KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
DALAM
DALAM
ORGANISASI
ORGANISASI
1
KEPEMIMPINAN :
Kemampuan mempengaruhi aktivitas
orang lain, baik individual maupun
kelompok untuk secara sukarela
mendukung pencapaian tujuan
organisasi
2
Pemimpin ‡ Manajer
Kepemimpinan merupakan konsep yang rumit
Sifat-sifat kepemimpinan dapat dikembangkan
melalui pengalaman, pelatihan dan analisis
Keefektifan kepemimpinan terutama bergantung
pada kecocokan antara pemimpin, pengikut dan
situasi
Kepemimpinan berubah-ubah dalam berbagai
lingkungan dan situasi
Kepemimpinan memperhatikan 2 hal secara
simultan : (1) Tugas-tugas yang harus
diselesaikan oleh kelompok & individu dan (2)
Kebutuhan & harapan kelompok maupun individu
3
A CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR
UNDERSTANDING LEADERSHIP
LEADER DESIRED END RESULTS
CHARACTERISTICS
MANAGERIAL Unit performance
Need for achievement BEHAVIOR/ROLES Profitability
Need for power Interpersonal roles Goal attainment
Cognitive ability Informational roles Job satisfaction
Interpersonal skills Decisional roles Learning organization
Self-confidence
Ethics SITUATIONAL VARIABLES
Individual Level
Leader’s position/power
Follower motivation
Follower role clarity
Follower ability
Organizational Level
Resource adequacy
Task / technology
Organization structure
4
External environment
DIFFERENCES BETWEEN LEADERS AND
MANAGERS
LEADERS MANAGERS
Innovate Administer
Develop Maintain
Inspire Control
Long-term view Short-term view
Ask what and why Ask how and when
Originate Initiate
Challenge the status quo Accept the status quo
Do the right things Do things right
5
TRANSACTIONAL LEADERSHIP
focuses on interpersonal interactions
between managers and employees
CHARISMATIC LEADERSHIP
transforms employees to pursue
organizational goals over self-interests
6
A CHARISMATIC MODEL OF LEADERSHIP
ORGANIZATIONAL LEADER EFFECTS ON
CULTURE BEHAVIOR FOLLOWERS AND OUTCOMES
WORK GROUPS
Adaptive Leader establishes Personal
Increased intrinsic
a vision motivation, achievement commitment to
orientation, and goal leader and vision
pursuit
Leader establishes
Increased
high performance Self-sacrificial
identification with the
expectations and behavior
leader and collective
displays confidence in
interests of
him/herself and the
organizational members
collective ability to Organizational
realize the vision Increased cohesion commitment
among workgroup
members
Leader models the Task
Increased self-
desired values, meaningfulness
esteem, self efficacy,
traits, beliefs, and and satisfaction
and intrinsic interests
behaviors needed to
in goal accomplishment Increased
realize the vision
Increased role
modeling of charismatic 7
leadership
3 GAYA KEPEMIMPINAN MENURUT
RONALD LIPITT & RALPH K. WHITE
• GAYA OTORITER
• GAYA DEMOKRATIS
• GAYA LAISSEZ-FAIRE
8
ISU-ISU DALAM KEPEMIMPINAN
Apakah laki-laki dan perempuan memimpin
secara berbeda ? Kesimpulan : (1) Banyak
kemiripan daripada perbedaannya, karena ada
seleksi karier dan seleksi organisasional, (2)
Perempuan lebih banyak menerapkan gaya
kepemimpinan demokratis, sedangkan laki-laki
lebih nyaman dengan gaya direktif.
Memimpin lewat pemberian kekuasaan
pemimpin yang efektif berbagi kekuasaan dan
tanggung jawab dengan karyawan (1)
menunjukkan kepercayaan, (2) memberikan visi,
(3) menyingkirkan penghalang kinerja, (4)
mengemukakan dorongan, (5) memotivasi, (6)
melatih karyawan 9
ISU-ISU DALAM KEPEMIMPINAN
Kepengikutan
Organisasi akan berhasil apabila mempunyai
pemimpin yang dapat memimpin dan pengikut
yang dapat mengikuti
Jumlah pengikut > Jumlah pemimpin dampak
negatif pengikut yang tidak efektif lebih besar
daripada pemimpin yang tidak efektif
Ciri pengikut yang efektif : (1) mampu
mengelola diri dengan baik dan (2) mempunyai
komitmen pada suatu maksud di luar diri
mereka, (3) membina kompetensi dan
memfokuskan upaya mereka pada dampak
maksimum, (4) berani, jujur dan dapat
dipercaya
10
ISU-ISU DALAM KEPEMIMPINAN
Budaya nasional
Budaya nasional mempengaruhi gaya kepemimpinan
lewat para pengikut. Pemimpin tidak dapat
memilih gaya mereka sesuka hati Misal : jarak
kekuasaan (power distance) rendah partisipatif
sedangkan tinggi otokratis
Kepemimpinan mempunyai akar biologis
Pemimpin yang efektif mempunyai suatu campuran
biokimiawi hormon-hormon yang unik dan kimia
otak yang membantu mereka membina ikatan
sosial dan mengatasi stres
Serotonin kemampuan sosialisasi
Testosteron dorongan kompetisi mengatasi
stres
11
SIFAT PEMIMPIN YANG
MEMBEDAKANNYA DENGAN PENGIKUT :
RALPH STOGDILL
INTELLIGENCE
DOMINANCE
SELF-CONFIDANCE
LEVEL OF ENERGY AND ACTIVITY
TASK-RELEVANT KNOWLEDGE
12
