In een wereld waarin de veranderingen sneller gaan dan ooit, is innovatie de sleutel tot succes. Daar speelt TCPM op in met een strategisch plan om de nieuwste technologieën en trends te integreren in het eigen dienstenpakket: Fit for Future.
Toegevoegde waarde vergroten
Binnen deze roadmap komen actuele thema’s binnen de industrie aan de orde, waaronder digitalisering (van productie, interne bedrijfsprocessen en werkplekken), energietransitie, circulaire productieprocessen, 3D-printing, robotisering, smart onderhoud, cybersecurity en natuurlijk AI. Een speciale werkgroep adviseert de directie.
Aansluiting zoeken bij technologieën van de toekomst is dé uitdaging van bedrijven en dus ook van TCPM. “We kunnen ons niet veroorloven deze slag te missen. En actuele en nieuwe technologieën bieden ook heel veel kansen als je het adequaat oppakt. Want daarmee zijn we in staat onze klanten betere, efficiënter en snellere oplossingen te leveren, en zo onze toegevoegde waarde in projecten te vergroten”, stelt Mark Tuinte, commercieel directeur bij TCPM. “En het Fit for Future-initiatief is ook in lijn met onze wens om gezien de huidige arbeidsmarktkrapte een aantrekkelijke werkgever te zijn, die de ontwikkeling van medewerkers centraal stelt.”
Daarmee zijn we in staat onze klanten betere, efficiënter en snellere oplossingen te leveren, en zo onze toegevoegde waarde in projecten te vergroten
Mark Tuinte, commercieel directeur TCPMIdeeën triggeren
Een speciale werkgroep gaat die ambitie handen en voeten geven. Na een oproep van de directie aan collega’s, meldden zich acht TCPM’ers voor de werkgroep, onder wie projectmanager Ralph ten Haaf. “Ik ben en blijf een engineer. Nieuwe gave technieken bedenken en creëren, daar kom ik mijn bed voor uit. Ook een mooie kans om mezelf te verdiepen of te verbreden in mijn vak. We beginnen nu en hebben geen idee waar we naartoe gaan. Het kan nog alle kanten op, dat vind ik geweldig”, zegt hij. “In dit stadium van brainstormen geldt – net als bij veel nieuwe technologieën: alles mag, alles kan, hoe gekker de ideeën hoe beter. Misschien is iets nog vaag of praktisch niet haalbaar, so be it, het triggert mensen wellicht toch om erop door te borduren.”
Eind 2023 vond de kick-off van Fit for Future plaats, een sessie waar werkgroepleden al hun ideeën, eventueel opgehaald bij opdrachtgevers of leveranciers, aan elkaar konden pitchen. Doel was een goed begrip te krijgen van elkaars ideeën en om nieuwe ideeën te triggeren.
“De komende tijd gaan we randvoorwaarden opstellen waar we al die ideeën aan gaan toetsen. Dit om ze te concretiseren en te achterhalen welk idee het beste voldoet aan de doelstellingen”, verklaart Ten Haaf. “Bijvoorbeeld met welk advies wij als engineers onze klanten kunnen helpen om beter te worden. Of hoe wij onze huidige kennis kunnen uitbreiden of verdiepen om engineeringprojecten nog sneller en nog efficiënter te laten verlopen. Time-to-market is voor alle klanten belangrijk. Dus willen we zo snel mogelijk van idee naar een prototype voor een machine komen.”
Inbedding
Om nieuwe technologieën en trends in uiteenlopende industriële branches op het spoor te komen, onderhoudt de werkgroep nauwe contacten met universiteiten, hogescholen en netwerkorganisaties, worden beurzen bezocht en sluit zij aan bij fieldlabs als Perron38, Fabriek van de Toekomst en Fieldlab 3Dmakerszone. “In januari hebben we dat laatste fieldlab in Haarlem bezocht om te kijken hoe je nieuwe technieken als 3D-printen in productieprocessen kunt toepassen”, vertelt Ten Haaf. “Daarna kijken we hoe we deze en andere technologieën in onze eigen organisatie kunnen inbedden. Met eigen mensen met waar nodig extra opleiding via onze TCPM Academy. Of misschien moeten we een ander type engineers aantrekken, zoals data-analisten.”
Het gaat overigens niet alleen om nieuwe, nog niet bestaande technologieën, de werkgroep Fit for Future onderzoekt ook welke bestaande technologieën voorhanden zijn. “De kans is natuurlijk aanwezig dat sommige technologieën binnen TCPM nog niet bekend zijn. Bijvoorbeeld op het vlak van plc’s programmeren en finetunen, FEM-berekeningen of nieuwe softwarepakketten voor engineering. Ook die willen we onderzoeken, analyseren en eventueel benutten om beter en sneller te kunnen werken. En om op termijn zelf nieuwe diensten en producten te kunnen leveren”, aldus Ten Haaf.
Ik ben en blijf een engineer. Nieuwe gave technieken bedenken en creëren, daar kom ik mijn bed voor uit.
Ralph ten Haaf, projectmanager TCPMPiketpaaltjes slaan
In 2024 wil de werkgroep verschillende stappen zetten. Na het opstellen van de criteria vindt een schifting van de ideeën plaats, gevolgd door een presentatie aan de directie met een advies omtrent training en opleiding, mogelijke aanvullende diensten en producten, en over new business. “Een goede uitvinding is voor 20% inspiratie en voor 80% transpiratie, dus daarna zullen we nog veel moeten uitzoeken en berekeningen moeten uitvoeren”, zegt Ten Haaf. “Als werkgroep willen we zo achterhalen wat voor TCPM de meest interessante en meest haalbare ideeën zijn om verder uit te zoeken.”
Komende tijd wordt de frequentie van de werkgroep- bijeenkomsten rond Fit for Future opgevoerd om gestructureerd met de ideeën aan de slag te gaan en piketpaaltjes te slaan. Dit wordt gefaciliteerd met een eigen digitale omgeving voor het delen van documenten, voorzien van een chatfunctie. “We hopen zo snel mogelijk eerste resultaten te zien en in onze organisatie uit te rollen. Uiteraard is dit onderzoeken en omarmen van nieuwe technologieën een oneindig proces, waar we continu aandacht aan besteden”, stelt Tuinte. “Want we willen vooruitstrevend blijven om onze opdrachtgevers ook in de toekomst maximaal te kunnen bedienen.”
Dit is een artikel uit de fysieke uitgave van het TCPM Jaarmagazine, lees meer artikelen hieruit: