KEPEMIMPINAN KORPORASI

Strategi dan Implementasi di Era Modern

Tim Penulis:
Agus Suhendra, AMTrU., S.T., M.M., CSRP. | Primadi Candra Susanto, S.E., M.M.Tr., CPC., CHRP.
Gratia Atanka Barus, S.E., M.B.A., M.Sc. | Bekti Setiadi, S.E., M.M. | Sonya Sidjabat, S.E., M.M.
Dr. Ir. N. Neni Triana, S.T., M.M. | Dr. Ir. Hendy Tannady, S.T., M.T., M.M., M.B.A., M.A.
Dr. Devi Marlita, S.E., M.M., CPHCM.| Novita Damayanti, S.Ab., M.M. | Ir. Ade Suhara, S.T., M.M., IPM.
Achmad Harristhana Mauldfi Sastraatmadja, CQMS., C.RMP. | Elsah Fanisyah, S.Pd., M.Pd.
Dewi Untari, S.E., M.M. | Munir Azhari, S.E., S.S., M.M.
Nanny Mayasari, S.Pd., M.Pd., CQMS., C.CSR., C.RMP.

Desain Cover:
Usman Taufik

Sumber Ilustrasi:
www.freepik.com

Tata Letak:
Handarini Rohana

Editor:
Nanny Mayasari, S.Pd., M.Pd., CQMS., C.CSR., C.RMP.
Poetri AL-Viany Maqfirah, CQMS., C.RMP.

ISBN:
978-623-500-390-0

Cetakan Pertama:
September, 2024

Hak Cipta Dilindungi Oleh Undang-Undang

by Penerbit Widina Media Utama

Dilarang keras menerjemahkan, memfotokopi, atau memperbanyak sebagian atau

seluruh isi buku ini tanpa izin tertulis dari Penerbit.

PENERBIT:
WIDINA MEDIA UTAMA
Komplek Puri Melia Asri Blok C3 No. 17 Desa Bojong Emas
Kec. Solokan Jeruk Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat

Anggota IKAPI No. 360/JBA/2020

Website: www.penerbitwidina.com
Instagram: @penerbitwidina
Telepon (022) 87355370
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas berkat dan rahmat-Nya, sehingga
buku yang berjudul KEPEMIMPINAN KORPORASI: Strategi dan Implementasi
di Era Modern dapat diselesaikan dengan baik. Buku ini menawarkan
perspektif yang mendalam dan pendekatan inovatif yang membedakannya
dari buku kepemimpinan lainnya. Dengan demikian, buku ini diharapkan
dapat menjadi sumber referensi yang berharga bagi mahasiswa S1 dan S2,
akademisi, peneliti, serta praktisi yang ingin memperdalam pemahaman
tentang kepemimpinan korporasi di era modern.
Buku ini tidak hanya membahas teori-teori kepemimpinan yang sudah
dikenal luas, tetapi juga memberikan wawasan baru tentang penerapan teori-
teori tersebut dalam dunia bisnis modern. Dengan demikian, pembaca
diharapkan memperoleh panduan praktis yang bermanfaat untuk
menghadapi tantangan kepemimpinan dalam situasi yang dinamis dan
seringkali tidak terduga. Selain itu, buku ini juga menyoroti peran teknologi
dalam transformasi lanskap kepemimpinan, memberikan perspektif yang
lebih komprehensif dan relevan dengan perkembangan zaman.
Kami memahami bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang efektif
untuk semua situasi. Oleh karena itu, buku ini juga mengeksplorasi
bagaimana pemimpin dapat menyesuaikan pendekatan mereka berdasarkan
kondisi dan kebutuhan spesifik organisasi. Selain itu, pembahasan mengenai
dampak teknologi, seperti kecerdasan buatan (AI) dan Big Data, terhadap
strategi kepemimpinan menjadi salah satu topik utama untuk menjawab
tantangan di era digital

iii
 Kami berharap buku ini dapat memberikan kontribusi positif bagi
pembaca, baik di bidang akademik, praktisi bisnis yang ingin mempelajari dan
memperdalam tentang kepemimpinan korporasi. Semoga buku ini dapat
menjadi sumber inspirasi dan referensi yang bermanfaat dalam
pengembangan kepemimpinan yang efektif dan berkelanjutan di berbagai
organisasi. Semoga Bermanfaat dan jadi ladang pahala jariah bagi para
penulisnya.

September, 2024

Penulis

iv
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ······················································································ iii

DAFTAR ISI··································································································· v
DAFTAR TABEL ····························································································· x
DAFTAR GAMBAR ······················································································· xi
BAB 1 KONSEPTUAL KEPEMIMPINAN KORPORASI ········································· 1
A. Pendahuluan ··························································································· 1
B. Teori-Teori Kepemimpinan ····································································· 4
C. Teori Transformasional Versus Transaksional ········································ 8
D. Relevansi dan Kritik Terhadap Masing-Masing Teori ····························· 9
E. Peran Kepemimpinan Korporasi ··························································· 10
F. Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan Strategis ······················· 11
G. Kepemimpinan Korporasi Berkelanjutan·············································· 13
H. Penutup ································································································ 19
BAB 2 KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI DI KORPORASI ·············· 25
A. Pendahuluan ························································································· 25
B. Jenis-Jenis Kepemimpinan ···································································· 26
C. Peran Pemimpin Dalam Korporasi························································ 28
D. Membangun Budaya Organisasi Dalam Korporasi ······························· 29
E. Budaya Organisasi Berpedoman Learning Agility ································ 30
F. Budaya Organisasi Menghasilkan Pemimpin Dalam Korporasi ············ 32
G. Manajemen Modern Dalam Korporasi ················································· 33
H. Penutup ································································································ 35
BAB 3 KEPEMIMPINAN PENDEKATAN SOCIETY 5.0 ······································ 39
A. Pendahuluan ························································································· 39
B. Kepemimpinan di Era Society 5.0 ························································· 41
C. Prinsip Kepemimpinan di Society 5.0 ··················································· 42
D. Teknologi Pendukung Kepemimpinan Society 5.0 ······························· 46
E. Etika dan Kepemimpinan di Society 5.0 ··············································· 51
F. Penutup ································································································ 54

v
BAB 4 KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL ············································ 65
A. Pendahuluan ························································································· 65
B. Gaya Kepemimpinan ············································································ 66
C. Kepemimpinan Transformasional ························································ 66
D. Penutup ································································································ 71
BAB 5 KEPEMIMPINAN KARISMATIK··························································· 75
A. Pendahuluan ························································································· 75
B. Karisma Karismatik ··············································································· 78
C. Ciri-Ciri Kepemimpinan Karismatik ······················································· 79
D. Cara Meningkatkan Bakat Kepemimpinan Karismatik ························· 82
E. Penutup ································································································ 84
BAB 6 KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL ···················································· 87
A. Pendahuluan ························································································· 87
B. Karakteristik Pemimpin Transaksional ················································· 91
C. Mekanisme Kepemimpinan Transaksional ··········································· 95
D. Kelebihan dan Kelemahan Kepemimpinan Transaksional···················· 99
E. Studi Kasus ·························································································· 100
F. Penutup ······························································································ 101
BAB 7 KEPEMIMPINAN SITUASIONAL ······················································· 107
A. Pendahuluan ······················································································· 107
B. Dukungan dan Perintah ······································································ 108
C. Kepemimpinan Situasional II ······························································ 110
D. Keunggulan Kepemimpinan Situasional ············································· 115
BAB 8 KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK ···················································· 121
A. Pendahuluan ······················································································· 121
B. Pengantar Kepemimpinan Paternalistik ············································· 121
C. Karakteristik Kepemimpinan Paternalistik ········································· 123
D. Kepemimpinan Paternalistik dan Pengembangan Karyawan············· 127
E. Masa Depan Kepemimpinan Paternalistik ········································· 132
F. Penutup ······························································································ 134
BAB 9 KEPEMIMPINAN MELAYANI ··························································· 141
A. Pendahuluan ······················································································· 141
B. Karakteristik Kepemimpinan Melayani ·············································· 143
C. Dimensi Kepemimpinan Melayani ······················································ 145
D. Indikator dan Karakteristik Kepemimpinan Melayani ························ 146
vi
 E. Berfikir Kreatif Dalam Memimpin······················································· 148
F. Penutup ······························································································ 154
BAB 10 KEPEMIMPINAN VISIONER ··························································· 157
A. Pendahuluan ······················································································· 157
B. Karakteristik Kepemimpinan Visioner Dalam Korporasi ···················· 158
C. Peran Pemimpin Visioner Dalam Organisasi ······································ 159
D. Kompetensi Pemimpin Visioner ························································· 163
E. Strategi Pemimpin Visioner ································································ 167
F. Komitmen Pemimpin Visioner ···························································· 169
G. Penutup ······························································································ 171
BAB 11 KEPEMIMPINAN DIGITALISASI ······················································ 175
A. Pendahuluan ······················································································· 175
B. Keterampilan Utama Dalam Kepemimpinan Digital··························· 178
C. Strategi Implementasi Kepemimpinan Digital ···································· 181
D. Masa Depan Kepemimpinan Digital ··················································· 183
E. Penutup ······························································································ 186
BAB 12 KEPEMIMPINAN ISLAM DALAM KORPORASI ································· 193
A. Pendahuluan ······················································································· 193
B. Prinsip-Prinsip Dasar Kepemimpinan Dalam Islam ···························· 194
C. Sifat-Sifat Pemimpin Ideal Dalam Islam·············································· 195
D. Etika Bisnis Dalam Kepemimpinan Islam ············································ 197
E. Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Islam ··························· 199
F. Islam dan Digitalisasi ·········································································· 201
G. Penutup ······························································································ 203
BAB 13 KEPEMIMPINAN PENDEKATAN COACHING ···································· 207
A. Pendahuluan ······················································································· 207
B. Kepemimpinan Pendekatan Coaching ··············································· 207
C. Peran Kepemimpinan Pendekatan Coaching ····································· 209
D. Tujuan dan Manfaat Kepemimpinan Pendekatan Coaching ·············· 210
E. Aktivitas Kepemimpinan Pendekatan Coaching ································· 211
F. Hubungan Kepemimpinan Coaching Perilaku Inovatif ······················· 213
G. Penerapan Gaya Kepemimpinan Pendekatan Coaching ···················· 214
H. Penutup ······························································································ 215

vii
BAB 14 KEPEMIMPINAN PENDEKATAN MENTORING ································· 219
A. Pendahuluan ······················································································· 219
B. Kepemimpinan Pendekatan Mentoring ············································· 220
C. Manfaat Penerapan Kepemimpinan Pendekatan Mentoring ············ 221
D. Peran dan Kualitas Mentor ································································· 223
BAB 15 KEPEMIMPINAN PENDEKATAN TRANSGLOBAL ······························ 231
A. Pendahuluan ······················································································· 231
B. Kepemimpinan Transglobal ································································ 232
C. Globalisasi dan Dampaknya Bagi Organisasi ······································ 233
D. Urgensi Kepemimpinan Global ··························································· 234
E. Ciri-Ciri Pemimpin Dengan Pendekatan Transglobal ·························· 235
F. Tantangan Dalam Kepemimpinan Transglobal··································· 235
G. Meningkatkan Daya Saing Kepemimpinan Transglobal ····················· 237
H. Kompetensi Yang Dibutuhkan Pemimpin Transglobal ······················· 238
I. Pemimpin Transglobal Dalam Pengelolaan Konflik ···························· 238
BAB 16 EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN ······················································ 243
A. Pendahuluan ······················································································· 243
B. Efektifitas ···························································································· 248
C. Ciri Efektivitas Pemimpin ···································································· 250
D. Faktor-Faktor Memengaruhi Efektivitas Kepemimpinan ··················· 252
E. Penutup ······························································································ 254
BAB 17 KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN ········································· 257
A. Pendahuluan ······················································································· 257
B. Konsep Dasar Kepemimpinan Dalam Manajemen ····························· 258
C. Pengambilan Keputusan Manajerial··················································· 260
D. Pengembangan Sumber Daya Manusia·············································· 262
E. Kepemimpinan Dalam Manajemen Perubahan ································· 264
F. Etika dan Tanggung Jawab Sosial ······················································· 265
G. Penutup ······························································································ 267
BAB 18 KOMUNIKASI DAN RESOLUSI KONFLIK
DALAM KEPEMIMPINAN KORPORASI ··········································· 271
A. Pendahuluan ······················································································· 271
B. Konsep Dasar Komunikasi Dalam Kepemimpinan Korporasi ············· 272
C. Resolusi Konflik Dalam Kepemimpinan Korporasi······························ 275
D. Peran Komunikasi Dalam Resolusi Konflik·········································· 277
viii
 E. Budaya Komunikasi Terbuka Dalam Organisasi ································· 278
F. Pengembangan Keterampilan Komunikasi dan Resolusi Konflik ······· 282
G. Penutup ······························································································ 285
BAB 19 KEPEMIMPINAN BERKELANJUTAN DI KORPORASI ························· 289
A. Pendahuluan ······················································································· 289
B. Konsep Dasar Kepemimpinan Berkelanjutan ····································· 291
C. Peran Kepemimpinan Berkelanjutan·················································· 295
D. Resistensi Terhadap Perubahan ························································· 299
E. Implementasi Kepemimpinan Berkelanjutan ····································· 301
F. Inovasi Berkelanjutan Dalam Kepemimpinan Korporasi ···················· 306
G. Penutup ······························································································ 307
PROFIL PENULIS ······················································································· 311

ix
 DAFTAR TABEL

Tabel 5.1 Perbedaan antara Memimpin dan Memerintah ······························· 83

Tabel 9.1 Indikator Berpikir Kreatif ································································· 150

x
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 5.1 Total Impor Batik Tahun 2007 – 2011 (US$) ································· 77
Gambar 7.1 Pemimpin Situasional diantara Dukungan dan Perintah ············ 108
Gambar 7.2 Matriks SLII ·················································································· 110
Gambar 7.3 Ilustrasi Kepemimpinan ······························································· 115
Gambar 9.1 Berpikir Kreatif dan Inovatif ························································ 152

xi
 BAB 1
KONSEPTUAL KEPEMIMPINAN KORPORASI

Agus Suhendra, AMTrU., S.T., M.M., CSRP.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan merupakan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi,
mengarahkan, dan mengkoordinasikan tindakan anggota kelompok atau
organisasi untuk mencapai tujuan tertentu. Kepemimpinan melibatkan
berbagai keterampilan, seperti komunikasi efektif, pengambilan keputusan,
motivasi, dan kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi orang lain.
Dalam konteks korporasi, kepemimpinan menjadi sangat krusial karena
mempengaruhi seluruh operasi perusahaan dan keberhasilan strategisnya.
Kepemimpinan korporasi tidak hanya berfokus pada pengelolaan operasional
sehari-hari, tetapi juga mencakup pengembangan visi jangka panjang dan
pengambilan keputusan strategis yang dapat mempengaruhi seluruh
organisasi. Pemimpin korporasi yang efektif mampu menginspirasi,
memotivasi, dan membimbing tim untuk bekerja menuju tujuan yang telah
ditetapkan. Pemimpin juga harus mampu menciptakan lingkungan kerja yang
kondusif untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Kepemimpinan korporasi melibatkan berbagai keterampilan penting,
termasuk kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif, membuat
keputusan strategis, memecahkan masalah kompleks, dan mengelola
hubungan dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. Selain itu,
pemimpin korporasi harus memiliki kemampuan untuk memahami dinamika
pasar dan industri, serta mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan
bisnis yang cepat. Berbagai teori kepemimpinan telah diterapkan dalam
konteks korporasi untuk menjelaskan bagaimana pemimpin dapat
mengarahkan perusahaan menuju kesuksesan. Teori-teori ini mencakup
pendekatan seperti teori sifat, yang menekankan karakteristik pribadi
pemimpin, dan teori perilaku, yang berfokus pada tindakan dan gaya
kepemimpinan yang digunakan oleh pemimpin. Selain itu, teori kontingensi
 DAFTAR PUSTAKA

Achmat, Z. (2010). Theory of planned behavior, masihkah relevan. Jurnal

Universitas Sumatera Utara, 23(2), 1–20.
Arifudin, O. (2020). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan
transaksional dengan kinerja. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, &
Akuntansi (MEA), 4(3), 178–187.
Diantha, I. M. P., & Sh, M. S. (2016). Metodologi penelitian hukum normatif
dalam justifikasi teori hukum. Prenada Media.
Fatkhullah, M., Mulyani, I., & Imawan, B. (2021). Strategi pengembangan
masyarakat petani lahan gambut melalui program tanggung jawab
sosial perusahaan: Analisis pendekatan penghidupan berkelanjutan.
Journal of Social Development Studies, 2(2), 15–29.
Fauziyyah, N. (2022). Efek digitalisasi terhadap akuntansi manajemen. Jurnal
Akuntansi Keuangan Dan Bisnis, 15(1), 381–390.
Khan, M. N. A. A., & Ismail, N. A. (2009). Pelaporan kewangan menerusi
internet: perspektif teori kontingensi. Jurnal Kemanusiaan, 7(2).
Lie, T. L., & Kusuma, F. P. (2022). Model Kepemimpinan Berkelanjutan:
Sebuah Kajian Kritis Kepemimpinan Dan Manajemen Tokoh Musa
Berdasarkan Keluaran 18: 1-27. CHARISTHEO: Jurnal Teologi Dan
Pendidikan Agama Kristen, 1(2), 238–262.
Mahyarni, M. (2013). Theory of reasoned action dan theory of planned
behavior (Sebuah kajian historis tentang perilaku). Jurnal El-Riyasah,
4(1), 13–23.
Malihah, L. (2022). Tantangan Dalam Upaya Mengatasi Dampak Perubahan
Iklim Dan Mendukung Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan: Sebuah
Tinjauan. Jurnal Kebijakan Pembangunan, 17(2), 219–232.
Marianti, M. M. (2009). Teori kepemimpinan sifat. Bina Ekonomi, 13(1).
Muktamar, A., & Ramadani, T. F. (2023). Pengambilan Keputusan Dalam
Kepemimpinan. Journal Of International Multidisciplinary Research,
1(2), 1141–1158.

Konseptual Kepemimpinan Korporasi | 21

Nopriadi Saputra, S. T., & Ir Harry Sutanto, M. B. A. (2021). Memimpin
Organisasi Bisnis: Mulai Dari Kepemimpinan Diri Sampai Kepemimpinan
Korporasi. Scopindo Media Pustaka.
Pasaribu, M., & Widjaja, A. (2022). Manajemen Strategis di Era Kecerdasan
Buatan. Kepustakaan Populer Gramedia.
Pramono, T. S. (2020). Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Pada
Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1(6),
580–589.
Pratama, A. S., Sari, S. M., Hj, M. F., Badwi, M., & Anshori, M. I. (2023).
Pengaruh Artificial Intelligence, Big data dan otomatisasi terhadap
kinerja SDM di Era digital. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 2(4), 108–
123.
Purwati, A. S., & Zulaikha, S. (2018). Teori Kontinjensi, Sistem Pengendalian
Manajemen dan Outcomes Perusahaan: Implikasinya dalam Riset Masa
Kini dan Masa Yang Akan Datang. Performance: Jurnal Personalia,
Financial, Operasional, Marketing Dan Sistem Informasi, 2(1), 1–11.
Rukmana, D., Kristanto, D., & Cahyoko Aji, V. D. C. (2012). Teknik Reservoir:
Teori dan Aplikasi. Sadan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan
Gas Bumi (BPMIGAS) dengan ….
Saputra, H. (2019). Analisa Kepatuhan Pajak Dengan Pendekatan Teori
Perilaku Terencana (Theory of Planned Behavior)(Terhadap Wajib Pajak
Orang Pribadi Di Provinsi Dki Jakarta). Jurnal Muara Ilmu Ekonomi Dan
Bisnis, 3(1), 47–58.
Sardjono, T. S., & Alwi, S. (2004). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi
terhadap Perusahaan Studi Kasus pada Dinas Kesehatan Kota
Yogyakarta Setelah Diberlakukannya Otonomi Daerah. Sinergi: Kajian
Bisnis Dan Manajemen, 7(1).
Sendjaja, S. D. (2014). Komunikasi: Signifikansi, Konsep, dan Sejarah.
Pengantar Ilmu Komunikasi, 12(1), 3.
Siahaan, A. (2017). Kepemimpinan Pendidikan: Aplikasi Kepemimpinan Efektif,
Strategis, Dan Berkelanjutan.
Sohiron, S., Syukri, A., & Us, K. A. (2019). Sifat Empati Pemimpin Terhadap
Bawahan Sebagai Kunci Keberhasihan Kepemimpinan Dalam Sistem
Manajemen Pendidikan Islam. Indonesian Journal of Islamic
Educational Management, 2(1), 43–52.
22 | Kepemimpinan Korporasi
SUHARNOMO, S. (2004). Trait Theory, Persepsi Kesempurnaan Manusia Dan
Krisis Figur Pemimpin: Model Substitusi Kepemimpinan Sebagai
Alternatif. Jurnal Studi Manajemen Dan Organisasi (JSMO), 1(Nomor 1),
41–50.
Suntara, R. A., & Hijran, M. (2023). Implementasi Teori Kontingensi dalam
Eskalasi Efektivitas Kepemimpinan Mahasiswa. Jurnal Basicedu, 7(6),
3406–3419.
Thoyib, A. (2005). Hubungan kepemimpinan, budaya, strategi, dan kinerja:
pendekatan konsep. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 7(1), 60–
73.
Tvam, I. D. G. N. E., & Sriathi, A. A. A. (2015). Pengaruh kepemimpinan
transformasional, lingkungan kerja fisik dan kompensasi terhadap
kinerja karyawan pada perusahaan cok konfeksi Denpasar. Udayana
University.
Widayati, A. (2020). Perilaku kesehatan (health behavior): aplikasi teori
perilaku untuk promosi kesehatan. Sanata Dharma University Press.

Konseptual Kepemimpinan Korporasi | 23

 BAB 2
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA
ORGANISASI DI KORPORASI

Primadi Candra Susanto, S.E., M.M.Tr., CPC., CHRP.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan adalah konsep yang mengenai bagaimana seorang
pemimpin mempengaruhi orang lain, bawahan atau pengikut agar mau
mencapai tujuan yang diinginkan Kepemimpinan juga melibatkan proses
menghargai orang lain untuk memahami dan menyepakati tentang apa yang
perlu untuk dilakukan dan mencapai tujuan Sebagai kemampuan yang harus
dimiliki seseorang pemimpin, kepemimpinan mempengaruhi
keberlangsungan dan proses pencapaian tujuan organisasi (Maxwell, 2018).
Kriteria kepemimpinan yang efektif menurut sumber tersebut adalah:
1. Inovatif: Pemimpin yang efektif harus memiliki kemampuan untuk
mengembangkan ide baru dan berinovatif dalam mengatasi masalah.
2. Lider: Pemimpin harus memiliki kemampuan untuk mengorganisasi,
mengendalikan, dan mengatur seorang lider.
3. Kreatif: Pemimpin harus memiliki kemampuan untuk menciptakan ide
baru dan berinovatif.
4. Memahami diri: Pemimpin harus memahami diri sendiri dan
mengembangkan diri secara terus menerus.
5. Komunikatif: Pemimpin harus memiliki kemampuan untuk
mengkomunikasikan dengan baik dan memahami masalah yang dihadapi.
6. Memahami aspek perilaku: Pemimpin harus memahami aspek perilaku
yang dapat meningkatkan efektivitas.
7. Memprioritaskan: Pemimpin harus memprioritaskan dan memilih yang
terbaik dengan cara efektif.
8. Memahami aspek perilaku: Pemimpin harus memahami aspek perilaku
yang dapat meningkatkan efektivitas.
 DAFTAR PUSTAKA

Agustian, K., Pohan, A., Zen, A., Wiwin, W., & Malik, A. J. (2023). Human
Resource Management Strategies in Achieving Competitive Advantage
in Business Administration. Journal of Contemporary Administration
and Management (ADMAN).
Anvari, R., & Janjaria, M. (2023). Contributing Management Factors to
Performance Management Effectiveness. Journal of Business &
Management, 1(1), 57–68.
Arianti, N. D., & Karmila, D. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi
Dan Disiplin Kerja Kepala Kantor Terhadap Kinerja Pegawai
Kesyahbandaran Otoritas Pelabuhan Kelas Ii Tanjung Balai Karimun.
Agustus, 1(1), 4–10.
Atmojo, M. (2012). The Influence of Transformational Leadership on Job
Satisfaction, Organizational Commitment, and Employee Performance.
International Research Journal of Business Studies, 5(2), 113–128.
https://doi.org/10.21632/irjbs.5.2.113-128
Bradley Lane Kirkman, K. B. L., & Young, D. P. (1999). High-performance Work
Organizations: Definitions and Practices. Center for Creative Leadership.
De Meuse, K. P., Dai, G., & Hallenbeck, G. S. (2010). Learning agility: A
construct whose time has come. Consulting Psychology Journal, 62(2),
119–130. https://doi.org/10.1037/a0019988
Dodi Wirawan Irwanto. (2018). Aplikabilitas Kepemimpinan Paternalistik di
Indonesia. Journal of Human Capital, 1(01).
Fauziyah, J., Pongtuluran, J., & Aziz, M. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi,
Pengembangan Karier Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan.
Journal Manajemen, 8(1), 43–54.
Kotimah, S. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Condong Pandawa Nusantara. In
Jurnal Akuntansi AKUNESA (Vol. 2, Issue 2).

36 | Kepemimpinan Korporasi
Latifah, Z. (2021). Pentingnya Kepemimpinan Dalam Organisasi. Seminar
Nasional, Vol 01, No, 103–111.
Maxwell, J. C. (2018). Developing the Leader within You 2.0. Tennesse:
HarperCollins Leadership.
Mijaya, K. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Layanan Digital dan Pelatihan
dengan Motivasi Sebagai Variabel Mediasi Terhadap Kinerja Tenaga
Fungsional Peneliti Dokumen Tingkat Ahli. Management and
Sustainable Development Journal.
Muis, M. R., Jufrizen, J., & Fahmi, M. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jesya (Jurnal
Ekonomi & Ekonomi Syariah), 1(1), 9–25.
https://doi.org/10.36778/jesya.v1i1.7
Mukhtar, Ali, H., & Magdalena. (2016). Efektivitas Pimpinan.
Nurisman, H. (2019). Pengaruh Lingkungan kerja, Budaya Organisasi,
Pengembangan Karyawan dan Kepuasan Kerja terhadap Retensi
Karyawan Generasi Y di PT Pamapersada Nusantara. Jurnal STEI
Ekonomi, 27(1), 26–37. https://doi.org/10.36406/jemi.v27i1.151
Parr, A. D., Lanza, S. T., & Bernthal, P. (2016). Personality profiles of effective
leadership performance in assessment centers. Human Performance,
29(2), 143–157. https://doi.org/10.1080/08959285.2016.1157596
Priambodo, E. P., Darokah, M., & Diah Sari, R. E. Y. (2019). Peran Self Efficacy
dan Iklim Organisasi dalam membentuk Employee Engagement melalui
Komitmen Organisasi. Psympathic : Jurnal Ilmiah Psikologi, 6(2), 213–
228. https://doi.org/10.15575/psy.v6i2.4974
Susanto, P. C., Ali, H., Sawitri, N. N., & Widyastuti, T. (2023). Strategic
Management: Concept, Implementation, and Indicators of Success
( Literature Review ). Siber Journal of Advanced Multidisciplinary, 1(2),
1–11.
Thesiasari, F. D. R., Prasetyo, I., & Riswati, F. (2019). Pengaruh Kepemimpinan,
Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui
Employee Engagement Pada CV. Perjuangan Steel Surabaya. Jurnal
Manajerial Bisnis, 2(03), 243–252.
http://jurnal.uwp.ac.id/pps/index.php/mm/article/view/181

Kepemimpinan dan Budaya Organisasi di Korporasi | 37

Yocum, S., & Lawson, K. (2019). Health Coaching Case Report: Optimizing
Employee Health and Wellbeing in Organizations. Journal of Values-
Based Leadership, 12(2). https://doi.org/10.22543/0733.122.1266

38 | Kepemimpinan Korporasi
 BAB 3
KEPEMIMPINAN PENDEKATAN SOCIETY 5.0

Gratia Atanka Barus, S.E., M.B.A., M.Sc.

A. PENDAHULUAN
Society 5.0 merupakan konsep yang pertama kali diperkenalkan oleh
Jepang dalam "Kejadian Ilmiah dan Teknologi Kelima" yang disusun oleh
Kabinet Jepang pada tahun 2016. Konsep ini menggambarkan visi masyarakat
yang terintegrasi dengan teknologi canggih untuk mengatasi masalah sosial.
Berbeda dengan revolusi industri sebelumnya yang lebih fokus pada
otomatisasi dan efisiensi, Society 5.0 bertujuan menciptakan sinergi antara
kemajuan teknologi digital dan kebutuhan manusia, sehingga menghasilkan
masyarakat yang lebih inklusif dan berkelanjutan (Febrianty, n.d.).
Pada revolusi industri pertama, mesin uap dan mekanisasi memulai
otomatisasi produksi fisik. Revolusi kedua membawa listrik dan produksi
massal, sedangkan revolusi ketiga memperkenalkan komputer dan
otomatisasi informasi. Industri 4.0 melangkah lebih jauh dengan
mengimplementasikan Internet of Things (IoT), big data, dan pembelajaran
mesin untuk memaksimalkan efisiensi industri. Namun, revolusi-revolusi ini
sering kali menekankan teknologi sebagai penggerak utama, dengan sedikit
pertimbangan terhadap dampak sosial yang luas(Sari, 2023).
Berbeda dengan pendekatan tersebut, Society 5.0 mengangkat teknologi
tidak hanya untuk mengoptimalkan output industri tetapi juga untuk
memperbaiki kualitas hidup secara umum. Konsep ini menekankan integrasi
teknologi canggih seperti AI, IoT, dan robotika dalam kehidupan sehari-hari,
bukan hanya di tempat kerja tetapi juga di rumah, sekolah, dan komunitas,
dengan tujuan utama adalah peningkatan kesejahteraan manusia.
Dalam implementasinya, Society 5.0 memerlukan pendekatan
multidisiplin yang melibatkan kolaborasi antara pemangku kepentingan dari
berbagai sektor. Teknologi, meskipun menjadi inti dari transformasi ini, harus
dikombinasikan dengan perubahan dalam kebijakan, pendidikan, dan
 DAFTAR PUSTAKA

Abidin, M. S. Z., Sa’ari, C. Z., Muhsin, S. B. S., & ... (2022). Pendekatan
Pengubatan Berteraskan Spiritual Islam dalam Menangani Masalah
Sosial Masyarakat [Rehabilitation Approach based on Islamic
Spirituality in …. Jurnal Islam Dan ….
https://journal.unisza.edu.my/jimk/index.php/jimk/article/view/624
Adhasita, N., Sari, V. P., Putri, H., & ... (2023). Revolusi Mental: Membangun
Peradaban Masyarakat Bermoral Profetik Di Era Society 5.0. At-Taqwa:
Jurnal ….
http://www.ejurnalnurmagemilang.com/index.php/attaqwa/article/vie
w/14
Afifi, N. (2024). Pengaruh Supervisi Akademik dan Komunikasi Interpesonal
Kepala Sekolah terhadap Produktivitas SMP di Rayon 4 Kota Tangerang.
COMSERVA: Jurnal Penelitian Dan ….
https://comserva.publikasiindonesia.id/index.php/comserva/article/vie
w/1172
Aldeia, A. M. S., Izazy, N. Q., & ... (2023). Modernisasi Manajemen Pesantren
Menyongsong Era Society 5.0. EDUKASI: Jurnal ….
https://jurnaledukasi.kemenag.go.id/index.php/edukasi/article/view/1
287
Chandra, E., Efendi, E., Butarbutar, M., & ... (2024). SOSIALISASI ERA SOCIETY
5.0 PADA REMAJA GEREJA KRISTEN PROTESTAN INDONESIA RESORT
SIANTAR KOTA. J-ABDI: Jurnal ….
https://bajangjournal.com/index.php/J-ABDI/article/view/7617
Ellitan, L. (2006). Strategi inovasi dan kinerja perusahaan manufaktur di
Indonesia: pendekatan model simultan dan model sekuensial. Jurnal
Manajemen Maranatha.
https://journal.maranatha.edu/index.php/jmm/article/view/221
Farid, A. (2023). Literasi Digital Sebagai Jalan Penguatan Pendidikan Karakter
Di Era Society 5.0. Cetta: Jurnal Ilmu Pendidikan.
https://jayapanguspress.penerbit.org/index.php/cetta/article/view/26
03

58 | Kepemimpinan Korporasi
Febrianto, M. Y. (2022). Effect of Socially Responsible Human Resource
Management (SRHRM) and Green Transformational Leadership on
Green Innovation and Green Performance …. repository.untag-sby.ac.id.
http://repository.untag-sby.ac.id/id/eprint/14905
Febrianty, S. E. (n.d.). GREEN LEADERSHIP DALAM ERA SOCIETY 5.0. In …
LEADERSHIP: Kepemimpinan untuk Tata Kelola …. dspace.uc.ac.id.
https://dspace.uc.ac.id/bitstream/handle/123456789/6775/Content67
75.pdf?sequence=4&isAllowed=y#page=30
Gunantoro, E. S. (2017). EFEKTIVITAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DALAM
PENANGGULANGAN KEMISKINAN (EVALUASI PROGRAM NASIONAL
PEMBERDAYAAN …. In Jurnal Litbang Sukowati: Media Penelitian ….
journal.sragenkab.go.id.
http://journal.sragenkab.go.id/index.php/sukowati/article/download/6
/6
Gunawan, G., & Sugiyanto, S. (2011). Kondisi Sosial Ekonomi Keluarga Pasca
Pemutusan Hubungan Kerja. In Sosio Konsepsia: Jurnal ….
ejournal.kemensos.go.id.
http://ejournal.kemensos.go.id/index.php/SosioKonsepsia/article/dow
nload/791/389
Haspemi, Y. P., Syahrul, L., & Fahmy, R. (2023). Pengaruh Digital Skill,
Transformational Leadership dan Readiness for Change sebagai
Variabel Mediasi terhadap Innovative Work Behaviour. Jurnal
Informatika Ekonomi Bisnis.
https://infeb.org/index.php/infeb/article/view/709
Hawari, F. I., & Fadhillah, N. (2023). Mengintegrasikan nilai-nilai agama islam
dalam praktik manajemen perusahaan. Religion: Jurnal Agama, Sosial,
Dan ….
https://maryamsejahtera.com/index.php/Religion/article/view/449
Jamila, S. H. (2023). Pengembangan Pembelajaran Kurikulum Merdeka.
Tafhim Al-’Ilmi.
http://ejournal.kopertais4.or.id/madura/index.php/tafhim/article/view
/6316

Kepemimpinan Pendekatan Society 5.0 | 59

JUMU, L. A. (2024). Perbandingan Tingkat Pengetahuan Siswa Kelas XI SMA
Sebelum dan Setelah Edukasi Komplikasi Penyakit Sosial terhadap
Kejadian HIV/AIDS di Biak Numfor …. HEALTHY: Jurnal Inovasi Riset Ilmu
Kesehatan. https://jurnalp4i.com/index.php/healthy/article/view/2673
Khairi, H. (2022). A Model for Simplifying the Organizational Structure of the
Bureaucracy in Indonesia. Transformasi: Jurnal Manajemen
Pemerintahan. https://ejournal.ipdn.ac.id/JTP/article/view/2349
Kristiarini, J. J. (2022). Model Hubungan antara Kepemimpinan Kepala Desa,
Modal Sosial, Motivasi dengan Keberdayaan Kader Keluarga Berencana.
In Jurnal Indonesia Sehat. download.garuda.kemdikbud.go.id.
http://download.garuda.kemdikbud.go.id/article.php?article=3302349
&val=28929&title=Model Hubungan antara Kepemimpinan Kepala
Desa Modal Sosial Motivasi dengan Keberdayaan Kader Keluarga
Berencana
Mahira, F. U., Rahwana, K. A., & Asyiah, A. K. (2023). The Influence Of
Education And Leadership Levels On The Performance Of Village
Officials In The Karangnunggal Sub-District. Journal of Management ….
http://jurnalunived.com/index.php/JMEA/article/view/62
Maisyarah, N., Heryahya, A., Musa, R., & ... (2023). Analisis Implementasi
Pengukuran Tingkat Kesejahteraan Masyarakat Menggunakan Metode
Indeks Desa Zakat Versi 2.0 (Studi Kasus Kota Banjarmasin). Innovative:
Journal Of …. http://j-
innovative.org/index.php/Innovative/article/view/4005
Makunimau, S. I. (2024). Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Tenaga
Kesehatan terhadap Pelayanan di Rumah Sakit Daerah Kalabahi Tahun
2023. Journal of Nursing Education and Practice.
https://journals.prosciences.net/index.php/jnep/article/view/193
Maulana, M. L., & Oetarjo, M. (2023). The Influence of Transformasional
Leadership Style and Organizational Culture on Employee Performance
with Motivation as an Intervening Variabel. … Journal of Law and
Economics Review.
https://ijler.umsida.ac.id/index.php/ijler/article/view/887
Maullidina, K., Mulyani, E. S., & Atikah, C. (2023). Pengaruh Profesionalisme
Guru terhadap Kualitas Pendidikan. Journal of Education Research.
https://www.jer.or.id/index.php/jer/article/view/519
60 | Kepemimpinan Korporasi
NADIA, D. O., ERITA, Y., YULIA, R., & ... (2022). Learning Based on Higher
Order Thinking Skills (HOTS) in the Era of Society 5.0. Journal Of
Digital ….
https://rjupublisher.com/ojs/index.php/JDLDE/article/view/36
Noor, F. (2017). Evaluasi Kondisi Kepartaian 14 Tahun Reformasi Dalam
Perspektif Pelembagaan Sistem Kepartaian. In Masyarakat Indonesia.
jmi.ipsk.lipi.go.id.
https://jmi.ipsk.lipi.go.id/index.php/jmiipsk/article/viewFile/645/436
Novita, D., Supatmin, S., & ... (2023). Solusi Pintar Mengelola Keuangan untuk
Anak Usia Dini dan Milenial di Yayasan Latar Hati Sawangan. Jurnal
Pengabdian ….
https://journal.lap4bangsa.org/index.php/jurantas/article/view/39
Nurdin, N., & Fatkhuri, F. (2022). Pelatihan Pendidikan Politik Untuk
Meningkatkan Kapasitas Kepemimpinan Kader Partai Politik
Perempuan di Provinsi DKI Jakarta. … : Jurnal Pengabdian Masyarakat.
http://journal.sinergicendikia.com/index.php/emp/article/view/209
Paat, V. (2022). Christian Mission, Spiritual Leadership And Personality
Development Of The Digital Generation. osf.io.
https://osf.io/preprints/8ngvr/
Ramanda, T. (2024). Pengaruh Efektivitas Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap
Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Karyawan
Sebagai Variabel Intervening Pada …. Journal of Science Education and
Management …. https://rcf-
indonesia.org/jurnal/index.php/JOSEAMB/article/view/268
Rianti, R., & Setiawan, A. (2024). Inovasi Pendekatan Pembelajaran
Pendidikan Agama Islam Dalam Kurikulum Merdeka Di Era Society 5.0.
Samarinda International Journal of Islamic ….
https://journalweb.org/ojs/index.php/SIJIS/article/view/32
Riswandi, R., Illahiyah, A. D., Pangestu, D., & ... (2023). The Influence of
Elementary School Principal’s Transformational Leadership Behavior in
Cultivating Entrepreneurial Character of the Millennial Generation.
Edumaspul: Jurnal …. https://ummaspul.e-
journal.id/maspuljr/article/view/6506
Salma, F., Sandhy, B. K., Bany, M. N., & ... (2024). Perencanaan Bisnis
Berkelanjutan di Era Society 5.0: Menggali Potensi Sumber Daya
Kepemimpinan Pendekatan Society 5.0 | 61
 Manusia di PT Gojek Indonesia. MERDEKA: Jurnal ….
http://jurnalistiqomah.org/index.php/merdeka/article/view/997
Saqila, S. E., Hayatul, A., & Iskandar, A. (2024). Implementasi Metode MABAC
dengan Pembobotan Entropy Dalam Sistem Pendukung Keputusan
Proses Rekruitmen CIO. KLIK: Kajian Ilmiah Informatika ….
http://djournals.com/klik/article/view/1736
Sari, I. V. Y. (2023). TRANSFORMASI MODEL PENGEMBANGAN KURIKULUM
PENDIDIKAN ISLAM MENUJU ERA SOCIETY 5, 0. Journal of Educational
Research and Practice.
https://cesmid.or.id/index.php/jerp/article/view/26
Siamto, W., & Nurdina, A. (2023). Pendampingan Entrepreneurship Bagi
Pengelola Paguyuban Perantau Argapuri di Kota Tangerang Selatan.
Jurnal Pengabdian Tangerang ….
https://journal.lap4bangsa.org/index.php/jurantas/article/view/19
Suaidi, S., & Sufyan, A. F. M. (2023). CONTEMPORARY FIQH CONSTRUCTION
FOR PROGRESSIVE ISLAMIC BUSINESS ETHICS IN THE SOCIETY 5.0 ERA::
Methods, Challenges, and Opportunities. ALFIQH Islamic Law Review
Journal. http://ejournal.tamanlitera.id/index.php/ilrj/article/view/82
Suhifatullah, M. I., Thoyib, M., & ... (2020). Kepemimpinan Etis Guru Dalam
Pendidikan Karakter. Kelola: Jurnal Manajemen ….
https://ejournal.uksw.edu/kelola/article/view/3432
Sumardjo, S., Firmansyah, A., & ... (2020). The role of creative social energy in
strengthening ecological adaptation capacity through community
empowerment. Jurnal ….
https://jurnalpenyuluhan.ipb.ac.id/index.php/jupe/article/view/28361
Suryati, L., & Jalinus, N. (2023). Evaluation of the Implementation of the
Independent Curriculum with a Technology-based Learning Model.
Jurnal Penelitian Dan ….
https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JJL/article/view/66635
Susilawati, F. E., Yanti, R., & Erni, E. (2023). Transformasi Digital Pemerintah
(Studi Kasus: Implementasi e-Government dan Hambatannya). Journal
Social Society. https://pusdig.my.id/jss/article/view/338
Tahar, A., Setiadi, P. B., & Rahayu, S. (2022). Strategi pengembangan sumber
daya manusia dalam menghadapi era revolusi industri 4.0 menuju era

62 | Kepemimpinan Korporasi
 society 5.0. Jurnal Pendidikan Tambusai.
https://www.jptam.org/index.php/jptam/article/view/4428
Thahery, R. (2023). Implementasi Kurikulum Merdeka Belajar Kampus
Merdeka Dalam Menghadapi Era Society 5.0. Technical and Vocational
Education International …. https://www.mand-
ycmm.org/index.php/taveij/article/view/273
Tryana, A. L., & Rizqi, R. M. (2023). Pengaruh Restrukturisasi Efisiensi Biaya
Strategi Kinerja Keuangan Koperasi di Kabupaten Sumbawa. Jurnal
Ekonomi Bisnis, Manajemen Dan ….
https://jurnal.itscience.org/index.php/jebma/article/view/3115
Zaifullah, Z., Cikka, H., Kahar, M. I., Ismail, M. J., & ... (2023). Peran Pusat
Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) Dalam Penyelenggaraan
Pendidikan Nonformal di Era Society 5.0. Innovative: Journal Of ….
http://j-innovative.org/index.php/Innovative/article/view/2089

Kepemimpinan Pendekatan Society 5.0 | 63

 BAB 4
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Bekti Setiadi, S.E., M.M.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan di perusahaan adalah seni mengarahkan, memotivasi, dan
menginspirasi karyawan untuk mencapai tujuan bersama. Ini merupakan
proses yang kompleks dan penting bagi keberhasilan organisasi. Beberapa
konsep penting dalam kepemimpinan di perusahaan: a) Visi dan
Misi: Pemimpin harus memiliki visi yang jelas tentang masa depan
perusahaan dan misi untuk mencapainya. Visi dan misi ini harus
dikomunikasikan dengan jelas kepada karyawan agar mereka dapat
termotivasi dan bekerja sama untuk mencapainya; b) Motivasi: Pemimpin
harus mampu memotivasi karyawan untuk bekerja keras dan mencapai
tujuan mereka. Hal ini dapat dilakukan dengan berbagai cara, seperti
memberikan penghargaan atas kinerja yang baik, menciptakan lingkungan
kerja yang positif, dan memberikan kesempatan untuk berkembang; c)
Komunikasi: Pemimpin harus mampu berkomunikasi secara efektif dengan
karyawan. Hal ini berarti dapat menyampaikan informasi dengan
jelas, mendengarkan dengan baik, dan memberikan umpan balik yang
konstruktif; d) Pengambilan Keputusan: Pemimpin harus mampu mengambil
keputusan yang tepat dan cepat. Hal ini membutuhkan kemampuan untuk
menganalisis informasi, menimbang berbagai pilihan, dan mengambil risiko
yang terukur; e) Delegasi: Pemimpin tidak dapat melakukan semua pekerjaan
sendiri. Oleh karena itu, penting untuk mendelegasikan tugas kepada
karyawan yang tepat. Hal ini menunjukkan kepercayaan kepada karyawan
dan membantu mereka untuk berkembang; f) Keteladanan: Pemimpin harus
menjadi contoh bagi karyawan. Ini berarti menunjukkan perilaku yang ingin
Anda lihat dari karyawan, seperti etos kerja yang kuat, integritas, dan
komitmen terhadap perusahaan.
 DAFTAR PUSTAKA

Bakhtiar, B. (2019) ‘Kategori Kepemimpinan Transformational’, At-Ta’dib:

Jurnal Ilmiah Prodi Pendidikan Agama Islam, 1(1), pp. 38–47.
Buil, I., Martínez, E. and Matute, J. (2019) ‘Transformational leadership and
employee performance: The role of identification, engagement and
proactive personality’, International Journal of Hospitality
Management, 77, pp. 64–75. Available at:
https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.06.014.
Carter, M.Z. et al. (2013) ‘Transformational leadership, relationship quality,
and employee performance during continuous incremental
organizational change’, Journal of Organizational Behavior, 34(7), pp.
942–958. Available at: https://doi.org/10.1002/job.1824.
Dewi Wijayanti, I.A. and Supartha, I.W.G. (2019) ‘Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional Terhadap Kreativitas Karyawan Dimediasi Efikasi Diri
Kreatif Pada Pt. Aura Bali Craft’, E-Jurnal Manajemen Universitas
Udayana, 8(3), p. 1230. Available at:
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i03.p03.
Kalsoom, Z., Khan, M.A. and Zubair, S.S. (2018) ‘Impact of Transactional
Leadership and Transformational Leadership on Employee Performance:
A Case of FMCG Industry of Pakistan’, Industrial Engineering Letters,
8(3), pp. 23–30.
Kaur Bagga, S., Gera, S. and Haque, S.N. (2022) ‘The mediating role of
organizational culture: Transformational leadership and change
management in virtual teams’, Asia Pacific Management Review
[Preprint], (xxxx). Available at:
https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2022.07.003.
Lee, C.-W. and Hidayat, N. (2018) ‘The Influence of Transformational
Leadership and Intrinsic Motivation to Employee Performance’,
Advances in Management & Applied Economics, 8(2), pp. 1792–7552.

72 | Kepemimpinan Korporasi
Morf, M. and Bakker, A.B. (2022) ‘Ups and downs in transformational
leadership: A weekly diary study’, European Management Journal
[Preprint], (December). Available at:
https://doi.org/10.1016/j.emj.2022.12.007.
Narsa, I.M. (2012) ‘Karakteristik Kepemimpinan: Transformasional versus
Transaksional’, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 14(2), pp. 102–
108.
Nur Kholifah, A. and Aidil Fadli, J. (2022) ‘Pengaruh Kepemimpinan
Transformasional Dan Work Life Balance Terhadap Keterikatan Kerja
Dan Kinerja Karyawan’, SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial,
Ekonomi, Budaya, Teknologi, dan Pendidikan, 1(10), pp. 2301–2318.
Available at: https://doi.org/10.54443/sibatik.v1i10.340.
Pifianti, A., Rugaiyah and Abdullah3, T. (2022) ‘The Influence of
Organizational Culture, Transformational Leadership, and Well-Being in
the Workplace on Work Involvement of Private University Lecturers in
South Jakarta’, 8(4), pp. 972–984.
Piwowar-Sulej, K. and Iqbal, Q. (2023) ‘Leadership styles and sustainable
performance: A systematic literature review’, Journal of Cleaner
Production, 382(January 2022), p. 134600. Available at:
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.134600.
Putri, F.A. and Muhdiyanto, M. (2018) ‘the Role of Transformational
Leadership and Commitment Organizational on Organizational
Citizenship Behavior: Psychological …’, UMMagelang Conference Series,
3(5), pp. 39–45. Available at:
http://journal.unimma.ac.id/index.php/conference/article/view/3640.
Putri, M.D. and Soedarsono, D.K. (2017) ‘Pengaruh kepemimpinan
transformasional dan employee engagement terhadap kinerja
karyawan Direktorat Solution Operation Telkomsigma’, e-Proceeding of
Management :, 4(3), pp. 2541–2546. Available at:
https://libraryeproceeding.telkomuniversity.ac.id.
Rabiul, M.K. and Yean, T.F. (2021) ‘Leadership styles, motivating language,
and work engagement: An empirical investigation of the hotel industry’,
International Journal of Hospitality Management, 92(September 2020),
p. 102712. Available at: https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102712.

Kepemimpinan Transformasional | 73
Radi Afsouran, N. et al. (2022) ‘The link between transformational leadership
and organizational development: testing the mediating role of
employees’ maturity’, Journal of Management Development, 41(7–8),
pp. 417–430. Available at: https://doi.org/10.1108/JMD-06-2021-0167.
Ulfa, N.M. (2013) ‘Hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan
employee engagement di PT. ICS (Istana Cipta Sembada) Banyuwangi’,
Africa’s potential for the ecological intensification of agriculture, 53(9),
pp. 1689–1699.
Widyaningrum, L.R. and Amalia, L. (2023) ‘The Impact of Transformational
Leadership, Organizational Culture, and Employee Engagement on
Employee Performance at Indonesia’s Flight School’, Jurnal
Multidisiplin Madani [Preprint].

74 | Kepemimpinan Korporasi
 BAB 5
KEPEMIMPINAN KARISMATIK

Sonya Sidjabat, S.E., M.M.

A. PENDAHULUAN
Karisma karismatik adalah bentuk karisma nan bisa menularkan kualitas
anggotanya. Ketika gaya kepemimpinan karismatik diterapkan, tujuan
organisasi dikomunikasikan dengan lebih baik (Delbecq, A., House, R., J.,
Luque., M. & D., Quiegley., N., 2013). kualitas yang dibagikan kemudian
menularkan perasaan elemen hingga anggota mengikuti prinsip-prinsip ini
(Boas Shamir, 1993). Menurut para ahli, karisma adalah persepsi yang dimiliki
pengikut atau anggota terhadap pemimpin mereka, nan dikuasai daya &
kelakuan seorang atasan. Para ahli sekarang menganggap karisma sebagai
hasil dari persepsi para pengikut terhadap pemimpinnya, yang dipengaruhi
oleh kemampuan dan perilaku pemimpin.
Seorang pemimpin menggunakan berbagai jenis karisma, tetapi menurut
(Achua, C., F. dan Lussier, R., 2010), kepemimpinan karismatik, juga dikenal
sebagai tranformasional, sangat memengaruhi anggotanya. Salah satu efek
besar yang ditimbulkan oleh gaya kepemimpinan ini adalah kemampuan
untuk mengalihkan perhatian anggota dari tujuan pribadi ke tujuan kelompok.
Sikap karisma karismatik adalah merupakan bentuk, menurut (Delbecq, A.,
House, R., J., Luque., M. & D., Quiegley., N., 2013). Karisma nan dibangun
mempunyai impresi banyak ke anggotanya. Sebuah analisis yang dilaksanakan
menemukan bahwa karisma yang karismatik mendorong pegawai, prestasi, &
kolaborasi tim.
Untuk bentuk (Conger, J., A., Kanungo, R., N. & T., 2000) karisma
karismatik bisa menularkan secara langsung prestasi himpunan melewati
kepekaan atasan terhadap alam & sepenggal kecil lainnya ditularkan dari
upaya atasan di dalam mengembangkan imajinasi & fundamental teori
Conger-Kanungo banyak peneliti menggunakan bentuk ini. Menurut model ini,
 DAFTAR PUSTAKA

Achua, C., F. dan Lussier, R., N. (2010). Effective leadership. South Western.
Delmar Cengange Learning.
Boas Shamir, R. J. H. and M. B. A. (1993). The Motivational Effects of
Charismatic Leadership: A Self-Concept Based Theory. . . Organization
Science, 4(4), 577–594.
https://doi.org/https://psycnet.apa.org/doi/10.1287/orsc.4.4.577
Conger, J., A., Kanungo, R., N., dan M., & T., S. (2000). Charismatic leadership
and follower effects. Journal of Organizational Behavior., 21(7), 747–
762. https://doi.org/https://www.jstor.org/stable/3100311
Delbecq, A., House, R., J., Luque., M., S., & D., Quiegley., N., R. (2013). Implicit
Motives, Leadership, and Follower Outcomes: An Empirical Test of
CEOs. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(1).
Figurska, I., & Matuska, E. (2013). Human Resources Management &
Ergonomics Volume VII EMPLOYER BRANDING AS A HUMAN
RESOURCES MANAGEMENT STRATEGY. Human Resources
Management & Ergonomics, VII(July 2015).
https://frcatel.fri.uniza.sk/hrme/files/2013/2013_2_03.pdf
Gary A. Yukl; penerjemah, B. S. (2001). Kepemimpinan dalam organisasi (5th
ed.). Indeks Kelompok Gramedia.
Mosley, R. (2009). . Employer Brand. The Performance Driver No Business Can
Ignore. A Shoulders of Giants Publication.
Robbin S. (1996). Perilaku Organisasi. Prenhalindo.

Kepemimpinan Karismatik | 85
 BAB 6
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL

Dr. Ir. N. Neni Triana, S.T., M.M.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan transaksional merupakan salah satu paradigma utama
dalam studi kepemimpinan yang menitikberatkan pada hubungan pertukaran
antara pemimpin dan bawahan. Dalam pendekatan ini, pemimpin
menggunakan imbalan atau hukuman sebagai instrumen untuk memotivasi
dan mengarahkan perilaku bawahan sesuai dengan tujuan organisasi.
Pemimpin transaksional cenderung menetapkan tujuan yang jelas, memantau
kinerja, dan memberikan umpan balik yang langsung. Pendekatan ini efektif
dalam situasi yang membutuhkan stabilitas dan efisiensi, di mana peran dan
tanggung jawab didefinisikan dengan jelas, serta hasil yang diinginkan dapat
diukur secara objektif.
Penelitian terbaru menunjukkan bahwa meskipun pendekatan ini
memiliki beberapa keterbatasan, seperti kurangnya dorongan untuk inovasi
dan kreativitas, kepemimpinan transaksional tetap relevan dalam konteks
bisnis modern. Kepemimpinan ini sangat berguna dalam lingkungan yang
sangat terstruktur di mana tugas-tugas rutin dan target yang jelas
mendominasi. Bass dan Avolio (2020) mengemukakan bahwa kepemimpinan
transaksional sering dikombinasikan dengan kepemimpinan transformasional
untuk mencapai hasil yang lebih seimbang. Kombinasi ini memungkinkan
organisasi untuk menjaga stabilitas sambil tetap adaptif terhadap perubahan.
Lebih lanjut, penelitian oleh Antonakis dan House (2020) menunjukkan
bahwa kepemimpinan transaksional efektif dalam meningkatkan kinerja
karyawan melalui penguatan norma-norma perilaku yang sesuai dan
pengawasan yang ketat. Dalam era globalisasi, di mana persaingan semakin
ketat, kemampuan pemimpin untuk mengelola sumber daya manusia dengan
pendekatan transaksional yang efektif dapat menjadi keunggulan kompetitif
yang signifikan bagi organisasi (Northouse, 2020).
 DAFTAR PUSTAKA

Avolio, B. J. (1999). Re-examining the components of transformational and

transactional leadership using the multifactor leadership questionnaire.
Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 441–462.
https://doi.org/10.1348/096317999166789
Bass, B. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning
to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31.
https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S
Bass, B. (1996). The transformational and transactional leadership of men and
women. Applied Psychology, 45(1), 5–34.
https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.1996.tb00847.x
Bass, B. (1997). Does the Transactional - Transformational Leadership
Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries?
American Psychologist, 52(2), 130–139. https://doi.org/10.1037/0003-
066X.52.2.130
Bass, B. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational
and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2),
207–218. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.2.207
Bono, J. E. (2004). Personality and Transformational and Transactional
Leadership: A Meta-Analysis. In Journal of Applied Psychology (Vol. 89,
Issue 5, pp. 901–910). https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.901
Bycio, P. (1995). Further Assessments of Bass’s (1985) Conceptualization of
Transactional and Transformational Leadership. Journal of Applied
Psychology, 80(4), 468–478. https://doi.org/10.1037/0021-
9010.80.4.468
Clarke, S. (2013). Safety leadership: A meta-analytic review of
transformational and transactional leadership styles as antecedents of
safety behaviours. Journal of Occupational and Organizational
Psychology, 86(1), 22–49. https://doi.org/10.1111/j.2044-
8325.2012.02064.x

Kepemimpinan Transaksional | 103

Eagly, A. H. (2003). Transformational, Transactional, and Laissez-Faire
Leadership Styles: A Meta-Analysis Comparing Women and Men. In
Psychological Bulletin (Vol. 129, Issue 4, pp. 569–591).
https://doi.org/10.1037/0033-2909.129.4.569
Hartog, D. N. Den. (1997). Transactional versus transformational leadership:
An analysis of the MLQ. Journal of Occupational and Organizational
Psychology, 70(1), 19–34. https://doi.org/10.1111/j.2044-
8325.1997.tb00628.x
Hater, J. (1988). Superiors’ Evaluations and Subordinates’ Perceptions of
Transformational and Transactional Leadership. Journal of Applied
Psychology, 73(4), 695–702. https://doi.org/10.1037/0021-
9010.73.4.695
Howell, J. (1999). The ties that bind: The impact of leader-member exchange,
transformational and transactional leadership, and distance on
predicting follower performance. Journal of Applied Psychology, 84(5),
680–694. https://doi.org/10.1037/0021-9010.84.5.680
Howell, J. M. (1993). Transformational Leadership, Transactional Leadership,
Locus of Control, and Support for Innovation: Key Predictors of
Consolidated-Business-Unit Performance. Journal of Applied
Psychology, 78(6), 891–902. https://doi.org/10.1037/0021-
9010.78.6.891
Indrawan, I. (2020). Develop model of transactional, transformational,
democratic and authocratic leadership style for indonesian school
performance in education 4.0 era. Systematic Reviews in Pharmacy,
11(9), 409–419. https://doi.org/10.31838/srp.2020.9.58
Judge, T. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-
analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology,
89(5), 755–768. https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.755
Jung, D. (2000). Opening the black box: An experimental investigation of the
mediating effects of trust and value congruence on transformational
and transactional leadership. Journal of Organizational Behavior, 21(8),
949–964. https://doi.org/10.1002/1099-1379(200012)21:8<949::AID-
JOB64>3.0.CO;2-F

104 | Kepemimpinan Korporasi

Lowe, K. B. (1996). Effectiveness correlates of transformational and
transactional leadership: A meta-analytic review of the mlq literature.
Leadership Quarterly, 7(3), 385–425. https://doi.org/10.1016/S1048-
9843 (96)90027-2
MacKenzie, S. B. (2001). Transformational and transactional leadership and
salesperson performance. Journal of the Academy of Marketing
Science, 29(2), 115–134. https://doi.org/10.1177/03079459994506
Pearce, C. (2002). Vertical versus shared leadership as predictors of the
effectiveness of change management teams: An examination of
aversive, directive, transactional, transformational, and empowering
leader behaviors. Group Dynamics, 6(2), 172–197.
https://doi.org/10.1037/1089-2699.6.2.172
Pieterse, A. (2010). Transformational and transactional leadership and
innovative behavior: The moderating role of psychological
empowerment. Journal of Organizational Behavior, 31(4), 609–623.
https://doi.org/10.1002/job.650
Pillai, R. (1999). Fairness perceptions and trust as mediators for
transformational and transactional leadership: A two-sample study.
Journal of Management, 25(6), 897–933.
https://doi.org/10.1177/014920639902500606
Pranata, S. P. (2019). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Visioner, Kompetensi
Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Pada SMA Negeri Di
Kabupaten Deli Serdang Provinsi Sumatera Utara. Bisman Info, 6(3),
51–56.
Pranata, S. P. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan
Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Pada PT. Mahkota Group Tbk
Medan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 4(2), 275–283.

Kepemimpinan Transaksional | 105

 BAB 7
KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Dr. Ir. Hendy Tannady, S.T., M.T., M.M., M.BA., M.A.

A. PENDAHULUAN
Tantangan terbesar dalam pengelolaan sumber daya manusia adalah
bagaimana melakukan pembenahan dan transformasi agar sumber daya
manusia di organisasi dapat optimal berkontribusi bagi terwujudnya kinerja
organisasi. Pada era digitalisasi dan globalisasi berbagai tantangan dihadapi
oleh departemen sumber daya manusia dalam proses transformasi strategis,
yaitu yang pertama adalah mengeluarkan kemampuan terbaik yang dimiliki
karyawan dalam bentuk keterampilan, pengetahuan dan keinginan untuk
terus belajar bagi pertumbuhan dan kemajuan organisasi. Tidak dapat
dipungkiri perubahan adalah mutlak dilakukan organisasi karena lingkungan
bisnis juga berubah, perubahan ini menuntut peran serta aktif tidak hanya
pimpinan organisasi namun juga segenap karyawan. Semakin optimal kinerja
dan kemampuan yang dikontribusikan karyawan akan semakin mendukung
proses perubahan menuju pencapaian visi dan misi, hal ini berdampak
terhadap daya saing organisasi.
Faktor kedua adalah bagaimana mengevaluasi dan mengubah
infrastruktur dan inisiatif dari departemen SDM agar mampu menjadi sumber
keunggulan dan daya saing bagi organisasi. Departemen SDM harus
melakukan analisis dan evaluasi terhadap prosedur dan mekanisme kerja agar
semakin efektif dan menjadi alat organisasi untuk dapat terus eksis dan
mampu berkompetisi dengan organisasi lainnya dari faktor SDM. Tantangan
ketiga adalah mendata berbagai inisiatif terkait SDM yang perlu dilakukan
oleh perusahaan dan kemudian memilih serta menentukan inisiatif SDM
berdasarkan skala prioritasnya untuk mendukung strategi organisasi secara
keseluruhan. Dampak yang diharapkan dari berhasilnya departemen SDM
mengatasi tantangan ini adalah dalam bentuk cash flow perusahaan yang baik.
Tantangan terakhir adalah menerapkan alat analisis SDM, seperti alat metrik
 DAFTAR PUSTAKA

Cote, R. (2017). A comparison of leadership theories in an organizational

environment. International Journal of Business Administration, 8(5),
28-35.
Abbas, M., Ali, A., & Khalid, M. A. (2019). Leadership style and employees
performance in Pakistan: the mediating role of organizational
commitment. Malaysian Management Journal, 23, 115-134.
Ahmad, S., Batool, A., & Abdullah, N.A. (2023). Perceived Servant Leadership
Style of Principals Correlates with Job Satisfaction of Secondary School
Teachers in Pakistan. International Journal of Educational Leadership
and Management, 11(1), 62-88. https://doi.org/10.17583/ijelm.9169
Aunga, D. A. O. & Masare, O. (2017). Effect of Leadership Styles on Teachers
Performance in Primary Schools of Arusha District Tanzania.
International Journal of Educational Policy Research and Review 14(4),
42–52.
Hasan, A., & Rjoub, H. (2017). The role of effective leadership styles in crisis
management: a study of Erbil, Iraq. International Journal of Economics,
Commerce and Management, 5(4), 107-121.
Martin, J. (2015). Transformational and Transactional Leadership: An
Exploration of Gender, Experience, and Institution Type. American
Academy Journal, 15(2), 331-351.
Walls, E. (2019). The value of situational leadership. Community practitioner:
the journal of the Community Practitioners'& Health Visitors'
Association, 92(2), 31-33.
Tannady, H., & Budi, I. S. K. (2023). The Influence of Organization Culture,
Work Environment and Leadership On Performance of Fulltime
Lecturer (Case Study of Private Higher Education Institution which
Supported by Corporate). Journal on Education, 5(4), 13020-13025.
Butt, H. D. (2020). Transformation of Leadership Styles in Pakistan due to
CPEC. Journal of Political Studies, 27(2), 51–68.

118 | Kepemimpinan Korporasi

Vigoda-Gadot, E. (2012). Leadership style, organizational politics, and
employees' performance: An empirical examination of two competing
models. American Journal of Business and Management, 36(5), 661-
683.
Zahra, N., Sarwar, S. Z., & Baig, A. I. (2015). Leadership style of middle-level
managers in Pakistan: a study of gender role. International Journal of
Research –Granthaalayah, 3(10), 108-116.
Zakaria, A. M., Farea, M. M., & Al-hodiany, Z. M. (2017). Leadership Style
Effect on Employee Productivity in Al-Madinah International University.
International Sciences of Management Journal 1(1), 1–16.
Susanto, P. C., Parmenas, N. H., Febrian, W. D., Sani, I., Tannady, H., &
Suryawan, R. F. (2023). Paternalistic Leadership in Law Firm: Indicators
of Success and Implementation. Journal of Law, Politic and Humanities,
4(1), 28-35.
Tannady, H., & Sitorus, T. (2017). Role of compensation, organization culture,
and leadership on working motivation of faculty member (study case:
universities in North Jakarta). IOSR Journal of Business and
Management, 19(10), 41-47.

Kepemimpinan Situasional | 119

 BAB 8
KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK

Dr. Devi Marlita, S.E., M.M., CPHCM.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan paternalistik adalah konsep yang telah lama menjadi
subjek perdebatan dalam studi manajemen dan organisasi. Gaya
kepemimpinan ini mengambil inspirasi dari peran seorang ayah dalam
keluarga, di mana pemimpin bertindak sebagai pelindung, pemberi nasehat,
dan pengambil keputusan utama, seraya mempertimbangkan kesejahteraan
anggota timnya (Amin et al., 2023). Dalam konteks organisasi, gaya
kepemimpinan ini menekankan pada pembangunan hubungan yang dekat
antara pemimpin dengan karyawannya, mirip dengan hubungan antara orang
tua dan anak. Gaya ini memiliki ciri khas dalam menciptakan lingkungan kerja
yang hangat dan penuh kekeluargaan, di mana karyawan merasa dihargai dan
dilindungi. Meskipun kepemimpinan paternalistik sering dikaitkan dengan
keefektifan dalam meningkatkan loyalitas dan kepuasan kerja, gaya ini juga
menghadapi kritik terkait potensi pembatasan terhadap kemandirian dan
kreativitas karyawan. Pendekatan ini membutuhkan keseimbangan yang
cermat antara peran sebagai pelindung dengan mendorong karyawan untuk
tumbuh dan berkembang secara independen. Dengan demikian, pemahaman
mendalam tentang dinamika dan dampak kepemimpinan paternalistik
menjadi penting dalam menerapkannya secara efektif dalam lingkungan kerja
modern (Andarista et al., 2021).

B. PENGANTAR KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK

1. Definisi dan Sejarah
Kepemimpinan paternalistik mengacu pada gaya kepemimpinan di mana
pemimpin bertindak mirip dengan figur ayah dalam sebuah keluarga.
Pemimpin dengan gaya ini cenderung mengambil tanggung jawab penuh atas
kesejahteraan anggota timnya, memberikan arahan, perlindungan, dan
 DAFTAR PUSTAKA

Abdillah, M. R., & Rahmat, A. (2022). Persepsi Politik Organisasi: Hubungan

Kepemimpinan Paternalistik, Komitmen Afektif, dan Kepuasan Kerja.
JURNAL ….
https://jkmk.akademimanajemen.or.id/index.php/home/article/view/7
0
Agusrian, R., Yusuf, Z., & ... (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis,
Motivasi, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemuda
Dan Olahraga Aceh. KARYA ILMIAH ….
http://www.jurnal.serambimekkah.ac.id/index.php/kimfe/article/view/
1019
Ahmad, D. Z., Muqopie, A., Zohriah, A., & Fauzi, A. (2023). Gaya
Kepemimpinan dalam Lembaga Pendidikan. Journal on Education.
https://jonedu.org/index.php/joe/article/view/3665
Alhumaira, A. (2021). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK DAN
KEPUASAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA PADA DINAS
PENDIDIKAN KABUPATEN KERINCI …. JURNAL ADMINISTRASI
NUSANTARA MAHA.
http://lppmstianusa.com/ejurnal/index.php/janmaha/article/view/535
Amaludin, A. (2020). Implementasi Manajemen Strategik Dan Kepemimpinan
Kyai Dalam Pembentukan Karakter Santri. Al Imam: Jurnal Manajemen
Dakwah.
https://ejournal.uinib.ac.id/jurnal/index.php/alimam/article/view/202
0
Amin, M. N. F. Al, IP, S., KP, M., Megawati, S., Tauran, S., & ... (2023). Buku
Ajar KEPEMIMPINAN. Penerbit Lakeisha.
Andarista, S. A., Ahluwalia, L., & ... (2021). KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS,
PENGHARGAAN, DAN SANKSI YANG DI IMPLEMENTASIKAN PADA
KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus Pegawai Kantor Balai …. Journal
Strategy of ….
http://jim.teknokrat.ac.id/index.php/smart/article/view/1133

136 | Kepemimpinan Korporasi

EVIANA, S. (2022). PENGARUH KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK TERHADAP
NIAT WHISTLEBLOWING DENGAN KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN
PENGHARGAAN SEBAGAI …. etd.repository.ugm.ac.id.
https://etd.repository.ugm.ac.id/penelitian/detail/212094
Fauzi, F., Wardi, Y., & Thaib, I. (2023). Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi
Kerja Karyawan: Systematic Literature Review. Journal of Economic,
Management ….
https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech/article/view/4632
Haris, A. (2022). HUBUNGAN PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DENGAN EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA
KARYAWAN GENERASI Y DI PT. BANK …. repository.unja.ac.id.
https://repository.unja.ac.id/35656/
Jayadi, G. A., & Anitra, V. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Paternalistik
terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Jasa Mutu Mineral
Indonesia Cabang Samarinda. Borneo ….
Lestari, H., Hamidah, H., & Rahmawati, I. (2022). Gaya Kepemimpinan
Entrepreneurship Kepala Sekolah terhadap Mutu Lulusan. Jurnal
Dirosah Islamiyah.
https://journal.laaroiba.ac.id/index.php/jdi/article/view/2016
Marthanti, A. S. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja
Guru Pada Yayasan AT-TAQWA Kota Depok. … : Jurnal Ekonomi Dan
Manajemen Akademi Bina ….
https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/perspektif/article/view/77
57
Melia, M., Syamsir, S., Utami, M. A., Brasco, R., & ... (2023). Persepsi Pegawai
Terhadap Gaya Kepemimpinan Gubernur Sumatra Barat. … , Ekonomi
Syariah Dan …. https://siberpublisher.org/JHESM/article/view/52
Mentari, A. D., & Santoso, C. B. (2020). The Effect of Paternalistic Leadership
on Organisational Ethical Climate: The Role of Organisational Justice As
A Moderating Variable. Indonesian Journal of Business and ….
https://journal.ipb.ac.id/index.php/ijbe/article/view/25564

Kepemimpinan Paternalistik | 137

Muhammad, F. (2024). PERAN GURU DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN
KHARISMATIK. Jurnal Pendidikan Multidisipliner.
https://edu.ojs.co.id/index.php/jpm/article/view/194
Nasution, J. P. (2021). Tipe Kepemimpinan Kepala Ruangan dalam
Pelaksanaan Perawatan di Ruangan Rumah Sakit USU.
repositori.usu.ac.id.
https://repositori.usu.ac.id/handle/123456789/49016
Noor, M. A. (2021). Kepemimpinan Otoriter Kepala Madrasah Aliyah Dan
Dampaknya Terhadap Terbentuknya Sikap Akhlakus Sayyi’ah Peserta
Didik Di MA Manba’ul Huda Kalitekuk …. repository.iainkudus.ac.id.
http://repository.iainkudus.ac.id/id/eprint/5373
Oktaveansyah, F. (2020). Peran Pemimpin Dalam Memotivasi Karyawan (Studi
Kasus Di Rumah Makan Geprek Kak Rose Cabang Sumbersari Malang).
repository.ub.ac.id. http://repository.ub.ac.id/182114/
Rahman, I. (n.d.). Tindakan Rasional pada Gaya Kepemimpinan Direktur
Perpustakaan Universitas Islam Indonesia. Jurnal Pustaka Ilmiah.
https://jurnal.uns.ac.id/jurnalpustakailmiah/article/view/38493
Sajidin, A., & Saputra, Y. (2024). MANAJEMEN KONFLIK DI PONDOK
PESANTREN BABAKAN JAMANIS MELALUI KULTUR BUDAYA PESANTREN.
Sindoro: Cendikia Pendidikan.
https://ejournal.warunayama.org/index.php/sindorocendikiapendidika
n/article/view/2078
Subandi, M., & Rafiâ, A. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Lurah Terhadap
Kinerja Pegawai Di Kantor Kelurahan Loa Ipuh. MAHAKAM: Jurnal Ilmu-
Ilmu Sosial.
https://ejurnal.unikarta.ac.id/index.php/mahakam/article/view/1090
SUHARNOMO, S., & MAS’UD, F. (2021). MANAGEMEN TALENTA:
MEMPERTAHANKAN KARYAWAN BERBAKAT DENGAN PENGUATAN
PERILAKU YANG BERMARTABAT (REINFORCEMENT OF ….
repofeb.undip.ac.id. https://repofeb.undip.ac.id/9066/
Tewu, M. A. (2023). Nilai-Nilai Moderasi Beragama Dalam Budaya Mapalus.
Rhapsodi Jurnal Studi Multidisiplin.
https://journal.fkipukit.ac.id/index.php/RJSM/article/view/24

138 | Kepemimpinan Korporasi

WAHYUDI, I. K. A. (2021). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, REWARD, DAN
PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PT.
BANK MAYBANK INDONESIA …. eprints.unmas.ac.id.
http://eprints.unmas.ac.id/id/eprint/322/
Zahra, A. N. (2020). ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN
ETOS KERJA KARYAWAN KSPPS BMT WIRA MANDIRI TASIKMALAYA.
repositori.unsil.ac.id. http://repositori.unsil.ac.id/4922/

Kepemimpinan Paternalistik | 139

 BAB 9
KEPEMIMPINAN MELAYANI

Novita Damayanti, S.Ab., M.M.

A. PENDAHULUAN
Hakikat Kepemimpinan yang Melayani Kepemimpinan yang melayani
merupakan sebuah konsep kepemimpinan etis yang diperkenalkan pertama
kali oleh Robert K. Greenleaf sejak tahun 1970. Dalam bukunya yang berjudul
Servant Leadership beliau menyebutkan bahwa kepemimpinan yang melayani
adalah suatu kepemimpinan yang berawal dari perasaan tulus yang timbul
dari dalam hati yang berkehendak untuk melayani, yaitu untuk menjadi pihak
pertama yang melayani. Pilihan yang berasal dari suara hati itu kemudian
menghadirkan hasrat untuk menjadi pemimpin. Sendjaya dan Sarros (2002)
menjelaskan kepemimpinan melayani sebagai kepemimpinan yang melayani
dengan mengembangkan aspek moral dan membangun kerja tim.
Kepemimpinan melayani menurut Patterson (2003) adalah kepemimpinan
yang fokus pada pengikut, melayani sepenuh hati, dan peduli terhadap
kondisi di sekitarnya. Kata pemimpin dan pelayan biasanya sering dipandang
sebagai sesuatu yang berlawanan. Akan tetapi jika sesuatu yang berlawanan
disatukan dengan cara kreatif dan bermakna, maka akan timbul konsep
kepemimpinan yang positif, yaitu pemimpin yang mampu melayani sepenuh
hati berusaha meningkatkan kompetensi anggotanya.
Anderson (2008) mengemukakan bahwa servant leaders yaitu sosok
pemimpin yang mengutamakan kebutuhan dan kepentingan orang lain di
atas kepentingan mereka sendiri. Kepemimpinan melayani menurut Handoyo
(2010) adalah gaya seseorang dalam hal memimpin, mengatur, mengelola,
dan melayani bawahannya. Sejalan dengan hal itu Neuschel dalam Aorora
(2009) menyatakan pemimpin yang melayani adalah orang dengan rasa
kemanusiaan yang tinggi. Bukan nasib pemimpin untuk dilayani, tetapi adalah
hak istimewanya untuk melayani. Harus ada sejumlah elemen atau
pemahaman tentang hidup dalam kepemimpinan berkualitas tinggi karena
 DAFTAR PUSTAKA

Astohar. (2012). kepemimpinan melayani (Servant Leadersip) sebagai gaya

kepemimpinan. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Akuntansi Terapan, 3(2),
51– 65.
Azzaini, Jamil. 2015 ATribute (2015). Bandung: Mizan
Dennis, R. (2004). Development of the Servant Leadership Assesment
Instrumen. Leadership & Organization Development Journa Koksal, N.
(2017). Competencies in teacher education: preservice teachers’
perception about competencies and their attitudes Educational
International Journal of Leadership Studies. Barbuto, JE. dan Wheeler DW.
(2006). Scale development and construct clarification ofservant
leadership. Group & Organization Management.
Poli, W.I.M. (2011). Kepemimpinan Stratejik; Pelajaran dari Yunani Kuno
hingga Bangladesh. Makassar: Universitas Hasanuddin.
Runco, M. A., & Jaeger, G. J. (2012). The Standard Definition of Creativity.
Creativity Research Journal, 24(1), 92-96
Sawyer, R. K. (2012). Explaining Creativity: The Science of Human Innovation.
Oxford University Press
Sendjaya, S. dan Sarros, J. C. 2002. Servant leadership: Its Origin,
Development and Application in Organizations. Journal Of Leadership
and Organization Studies.
Spears, Larry. (2002). Character and Servant Leadership: Ten Characteristics
of Effective, Caring Leaders. The Journal of Virtues & Leadership.
Trompenaars, Fons dan Voerman, Ed. (2009). Servant Leadership Across
Cultures: Harnessing the strength of the world's most powerful
leadership philosophy. New York: Infinite Ideas Limited.
Vondey, M. (2010) The Relationships among Servant Leadership,
Organizational Citizenship Behavior, Person-Organization Fit, and
Organizational Identification.

Kepemimpinan Melayani | 155

 BAB 10
KEPEMIMPINAN VISIONER

Ir. Ade Suhara, S.T., M.M, IPM.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan visioner merupakan bentuk kepemimpinan masa depan
yang berfokus pada pembangunan dan pemeliharaan organisasi yang
berkelanjutan. Gaya kepemimpinan ini menekankan pentingnya visi jangka
panjang yang mampu menginspirasi dan memotivasi seluruh anggota
organisasi untuk bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Kepemimpinan visioner tidak hanya mengelola sumber daya, tetapi juga
memberikan arah dan tujuan jangka pendek, menengah, dan jangka panjang.
Pemimpin visioner sering dipandang sebagai pemikir strategis yang tidak
hanya beradaptasi dengan perubahan, tetapi juga proaktif dalam
menciptakan perubahan tersebut. Mereka memiliki kemampuan untuk
melihat lebih jauh dari kondisi saat ini, membayangkan kemungkinan yang
belum terpikirkan oleh orang lain, dan mampu menarik kesimpulan strategis
yang berdampak signifikan terhadap kemajuan organisasi. Model
kepemimpinan ini sangat diperlukan di era digitalisasi, di mana kemampuan
untuk berinovasi dan beradaptasi menjadi faktor kunci dalam
mempertahankan relevansi dan keunggulan kompetitif (Northouse, 2020).
Selain itu, kepemimpinan visioner membutuhkan komunikasi yang efektif,
di mana seorang pemimpin harus mampu menyampaikan visinya secara jelas
dan menarik agar semua pihak yang terlibat termotivasi untuk berkontribusi.
Secara luas, kemampuan yang dimiliki kepemimpinan visioner meliputi:
berdialog, mendengarkan, dan menghargai masukan dari berbagai pihak
untuk keberlanjutan visi organisasi (Bass & Riggio, 2020). Oleh karena itu,
kepemimpinan visioner bukan hanya tentang memiliki visi, tetapi juga
tentang menjadikan visi tersebut sebagai roh dari organisasi.
 DAFTAR PUSTAKA

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2020). Transformational Leadership. Psychology

Press
Dewi, Y. R. (2014). Pemahaman Karyawan Terhadap Visi, Misi dan Tujuan
Fikom UPDM (B). Jurnal Wacana, XIII (3), 246–255.
Kantabutra, S. (2023). Visionary Leadership in Corporate Sustainability: A
Systematic Review. Journal of Business Strategy, 44(1), 34-49
Kantabutra, S. (2023). What do We Know about Vision? A Sustainability Lens.
Sustainability (Switzerland), 15(10).
https://doi.org/10.3390/su15108403
Kelly, D. (2000). Using vision to improve organisational communication.
Leadership & Organization Development Journal, 21(2), 92–101.
https://doi.org/10.1108/01437730010318183
McCarthy, J., & Gassenheimer, J. (2020). Visionary Leadership in the Digital
Age: Implications for Corporate Strategy. Journal of Strategic
Management, 14(2), 105-119
Northouse, P. G. (2020). Leadership: Theory and Practice. SAGE Publications.
Nwadike, S. C., & Nnadi, U. F. (2023). Visionary Leadership and Organizational
Performance: Evidence from Nigerian Firms. International Journal of
Management Studies, 50(2), 89-105
Nwadike, Stanley Chukwuma, & Nnadi, Uche Fidelis. (2023). Corporate
Visioning and Organizational Growth to Multinational Corporation.
International Journal of Innovative Research and Development, 12(3),
73–77. https://doi.org/10.24940/ijird/2023/v12/i3/mar23008
Rodríguez, A. M. (2014). Liderazgo Y Clima Laboral. Repositorio Institucional
de La Universidad Militar Nueva Granada, Facultad de Ciencias
Economicas, 1–24.
http://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/13312
Smith, W. K., & Lewis, M. W. (2020). Exploring the Dynamics of Visionary
Leadership: Implications for Organizational Change. Leadership
Quarterly, 31(2), 143-157

Kepemimpinan Visioner | 173

Suranga, H. (2020). Visionary Leadership in Achieving Sustainable
Development Goals. Sustainable Development Journal, 29(6), 993-1005
Suranga, J. M. (2014). Importance of Corporate Vision. HR Conference – 2014,
01(01), 34–40. http://mgt.sjp.ac.lk/hrm/wp-
content/uploads/2014/12/04.pd
Suwatno. (2019). Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organisasi Publik dan
Bisnis. Jakarta: Bumi Akasara.

174 | Kepemimpinan Korporasi

 BAB 11
KEPEMIMPINAN DIGITALISASI

Ir. Ade Suhara, S.T., M.M., IPM.

A. PENDAHULUAN
1. Konteks Kepemimpinan Modern
Kepemimpinan dalam konteks bisnis dan teknologi telah mengalami
transformasi yang signifikan, beradaptasi dengan kecepatan perubahan yang
terus meningkat akibat inovasi teknologi. Tradisionalnya, kepemimpinan
didefinisikan sebagai kemampuan untuk memandu dan mengarahkan tim
menuju tujuan yang spesifik. Namun, dalam ekonomi yang sangat digital
seperti sekarang, definisi kepemimpinan telah berevolusi menjadi lebih
kompleks dan multifaset. Pemimpin modern dituntut untuk tidak hanya
mengarahkan dan memotivasi tim, tetapi juga memiliki pemahaman
mendalam tentang teknologi dan bagaimana mengintegrasi inovasi teknologi
ke dalam strategi bisnis untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing (Pratiwi
et al., 2022). Dalam era informasi ini, transformasi digital proses integrasi
teknologi digital ke dalam semua aspek bisnis telah menjadi krusial untuk
kelangsungan perusahaan. Pemimpin bisnis saat ini harus berfungsi sebagai
katalis yang mendorong inovasi dan perubahan dalam organisasi. Selain,
harus mengatasi ketakutan akan perubahan dan memimpin dalam
pembangunan budaya yang terbuka terhadap eksperimen dan adaptasi
dengan teknologi baru. Ini tidak hanya melibatkan penerapan teknologi untuk
mengotomatisasi tugas-tugas tertentu, tetapi juga menggunakan teknologi
untuk membuka kemungkinan baru dan memperkuat posisi kompetitif
perusahaan (Kurnia & Soeratin, 2023).
Pemimpin yang efektif dalam lingkungan digital adalah yang dapat
mengidentifikasi dan memanfaatkan teknologi terkini untuk mengoptimalkan
operasional, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan menciptakan nilai
baru. Selain harus memiliki visi yang jelas mengenai cara teknologi dapat
diintegrasikan untuk mendukung tujuan strategis dan operasional. Melalui
 DAFTAR PUSTAKA

ARINUKA, S. S., & RATNAWATI, I. (2020). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN
READINESS FOR CHANGE SEBAGAI VARIABEL …. repofeb.undip.ac.id.
https://repofeb.undip.ac.id/7181/
Asy’ari, H., & Syukur, M. (n.d.). STRATEGI KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DALAM DIGITALISASI
PENDIDIKAN (STUDI KASUS DI SMP AL-HASRA DAN SMP ISLAM ….
Repository.Uinjkt.Ac.Id.
https://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/123456789/73987
Atqiya, A. B., Dewi, C. K., & Faisal, C. M. (2023). Peran Kepemimpinan Dalam
Mengakselerasi Penanganan Korupsi Di Era Digitalisasi 5.0. … Djati
Conference Series.
http://conferences.uinsgd.ac.id/index.php/gdcs/article/view/2036
Hayati, F. A., Sularmi, L., Veritia, V., & ... (2024). PENGARUH DIGITALISASI DAN
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN
BAGIAN OPERASIONAL PADA PT BANK CAPITAL …. SCIENTIFIC JOURNAL
OF …. http://ojspustek.org/index.php/SJR/article/view/844
Kurnia, D. S., & Soeratin, H. Z. (2023). Peran Kepemimpinan Suatu Institusi
dalam Mengakselerasi Penanganan Korupsi di Era Digitalisasi 5.0 dan
Sosial Media dengan Kepemimpinan Manajemen …. ANWARUL.
https://ejournal.yasin-alsys.org/index.php/anwarul/article/view/1277
Makalao, D. A. M., & Soeratin, H. Z. (2023). Peran Kepemimpinan Dalam
Mengakselerasi Penanganan Korupsi di Era Digitalisasi 5.0 Dan Sosial
Media. Journal of Islamic …. https://ejournal.iain-
manado.ac.id/index.php/jmpi/article/view/581
Mukmin, A. A. (2023). STRATEGI KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH DALAM
MENGHADAPI DIGITALISASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DI MI AL-
HIJRIYAH PRABUMULIH. digilib.uin-suka.ac.id. https://digilib.uin-
suka.ac.id/id/eprint/64126/
Nasib, S. P., Sungguh Ponten Pranata, S. P., Arsyaf Tampubolon, S. E., Emma
Novirsari, S. S., SP, M., Ratih Amelia, S. E. I., Pasaribu, D. S. O., SE, M. A.,

Kepemimpinan Digitalisasi | 189

 Theodora, E. M., & Hou, I. A. (n.d.). Bisnis Dasar Dan Etika Dalam
Berbisnis.
Nugroho, G. W., & Ahmar, N. (2022). Whistleblowing System, Gaya
Kepemimpinan, Digitalisasi, Budaya Organisasi dan Fungsi Audit
Internal Terhadap Perencanaan Strategis. In Behavioral Accounting
Journal. academia.edu.
https://www.academia.edu/download/105352452/87.pdf
Nur, M. A., & Antariksa, W. F. (2023). Analisis Kepemimpinan Kyai Dan
Budaya Pesantren Terhadap Loyalitas Santri Di Era Digitalisasi
Informasi (Studi Pada Pesantren Di Jawa Timur). repository.uin-
malang.ac.id. http://repository.uin-malang.ac.id/17673/
Pranata, S. P. (2019). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Visioner, Kompetensi
Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Pada SMA Negeri Di
Kabupaten Deli Serdang Provinsi Sumatera Utara. Bisman Info, 6(3),
51–56.
Pranata, S. P. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan
Kompensasi terhadap Motivasi Kerja Pada PT. Mahkota Group Tbk
Medan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 4(2), 275–283.
Pratantia, N. D., & Nasution, Y. (2023). ANALISIS PENGARUH DIGITALISASI
DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN
KERJA YANG DIMEDIASI OTONOMI KERJA. Journal of Syntax Literate.
https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&profile=ehost&s
cope=site&authtype=crawler&jrnl=25410849&AN=176711572&h=ou7
QuQ7kEdv6m1oJU1mdl3mZbgV5CD1kr9OC2bQ5ck9C9ZiVkaYIu5mpVM
SxOP%2FY4FkBVg06RQy5evDfnmPYhg%3D%3D&crl=c
Pratiwi, S. N., Wastuti, S. N. Y., & Jamila, J. (2022). Kepemimpinan
Transformasional dalam Menghadapi Era Digitalisasi. Biblio Couns:
Jurnal Kajian ….
https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/biblio/article/view/9886
RAHMAH, F. (2024). Pengembangan Media E-Modul untuk Meningkatkan
Keterampilan Kepemimpinan pada Era Digitalisasi dan Society 5.0 bagi
Peserta Bootcamp Leadership Novo …. repository.unj.ac.id.
http://repository.unj.ac.id/id/eprint/44657

190 | Kepemimpinan Korporasi

Ramadhan, M. D., Siantar, P. B. L., & Rosalina, S. (2022). THE INFLUENCE OF
LEADERSHIP STYLE ON DECISION-MAKING. In Journal for Management
Student (JFMS).
Roshid, M. N., Susanto, B. F., Muchlis, M., & ... (2023). PERAN
KEPEMIMPINAN INOVATIF DALAM MERESPON TANTANGAN DAN
PELUANG DI ERA DIGITALISASI: STUDI KASUS PADA KODIM 0314
KABUPATEN …. Selodang Mayang ….
https://ojs.selodangmayang.com/index.php/bappeda/article/view/323
Samuel, B., & Christina, E. (2023). … PEMBERDAYAAN TIM KEPEMIMPINAN
RASUL PAULUS DAN APLIKASINYA BAGI GEREJA MAWAR SHARON
REGIONAL JATENG &DIY DI ERA DIGITALISASI. LOGIA: Jurnal Teologi
Pentakosta. https://e-
journal.sttberea.ac.id/index.php/logia/article/view/155
Soeratin, H. (2023). Kepemimpinan Transformasional dan Kolaboratif: Solusi
Efektif dalam Penanganan Korupsi di Era Digitalisasi 5.0 Dengan
Pemanfaatan Media Sosial. Al Iman: Jurnal Keislaman Dan ….
http://ejournal.kopertais4.or.id/madura/index.php/aliman/article/view
/7111
WAHYUDI, I. K. A. (2021). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, REWARD, DAN
PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PT.
BANK MAYBANK INDONESIA …. eprints.unmas.ac.id.
http://eprints.unmas.ac.id/id/eprint/322/
Waruwu, J., Laia, K. H., & Susilo, J. (2023). Integritas Kepemimpinan Gembala
Sidang terhadap Pertumbuhan Iman Gereja Bethel Indonesia
Iraonogambo di Era Digitalisasi. SAINT PAUL’S REVIEW.
https://jurnal.sttsaintpaul.ac.id/index.php/spr/article/view/39

Kepemimpinan Digitalisasi | 191

 BAB 12
KEPEMIMPINAN ISLAM DALAM KORPORASI

Achmad Harristhana Mauldfi Sastraatmadja, CQMS., C.RMP.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan dalam Islam memiliki peran yang sangat penting dalam
berbagai aspek kehidupan, termasuk dalam konteks bisnis dan korporasi.
Konsep kepemimpinan Islam tidak hanya terbatas pada pengelolaan umat
atau komunitas, tetapi juga meluas ke dalam praktik bisnis modern.
Kepemimpinan Islam didasarkan pada prinsip-prinsip syariah yang mencakup
keadilan, integritas, amanah (tanggung jawab), dan musyawarah (konsultasi)
yang diakui sebagai komponen inti dalam membentuk kepemimpinan yang
efektif dan beretika (Abdul Rahman, 2013). Dalam konteks korporasi,
penerapan prinsip-prinsip ini tidak hanya meningkatkan efisiensi manajerial
tetapi juga memperkuat hubungan antara manajemen dan karyawan, serta
antara perusahaan dan masyarakat. Penelitian menunjukkan bahwa
perusahaan yang mengadopsi prinsip kepemimpinan Islam cenderung
memiliki lingkungan kerja yang lebih harmonis dan produktif (Khan & Ahmed,
2014). Hal ini disebabkan oleh adanya pendekatan yang mengutamakan
keadilan dan kejujuran dalam setiap keputusan manajerial. Selain itu, konsep
amanah dalam Islam mendorong para pemimpin untuk menjaga dan
mengelola sumber daya perusahaan dengan penuh tanggung jawab, sehingga
dapat meningkatkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan (Ali,
2016).
Di era globalisasi dan digitalisasi saat ini, penerapan kepemimpinan Islam
dalam korporasi menjadi semakin relevan. Para pemimpin dihadapkan pada
tantangan untuk tetap berpegang teguh pada nilai-nilai Islam sambil
mengakomodasi perubahan dan inovasi dalam dunia bisnis (Yusof & Osman,
2020). Dengan demikian, kepemimpinan Islam dalam korporasi tidak hanya
sekadar sebuah konsep normatif, tetapi juga sebagai pendekatan strategis
yang dapat menghasilkan keberhasilan jangka panjang.
 DAFTAR PUSTAKA

Abdul Rahman, Y. (2013). Islamic Leadership: A Practical Approach. Kuala

Lumpur: Islamic Book Trust
Abdullah, A., & Naim, M. (2019). The Role of Blockchain Technology in Islamic
Finance: Towards a New Syariah-compliant Financial Ecosystem.
Journal of Islamic Finance, 8(2), 1-12
Ahmad, K. (2013). Islamic Leadership: Principles and Practices. Kuala Lumpur:
IIUM Press
Al-Ghazali, M. (2017). Justice in Islam: Theories and Applications in Business.
Cairo: Dar al-Hikmah
Ali, A. (2016). Amanah in Corporate Governance: Islamic Perspectives. Journal
of Business Ethics and Governance, 3(1), 87-98
Ali, A. J. (2005). Islamic Perspectives on Management and Organization.
Cheltenham: Edward Elgar Publishing
Ali, S. (2016). Amanah in Leadership: A Key to Corporate Success. Journal of
Islamic Business Ethics, 3(1), 1-15
Asutay, M. (2012). Conceptualizing and Locating the Social Failure of Islamic
Finance: Aspirations of Islamic Moral Economy vs the Realities of
Islamic Finance. Asian and African Area Studies, 11(2), 93-113
Beekun, R. I. (2006). Strategic Planning and Implementation for Islamic
Organizations. Herndon, VA: The International Institute of Islamic
Thought
Chapra, M. U. (2008). The Islamic Vision of Development in the Light of
Maqasid Al-Shariah. Jeddah: Islamic Research and Training Institute
Dusuki, A. W., & Abdullah, N. I. (2007). Maqasid al-Shariah, Maslahah, and
Corporate Social Responsibility. The American Journal of Islamic Social
Sciences, 24(1), 25-45
Dusuki, A. W., & Abozaid, A. (2007). A Critical Appraisal on the Challenges of
Realizing Maqasid Al-Shariah in Islamic Banking and Finance. Shariah
Journal, 15(2), 143-168
Idris, F. (2014). Transparency and Risk Management in Islamic Corporate
Leadership. Journal of Islamic Finance and Management, 6(1), 67-80

204 | Kepemimpinan Korporasi

Iqbal, Z., & Mirakhor, A. (2011). An Introduction to Islamic Finance: Theory
and Practice. Singapore: John Wiley & Sons
Khan, M. A. (2018). Employee Satisfaction and Retention in Organizations
Practicing Islamic Management Principles. Journal of Organizational
Studies, 10(3), 45-60
Khan, M. A., & Ahmed, S. (2014). The Role of Islamic Leadership in Enhancing
Employee Performance. Journal of Islamic Management Studies, 5(2),
45-60
Khan, M. F. (2013). Islamic Banking and Finance: New Perspectives on Profit
Sharing and Risk. London: Routledge
Nasr, S. H. (2009). Islamic Justice and Governance in the Modern World. New
York: Oxford University Press
Obaidullah, M. (2005). Islamic Financial Services. Jeddah: Islamic Research
and Training Institute
Rahman, A., & Hidayat, S. (2019). Ethical Leadership and Corporate
Performance: An Islamic Approach. Journal of Islamic Business
Research, 7(4), 145-160
Riaz, M. N., & Chaudry, M. M. (2004). Halal Food Production. Boca Raton, FL:
CRC Press
Wilson, J. A. J., & Hollensen, S. (2013). Case Insights Into the Challenges of
Islamic Branding. Journal of Islamic Marketing, 4(3), 313-326
Wilson, J. A. J., & Liu, J. (2011). The Challenges of Islamic Branding: Navigating
Emotions and Halal. Journal of Islamic Marketing, 2(1), 28-42
Yusof, M., & Osman, M. (2020). Globalization, Digitalization, and the Future of
Islamic Corporate Leadership. Journal of Islamic Economics and
Business, 7(4), 125-140.

Kepemimpinan Islam Dalam Korporasi | 205

 BAB 13
KEPEMIMPINAN PENDEKATAN COACHING

Elsah Fanisyah, S.Pd., M.Pd.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan coaching telah menjadi topik yang semakin penting dalam
konteks manajemen saat ini. Dalam era ekonomi dan sosial yang terus
berkembang, kepemimpinan coaching diakui memiliki keunggulan unik dan
dapat memberikan dampak positif pada perilaku inovatif karyawan dengan
mendorong keterlibatan karyawan dalam proses inovasi. Kepemimpinan
coaching juga melibatkan pembangunan budaya organisasi yang mendukung
pertumbuhan, pembelajaran, dan inovasi. Kepemimpinan coaching tidak
hanya memberikan manfaat bagi individu dan tim, tetapi juga berkontribusi
secara signifikan terhadap kesuksesan dan keberlanjutan organisasi dalam
menghadapi tantangan dan perubahan yang terus berkembang. Selain itu,
kepemimpinan coaching memainkan peran penting dalam mengubah
paradigma tradisional kepemimpinan yang bersifat otoriter atau berbasis
komando dan kontrol menjadi pendekatan yang lebih inklusif dan
membangun. Dengan fokus pada pengembangan individu dan tim, pemimpin
coaching mendorong pertumbuhan personal dan profesional, serta
memperkuat keterlibatan dan motivasi anggota tim (Vesso & Alas, 2016)

B. KEPEMIMPINAN PENDEKATAN COACHING

Definisi kepemimpinan dengan pendekatan coaching yang dikemukakan
oleh beberapa sumber antara lain:
1. Menurut Piggot-Irvine dan Biggs (2020) kepemimpinan coaching adalah
suatu metode di mana seorang pemimpin (coach) bekerja sama dengan
individu atau tim untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka,
mengembangkan keterampilan dan potensi, serta meningkatkan kinerja
mereka.
 DAFTAR PUSTAKA

Anthony, E. L. (2017). The impact of leadership coaching on leadership

behaviors. Journal of Management Development, 36(7), 930–939.
https://doi.org/10.1108/JMD-06-2016-0092
Asobee, M. S. (2021). An Investigation on the Role of Coaching in Strategic
Leadership Development in the Academia. Open Journal of Leadership,
10(02), 47–59. https://doi.org/10.4236/ojl.2021.102004
Berg, M. E., & Karlsen, J. T. (2020). Coaching leadership style: a learning
process. International Journal of Knowledge and Learning, 13(4), 356.
https://doi.org/10.1504/ijkl.2020.10033158
Gavin, J., & Bernardi, N. F. (2023). Are Certain Types of Coaching More
Beneficial within Different Organizational Cultures? The Coach’s
Perspective. International Journal of Evidence Based Coaching and
Mentoring, 21(1), 50–66. https://doi.org/10.24384/z52p-6042
Hwang, C. Y., Kang, S. W., & Choi, S. B. (2023). Coaching leadership and
creative performance: A serial mediation model of psychological
empowerment and constructive voice behavior. Frontiers in Psychology,
14, 1–10. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1077594
Li, L., Huang, G., & Yan, Y. (2022). Coaching Leadership and Employees’
Deviant Innovation Behavior: Mediation and Chain Mediation of
Interactional Justice and Organizational Identification. Psychology
Research and Behavior Management, 15, 3861–3874.
https://doi.org/10.2147/prbm.s381968
Piggot-Irvine, E., & Biggs, K. (2020). Leadership Coaching, Mentoring,
Counselling or Supervision? One Way Is Not Enough. Cambridge
Scholars.
https://revistas.ufrj.br/index.php/rce/article/download/1659/1508%0
Ahttp://hipatiapress.com/hpjournals/index.php/qre/article/view/1348
%5Cnhttp://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09500799708666
915%5Cnhttps://mckinseyonsociety.com/downloads/reports/Educati
Vesso, S., & Alas, R. (2016). Characteristics of a coaching culture in leadership
style: the leader’s impact on culture. Problems and Perspectives in

216 | Kepemimpinan Korporasi

 Management, 14(2), 306–318. https://doi.org/10.21511/ppm.14(2-
2).2016.06
Zhang, X. (2020). The Relationship of Coaching Leadership and Innovation
Behavior: Dual Mediation Model for Individuals and Teams across
Levels. Open Journal of Leadership, 09(01), 70–83.
https://doi.org/10.4236/ojl.2020.91005
Zuberbuhler, M. J. P., Salanova, M., & Martínez, I. M. (2020). Coaching-Based
Leadership Intervention Program: A Controlled Trial Study. Frontiers in
Psychology, 10, 1–22. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.03066

Kepemimpinan Pendekatan Coaching | 217

 BAB 14
KEPEMIMPINAN PENDEKATAN MENTORING

Elsah Fanisyah, S.Pd., M.Pd.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan mentoring telah menjadi aspek penting dalam
pengembangan individu dan organisasi dalam berbagai konteks, termasuk
organisasi, pendidikan, dan masyarakat. Di balik keberhasilan banyak
pemimpin dan profesional yang sukses, sering kali ada mentor yang
memberikan bimbingan, dukungan, dan arahan yang berharga dalam
perjalanan mereka. Pada dasarnya, kepemimpinan mentoring muncul dari
kebutuhan akan transfer pengetahuan, pengalaman, dan nilai-nilai antara
generasi yang lebih tua dan lebih muda. Dalam lingkungan kerja yang cepat
berubah dan kompleks, mentor memiliki peran yang penting dalam
membantu individu yang kurang berpengalaman untuk tumbuh dan
berkembang dalam peran kepemimpinan mereka.
Kepemimpinan mentoring juga terkait dengan semakin diakui pentingnya
pengembangan bakat dan kepemimpinan dalam organisasi modern.
Kepemimpinan tidak lagi dipandang sebagai karakteristik bawaan, tetapi
sebagai keterampilan yang dapat dipelajari dan dikembangkan melalui
pengalaman, pembelajaran, dan bimbingan. Selain itu, pergeseran
demografis di tempat kerja, seperti perbedaan generasi antara baby boomer,
generasi X, dan millennial, menunjukkan pentingnya pembelajaran lintas
generasi dan transfer pengetahuan. Kepemimpinan mentoring membuka
pintu untuk pertukaran ide, pandangan, dan praktik terbaik antara generasi
yang berbeda.
Dalam konteks organisasi, kepemimpinan mentoring telah terbukti
meningkatkan retensi karyawan, mempercepat pengembangan keterampilan,
dan meningkatkan kepuasan kerja. Di sisi lain, dalam pendidikan, mentoring
dapat meningkatkan kinerja akademik siswa, memperkuat koneksi sosial, dan
membantu dalam pembangunan karir. Dengan demikian, kepemimpinan
 DAFTAR PUSTAKA

Arbab, A. M. (2019). How Leadership and Mentoring Enhance the Quality of

Teaching and Learning in Higher Education. International Journal of
Learning and Development, 9(1), 57–72.
https://doi.org/10.5296/ijld.v9i1.13814
Arshad, M. M., Ismail, I. A., Fesol, S. F. A., & Ismail, A. (2021). Character
development and youth leadership mentoring. Pertanika Journal of
Social Sciences and Humanities, 29, 39–55.
https://doi.org/10.47836/pjssh.29.s1.03
Binder-Macleod, S. (2021). What I Know: The Value of Mentoring and
Leadership. Physical Therapy, 101(12), 1–9.
https://doi.org/10.1093/ptj/pzab199
Buckner, E. B. (2019). Leadership mentoring needed! Aquichan, 19(4), 1–5.
https://doi.org/10.5294/aqui.2019.19.4.1
Gray, J. A. (2018). Leadership Coaching and Mentoring: A Research-Based
Model for School Partnerships. International Journal of Education
Policy and Leadership, 13(12), 1–17.
https://doi.org/10.22230/ijepl.2018v13n12a844
Picariello, M., Angelle, P. S., Trendafilova, S., Waller, S., & Ziakas, V. (2023).
The Role of Mentoring in Leadership Development: A Qualitative Study
of Upper Administration Women in the National Basketball Association.
Journal of Global Sport Management, 8(1), 386–406.
https://doi.org/10.1080/24704067.2021.1871859
Piggot-Irvine, E., & Biggs, K. (2020). Leadership Coaching, Mentoring,
Counselling or Supervision? One Way Is Not Enough. Cambridge
Scholars.
https://revistas.ufrj.br/index.php/rce/article/download/1659/1508%0
Ahttp://hipatiapress.com/hpjournals/index.php/qre/article/view/1348
%5Cnhttp://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/09500799708666
915%5Cnhttps://mckinseyonsociety.com/downloads/reports/Educati

228 | Kepemimpinan Korporasi

Riley, J., Clinic, M., Clinic, C., Editorchief, J., & Riley, J. (2021). Raymond K.
Wong (pp. 237–238). The Journal of Extra Corporeal Technology From.
Shameerudeen, C. (2021). A Mentoring Model: A Leadership Style for
Seventh-day Adventists in Southern Asia. Journal of Adventist Mission
Studies, 17(1), 71–88. https://doi.org/10.32597/jams/vol17/iss1/7/

Kepemimpinan Pendekatan Mentoring | 229

 BAB 15
KEPEMIMPINAN PENDEKATAN TRANSGLOBAL

Elsah Fanisyah, S.Pd., M.Pd.

A. PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi saat ini, organisasi-organisasi menghadapi
tantangan yang semakin kompleks dan dinamis, termasuk berbagai
perubahan politik, ekonomi, teknologi, dan budaya yang memengaruhi
dinamika organisasi. Kepemimpinan transglobal muncul sebagai respons
terhadap perubahan-perubahan ini, di mana pemimpin harus mampu
mengelola dan memimpin tim atau organisasi di berbagai negara, budaya,
dan pasar. Latar belakang ini menyoroti pentingnya memiliki pemimpin yang
dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan global yang
cepat dan kompleks. Kemudian faktor-faktor seperti teknologi informasi yang
terus berkembang, mobilitas tenaga kerja internasional, dan integrasi pasar
global telah mengubah lanskap bisnis ataupun organisasi secara fundamental.
Hal ini membutuhkan pemimpin yang mampu mengelola tim lintas budaya,
mengintegrasikan keragaman, dan memimpin dengan visi yang inklusif dan
berorientasi global. Selain itu, kepemimpinan transglobal mencerminkan
pentingnya memahami dinamika politik dan ekonomi di berbagai wilayah,
serta memiliki keterampilan komunikasi lintas budaya yang efektif. Pemimpin
transglobal juga perlu memiliki kemampuan untuk memahami dan
menyesuaikan diri dengan perbedaan budaya, norma, dan nilai-nilai yang ada
di berbagai negara.
Dalam konteks bisnis, kepemimpinan transglobal membuka peluang baru
untuk ekspansi pasar, kolaborasi lintas batas, dan inovasi global. Namun, ini
juga menimbulkan tantangan seperti manajemen konflik budaya, koordinasi
tim, dan membangun kepercayaan di antara anggota tim yang berbeda latar
belakangnya. Dengan demikian, kepemimpinan transglobal menyoroti
pentingnya memiliki pemimpin yang tidak hanya memiliki keterampilan
 DAFTAR PUSTAKA

El-Junusi, R., & Mubarok, F. K. (2021). The Mediating Role of Innovation

between Transglobal Leadership and Organizational Performance in
Islamic Higher Education. Jurnal Minds: Manajemen Ide Dan Inspirasi,
8(2), 269–289. https://doi.org/10.24252/minds.v8i2.22265
Fiernaningsih, N., Herijanto, P., & Trivena, S. M. (2022). How to improve
employee performance based on transglobal leadership? Problems and
Perspectives in Management, 20(3), 400–410.
https://doi.org/10.21511/ppm.20(3).2022.32
Hermawati, A., Suhermin, & Puji, R. (2019). The transglobal leadership-based
strategy of MSMEs performance optimization of Malang Raya and the
implementation of quality of work life. Research Journal of Textile and
Apparel, 23(1), 38–57. https://doi.org/10.1108/RJTA-05-2018-0038
Insan, A. N., Masmarulan, R., & Yasin, N. A. (2021). Transglobal Leadership as
a Driver for Increasing the Employee Performance. International
Journal of Organizational Leadership, 10, 54–71.
https://doi.org/10.33844/ijol.2021.60517
Mubarok, Z. Z. S., Heryahya, A., Indra, & Lubis, R. H. (2022). The Effect of
Work-life Quality and Transglobal Leadership on Employee
Performance of Sharia Saving-load and Finance Cooperative. Qonuni:
Jurnal Hukum Dan Pengkajian Islam, 2(01), 25–36.
https://doi.org/10.59833/qonuni.v2i01.724
Pramitasari, A. (2016). Transglobal Leadership: Kepemimpinan Lokal Di Era
Global. 4(1), 1–23.
Subakti, R., & Arquisola, M. J. (2021). Transglobal Leadership Influence On
The Implementation Of Sustainable Palm Oil Industry In Indonesia. The
5th International Conference on Family Business and Entrepreneurship,
232–239.
Syarifah, I. (2021). Effect Transglobal Leadership and Work Engagement
Toward Employee Performance. Epicheirisi : Jurnal Manajemen,
Administrasi, Pemasaran, Dan Kesekretariatan, 18(2), 18–24.

240 | Kepemimpinan Korporasi

Wijayanto, S. A., Suhadak, S., Mangesti, S., Hidayat, K., & Solimun, S. (2021).
Transglobal Leadership Toward Sustainability: A Case Study in
Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(2),
1181–1188. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no2.1181

Kepemimpinan Pendekatan Transglobal | 241

 BAB 16
EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN

Dewi Untari, S.E., M.M.

A. PENDAHULUAN
Teori kepemimpinan biasanya diklasifikasikan ke dalam pendekatan sifat,
perilaku, kontingensi, dan pengaruh atau kekuasaan. Pada awal tahun 1970-
an, pendekatan yang paling umum adalah pendekatan sifat, perilaku, dan
kontingensi. Kepemimpinan melibatkan keterlibatan setiap individu dalam
suatu kelompok. Seorang pemimpin berfungsi sebagai agen perubahan,
memberikan dampak pada orang lain melalui tindakan mereka.
Kepemimpinan juga mencakup pencapaian tujuan.
Kepemimpinan adalah aspek penting dari berbagai prosedur yang
bertujuan untuk mencapai tujuan. Dalam skenario ini, seorang pemimpin
atau manajemen puncak dianggap sebagai sumber kebijaksanaan yang
beragam. Kesuksesan berhubungan erat dengan efektivitas. Efektivitas
kepemimpinan dapat ditentukan dengan menilai tingkat komitmen,
kesesuaian, dan pertentangan yang ditunjukkan bawahan terhadap kebijakan
pemimpin. Yukl, Gary A. (2010). Kemampuan seorang pemimpin dalam
memanfaatkan gaya kepemimpinan tertentu untuk membimbing individu dan
kelompok menuju tujuan tertentu dapat menyebabkan peningkatan
semangat kerja dan produktivitas. Teori kontingensi menyatakan bahwa
kemanjuran seorang pemimpin ditentukan oleh kemampuan untuk
menyesuaikan diri dengan situasi saat ini, bukan kepribadian, gaya, atau
perilaku mereka. Pendekatan terkini mencakup teori kepemimpinan
karismatik dan kepemimpinan transaksional-transformasional.
Seorang pemimpin yang efektif dapat menyelaraskan tujuan individu,
kelompok, dan organisasi. Model efektivitas pemimpin seperti yang
dikemukakan oleh Ivancevic et al. (2012). Efektivitas kepemimpinan
melibatkan pengambilan keputusan yang tepat dan mendorong partisipasi
maksimal dari para pengikut. Ada lima cara pengambilan keputusan:
 DAFTAR PUSTAKA

Ady Baskoro Wicaksono dan Sugeng Wahyudi, (2011), Pengaruh Efektivitas

Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai, Jakarta.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong's Handbook of Human
Resource Management Practice: Edition 13. Kogan Page.
Beni Pekei. (2016). Konsep dan Analisis Efektivitas Pengelolaan Keuangan
Daerah di Era Otonomi. Buku 1. Jakarta Pusat: Taushia
Ivancevich, et al., (2012), Organizations: Behaviour, Structure and Process,
New York: McGrawHill.
Mukhtar. (2016). Efektivitas Pimpinan. CV BUDI UTAMA.
Rivai, V, dan Mulyadi, D. (2009). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi.
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi, Edisi 9. Jakarta: PT Indeks
Kelompok Gramedia
Siagian, Sondang P. (2003). Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka
Cipta.
Steers, Richard M (2013) Magdalena Jamin, Efektivitas Organisasi, Jakarta:
Erlangga,
Wibowo. (2013). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Wirawan. (2003). Budaya Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Yvete Ramchunder, (2012), The Role of Emotional and Self-Efficacy as
Attributes of Leadership Effectiveness, South Africa.
Yukl, Gary A, (2010), Kepemimpinan Dalam Organisasi, Edisi 5, PT. Indeks
Jakarta.
Yukl, Gary. (2010). Leadership in Organizations (7th edition). Jakarta: PT.
Indeks.

Efektivitas Kepemimpinan | 255

 BAB 17
KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN

Dr. Ir. N. Neni Triana, S.T., M.M.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan dalam manajemen adalah salah satu faktor kritis yang
menentukan keberhasilan sebuah organisasi. Kepemimpinan bukan hanya
tentang memberikan arahan atau instruksi kepada bawahan, tetapi juga
tentang menciptakan visi yang jelas dan membimbing tim menuju pencapaian
tujuan tersebut. Dalam konteks manajemen, kepemimpinan harus dilihat
sebagai proses dinamis yang melibatkan pengaruh, motivasi, dan
pemberdayaan. Pemimpin yang efektif adalah mereka yang mampu
menginspirasi dan memotivasi timnya untuk mencapai kinerja optimal
dengan memanfaatkan keterampilan manajerial yang tepat (Northouse,
2018). Selain itu, pemimpin juga bertanggung jawab untuk membentuk
budaya organisasi yang kuat, yang memainkan peran penting dalam
menentukan perilaku dan sikap karyawan. Budaya ini mencerminkan nilai-
nilai dan norma-norma yang dijunjung tinggi oleh organisasi dan sering kali
menjadi acuan dalam pengambilan keputusan (Schein, 2010).
Selain itu, dalam lingkungan bisnis yang terus berubah dan penuh dengan
tantangan global, peran kepemimpinan menjadi semakin kompleks dan
penting. Pemimpin tidak hanya dituntut untuk mengelola tim secara efektif,
tetapi juga harus mampu beradaptasi dengan perubahan yang cepat dan
membuat keputusan strategis yang berdampak jangka panjang. Menurut Yukl
(2013), kepemimpinan yang efektif dalam manajemen melibatkan
kemampuan untuk memahami dan memanfaatkan berbagai gaya
kepemimpinan sesuai dengan situasi yang dihadapi. Misalnya, dalam situasi
krisis, seorang pemimpin mungkin perlu mengambil pendekatan yang lebih
otokratis untuk memastikan keputusan cepat dan tindakan segera diambil.
Namun, dalam situasi normal, pendekatan yang lebih partisipatif atau
demokratis mungkin lebih sesuai untuk mendorong kreativitas dan inovasi
 DAFTAR PUSTAKA

Aguinis, H. (2013). Performance Management (3rd ed.). Upper Saddle River,

NJ: Pearson Education
Aguinis, H., & Glavas, A. (2020). On Corporate Social Responsibility,
Sensemaking, and the Search for Meaningfulness Through Work.
Journal of Management, 46(3), 573-596
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness
through Transformational Leadership. Thousand Oaks, CA: Sage
Publications
Cameron, E., & Green, M. (2019). Making Sense of Change Management: A
Complete Guide to the Models, Tools and Techniques of Organizational
Change. London: Kogan Page
Carroll, A. B. (1991). The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward
the Moral Management of Organizational Stakeholders. Business
Horizons, 34(4), 39-48
Ciulla, J. B. (2020). The Search for Ethics in Leadership, Business, and Beyond.
Springer
Denison, D. R. (1990). Corporate Culture and Organizational Effectiveness.
New York: John Wiley & Sons
Freeman, R. E. (2010). Strategic Management: A Stakeholder Approach.
Cambridge: Cambridge University Press
Herzberg, F. (1966). Work and the Nature of Man. Cleveland, OH: World
Publishing
Immelt, J. R. (2017). Transforming General Electric: Lessons in Leadership and
Innovation. Boston: Harvard Business Review Press
Isaacson, W. (2011). Steve Jobs: The Exclusive Biography. New York: Simon &
Schuster
Jamali, D., & Karam, C. (2020). Corporate Social Responsibility in Developing
Countries as an Emerging Field of Study. International Journal of
Management Reviews, 22(1), 3-30
Janis, I. L. (1982). Groupthink: Psychological Studies of Policy Decisions and
Fiascoes. Boston: Houghton Mifflin

Kepemimpinan Dalam Manajemen | 269

Kirkpatrick, D. L., & Kirkpatrick, J. D. (2006). Evaluating Training Programs:
The Four Levels (3rd ed.). San Francisco, CA: Berrett-Koehler
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Boston: Harvard Business School Press
Liker, J. K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the
World's Greatest Manufacturer. New York: McGraw-Hill
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a Practically Useful Theory of
Goal Setting and Task Motivation: A 35-Year Odyssey. American
Psychologist, 57(9), 705-717
Maak, T. (2020). Responsible Leadership: A Multilevel Review of Antecedents
and Outcomes. Journal of Business Ethics, 155(4), 799-818
Mintzberg, H. (1973). The Nature of Managerial Work. New York: Harper &
Row
Noe, R. A. (2017). Employee Training and Development (7th ed.). New York,
NY: McGraw-Hill Education
Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice (8th ed.). Thousand
Oaks, CA: Sage Publications
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Strategy and Society: The Link Between
Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard
Business Review, 84(12), 78-92
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2012). Management (11th ed.). Upper Saddle
River, NJ: Prentice Hall
Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). San
Francisco, CA: Jossey- Bass
Schweiger, D. M., Sandberg, W. R., & Ragan, J. W. (1986). Group Approaches
for Improving Strategic Decision Making: A Comparative Analysis of
Dialectical Inquiry, Devil’s Advocacy, and Consensus. Academy of
Management Journal, 29(1), 51-71
Tushman, M. L., & O'Reilly, C. A. (2013). Winning Through Innovation: A
Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal. Boston:
Harvard Business School Press
Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Upper Saddle River, NJ:
Pearson.

270 | Kepemimpinan Korporasi

 BAB 18
KOMUNIKASI DAN RESOLUSI KONFLIK
DALAM KEPEMIMPINAN KORPORASI

Munir Azhari, S.E., S.S., M.M.

A. PENDAHULUAN
Komunikasi adalah komponen vital dalam kepemimpinan korporasi yang
berfungsi sebagai alat utama untuk mengarahkan, memotivasi, dan
mengkoordinasikan upaya karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
Dalam konteks kepemimpinan, komunikasi yang efektif tidak hanya
melibatkan penyampaian pesan, tetapi juga memastikan bahwa pesan
tersebut dipahami dan diterima oleh semua pihak yang terlibat (Tourish,
2020). Pemimpin yang mampu berkomunikasi dengan jelas dan efektif dapat
membangun kepercayaan, meningkatkan moral tim, dan menciptakan
lingkungan kerja yang kolaboratif. Komunikasi yang baik juga berperan dalam
membentuk budaya organisasi yang kuat, di mana nilai-nilai, visi, dan tujuan
bersama dikomunikasikan secara konsisten dan transparan kepada seluruh
anggota organisasi (Fairhurst & Connaughton, 2020).
Selain itu, dalam kepemimpinan korporasi, komunikasi vertikal dan
horizontal memainkan peran yang berbeda namun saling melengkapi.
Komunikasi vertikal mengacu pada aliran informasi antara pemimpin dan
bawahan, baik dalam bentuk arahan dari atas ke bawah maupun umpan balik
dari bawah ke atas. Sementara itu, komunikasi horizontal terjadi di antara
anggota tim atau departemen yang setara, yang memungkinkan koordinasi
dan kolaborasi yang lebih baik. Kedua bentuk komunikasi ini penting untuk
memastikan bahwa informasi mengalir dengan lancar di seluruh organisasi,
sehingga meminimalkan kesalahpahaman dan meningkatkan efisiensi
operasional (Men, 2020).
Selain komunikasi verbal, komunikasi nonverbal juga memainkan peran
penting dalam kepemimpinan. Bahasa tubuh, ekspresi wajah, dan nada suara
dapat memperkuat atau mengubah makna dari pesan yang disampaikan.
 DAFTAR PUSTAKA

Bendersky, C., & McGinn, K. L. (2020). Conflict Management and Negotiation

in Organizations. Annual Review of Organizational Psychology and
Organizational Behavior, 7(1), 295-317
Dyatmika, Teddy. (2021). Ilmu Komunikasi. Yogyakarta: Zahir Publishing.
Fairhurst, G. T., & Connaughton, S. L. (2020). Leadership: A communicative
perspective. Leadership, 16(3), 336-346
Fustyna. (2022). Filsafat Komunikasi. Medan: Umsu Press
Garvin, D. A., Edmondson, A. C., & Gino, F. (2020). Is Yours a Learning
Organization? Harvard Business Review, 98(4), 110-118
Hery, Alexander. (2022). Komunikasi Bisnis. Bandung: Yrama Widya.
Kholisoh, Nur. (2024). Komunikasi Organisasi. Jambi: PT Sonpedia Publishing
Indonesia.
Krauss, R. M. (2020). The psychology of verbal and nonverbal communication.
Annual Review of Psychology, 71, 87-110
Lewicki, R. J., Barry, B., & Saunders, D. M. (2020). Negotiation: Readings,
Exercises, and Cases (8th ed.). New York: McGraw-Hill Education
Liliweri, Alo. (2017). Komunikasi Antar Personal. Jakarta: Prenada Media.
Mayer, C. H., Boness, C. M., & Louw, L. (2020). The Role of Cultural
Intelligence in Managing Workplace Conflict: A Leadership Perspective.
International Journal of Conflict Management, 31(3), 373-396
Men, L. R. (2020). Strategic Internal Communication: Transformational
Leadership, Communication Channels, and Employee Engagement.
International Journal of Business Communication, 57(2), 188-207
Morrisan. (2020). Komunikasi Organisasi. Jakarta: Kencana
Mukarom, Zaenal., Rusdiana. (2017) Komunikasi dan Teknologi Informasi
Pendidikan: Filosofi, Konsep dan Aplikasi. Bandung: Pustaka Setia.
Panuju, Redi. (2018). Pengantar Studi (Ilmu) Komunikasi: Komunikasi sebagai
Kegiatan Komunikasi sebagai Ilmu. Jakarta: Kencana.
Rusdiana. (2021). Etika Komunikasi Organisasi: Filosofi, Konsep dan Aplikasi.
Edisi Revisi. Bandung: LPMP UIN Sunan Gunung Djati.

Komunikasi dan Resolusi Konflik Dalam Kepemimpinan Korporasi | 287

Saleh, Muwafik. (2016). Komunikasi dalam kepemimpinan Organisasi. Malang:
UB Press.
Siviani, Irene. (2020). Komunikasi Organisasi. Surabaya: Pt Scopindo Media
Pustaka.
Suwatno., Arviana, Nerissa. (2023).Komunikasi Interpersonal: Panduan
Membangun Keterampilan Relasional Kontemporer. Jakarta: Bumi
Aksara.
Tourish, D. (2020). The Dark Side of Transformational Leadership: A Critical
Perspective. London: Routledge
Wijono, Sutarto. (2018). Kepemimpinan dalam Perspektif Organisasi. Jakarta:
Kencana.

288 | Kepemimpinan Korporasi

 BAB 19
KEPEMIMPINAN
BERKELANJUTAN DI KORPORASI

Nanny Mayasari, S.Pd., M.Pd., CQMS., C.CSR., C.RMP.

A. PENDAHULUAN
Kepemimpinan berkelanjutan di korporasi semakin menjadi prioritas
utama dalam merespons tantangan global seperti perubahan iklim,
penurunan sumber daya alam, dan meningkatnya tuntutan akan tanggung
jawab sosial perusahaan. Kepemimpinan ini tidak hanya mengutamakan
profitabilitas jangka pendek, tetapi juga memperhatikan dampak jangka
panjang dari setiap keputusan bisnis terhadap lingkungan, masyarakat, dan
ekonomi. Pendekatan ini menekankan pentingnya menjaga keseimbangan
antara tiga pilar utama: ekonomi, sosial, dan lingkungan (Elkington, 2020;
Dyllick & Muff, 2016). Dalam konteks korporasi, pemimpin yang berorientasi
pada keberlanjutan berfungsi sebagai katalisator perubahan, mendorong
organisasi untuk beroperasi secara lebih bertanggung jawab dan beretika
(Waldman & Siegel, 2008).
Di era globalisasi dan kompetisi bisnis yang semakin intens, organisasi
yang berhasil mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis
mereka cenderung memiliki keunggulan kompetitif (Porter & Kramer, 2011).
Pemimpin yang fokus pada keberlanjutan tidak hanya berupaya
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga menciptakan nilai jangka
panjang bagi semua pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan,
komunitas lokal, dan lingkungan (García-Sánchez, Hussain, & Martínez-
Ferrero, 2020; Eccles & Serafeim, 2013). Dengan mengadopsi pendekatan
kepemimpinan yang berkelanjutan, organisasi dapat lebih adaptif terhadap
perubahan pasar dan regulasi yang semakin mengedepankan praktik bisnis
yang bertanggung jawab (Bansal & DesJardine, 2014).
 DAFTAR PUSTAKA

Anderson, R. C. (2009). Confessions of a Radical Industrialist: Profits, People,

Purpose—Doing Business by Respecting the Earth. St. Martin's Press
Bansal, P., & DesJardine, M. R. (2014). Business sustainability: It is about time.
Strategic Organization, 12(1), 70-78
Benoît Norris, C. (2014). Life Cycle Sustainability Assessment: A Tool for
Exercising Due Diligence in Life Cycle Management. Springer
Carroll, A. B. (1999). Corporate Social Responsibility: Evolution of a
Definitional Construct. Business & Society, 38(3), 268-295.
Clark, G. L., Feiner, A., & Viehs, M. (2015). From the Stockholder to the
Stakeholder: How Sustainability Can Drive Financial Outperformance.
University of Oxford and Arabesque Partners
Dyllick, T., & Muff, K. (2016). Clarifying the Meaning of Sustainable Business:
Introducing a Typology From Business-as-Usual to True Business
Sustainability. Organization & Environment, 29(2), 156-174
Eccles, R. G., & Klimenko, S. (2019). The Investor Revolution. Harvard Business
Review, 97(3), 106-116.
Eccles, R. G., & Klimenko, S. (2020). The Investor Revolution. Harvard Business
Review
Eccles, R. G., & Serafeim, G. (2013). The Performance Frontier: Innovating for
a Sustainable Strategy. Harvard Business Review, 91(5), 50-60
Eccles, R. G., Ioannou, I., & Serafeim, G. (2012). The Impact of Corporate
Sustainability on Organizational Processes and Performance.
Management Science, 60(11), 2835-2857
Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st
Century Business. Capstone Publishing
Elkington, J. (2020). Green Swans: The Coming Boom in Regenerative
Capitalism. Fast Company Press.
García-Sánchez, I. M., Hussain, N., & Martínez-Ferrero, J. (2020). Sustainable
development and corporate financial performance: A study based on
the implications of the 2030 agenda's sustainable development goals.
Business Strategy and the Environment, 29(8), 3145-3163

Kepemimpinan Berkelanjutan di Korporasi | 309

Gilley, A., Gilley, J. W., & McMillan, H. S. (2020). Organizational Change:
Motivation, Communication, and Leadership Effectiveness.
Performance Improvement Quarterly, 33(1), 75-94
Mirvis, P., Herrera, M. E. B., Googins, B., & Albareda, L. (2016). Corporate
social innovation: How firms learn to innovate for the greater good.
Journal of Business Research, 69(11), 5014-5021
Nidumolu, R., Prahalad, C. K., & Rangaswami, M. R. (2009). Why sustainability
is now the key driver of innovation. Harvard Business Review, 87(9), 57-
64.
Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A. (2020). Resistance to Change:
Developing an Individual Differences Measure. Journal of Applied
Psychology, 105(3), 365-382.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value: How to reinvent
capitalism—and unleash a wave of innovation and growth. Harvard
Business Review, 89(1/2), 62-77
Schaefer, S. D., Williams, M. J., & Blakstad, S. (2020). Building a culture of
sustainable leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies,
27(2), 146-160
Schaltegger, S., Lüdeke-Freund, F., & Hansen, E. G. (2016). Business models
for sustainability: A co-evolutionary analysis of sustainable
entrepreneurship, innovation, and transformation. Organization &
Environment, 29(3), 264-289
Waldman, D. A., & Siegel, D. (2008). Defining the socially responsible leader.
The Leadership Quarterly, 19(1), 117-131

310 | Kepemimpinan Korporasi

 PROFIL PENULIS

Agus Suhendra, AMTrU., S.T., M.M., CSRP.

Penulis kelahiran Jakarta tahun 1961. Lulusan dari
Akademi Angkutan Udara Niaga (AAUN) Trisakti Diploma
III dilanjutkan kuliah di Sekolah Tinggi Manajemen
Transportasi (STMT) Trisakti Jakarta Diploma IV,
menyelesaikan kuliah di Universitas W.R Supratman
Surabaya Strata l Sarjana Teknik Industri dan
menyelesaikan kuliah di Universitas 17 Agustus 1945
Surabaya Strata II Manajemen Sumber Daya Manusia. Berprofesi sebagai
Dosen Tetap Fakultas Manajemen dan Bisnis di Institut Transportasi dan
Logistik (ITL) Trisakti, pernah mengajar sebagai Dosen di International
Institute Aviation and Management (IIAM) cabang Surabaya. Mengajar
Pengantar Transportasi dan Logistik, Manajemen Logistik, Pengetahuan
Pesawat Udara, Manajemen Operasi Perusahaan Penerbangan. Pernah
berprofesi sebagai praktisi di Perusahaan Penerbangan BUMN dan Swasta
dan pernah memimpin di unit Material Planning, Procurement, Store and
Distribution, PPC and Engineering, Develop and Schedule Training, Aircraft
Type Rating Training. Pernah ikut dalam beberapa sertifikasi dan training
antara lain Danger Goods Type A, Safety Management System (SMS), Human
Factor in Aircraft Maintenance (HFIAM), Aviation Security and Ramp Safety,
Maintenance Error Decision Aid (MEDA), Auditor, Material Quality Control
and Inventory System, ISO9000: 2000, Aircraft Maintenance Inspector and
Required Item, Material Management, Company Aviation Safety Officer
(CASO), Type Rating DHC6 Twin Otter Maintenance, Type Rating ATR72-212A
(ATR72-500/600) Airframe Powerplant $ Electrical Avionic Line and Base
Maintenance, Certified selection & Recruitment Professional (CSRP). Ikut serta
dalam membuat Procedure Manual (PRM) tentang perjanjian perawatan
pesawat udara perusahaan penerbangan BUMN dan Swasta. Mengajar
mandatori training untuk pegawai-pegawai perusahaan penerbangan.
Primadi Candra Susanto, S.E., M.M.Tr., CPC., CHRP.
Penulis Kelahiran Jakarta Tahun 1989, Lulusan dari
Sekolah Tinggi Manajemen Transportasi (STMT) Trisakti
mulai dari Diploma III, Strata I hingga Strata II linier di
Manajemen Transportasi Laut dan sekarang sedang
melanjutkan Strata III di Universitas Bhayangkara Jakarta
Raya Program Doktor Ilmu Manajemen. Pernah ikut
dalam beberapa sertifikasi dan training antara lain
Certified Human Resource Professional (CHRP) di Universitas Katolik Indonesia
Atma Jaya Jakarta, Certified Professional Coach (CPC) di Coaching Indonesia
Academy dan Certified Professional Human Capital Management (CPHCM) di
Bizani Human Capital Consulting, Leader as Coach di Loop (LaC) Institute of
Coaching, Advance Human Capital Accomplished (AHCA) Universitas Katolik
Indonesia Atma Jaya Jakarta, Transformational Leadership dari Institut
Transportasi dan Logistik (ITL) Trisakti, Sertifikasi skema SDM dari BNSP,
Leadership dan Team Development di International Business Management
Institute Berlin Germany, Strategic Management di International Business
Management Institute Berlin Germany, dan Leading High Performance Team.
Berprofesi sebagai Dosen Tetap Prodi Vokasi di Institut Transportasi dan
Logistik (ITL) Trisakti. Memiliki pengalaman menjadi Coach di program Career
Preparation Mentoring Batch 1 dan 2 Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya
Jakarta, di Program Career Coaching Batch 1 dan 2 Universitas Katolik
Indonesia Atma Jaya Jakarta, mengampu mata kuliah MSDM di Sekolah Tinggi
Penerbangan Aviasi, tim teaching mata kuliah Industrial Relation di Kalbis
Institute dan aktif menjalankan Amanat Tri Dharma Perguruan Tinggi.
Dibeberapa kesempatan sering mengisi menjadi pembicara nasional, bimtek
penulisan artikel ilmiah dan hasil PkM, training pengembangan Sumber Daya
Manusia di Lembaga Diklat Profesi seperti Seiso International NLP, IEEEL
Institute, Bizani Human Capital Consulting dan Reviewer artikel
nasional/internasional dan editor jurnal nasional. Penulis memiliki motto
Learning Agility, karena belajar bisa dilakukan dimana saja dan kapan saja,
Learning Agility ini berkaitan dengan kelincahan dan ketangkasan seseorang
dalam belajar dari pengalaman. Penulis dapat dihubungi melalui:
e-mail: [email protected].

312 | Kepemimpinan Korporasi

ID Google Scholar:
https://scholar.google.com/citations?user=G0yfTvsAAAAJ&hl=en.
ID Shinta: 6687680

Gratia Atanka Barus, S.E., M.B.A., M.Sc.

Penulis lahir di Jakarta, pada 29 Februari 1992. Ia tercatat sebagai lulusan S1
Universitas Diponegoro dan S2 di IPAG Business School Paris. Wanita yang
kerap disapa Gratia ini adalah istri dari Rio Luthfiandana dan seorang ibu dari
putri bernama Miela Aurora Garnetta. Pada 2014 lalu, Gratia berhasil meraih
beasiswa dari pemerintah Prancis yaitu Eiffel Scholarship.

Bekti Setiadi, S.E., M.M.

Penulis lahir di Jakarta, 08 Juli 1978, sebagai Dosen di perguruan tinggi swasta
dan sebagai karyawan di salah satu bank di Jakarta. Penulis dapat dihubungi
melalui e-mail: [email protected]. ID Google Scholar: Bekti Setiadi
Aviasi. ID Shinta: 6825127

Sonya Sidjabat, S.E., M.M.

Penulis lahir di Jakarta 11 Desember 1967. Penulis
adalah dosen tetap pada Program Studi Manajemen
Fakultas Manajemen dan Bisnis, Institut Transportasi
dan Logistik (ITL) Trisakti, Jl IPN No 2 Cipinang Besar
Selatan, Jakarta Timur. Pendidikan formal D3 AANU
Trisakti Jakarta, S1 Manajemen Universitas Persada
Indonesia “YAI” Jakarta, S2 Marketing Universitas
Jayabaya Jakarta. Tahun 1996 sampai dengan 2012 bekerja di PT
Pembangunan Perusahaan (PP) Persero. Sejak tahun 2013 aktif sebagai
pengajar atau dosen di Institut Transportasi dan Logistik (ITL) Trisakti Jakarta.
Penulis menekuni bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan
Manajemen Pemasaran. Penulis dapat dihubungi melalui:
e-mail: [email protected].
ID Google Scholar: uqAmZgAAAAJ&hl=en&oi=ao
ID Shinta: 5981848

Profil Penulis | 313

Dr. Ir. N. Neni Triana, S.T., M.M.
Penulis lahir di Tangerang, 11 April 1977, merupakan
anak ke-3 dari tiga bersaudara. Mengawali karir di
perusahaan manufaktur Jepang (2002-2015) dengan
jabatan terakhir Production Vice Manager. Ketertarikan
pada dunia pendidikan dimulai pada tahun 2015 dengan
menjadi dosen di Program Studi Teknik Industri dan
Manajemen sampai saat ini, dengan bidang keahlian
manajemen industri. Sejak menjadi dosen, penulis aktif melakukan berbagai
penelitian, pengabdian kepada masyarakat serta mengikuti berbagai seminar,
workshop, lokakarya sesuai dengan bidang ilmu yang ditekuni. Selain sebagai
dosen, ketertarikan dalam bidang Bahasa asing (Bahasa Inggris) sejak SMA
mengantarkan penulis menjabat sebagai Kepala Unit Pelaksana Teknis Bahasa
(2019-2022), dan saat ini menjabat sebagai Kepala Bagian Standarisasi Mutu
pada Lembaga Penjaminan Mutu Universitas Buana Perjuangan Karawang.
Pendidikan Sarjana (S1) di tempuh di Universitas Pasundan Bandung (1995-
2000), pada program studi Teknik Mesin, Fakultas Teknik. Ketertarikan
penulis terhadap ilmu manajemen dimulai pada tahun 2011 silam. Hal
tersebut didasari kebutuhan untuk menunjang karir penulis yang saat itu
adalah praktisi di Industri Manufaktur. Magister (S2) ditempuh di Universitas
Singaperbangsa Karawang (2011-2013) dengan bidang keahlian Manajemen
Pemasaran. Program Doktor (S3) diselesaikan pada tahun 2023, dengan
bidang keahlian Manajemen Pemasaran di Universitas Pasundan Bandung.
Karya tulis yang pernah di terbitkan: Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan,
Operasional Riset Dasar-dasar dan Aplikasinya, Measurement and analysis of
productivity in the process of raw material shearing sheet by using matrix
objective, Word of Mouth dan Media Sosial Terhadap Minat Beli Konsumen
Pada Kafe Kenalin Ini Kopi di Universitas Buana Perjuangan Karawang,
Pengembangan model Pemasaran batik Karawang sebagai produk unggulan
daerah, Problematika Digitalisasi Pemasaran UMKM Desa Lemahsubur
Kecamatan Tempuran Karawang, Strategi Pemasaran Batik Putri Sangga
Buana Karawang Dengan Analisis Swot Berbasis Lima Elemen Sun Tzu. Penulis
dapat dihubungi melalui e-mail: [email protected] ID Google
Scholar: g6XtyHkAAAAJ ID Shinta: 6148739

314 | Kepemimpinan Korporasi

Dr. Ir. Hendy Tannady, S.T., M.T., M.M., M.B.A., M.A.
Penulis dilahirkan di Pontianak pada tanggal 18 Maret
1987. Penulis menamatkan pendidikan S1 Teknik
Industri dari Binus University. Penulis menamatkan
pendidikan S2 Teknik Industri dari Universitas Pelita
Harapan, S2 Manajemen dari Institut Bisnis Nusantara,
S2 Business Administration dari Philippines School
Business Administration, S2 Administrasi Publik dari
Institut Ilmu Sosial Dan Manajemen STIAMI, Profesi Insinyur dari Binus
University dan S3 Ilmu Manajemen dari Universitas Persada Indonesia.
Penulis memiliki kepakaran ilmu dalam bidang Perilaku Organisasi,
Manajemen Operasional dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Beberapa
buku dan Bab dalam Buku yang telah ditulis antara lain Pengendalian Kualitas,
Manajemen Sumber Daya Manusia, Psikologi Industri & Organisasi,
Manajemen Proyek dan Manajemen Operasional. Saat ini penulis adalah
Dosen pada Mata Kuliah Operation Management, Advanced Operation
Management dan Research Methodology for Business pada Prodi S1
Manajemen dan Mata Kuliah Managing Technology Project pada Prodi S2
Manajemen Teknologi di Universitas Multimedia Nusantara. Penulis juga
adalah Fasilitator MBKM Bela Negara dan Asesor Nasional Beban Kerja Dosen
(BKD). Penulis dapat dihubungi melalui e-mail: [email protected] ID
Google Scholar: pMlEKGsAAAAJ. ID Sinta: 6119015.

Dr. Devi Marlita, S.E., M.M., CPHCM.

Penulis lahir dan besar di Jakarta tanggal 23 April 1976,
dari Orang Tua Bapak H. Muntako dan Ibu Hj. Erna
Sulastri. Menyelesaikan D-IV konsentrasi Manajemen
Transportasi Darat dari ITL Trisakti (dh. STMT Trisakti
lulus tahun 1997) dan S2 dari STIE WidyaJayakarta
Jakarta (lulus tahun 2002), menyelesaikan S3 program
Doktor Ilmu Manajemen di Universitas Jenderal
Soedirman – Purwokerto (Lulus pada bulan Maret tahun 2023). Setelah
menikah dan dikaruniai dua orang putra dan putri memutuskan untuk
mengabdikan diri sebagai tenaga pengajar. Lulus Sertifikasi Dosen pada tahun

Profil Penulis | 315

2017 dan berkecimpung aktif sebagai peserta serta narasumber seminar-
seminar nasional dan internasional. Saat ini (sebagai Dosen Ikatan Khusus)
mengampu beberapa matakuliah di Institut Transportasi dan Logistik (ITL)
Trisakti dibawah naungan Yayasan Trisakti, serta dipercaya menjadi Dosen
Pembimbing Akademik, Pembimbing dan Penguji Skripsi dan aktif sebagai
Dosen Peneliti serta beberapa kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM)
sebagai bagian dari kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

Novita Damayanti, S.Ab., M.M.

Ketertarikan penulis dalam Dunia Pendidikan membawa
penulis mendalami profesi Dosen pada Fakultas
Ekonomi & Bisnis Almh. Kedua orangtua yang selalu
memberikan jalan penulis untuk selalu belajar mandiri,
membentuk penulis menjadi pribadi mandiri dan adaptif,
dengan bekal semangat & visi hidup penulis
menyelesaikan kuliah hingga jenjang S2 dengan Biaya
Mandiri. Penulis menempuh pendidikan Sarjana S1 Administrasi Bisnis Tahun
2016 dan Menyelesaikan pendidikan Pascasarjana S2 Bidang Manajemen
pada fakultas ekonomi dan bisnis Tahun 2020 di Universitas Mercubuana
Jakarta. Penulis sempat terpilih seleksi menjadi salah satu perwakilan Author
Partnership Indonesia yang dikirim Inspira Publishing Yogyakarta untuk
mengikuti Seminar Internasional yang dibiayai penerbit dengan tema
Technopreneurship PPI Singapore di Universitas Nanyang Technology
Singapore. Penulis juga tercatat sebagai Alumni Lemhannas RI Pada Program
Taplai Kebangsaan Traine Of Trainer Bagi Guru/Dosen/Widyaiswara Tahun
2023. Penulis memiliki kepakaran dibidang Manajemen, Bisnis dan Ekonomi.
Dalam mewujudkan karirnya sebagai dosen profesional, penulis pun aktif
sebagai narasumber dan peneliti dibidang kepakarannya tersebut. Selain
sebagai narasumber dan peneliti, penulis juga aktif menulis buku. Dengan
harapan dapat memberikan kontribusi positif bagi bangsa dan negara. Penulis
mendedikasikan keilmuan dan pemikirannya melalui Buku Ajar yang
ditulisnya bersama 2 Dosen Praktisi Industri dengan judul Manajemen
Operasional Era 5.0 (ISBN: 9786234051469), penulis juga aktif berpartisipasi
menulis Book Chapter ketika menyelesaikan pendidikannya bersama Alumni

316 | Kepemimpinan Korporasi

Lemhannas RI dengan judul Gelora Algoritma Kebangsaan (ISBN:
9786235275550) diluar aktivitas profesinya sebagai Dosen, penulis
mewakafkan waktunya untuk membangun bangsa melalui berbagai kegiatan
sosial diantaranya pengentasan kemiskinan, pemberdayaan perempuan, dan
pembinaan pengrajin batik di daerah. Email penulis: [email protected]. ID
Shinta: 6788790

Ir. Ade Suhara, S.T., M.M., IPM.

Penulis lahir di Karawang 30 Juni 1969. Saat ini penulis
tinggal di Desa Telukjambe, Kecamatan Telukjambe
Timur, Kabupaten Karawang. Pendidikan tinggi
ditempuh mulai dari S-1 di Fakultas Teknik Unpas
Bandung Jurusan Teknik Industri (lulus 1995),
pascasarjana di Sekolah Tinggi Manajemen (IMMI)
Jakarta pada Konsentrasi Manajemen Sumber Daya
Manusia (lulus 2009). Selain menempuh pendidikan formal, penulis juga
pernah mengikuti Program Profesi Insinyur di Institut Teknologi Indonesia dan
Asosiasi Profesi Persatuan Insinyur Indonesia (PII) dab saat ini sedang
menempuh program Doktor di pasca sarjana Unpas Bandung. Aktivitas
penulis saat ini sebagai Dosen tetap di Universitas Buana Perjuangan
Karawang dan mendapat tugas tambahan sebagai Dekan Fakultas Teknik
periode 2022-2026 di Universitas Tersebut. Bisa menjalin kerja sama dengan
penulis via e-mail [email protected].

Achmad Harristhana Mauldfi Sastraatmadja, CQMS., C.RMP.

Penulis adalah Santri Pondok Pesantren Modern Daarul
Uluum, Pendidikan Kader Ulama MUI Kota Bogor dan
Alumni. Penulis saat ini adalah Mahasiswa Universitas
Singaperbangsa Karawang dan Universitas Terbuka.
Selain itu, penulis merupakan Imam dan Khatib di Masjid
Al-Muhajirin Kabupaten Bogor dan Prestasi yang diraih,
dari tingkat Nasional dan Internasional. diantaranya: 1)
Optimalisasi Sumberdaya Alam menuju Pesantren mandiri dan ramah
lingkungan IYCF 2018; 2) Model konservasi hutan Indonesia HII 2018; 3)

Profil Penulis | 317

Model toleransi terintegrasi Pancasila Maarif Institute Jambore Pelajar
Teladan Bangsa se-Indonesia 2018; 4) Refleksi konflik dua generasi menjelang
kemerdekaan RI (Peristiwa Rengasdengklok) Munasprok Jakarta 2018; 5)
Membimbing dan Menginspirasi tunas Bangsa yang tinggal di Negara
tetangga (Saudara Satu Negara Kuala Lumpur 2018); 6) Ikatan Ahli Bencana
Indonesia (AIBI) tahun 2018; 7) Santri Preuner Bandung tahun 2023. Karya
penulis 23 buku ber ISBN, Artikel terpublikasi di jurnal terakreditasi Nasional
dan Internasional. Penulis juga menjadi Editor buku di beberapa Penerbit.
Penulis dapat di hubungi melalui ID Google Scholar: MHDSWCsAAAAJhl=id.

Elsah Fanisyah, S.Pd., M.Pd.

Penulis lahir di Tangerang pada tahun 1999. Penulis
menempuh pendidikan S1 di UIN Raden Intan Lampung
dengan program studi Manajemen Pendidikan Islam
(2016-2020), kemudian melanjutkan Pendidikan S2 di
Pascasarjana Universitas Negeri Jakarta dengan program
studi Manajemen Pendidikan (2020-2022). Pengalaman
organisasi antara lain PIK Sahabat, Forum Generasi
Berencana Provinsi Lampung, Alumni PCTA Provinsi Lampung, PKBI Lampung
Tengah, HIMMPAS Universitas Negeri Jakarta, Organizing Committee Jakarta
International Model United Nations 2021, dan IKA KKN Kebangsaan.

Dewi Untari, S.E., M.M.

Penulis merupakan Dosen tetap di Universitas Mandiri
Program Studi Administrasi Bisnis Lahir di Kalibalangan
08 Desember 1988. Penulis Lulusan S1 dari Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Kridatama Bandung pada Tahun
2012, S2 Lulusan dari Universitas Winaya Mukti Lulus
Pada Tahun 2014 pada Program Studi Manajemen.

318 | Kepemimpinan Korporasi