4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij webinar 29/03/2018
0 likes115 views
Werk je samen met een Nederlandse partner? En heb je een innovatief project waarvoor je steun zoekt? Ontdek de vierde projectoproep van #Interreg Vlaanderen – Nederland (in samenwerking met #CrossRoads2)
4de projectoproep Interreg Vlaanderen-Nederland ism CrossRoads2: slides bij webinar 29/03/2018
- 1. Hoe schrijf je een goede aanmelding Webinar, 4de projectoproep Toelichting door Sus Bergmans, projectadviseur 29 maart 2018
- 2. Van idee tot project Wat is je projectidee? Met welke partners? Vraaggestuurd? Bedrijfsbetrokkenheid? Resultaatsgericht? Wat is je probleemstelling? Met welke (financiële) middelen? Welke doelstelling streef je na? Is je project SMART geformuleerd? Vernieuwend? Grensoverschrijdende meerwaarde
- 3. Van idee tot project • Draagt je project bij aan de realisatie van het programma? • Kies één specifieke doelstelling • Zorg er voor dat uw project bijdraagt aan deze doelstelling en de bijhorende indicatoren • Focus: minder = meer • Geen diffuse projecten die aansluiten op verschillende specifieke programmadoelstellingen • SMART formuleren: doelstelling, activiteiten, resultaten en outputs • “value for money”
- 4. Strategische doelstellingen A. Versterken en uitbreiden van infrastructuur voor onderzoek en samenwerking tussen onderzoeksinstellingen B. Innovatie door samenwerking tussen bedrijven onderling en/of kennisinstellingen A. Bevorderen van energie-efficiëntie en hernieuwbare energie bij bedrijven B. Bevorderen van energie-efficiëntie en hernieuwbare energie in openbare gebouwen en de woningbouwsector C. Innovatie voor koolstofarme technologie A. Beschermen, bevorderen en herstellen van biodiversiteit, bodem, en ecosysteemdiensten B. Innovatie voor de verbetering van het milieu en een efficiënte omgang met hulpbronnen C. Bevorderen van efficiënte omgang met hulpbronnen in bedrijven door het stimuleren van aanpassing van productieprocessen A. Verbeteren van de aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in de grensregio
- 6. Interventielogica Specifieke doelstelling programma: Bevordering van bedrijfsinvesteringen in O&I, en het ontwikkelen van verbanden en synergiën tussen bedrijven, O&I-centra en hoger onderwijs, in het bijzonder de ontwikkeling van producten en diensten Programma-resultaat: Aantal ondernemingen dat steun ontvangt met het oog op producten die nieuw voor de onderneming zijn Algemene doelstelling project: Ontwikkelen van een lab-on-chip om toxische stoffen in voeding te detecteren Projectresultaat: Demonstratie, evaluatie en bijsturing van het lab-on-chip in min. 3 concrete bedrijfscontexten voor min. 4 diverse voedingsstromen
- 7. Probleemstelling • Zorg voor een heldere probleemanalyse • Definieer problemen en/of uitdagingen • Welke behoeften en vragen leven er op het terrein • Wat is de VL en NL context • Verwijs naar bevindingen uit studies en rapporten • Aansluiting met het lokaal, nationaal en Europees beleid
- 8. Projectdoelstelling • Geef uw projectdoelstelling(en) weer • Duidelijke focus en afgebakend • Concreet en ‘to-the-point’ • Op welke wijze dragen de doelstellingen bij aan de oplossing voor de gedefinieerde problemen of uitdagingen? • Geen beschrijving van activiteiten
- 10. Grensoverschrijdende meerwaarde • Waarom is grensoverschrijdende samenwerking nodig? ✓ Waarom niet lokaal, nationaal? Waarom niet in een ander programma? ✓ Schaalvoordelen ✓ Kenniseffecten • Hoe zal de grensoverschrijdende samenwerking vorm krijgen? ✓ Complementaire activiteiten ✓ Grensoverschrijdende interactie
- 11. Grensoverschrijdende meerwaarde • Gezamenlijk ontwikkelen van infrastructuur, technologie, strategie, methodologie • Complementaire kennis, ervaring, infrastructuur, enz. die niet aanwezig is binnen de nationale grenzen • Kruisbestuiving omwille van verschillen in aanpak of expertise • Partners of doelgroepen over de grens met elkaar verbinden
- 12. Grensoverschrijdende meerwaarde • Enkel uitwisseling van ervaringen en ideeën • Gelijkaardige activiteiten waarbij enkel de locatie verschillend is • Te veel verschillende activiteiten die verder weinig raakvlakken hebben
- 13. Programmagebied • Grensoverschrijdend: dus minstens 1 partner aan beide zijden van de grens • Ook organisaties van buiten het programmagebied kunnen partner worden (meerwaarde) • Effecten moeten weerslag hebben op het programmagebied
- 14. Partnerschap • Evenwichtig en relevant partnerschap: thematiek, doelgroepen, activiteiten, schaalgrootte • Overheden, opleidings- en onderzoeksinstellingen, bedrijven, intermediaire organisaties • Projectpartners hebben rechtspersoonlijkheid • Bedrijven: KMO/MKB of grote ondernemingen • Kansrijke projecten: betrokkenheid van KMO/MKB
- 15. Bedrijfsbetrokkenheid • Bedrijven als projectpartner • Bedrijven sluiten later aan (partner light/regeling) • Bedrijven als actieve doelgroep • Disseminatie naar bedrijven • Aanbesteding van opdrachten aan bedrijven
- 16. Bedrijfsbetrokkenheid • Vraaggestuurd aanbodgericht • Concreet beeld van de bedrijven waarop het project zich richt • Wat is het engagement, interesse van de bedrijven? • Op welke wijze zal bedrijfsbetrokkenheid gerealiseerd worden? • Betrek relevante instellingen met bereik/geloofwaardigheid bij bedrijven • Cofinanciering van bedrijven
- 17. Bedrijfsbetrokkenheid • Bedrijven als schijnpartner: maken beperkte kosten, zijn inhoudelijk nauwelijks betrokken • Bedrijven als partners die eigenlijk een opdracht uitvoeren (en dus beter aanbesteed worden) • Betrokkenheid via vrijblijvende praatclubs of disseminatie naar niet- geïnteresseerde bedrijven (vraaggestuurd?)
- 18. Resultaatsgericht • Focus sterk op projectresultaten. • De belangrijke projectresultaten zijn weerspiegeld in outputs; • Vermijd vage, onduidelijke of vrijblijvende omschrijvingen • Kwalitatief: welke aspecten komen aan bod in de rapporten, businesscases, studies, analyses,… • Kwantitatief: Meetbaar • Keep It Simple
- 19. Resultaatsgericht • “Er worden 3 businesscases uitgewerkt waarin oa. gefocust wordt op de productiekost, de vereiste kwaliteit, gevraagde tonnages, de kosten voor de extractie en formulering van de gewenste stoffen en de nodige aanpassingen aan installaties • “Door middel van een marktbevraging zal een aanzet gegeven worden voor een breed gedragen norm (?). Die norm zal beschreven worden in een document (?) en?) moet het mogelijk maken om een toetsing te doen van vastgoed op het vlak van duurzaamheid.”
- 20. projectidee probleemstelling projectdoelstelling WP 1: projectmanagement WP 2: communicatie Werkpakketten 3 tem. 7 Activiteiten 1 tem. 5 Activiteiten 1 tem. 5 Activiteiten 1 tem. 5 O U T P U T S Projectopbouw
- 21. Werkpakketten • Zorg voor een coherent geheel aan werkpakketten (én activiteiten waaruit zij bestaan) • Verduidelijk hoe de werkpakketten zich ten opzichte van elkaar verhouden. • Werkpakketten staan in voor het realiseren van de beoogde doelstelling(en)
- 22. Werkpakketten • Zorg voor duidelijke projecttitels • zorg voor een samenvattend beeld van het doel van het werkpakket • Verduidelijk uit welke onderdelen het werkpakket bestaat • Geef voor ieder werkpakket aan wat de belangrijkste projectoutput is
- 23. Projectmanagement • Licht de concrete projectorganisatie toe • Verduidelijk hoe de afstemming tussen de projectpartners gebeurt • Inhoudelijke en financiële projectopvolging • Projectcoördinator, werkpakketleiders, stuur- of klankbordgroepen, werkgroepen
- 24. Communicatie • Bundel alle externe communicatie-acties onder dit werkpakket • Wie is de doelgroep, welke communicatie-acties worden voorzien en via welke communicatiekanalen
- 25. Budget • Geef globale budgetten weer per werkpakket • Maak een realistische inschatting • Moet in verhouding staan tot de voorziene activiteiten en verwachte output, maar ook tot het volledige projectbudget. • Max. 50% EFRO-steun
- 26. Beschikbare budgetten per as 7,5 miljoen EUR 3,2 miljoen EUR 4,3 miljoen EUR 4,8 miljoen EUR ± 2 à 3 projecten ± 2 à 3 projecten ± 1 project ± 3 à 4 projecten • Resterende budget: ca. 19,8 miljoen EUR EFRO • Max. 50% EU steun
- 27. Timing • 18 mei 2018: deadline aanmelding • 3 september 2018: preselectie Comité van Toezicht • 21 december 2018: deadline indiening aanvraag • 13 maart 2019: goedkeuring eerste projecten?
- 28. SUCCES!