就不能跟去年做同樣的事，一定要找一些突破點並訂定新計畫，然後定期回顧檢視成績。如此一來，才能讓新的一年更精采，因為世上沒有一步登天的事。 （知名外資分析師，異康集團首席資深顧問、科克蘭資本董事長）…

世界第一的台積電，新任董事長魏哲家曾經向內部喊話，告知公司不只是台灣的台積電，而是世界的台積電，同時也期許全體同仁能夠「好好說真話」。 「好好說真話」這幾個字我特別有感，因為近兩年的企業教育訓練，許多公司表示主管「太直接的說真話」造成了新世代的反擊，衍生出不少困擾。 其實主管為了履行職責，說真話並沒有不對，只可惜目前的新世代，對於「主管的真話」出現了不同的抗拒程度，我發現主要原因就是是下面兩句話：新世代不是介意主管「說話的內容」，而是介意主管「說話的態度」。 主管說話帶有三個錯誤的習慣 多數主管來自傳統年代，很容易帶著下列的三個習慣： 1. 指導語氣「高高在上」，直接打擊年輕人的自尊心： 傳統主管習慣用命令的語氣，說話超直接：「這樣都會犯錯？在搞什麼？」卻忘了新世代從小就被尊重，自尊心相當強，聽了主管這句話還來不及反省，內心就先產生不舒服的反感。 2. 沒有解釋原因，只會要求執行： 主管只會說：「這件事你照著做」，卻不交代為什麼這樣？其實也不能怪主管，因為他們當年只會乖乖聽話照做，碰到年輕人不接受，只會讓主管更加火大。 3. 不在乎年輕人努力過程，只會挑剔錯誤的結果： 主管習慣盯著「還差多少」，而不是先肯定「已經做到多少」。對從小習慣被稱讚的年輕人來說，這樣的否定會直接摧毀信心，甚至產生「自己是否不適合這份工作」？更多的懷疑是「應該是這份工作不適合我」。 怎麼做，才叫做「好好說真話」？ 1. 放下身段，試著平等而尊重地對待。 時下年輕人自尊心超強，尤其對於語氣和態度相當在意。 主管說話不妨放下命令的權威，多用「建議」和「引導」的和藹口氣，會發現被接受度比較高，因為他們希望被尊重。 2. 耐心地說明「為什麼要這樣做」。 年輕人很重視工作的感覺，主管說真話時，千萬別只說：「不要問為什麼，按照我說的就對了。」 不妨耐心將前因後果交代一下，年輕人只是沒經驗，但是他們會感謝主管願意說明的態度。 3. 先認同肯定，再補充建議。 說真話的過程，千萬別忽略了「先認同肯定，再給予建議」的黃金法則。 目的是降低年輕人的戒心，增加接受的好感。別讓無謂的情緒造成工作的阻礙，甚至下班後的串聯，而這些都是企業最不樂見的。 （作者為跨世代領導力專家，陽明交大EMBA兼任副教授）…