VALUE ENGINEERING

‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﻴﺔ‬
 ‫‪ VALUE ENGINEERING‬ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ‬
‫ﺟﻬﺩ ﺟﻣﺎﻋﻲ ﻣﻧﻅﻡ ﻷﺟﻝ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻭﻅﺎﺋﻑ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﻣﻁﺎﺑﻘﺗﻬﺎ‬
‫ﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ‬
‫ﻭﻣﻥ ﺛﻡ ﺍﺑﺗﻛﺎﺭ ﻁﺭﻕ ﺗﺅﺩﻱ ﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ﻭﺗﺣﻘﻖ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬
‫ﺑﺄﻗﻝ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻣﻣﻛﻧﺔ‬
‫ﺩﻭﻥ ﺍﻹﺧﻼﻝ ﺑﺎﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﺛﻡ ﺍﻳﺟﺎﺩ ﺍﻟﺑﺩﺍﺋﻝ‬
‫ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻛﻔﻝ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺗﻠﻙ ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ﺑﺄﻗﻝ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺇﺟﻣﺎﻟﻳﺔ‬
‫ﺗﻌﺭﻳﻑ‪ ) :‬ﻫﻲ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻹﺟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻭﻫﻲ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻓﺗﺭﺓ ﺣﻳﺎﺓ‬
‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻷﻭﻟﻳﺔ ﻣﺿﺎﻓﺎ ً ﺇﻟﻳﻬﺎ ﺟﻣﻳﻊ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ‬
‫ﺍﻟﻼﺣﻘﺔ ﻣﺛﻝ ﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ ﻭﻏﻳﺭﻫﺎ(‪.‬‬
‫ﻭﺗﻌﺭﻳﻑ ﺍﺧﺭ ﻟﻬﺎ ﺑﺎﻧﻬﺎ ﺍﻟﻁﺭﻳﻘﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺟﻌﻝ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﺭﺍﺿﻳﺎ ﻭﺳﻌﻳﺩﺍ‬
‫ﻣﻥ ﺍﻻﻋﻣﺎﻝ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﺑﺳﺑﺏ ﻣﻭﺍﺯﻧﺗﻬﺎ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﻭﻗﺕ‬
 ‫ﻣﺳﻣﻳﺎﺕ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﻪ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﻪ‬
‫ﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ‪value analysis‬ﻭﺍﻟﺗﺣﻛﻡ ﺑﺎﻟﻘﻳﻣﺔ ‪Value‬‬
‫‪control‬ﻭ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ‪ value management‬ﻭﻏﻳﺭﻫﺎ‬

‫ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺳﻣﻳﺎﺕ ﺗﺧﺿﻊ ﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺗﻡ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ‬

‫ﻋﻠﻳﻪ‪ .‬ﻭﻟﺫﺍ ﻻ ﻳﻧﺣﺻﺭ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺟﺎﻝ‬
‫ﺍﻹﻧﺷﺎءﺍﺕ ﻓﻘﻁ ﺑﻝ ﻳﺷﻣﻝ ﺍﻟﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻷﺧﺭﻯ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﻭﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩ ﻭﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻭﻏﻳﺭﻫﺎ‪.‬‬
 ‫ﻧﺷﺄﺓ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ‬
‫ﻧﺷﺄﺕ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ﺑﺗﺄﺳﻳﺱ ﺍﻟﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﻪ ‪ Value Analysis‬ﺃﺛﻧﺎء ﺍﻟﺣﺭﺏ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ‬

‫ﺑﻭﺍﺳﻁﺔ ﺷﺭﻛﺔ ﺟﻧﺭﺍﻝ ﺍﻟﻛﺗﺭﻳﻙ )‪ (general electric‬ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻻﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺣﺩﺓ ﺍﻷﻣﺭﻳﻛﻳﺔ ﻧﺗﻳﺟﺔ ﺷﺢ‬

‫ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﺟﻌﻝ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﺗﺑﺣﺙ ﻋﻥ ﺑﺩﺍﺋﻝ ﺳﺎﻫﻣﺕ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ‪.‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1947‬ﻡ ﻗﺎﻡ ﻟﻭﺭﺍﻧﺱ ﻣﺎﻳﻠﺯ ‪ Miles‬ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻷﺳﺱ ﺍﻟﺗﻲ‬

‫ﺗﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﺩﺍء ﻭﻟﻳﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ‪ ،‬ﻭﺃﻁﻠﻖ ﻋﻠﻳﻪ ﺃﺳﻠﻭﺏ ﺍﻟﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﻘﻳﻣﻲ ‪VA‬‬

‫ﻋﺭﻑ ﻓﻳﻣﺎ ﺑﻌﺩ ﺑﺎﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ‪ Engineering Value‬ﻭﻗﺩ ﺗﻡ ﺗﺄﺳﻳﺱ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ‬

‫ﺍﻟﺫﻱ ُ‬

‫ﺍﻷﻣﺭﻳﻛﻳﺔ ﻟﻣﻬﻧﺩﺳﻲ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪1958‬ﻡ ﻭﻧﺗﻳﺟﺔ ﻻﻧﺗﺷﺎﺭ ﺗﻁﺑﻳﻘﺎﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺗﻘﻧﻳﺔ ﻓﻲ‬

‫ﺩﻭﻝ ﺃﺧﺭﻯ ﻋﺩﻳﺩﺓ ﻭﻟﻧﺷﺄﺓ ﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺃﺧﺭﻯ ﻣﻣﺎﺛﻠﺔ‪ ،‬ﺗﻡ ﺗﻐﻳﻳﺭ ﺍﻻﺳﻡ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 1995‬ﻡ ﻟﺗﺻﺑﺢ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ‬

‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﻟﻣﻬﻧﺩﺳﻲ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ‪.‬ﻭﻗﺩ ﺃﺩﺧﻠﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺗﻘﻧﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻹﻧﺷﺎءﺍﺕ ﻋﺎﻡ ‪ 1963‬ﻡ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺑﺩﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﻘﺩ‬
‫ﺍﻟﺳﺎﺑﻊ ﻣﻥ ﺍﻟﻘﺭﻥ ﺍﻟﻌﺷﺭﻳﻥ ﺃﺧﺫ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ﻳﻧﺗﺷﺭ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺣﻳﺙ ﺍﻧﺗﻘﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻳﺎﺑﺎﻥ‬
‫ﻭﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﻭﺍﻟﻬﻧﺩ ﻭﻏﻳﺭﻫﺎ‪.‬‬
 ‫ﺍﻹﻳﺟﺎﺑﻳﺎﺕ ﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ﺍﻟﺩﻗﻳﻘﺔ ﻭﺗﻁﺑﻳﻘﻬﺎ ﻭﻣﻧﻬﺎ ‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -1‬ﻋﺭﺽ ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ ﻭﺑﺩﺍﺋﻝ ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﻭﺗﺣﻠﻳﻠﻬﺎ ﺑﺄﺳﻠﻭﺏ ﻋﻠﻣﻲ ﻣﻥ ﻓﺭﻳﻖ ﻣﺗﺧﺻﺹ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻷﺳﻠﻭﺏ ﺍﻷﻧﺳﺏ ﻟﻠﺗﻧﻔﻳﺫ ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ ﺑﺄﻗﻝ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻣﻣﻛﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺧﻔﺽ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ ﺑﺷﻛ ٍﻝ ﺇﻳﺟﺎﺑﻲ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺍﻟﻣﺣﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﻭﺟﺩ ﻣﻥ ﺃﺟﻠﻪ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﺟﻭﺩﺗﻪ‬
‫ﻭﻋﻣﺭﻩ‪.‬‬
‫‪ -5‬ﺗﻼﻓﻲ ﺍﻟﻠﺟﻭء ﺇﻟﻰ ﺗﺟﺯﺋﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺃﻭ ﺇﻟﻐﺎء ﺑﻌﺽ ﺃﺟﺯﺍﺋﻪ ﺑﻣﺎ ﻳﺅﺛﺭ ﺳﻠﺑﺎ ً‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﻭﺟﺩ ﻣﻥ ﺃﺟﻠﻪ ﺃﻭ ﺟﻭﺩﺗﻪ ﺃﻭ ﺗﺧﻔﻳﺽ ﻋﻣﺭﻩ ﻧﺗﻳﺟﺔ ﺍﻹﺧﻼﻝ‬
‫ﺑﺄﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﺿﻣﺎﻥ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﺍﻷﻣﺛﻝ ﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ -7‬ﺗﺭﺷﻳﺩ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺣﻛﻭﻣﻳﺔ ﺑﺎﻟﺫﺍﺕ‬
 ‫ﺍﻫﺩﺍﻑ ﺩﺭﺍﺳﻪ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﻪ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﺗﺣﻠﻳﻝ ﻭﺗﻘﻭﻳﻡ ﺃﺩﺍء ﻋﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺑﻭﺍﺳﻁﺔ ﻓﺭﻳﻖ ﻣﻥ‬

‫ﺍﻟﻣﻌﻣﺎﺭﻳﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﻬﻧﺩﺳﻳﻥ ﻣﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺗﺧﺻﺻﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻭﻓﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻛﻝ‬
‫ﻋﻧﺻﺭ‬
‫ﻟﻳﺗﺳﻧﻰ ﻟﻔﺭﻳﻖ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺇﻳﺟﺎﺩ ﺑﺩﺍﺋﻝ ﻣﺑﺗﻛﺭﺓ ﺗﺅﺩﻱ ﻧﻔﺱ‬
‫ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﻯ ﻣﻥ ﺍﻷﺩﺍء ﺃﻭ ﺃﻓﺿﻝ ﺑﺄﻗﻝ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ‬
‫ﺑﺩﻭﻥ ﺍﻟﺗﺄﺛﻳﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﻷﺩﺍء ﺃﻭ ﺟﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﻅﻬﺭ‪ .‬ﻭﺗﺭﻛﺯ‬
‫ﻫﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺳﺗﻬﺎ ﺃﺛﻧﺎء ﺃﻋﻣﺎﻝ ﺗﺻﻣﻳﻡ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻫﻭ ﻣﻁﻠﻭﺏ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﻧﺻﺭ ﺃﺩﺍﺅﻩ‬
 ‫ﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺑﺎﻟﻬﻧﺩﺳﻪ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﻪ‬

‫‪ FUNCTION‬ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ‪ /‬ﺍﻷﺩﺍء‬
‫ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩ ﻣﻥ ﻭﺟﻭﺩ ﺍﻟﺷﻲء ﺃﻭ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻣﻪ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻣﺗﻼﻛﻪ ﺳﻭﺍء ﻛﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﻋﻧﺻﺭ ﺃﻭ ﺳﻠﻌﺔ ﺃﻭ ﺧﺩﻣﺔ ﺃﻭ ﻏﻳﺭ ﺫﻟﻙ‪.‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺩﺍء ﻳﺻﻑ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺅﺩﻳﻪ ﺍﻟﺷﻲء ﻭﻳﺟﻌﻠﻪ ﺫﺍ ﻗﻳﻣﺔ ﻟﻣﻥ ﻫﻭ‬
‫ﺑﺣﻭﺯﺗﻪ ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺑﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻫﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺑﻛﻠﻣﺗﻳﻥ ﻫﻣﺎ ﻓﻌﻝ ﻭﺍﺳﻡ‬
 ‫ﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺑﺎﻟﻬﻧﺩﺳﻪ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﻪ‬
‫‪ ) VALUE‬ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ (‬
‫ﻓﺎﻟﻘﻳﻣﺔ ﻫﻲ ﻣﺎ ﻳﺳﺗﺣﻘﻪ ﺍﻟﺷﻲء ﻣﻥ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻟﻠﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻳﻪ ﻭﺍﻣﺗﻼﻛﻪ ﻣﻥ‬
‫ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻅﺭ ﺍﻟﺯﺑﻭﻥ ﻭﺗﻘﺎﺱ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺛﻣﻥ ﺍﻟﻣﺩﻓﻭﻉ‬
‫ﻭﺍﻟﺛﻣﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﻖ ﻭﻳﻌﺑﺭ ﻋﻧﻬﺎ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺭﻳﺎﺿﻳﺔ ﺍﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‬
‫ﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ = )ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺩﻓﻭﻋﺔ ( ‪ /‬ﺍﻟﺛﻣﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﻖ‪.‬‬
‫ﻧﺗﻳﺟﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻌﺎﺩﻟﺔ ﻫﻲ ﻣﺅﺷﺭ ﻟﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ‪ ،‬ﻓﻛﻠﻣﺎ ﺍﻗﺗﺭﺑﺕ ﺍﻟﻧﺗﻳﺟﺔ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻟﺭﻗﻡ ﻭﺍﺣﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻛﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﺃﻓﺿﻝ ﻭﻳﺩﻝ ﻋﻠﻰ ﻗﻳﻣﺔ ﻋﺎﻟﻳﺔ‬
‫ﺃﻱ ﺇﻥ ﻛﻠﻣﺎ ﺍﻗﺗﺭﺑﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭ ﺍﻭﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﺍﻭﺍﻟﺷﻘﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﺛﻣﻥ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﻖ ﺩﻝ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﻭﻛﻠﻣﺎ ﺯﺍﺩﺕ ﺍﻟﻧﺗﻳﺟﺔ ﺩﻝ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺿﻌﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﻭﺗﺩﻧﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﻯ ﻭﻫﺫﺍ ﻣﺎ ﺗﺭﻛﺯ ﻋﻠﻳﻪ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻣﻘﺻﻭﺩ ﺑﺎﻟﻘﻳﻣﺔ ﻫﻧﺎ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﺎﺩﻳﺔ ﻭﻫﺫﺍ ﻣﺎ ﻳﻣﻛﻥ‬
‫ﺗﻘﺳﻳﻣﻪ ﺇﻟﻰ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﺃﺻﻧﺎﻑ‬

‫‪ -1‬ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﻪ ) ﺍﻟﺛﻣﻥ (‬

‫‪ -2‬ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ‪/‬ﺍﻻﺳﺗﻔﺎﺩﺓ‬
‫‪ -3‬ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﻘﺎﻳﺿﺔ‬
‫‪ -4‬ﻗﻳﻣﺔ ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭ ‪ /‬ﺍﻟﻧﺩﺭﺓ‬
 ‫ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺑﺎﻟﻬﻨﺪﺳﻪ ﺍﻟﻘﻴﻤﻴﻪ‬
‫) ‪ (WORTH‬ﺍﻟﺛﻣﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﻖ‬
‫ﻫﻭ ﺍﻗﻝ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺃﻭ ﺳﻌﺭ ﻳﻣﻛﻥ ﺩﻓﻌﻪ ﻟﻠﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍء ﺃﻭ ﺧﺩﻣﺔ ﻣﻌﻳﻧﺔ ﻣﻥ‬
‫ﺳﻠﻌﺔ ﺃﻭ ﻋﻧﺻﺭﻭﻫﻭﺍﻟﺳﻌﺭ ﺍﻟﻣﻧﺷﻭﺩ ﻣﻥ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻅﺭ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻣﻘﺎﺑﻝ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺧﺩﻣﺔ ﺃﻭ ﺫﻟﻙ ﺍﻷﺩﺍء‪.‬‬
‫ﻭﻳﻣﻛﻥ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﺛﻣﻥ ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﻖ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺳﻌﺭ ﺍﻟﺑﺩﻳﻝ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺅﺩﻱ ﻧﻔﺱ‬
‫ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ﻭﻳﺣﻘﻖ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻓﻣﺛﻼ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻣﺻﺑﺎﺡ ﻛﻬﺭﺑﺎﺋﻲ ﻹﺿﺎءﺓ‬
‫ﺣﻳﺯ ﻣﻌﻳﻥ ﺑﻣﺳﺗﻭﻯ ﺇﺿﺎءﺓ ﻣﺣﺩﺩ ﻟﻣﺩﺓ ﻣﺣﺩﺩﺓ ‪.‬‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ﻳﻣﻛﻥ ﺗﺣﻘﻳﻘﻬﺎ ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﻋﺩﻳﺩﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻳﺢ ﺑﺄﻗﻝ ﺳﻌﺭ‬
‫ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﺑﺩﺍﺋﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺣﻘﻖ ﻧﻔﺱ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻹﺿﺎءﺓ ﻭﻧﻔﺱ ﺍﻟﻣﺩﺓ ﻫﻭ ﺍﻟﺛﻣﻥ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺗﺣﻖ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ‪.‬‬
 ‫ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ‪:‬‬

‫ﻫﻲ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻟﻣﻌﻳﻥ ﻣﻥ ﺍﻷﺩﺍء ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺏ ﻣﻥ ﻋﻧﺻﺭ ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻣﻳﺯﺓ‬

‫ﺍﻟﻣﺭﻏﻭﺏ ﺗﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺳﻠﻌﺔ ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﻳﺣﺩﺩﻫﺎ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺑﺩﻭﻥ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺃﻭ ﻧﻘﺹ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺗﻲ ﻳﻔﺗﺭﺽ‬
‫ﺃﻥ ﻳﺅﺩﻳﻬﺎ ﺍﻟﻌﻧﺻﺭ ﻁﻳﻠﺔ ﻋﻣﺭﻩ ﺍﻻﻓﺗﺭﺍﺿﻲ ﺇﺫﺍ ﺍﺳﺗﺧﺩﻡ ﻓﻳﻣﺎ ﻭﺟﺩ‬
‫ﻭﺣﺳﺏ ﺍﻷﺻﻭﻝ ﺍﻟﻣﺗﺑﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ ‪.‬‬
 ‫ﺧﻁﻭﺍﺕ ﻋﻣﻝ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ‪:‬‬
‫‪-1‬ﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ ﻳﻘﻭﻡ ﻓﺭﻳﻖ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺑﺟﻣﻊ ﻭﺗﻘﺻﻲ ﺟﻣﻳﻊ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﻣﺷﺭﻭﻉ )ﻣﻭﺿﻭﻉ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﻥ ﻣﺻﺎﺩﺭﻫﺎ (ﻣﺛﻝ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﻌﻣﻝ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺗﻘﺩﻳﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ‪ /‬ﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ‬
‫ﺑﻌﺩ ﺟﻣﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻳﻘﻭﻡ ﻓﺭﻳﻖ ﻫﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﻛﻠﻑ ﺑﺎﻟﺩﺭﺍﺳﺔ‬
‫ﺑﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﻭﺗﺣﻠﻳﻝ ﺗﻠﻙ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻭﻣﻥ ﺛﻡ ﻳﺗﻡ ﺗﺭﺗﻳﺑﻬﺎ ﻭﺗﺻﻧﻳﻔﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻣﻭﺿﻭﻋﺎﺕ ﻣﺣﺩﺩﺓ ﻣﺛﻝ ﺣﻘﺎﺋﻖ ‪/‬ﻓﺭﺿﻳﺎﺕ ‪/‬ﺭﻏﺑﺎﺕ ‪/‬ﺿﺭﻭﺭﺍﺕ‪،‬‬
 ‫ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪:‬‬

‫‪ -2‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻮﻅﻴﻔﻲ ‪:‬‬

‫ﻳﺗﻡ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻠﻣﺷﺭﻭﻉ ﻛﻛﻝ ﺛﻡ ﺗﺣﻠﻳﻝ‬

‫ﻭﻅﻳﻔﺔ ﻛﻝ ﻋﻧﺻﺭ ﻣﻥ ﻋﻧﺎﺻﺭﻩ ﺃﻭ ﺟﺯء ﻣﻥ ﺃﺟﺯﺍﺋﻪ‬
‫ﻟﻣﻌﺭﻓﺔ ﻭﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﺫﻱ ﻭﺟﺩ ﻣﻥ ﺍﺟﻠﻪ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ‬
‫ﻭﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺅﺩﻳﻬﺎ ﻛﻝ ﻋﻧﺻﺭ ﻓﻳﻪ ﻭﻣﺎ ﻣﺩﻯ‬
‫ﺩﻭﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺻﻧﺎﻑ ﻫﻲ ‪:‬ﺃﺳﺎﺳﻳﺔ ﻭﺛﺎﻧﻭﻳﺔ ﻭﺟﻣﺎﻟﻳﺔ ‪.‬‬
 ‫‪:‬‬ ‫ﺧﻁﻭﺍﺕ ﻋﻣﻝ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ‬
‫‪-3‬ﻁﺭﺡ ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ ‪:‬‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ ﺗﻣﺛﻝ ﺇﻁﻼﻕ ﺍﻟﻣﻭﺍﻫﺏ ﻭﺗﺣﻔﻳﺯ ﺍﻹﺑﺩﺍﻉ ﻓﻣﻥ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺃﺳﻠﻭﺏ ﺍﻟﻌﺻﻑ ﺍﻟﺫﻫﻧﻲ ‪Brain Storming‬ﺃﻭﻏﻳﺭﻩ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻷﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﻣﺷﺎﺑﻬﺔ ﻳﻘﻭﻡ ﺃﻋﺿﺎء ﻓﺭﻳﻖ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺑﻁﺭﺡ‬
‫ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻳﺔ ﺑﺣﺭﻳﺔ ﻭﺑﻼ ﻗﻳﻭﺩ ﻹﻳﺟﺎﺩ ﻣﻘﺗﺭﺣﺎﺕ ﻭﺑﺩﺍﺋﻝ ﺗﺣﻘﻖ‬
‫ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ﺃﻭ ﺍﻷﺩﺍء ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺏ ﺍﻟﺫﻱ ﺗﻡ ﺗﺣﺩﻳﺩﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﺃﻣﺎ ﺑﻁﺭﻳﻘﺔ ﺃﻓﺿﻝ ﺃﻭﺑﺗﻛﻠﻔﺔ ﺃﻗﻝ ﺃﻭ ﺑﻬﻣﺎ ﻣﻌﺎ ‪.‬‬
 ‫ﻣﺛﺎﻝ ﺍﻟﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ‪:‬‬

‫ﻛﻴﻒ‬ ‫ﻟﻤﺎﺫﺍ‬

‫ﺭﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ‬ ‫ﺍﺳﺘﺌﺼﺎﻝ‬ ‫ﺗﺸﺨﻴﺺ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬

‫ﻣﺪﺍﻭﺍﻩ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺽ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﺽ‬ ‫ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ‬
 ‫‪-4‬ﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ‪:‬‬
‫ﻳﺗﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ ﻧﻘﺩ ﻭﺗﻘﻭﻳﻡ ﺟﻣﻳﻊ ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ ﻭﺍﻟﻣﻘﺗﺭﺣﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ‬
‫ﻁﺭﺣﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪،‬ﻟﻐﺭﺽ ﻏﺭﺑﻠﺔ ﺍﻟﻛﻡ ﺍﻟﻛﺑﻳﺭ ﻣﻥ ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ‬
‫ﻻﺳﺗﺑﻌﺎﺩ ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ ﺍﻟﺗﻲ ﻻ ﻳﻣﻛﻥ ﺗﻁﺑﻳﻘﻬﺎ ﺑﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﺗﺭﺗﺏ ‪.‬‬

‫‪-5‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ‪:‬‬

‫ﻫﻲ ﺧﻁﻭﺓ ﻟﺗﺣﻭﻳﻝ ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ ﻭﺍﻟﺣﻠﻭﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﺃﻗﺭﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺧﻁﺔ ﻋﻣﻝ ﻣﺣﺩﺩﺓ ﻣﻥ ﻗﺑﻝ ﺍﻟﻣﺧﺗﺹ ﻣﻥ ﻓﺭﻳﻖ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺣﻳﺙ‬
‫ﻳﺗﻡ ﻓﻳﻬﺎ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻔﻛﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻋﻣﻝ ﻣﺗﻛﺎﻣﻝ ﻭﺍﺿﺢ ﺍﻟﺗﻔﺻﻳﻼﺕ ﺣﺳﺏ‬
‫ﺍﻷﺻﻭﻝ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﻳﺔ ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺭﺳﻭﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﻗﺑﻝ ﻟﻠﺗﻧﻔﻳﺫ ﻳﺣﻭﻱ‬
‫ﻛﻳﻔﻳﺔ ﺍﻟﺗﻁﺑﻳﻖ ‪ ،‬ﻛﺫﻟﻙ ﺷﺎﻣﻼ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺩﻳﺭ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻛﻠﻳﺔ ‪.‬‬
 ‫‪-6‬ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ‪:‬‬
‫ﻳﺗﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺧﻁﻭﺓ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﻋﺭﺽ ﻭﺇﻳﺟﺎﺯ ﺍﻟﻣﺎﻟﻙ ﺃﻭ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ‬
‫ﻹﻁﻼﻋﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﻧﺗﺎﺋﺟﻬﺎ ﻭﺇﺣﺎﻁﺗﻪ ﺑﺎﻟﺟﻬﻭﺩ ﺍﻟﺗﻲ ﺑﺫﻟﺕ ﻭﺍﻟﻣﻧﻬﺞ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﺗﻡ ﺇﺗﺑﺎﻋﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﻟﻠﻭﺻﻭﻝ ﻟﺗﻠﻙ ﺍﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺣﻳﺙ ﻳﺗﻡ ﺍﺳﺗﻌﺭﺍﺽ‬
‫ﺗﻘﺭﻳﺭ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﻣﺎ ﻓﻳﻪ ﻣﻥ ﺣﻠﻭﻝ ﻭﻣﻘﺗﺭﺣﺎﺕ ﻭﺃﻓﻛﺎﺭ ﻭﺗﻭﺻﻳﺎﺕ ﺣﻭﻝ‬
‫ﺃﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ﻟﻠﺑﺕ ﻓﻳﻬﺎ ﻭﺇﺩﺭﺍﺟﻬﺎ ﺿﻣﻥ ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﻣﻥ ﻣﺭﺍﺣﻝ‬
‫ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺗﻘﺭﻳﺭ ﺑﻣﺛﺎﺑﺔ ﺧﻁﺔ ﻋﻣﻝ ﻟﻔﺭﻳﻖ ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ﺣﻳﺙ ﻳﻌﺭﺽ‬
‫ﺍﻷﻓﻛﺎﺭ ﻭﺍﻟﻣﻘﺗﺭﺣﺎﺕ ﻛﺣﻘﺎﺋﻖ ﻣﺳﺗﻧﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺩﻗﻳﻘﺔ ﻓﻧﻳﺎ ﻭﻣﺎﻟﻳﺎ‬
‫ﻭﻣﻭﺛﻘﻪ ﺑﺄﺳﻠﻭﺏ ﻭﺍﺿﺢ ﺍﻟﺻﻳﻐﺔ ﻣﺣﺩﺩ ﺍﻟﻣﻌﻧﻰ ﻻ ﻳﺣﺗﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻣﺯﻳﺩ ﺷﺭﺡ‬
‫ﻋﻧﺩ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﻣﺎ ﺟﺎء ﻓﻳﻪ‪.‬‬
 ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ ﻫﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻥ ﺍﺟﺭﺍء ﺍﻟﺧﻁﻭﺍﺕ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﻪ ﻳﺣﻘﻖ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻣﺭﺟﻭﺓ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﻟﻪ ﺍﻟﻔﻭﺍﺋﺩ ﻭﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻧﻬﺎ ‪:‬‬
‫‪-1‬ﺳﺭﻋﺔ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﻟﻭﺟﻭﺩ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻧﺟﺯ ﻟﻛﻝ‬
‫ﻣﺭﺣﻠﺔ ﻭﻳﺣﻘﻖ ﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺗﻬﺎ ﻭ ﻳﺣﺩﺩ ﻭﻗﺗﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ﺗﺭﻛﻳﺯ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﻭﺍﻻﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ‪ ،‬ﺣﻳﺙ ﻳﺗﻡ ﻓﺭﺯ‬
‫ﻣﺎﻫﻭ ﺿﺭﻭﺭﻱ ﻣﻧﻬﺎ ﻟﻸﺩﺍء ﻭﺍﻟﻣﺳﺎﻧﺩ ﻟﻪ ﻭﻏﻳﺭ ﺫﻟﻙ ﻛﺎﻟﺭﻏﺑﺎﺕ‬
‫‪،‬ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﻣﻣﺎ ﻳﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺗﻌﻣﻖ ﻓﻲ ﻓﻬﻡ‬
‫ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻭﻳﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﺄﻛﺩ ﻭﻋﺩﻡ ﺇﻏﻔﺎﻝ ﺃﻭ ﺗﺟﺎﻭﺯ ﺃﻱ‬
‫ﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺃﻭ ﻭﻅﺎﺋﻑ ﺃﺛﻧﺎء ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ‪.‬‬
 ‫‪ -3‬ﺇﺑﺭﺍﺯ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﻟﻣﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻳﺔ ﻭﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻷﺳﺑﺎﺏ ﺍﻟﺗﻲ ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺫﻟﻙ ﻭﺍﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻟﺟﺗﻬﺎ ﺃﺛﻧﺎء ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ﻭﻗﺑﻝ ﻣﺭﺣﻠﺔ ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ‪.‬‬
‫‪-4‬ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﻧﻅﺭﺓ ﺍﻟﺷﻣﻭﻟﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺗﻭﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺭﺍﻋﻲ ﻋﻧﺩ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ‬
‫ﺟﻣﻳﻊ ﺟﻭﺍﻧﺏ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ ﻣﻥ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ ﻭﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ ﺇﻟﻰ ﺳﻬﻭﻟﺔ‬
‫ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺃﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺗﺷﻳﻳﺩ ﻭﻓﻌﺎﻟﻳﺔ ﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻭﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‪.‬‬
‫‪-5‬ﺷﻣﻭﻟﻳﺔ ﺍﻟﺗﻁﺑﻳﻖ ﻟﻛﻝ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺭﺍﻓﻖ ﺑﺩءﺍ ﺑﺎﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ﻭﺍﻟﺗﻧﻔﻳﺫ‬
‫ﻭﺍﻧﺗﻬﺎء ﺑﺎﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ ‪.‬‬
 ‫ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺗﻘﺩﻳﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻟﻠﻣﺷﺎﺭﻳﻊ‪:‬‬
‫ﻧﻅﺭﺍ ً ﻷﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ﻓﻘﺩ ﺗﻡ ﺗﻁﻭﻳﺭ‬
‫ﻁﺭﻳﻘﺔ ﻟﺗﻘﺩﻳﺭ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺑﺎﺗﺑﺎﻉ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﻭﺣﺩ‬
‫)‪ (Uniformat‬ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻳﻣﻛﻥ ﻣﻥ ﺧﻼﻟﻪ ﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-1‬ﺗﻘﺩﻳﺭ ﻣﻳﺯﺍﻧﻳﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺃﺛﻧﺎء ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ‪.‬‬
‫‪-2‬ﺗﺳﻌﻳﺭ ﺟﺩﺍﻭﻝ ﺍﻟﻛﻣﻳﺎﺕ ﻟﻠﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﻣﺗﻘﺩﻣﺔ ﻣﻥ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﺗﺻﻣﻳﻡ ‪.‬‬
‫‪-.3‬ﺗﻘﻳﻳﻡ ﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻭﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻹﻧﺷﺎﺋﻳﺔ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﻧﻣﺎﺫﺝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫‪-4‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻻﺑﺗﺩﺍﺋﻳﺔ ﻭﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻭﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ ﻟﻠﺑﺩﺍﺋﻝ‬
‫ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺅﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻐﻳﺭ‬
‫ﺿﺭﻭﺭﻳﻪ ‪:‬‬

‫ﻏﻴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬

‫ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ )ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ(‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﻲ ﺃﺳﺲ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻣﻞ ﺍﻷﻣﺎﻥ ) ) ‪Safety Factors‬‬
‫ﻋﺪﻡ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ‪.‬‬
‫ﺿﻌﻒ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺎﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‬
‫ﻋﺪﻡ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺮﺿﻴﺎﺕ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺤﻘﺎﺋﻖ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻟﻴﺲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺿﻴﻖ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﺘﺎﺡ ﻟﻠﺪﺍﺭﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬
 ‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻭﺍﺋﻖ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻭﺍﺟﻪ ﺍﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ‪:‬‬
‫ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺑﻌﺽ ﻟﻣﻧﻬﺞ ﻭ ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ‪.‬‬
‫ﻋﺩﻡ ﺗﺣﺭﻱ ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻓﻲ ﻛﻔﺎءﺓ ﻭ ﺧﺑﺭﺓ ﺃﻋﺿﺎء ﻓﺭﻳﻖ ﺍﻟﻌﻣﻝ ‪.‬‬
‫ﻗﻠﺔ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﺎﻟﻬﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ‪.‬‬
‫ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻣﺗﺄﺧﺭ ‪.‬‬
‫ﻗﺩﻡ ﺍﻟﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺑﻌﺔ ﻭ ﻋﺩﻡ ﺗﺟﺩﻳﺩﻫﺎ ‪.‬‬
‫ﻋﺩﻡ ﻭﺟﻭﺩ ﺁﻟﻳﺔ ﻟﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻟﻣﻘﺗﺭﺣﺎﺕ ﺍﻟﻘﻳﻣﻳﺔ ‪.‬‬
‫ﻋﺩﻡ ﺇﻋﻁﺎء ﺍﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﻬﻧﺩﺳﻳﻳﻥ ﻭ ﺇﺗﺎﺣﺔ ﺍﻟﻔﺭﺻﺔ ﻷﻛﺑﺭ ﻋﺩﺩ ﻣﻧﻬﻡ ﻻﻛﺗﺳﺎﺏ ﺍﻟﺧﺑﺭﺓ‬
‫‪.‬‬
‫ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺃﻭ ﻋﺩﻡ ﺗﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﻋﻧﺩ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ‪.‬‬
‫ﻗﻠﺔ ﺍﻻﻣﻛﺎﻧﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﻭﻓﺭﺓ ﻟﻔﺭﻕ ﺍﻟﻌﻣﻝ ‪.‬‬