‫‪ISSN: 2437-0525 / EISSN: 2602-5078‬‬ ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫ﻣﺟﻠﺔ إدارة اﻷﻋﻣﺎل واﻟدراﺳﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‬

‫ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺟﻠﺔ‪www.asjp.cerist.dz/en/PresentationRevue/313/___ :‬‬

‫دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ –دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬
‫‪The Role and Importance of Establishing a Corporate Governance Culture on The Sustainability of‬‬
‫‪Startups - a Field Study‬‬
‫‪1‬‬
‫‪h.lattoui@univ‬‬
‫‪[email protected]‬‬ ‫‪،‬‬ ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي ‪LATTOUI Hakim ،‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪@univ-djelfa.dz ،2 BELMOIFGI Ali ،‬‬
‫‪benmouaffeki@univ‬‬
‫‪1‬‬
‫طﺎﻟب دﻛﺗوراﻩ اﻟطور اﻟﺛﺎﻟث‪ ،‬اﻟطرق اﻟﻛﻣﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻠوم اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ وﻋﻠوم إدارة اﻷﻋﻣﺎل وﺗطﺑﯾﻘﺎﺗﻬﺎ ﻣن أﺟل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ‪،‬‬
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ زﯾﺎن ﻋﺎﺷور )اﻟﺟﻠﻔﺔ(‬
‫‪2‬‬
‫أﺳﺗﺎذ ﻣﺣﺎﺿر أ‪ ،‬اﻟطرق اﻟﻛﻣﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻠوم اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ وﻋﻠوم إدارة اﻷﻋﻣﺎل وﺗطﺑﯾﻘﺎﺗﻬﺎ ﻣن أﺟل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ زﯾﺎن‬
‫ﻋﺎﺷور )اﻟﺟﻠﻔﺔ(‬
‫ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﻧﺷر‪2021/12/31 :‬‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﻘﺑول‪2021/12/28 :‬‬ ‫ﺗﺎرﯾﺦ اﻹرﺳﺎل‪2021/10/06 :‬‬
‫اﻟﻛﻠﻣﺎت اﻟﻣﻔﺗﺎﺣﯾﺔ‬ ‫ﻣﻠﺧص‬
‫اﻟﻬدف ﻣن ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻫو ﺗﻘدﯾم رؤﯾﺔ ﺻرﯾﺣﺔ ﻟرواد اﻷﻋﻣﺎل وﻛﺑﺎر اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن واﻷﻛﺎدﯾﻣﯾﯾن وأﺻﺣﺎب اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺣول أﻫﻣﯾﺔ ﺗﺑﻧﻰ ﺿواﺑط ٕواﺟراءات اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻟﻣﺳﺎﻋدﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻐﻠب ﻋﻠﻰ اﻟﺗﺣدﯾﺎت‬
‫واﻟﺻﻌوﺑﺎت وﺗوﺟﯾﻬﻬﺎ ﻓﻲ ﻛل ﻣرﺣﻠﺔ ﻣن ﻣراﺣل اﻟﻧﻣو واﻟﺗطور‪.‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؛ ﺣوﻛﻣﺔ‬
‫ﻓﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻫﻲ اﻹطﺎر اﻟذي ﯾﺳﻣﺢ ﻟﻠﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺎﻻزدﻫﺎر واﻟﻧﻣو ﻣن ﺧﻼل ﺗﺣﻘﯾق اﻟﺗوازن‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت؛ رواد اﻷﻋﻣﺎل؛‬
‫واﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﻟﻣﺧﺗﻠف أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن واﻟﻣوظﻔﯾن واﻟﻌﻣﻼء‪ .‬ﻓوﺟود‬
‫إدارة اﻟﻣﺧﺎطر‪.‬‬
‫ﻣﺑﺎدئ ﺣوﻛﻣﺔ ﻣﺗﯾﻧﺔ ﯾﺳﺎﻋد رواد اﻷﻋﻣﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﻛﯾﻔﯾﺔ اﺗﺧﺎذ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻟﻠﻘ اررات اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‪،‬‬
‫ﺧﺎﺻﺔ أﺛﻧﺎء اﻷزﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺗم ﻓﯾﻬﺎ اﺗﺧﺎذ اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﻘ اررات اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ أو إدارة اﻟﻣﺧﺎطر أو اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت‬
‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺻﻧﯾف ‪ G32 :JEL‬؛ ‪ L26‬؛ ‪ G34‬؛ ‪M13‬‬
‫‪Abstract‬‬ ‫‪Keywords‬‬
‫‪The aim of this study is to present candid insights for entrepreneurs, leading investors,‬‬
‫‪academics and Startup owners, about the importance of governance processes and procedures‬‬ ‫;‪Startup‬‬
‫‪in innovative companies to help them overcome challenges and difficulties and guide them at‬‬ ‫‪Corporate‬‬
‫‪every stage of growth and development.‬‬ ‫;‪governance‬‬
‫‪Corporate governance is the framework that allows a company to thrive by balancing and‬‬ ‫;‪Entrepreneurs‬‬
‫‪addressing the vested interests of various stakeholders including shareholders, employees and‬‬ ‫‪risk‬‬
‫‪customers. Having solid governance‬‬
‫‪ernance principles‬‬
‫‪prin‬‬ ‫‪in place helps entrepreneurs‬‬
‫‪ntrepreneurs get a sense of‬‬ ‫‪management.‬‬
‫‪how the startup will make strategic decisions, especially during a crisis when many decisions‬‬
‫‪related to internal control or risk management‬‬
‫‪anagement or company financials are being made.‬‬
‫‪ M13‬؛ ‪ G34‬؛ ‪ L26‬؛ ‪JEL Classification Codes : G32‬‬

‫ِ‬
‫اﻟﻣرﺳل‪[email protected] :‬‬ ‫اﻟﺑرﯾد اﻻﻟﻛﺗروﻧﻲ ﻟﻠﺑﺎﺣث‬
‫‪‬‬

‫‪727‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫‪ .I‬ﻣﻘدﻣﺔ‪:‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻷﺧﯾرة وﻓﻲ ظل اﻟﻌوﻟﻣﺔ واﻧﻔﺗﺎح اﻷﺳواق وﺧﺎﺻﺔ ﻋﻧدﻣﺎ أطﺎﺣت اﻷزﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ ﺑﺎﻗﺗﺻﺎدﯾﺎت‬
‫اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟدول ﺑرزت أﻫﻣﯾﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ وأﺻﺑﺣت ﺗﺣظﻲ ﺑﺄﻫﻣﯾﺔ ﺑﺎﻟﻐﺔ ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻟﻣﺎ ﺗﻌود ﺑﻪ ﻣن ﻧﻔﻊ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻧﻔﺳﻬﺎ واﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺑﺄﺳرﻩ‪.‬‬
‫وﻓﻲ ظل ﻫذا اﻟوﺳط اﻻﻗﺗﺻﺎدي اﻟذي اﺗﺳم ﺑﺎﻟﺗﻌﻘﯾد وﻛﺛرة اﻟﻣﺗﻐﯾرات‪ ،‬ﺑرز اﻟﺗطور اﻟﺣﺎﺻل ﻋﻠﻰ ﺗﻧوع ﻣﺟﺎﻻت‬
‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻟﯾﺷﻣل وﯾﺄﺧذ أﺷﻛﺎل ﺟدﯾدة وﻣزﯾدا ﻣن اﻟﻘﻧوات اﻟرﻗﻣﯾﺔ واﻟﻧﻣﺎذج اﻟﻣﺑﺗﻛرة‪ ،‬ﻟﺗظﻬر اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ اﻟﺗﻲ ﻟدﯾﻬﺎ‬
‫إﻣﻛﺎﻧﯾﺎت ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻟﺗﻛون ﺛورة ﻓﻲ اﻻﻗﺗﺻﺎد اﻟﻌﺎﻟﻣﻲ‪ ،‬وﻣﻊ ﺗزاﯾد ﻋددﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم أﺻﺑﺢ ﺿرورة ﺗﺑﻧﯾﻬﺎ ﻟﻣﺑﺎدئ و ﺿواﺑط‬
‫اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻣن اﻟﻘﺿﺎﯾﺎ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠف ﻓﯾﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻧﺎك ﺗﺑﺎﯾن ﻓﻲ اﻟرؤى ووﺟﻬﺎت اﻟﻧظر ﺑﯾن اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن واﻟﺑﺎﺣﺛﯾن‬
‫واﻷﻛﺎدﯾﻣﯾﯾن ﺣول أﻫﻣﯾﺔ ﺗﺑﻧﻰ ﺿواﺑط ٕواﺟراءات اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﯾرى اﻟﺑﻌض ﺿرورة وﺟود إطﺎر‬
‫ﻓﻌﺎل وﻣﺗﯾن ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ وﺗطﺑﯾق ﻣﺑﺎدﺋﻬﺎ ﺣﺗﻰ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑل ﯾﺟب ﺗﺑﻧﯾﻬﺎ ﻣن ﻧﻘطﺔ ﺑداﯾﺔ اﻟﻧﺷﺎط‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﯾن ﯾرى‬
‫وﯾراﻓﻊ اﻟﺑﻌض اﻵﺧر ﻋﻠﻰ ﻧﻬﺞ اﻻﺧﺗﯾﺎر ﻓﻲ ﺗﺑﻧﻰ ﻣﺑﺎدئ ٕواﺟراءات اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬اﻧطﻼﻗﺎ ﻣﻣﺎ ﺳﺑق ﯾﻣﻛن‬
‫ﺻﯾﺎﻏﺔ إﺷﻛﺎﻟﯾﺔ ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ اﻟﺳؤال اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻛﯾف ﯾﻣﻛن ﺗﻌزﯾز اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻣن ﺧﻼل إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ وﺗﻔﻌﯾﻠﻬﺎ ﻟﻣﺑﺎدئ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫واﻧطﻼﻗﺎ ﻣن ﻫذﻩ اﻹﺷﻛﺎﻟﯾﺔ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﯾﻣﻛﻧﻧﺎ طرح اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟداﻋﻣﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻫل ﺗوﺟد أﻫﻣﯾﺔ ﻟوﺟود ﻹطﺎر ﻓﻌﺎل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻟدى اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫‪ -‬ﻫل ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت وﺧﺻﺎﺋص وﻣﻬﺎم ﻣﺟﻠس اﻹدارة؟‬
‫‪ -‬ﻫل ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﻧظﺎم اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ؟‬
‫‪ -‬ﻫل ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺟودة اﻟﺗﻘﺎرﯾر واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ؟‬
‫‪ -‬ﻫل ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﻋﺎﻟﺞ اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت؟‬
‫ﻓرﺿﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬
‫‪ :H01 -‬ﻻ ﺗوﺟد أﻫﻣﯾﺔ ﻟوﺟود ﻹطﺎر ﻓﻌﺎل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻟدى اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫‪ :H02 -‬ﻻ ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت وﺧﺻﺎﺋص وﻣﻬﺎم ﻣﺟﻠس اﻹدارة؟‬
‫‪ :H03 -‬ﻻ ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﻧظﺎم اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ؟‬
‫‪ :H04 -‬ﻻ ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺟودة اﻟﺗﻘﺎرﯾر واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ؟‬
‫‪ :H05 -‬ﻻ ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﻋﺎﻟﺞ اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت؟‬
‫ﻣﻧﻬﺟﯾﺔ اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬

‫ﻣن أﺟل اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﺷﻛﺎﻟﯾﺔ اﻟرﺋﯾﺳﺔ واﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﻔرﻋﯾﺔ‪ ،‬واﺧﺗﺑﺎر ﺻﺣﺔ اﻟﻔرﺿﯾﺎت اﺳﺗﺧدﻣﻧﺎ اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻻﺳﺗﻧﺑﺎطﻲ‬
‫وذﻟك ﺑﺈﺗﺑﺎع اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟوﺻﻔﻲ ﻣن ﺧﻼل وﺻف ﻣﺗﻐﯾرات اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬واﻟﻣﻧﻬﺞ اﻻﺳﺗﻘراﺋﻲ ﻓﻲ دراﺳﺔ اﻟﻌﯾﻧﺔ اﻟﻣﺧﺗﺎرة وﺗﻌﻣﯾم‬
‫اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣن ﺧﻼل اﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪ SPSS 22‬ﻓﻲ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟدراﺳﺔ‪.‬‬

‫‪728‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫‪.II‬اﻹطﺎر اﻟﻧظري‪:‬‬
‫‪.1‬اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪:‬‬
‫أ‪ .‬ﻣﻔﻬوم اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪:‬‬
‫ﺑدأ اﺳﺗﺧدام ﻣﺻطﻠﺢ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﻌد اﻟﺣرب اﻟﻌﺎﻟﻣﯾﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ‪ ،‬وذﻟك ﻣﻊ ظﻬور أوﻟﻰ ﺷرﻛﺎت رأس اﻟﻣﺎل‬
‫اﻻﺳﺗﺛﻣﺎري‪ ،‬ﻟﯾﺷﯾﻊ اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﺻطﻠﺢ ﺑﻌد ذﻟك ﻋﻠﻰ ﻧطﺎق واﺳﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻟﻠﻐوﯾﺔ‪ :‬ﺗﻧﻘﺳم ﻛﻠﻣﺔ "‪ ،Start Up‬ﺑدء اﻟﺗﺷﻐﯾل" إﻟﻰ ﻗﺳﻣﯾن ﺗﺷﻛﻼن ﺟوﻫر اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪(Facon) :‬‬
‫‪ :"Start" -‬وﻫو ﻣﺎ ﯾﺷﯾر إﻟﻰ وﺟود ﻓﻛرة ﻟﻼﻧطﻼق ﻟﺑدء ﻋﻣل ﺗﺟﺎري ﺟدﯾد؛‬
‫‪ :"Up" -‬وﻫو ﻣﺎ ﯾﺷﯾر ﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻧﻣو اﻟﺳرﯾﻊ و اﻟﻘوي ﻟﻸﻋﻣﺎل‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣن اﻟﻧﺎﺣﯾﺔ اﻻﺻطﻼﺣﯾﺔ‪ :‬ﻟﻘد أﻋطﻰ اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﺑﺎﺣﺛﯾن واﻟﻛﺗﺎب ورواد اﻷﻋﻣﺎل ﺗﻌرﯾف ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻛل ﺣﺳب‬
‫ﻣﺟﺎﻟﻪ وﺗﺧﺻﺻﻪ وﺧﻠﻔﯾﺗﻪ اﻟﻔﻛرﯾﺔ واﻟﻌﻠﻣﯾﺔ وﺳوف ﻧﺳﺗﻌرض ﻫﻧﺎ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن ﻫذﻩ اﻟﺗﻌﺎرﯾف‪:‬‬
‫ﻟﻘد وﺟد ﺗﻌرﯾف اﺻطﻼﺣﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻓﻲ ﻗﺎﻣوس اﻟﻔرﻧﺳﻲ ﻻروس ‪" Larousse‬ﺷرﻛﺔ ﻣﺑﺗﻛرة ﺻﻐﯾرة‪ ،‬ﻓﻲ‬
‫ﻗطﺎع اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎت اﻟﺣدﯾﺛﺔ" )‪(Larousse‬‬
‫وﯾﻌرﻓﻬﺎ ﺑول ﺟراﻫﺎم ‪ Paul Graham‬ﻓﻲ ﻣﻘﺎﻟﻪ اﻟﺷﻬﯾر"اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ = اﻟﻧﻣو‪ "STARTUP=GROWTH ،‬ﻓﻲ‬
‫ﺳﺑﺗﻣﺑر ‪ 2012‬ﻋﻠﻰ أن "اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻫﻲ ﺷرﻛﺔ ﺻﻣﻣت ﻟﺗﻧﻣو ﺑﺳرﻋﺔ‪ ،‬وﻛون اﻟﺷرﻛﺔ ﺗﺄﺳﺳت ﺣدﯾﺛﺎ ﻻ ﯾﺟﻌﻠﻬﺎ ﺷرﻛﺔ‬
‫ﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ أﻧﻪ ﻣن ﻏﯾر اﻟﺿروري ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ أن ﺗﻌﻣل ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ أو أن ﺗﻘﺑل ﺗﻣوﯾﻼ ﻣن ﻣﺧﺎطر أو‬
‫ﻣﻘﺎﻣر‪ ،‬أو أن ﯾﻛون ﻟﻬﺎ أي ﻧوع ﻣن ﺧطط اﻟﺧروج‪ ،‬اﻟﺷﻲء اﻟوﺣﯾد اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻫو اﻟﻧﻣو‪ .‬وﻛل ﺷﻲء آﺧر ﯾﺗم رﺑطﻪ‬
‫ﺑﺎﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻓﻬو ﯾﺗﺑﻊ اﻟﻧﻣو"‪(GRAHAM, 2012).‬‬
‫وﯾﻌرﻓﻬﺎ إﯾرﯾك رﯾس‪ Éric Ries‬ﻣؤﻟف ﻛﺗﺎب » ‪ « The Lean Startup‬اﻷﻛﺛر ﻣﺑﯾﻌﺎ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ "ﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺷرﯾﺔ‬
‫ﻣﺻﻣﻣﺔ ﻹﻧﺷﺎء ﻣﻧﺗﺞ أو ﺧدﻣﺔ ﺟدﯾدة ﻓﻲ ظل ظروف ﻋدم اﻟﺗﯾﻘن اﻟﺷدﯾد"‪(GAELLE, 2019).‬‬
‫وﻋﻠﯾﻪ ﯾﻣﻛﻧﻧﺎ إﻋطﺎء ﻣﻔﻬوم ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ "ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺑدﻋﺔ ﻣﺑﺗﻛرة‪ ،‬ﺗﺗﻣﺗﻊ ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﯾﺎت ﺗطور وﻧﻣو ﻗوي‬
‫وﺳرﯾﻊ ﻻ ﺳﯾﻣﺎ ﺑﻔﺿل ﻗﺎﺑﻠﯾﺗﻬﺎ ﻟﻠﺗوﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﻧﻣوذج‪ .‬ﻛﻣﺎ ﺗﺳﻌﻰ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ إﻟﻰ طرح وﺗﺳوﯾق ﻣﻧﺗﺞ أو ﺧدﻣﺔ‬
‫ﻣﺑﺗﻛرة‪ ،‬أو إﯾﺟﺎد ﺣل ﻟﻣﺷﻛﻠﺔ ﻣﺎ‪ ،‬وﺗﻌﻣل اﻏﻠب ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﻲ واﻟذﻛﺎء اﻻﺻطﻧﺎﻋﻲ"‪.‬‬
‫ب‪.‬أﻫداف اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗﺟﻣﯾﻊ أﻫداف اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻓﻲ واﺣدة ﻣن أرﺑﻊ ﻓﺋﺎت ﺑﻧﺎءا ﻋﻠﻰ ﻣﯾول ﻣؤﺳﺳﻲ ﺗﻠك اﻟﺷرﻛﺎت‪:‬‬
‫‪ -‬اﻟرﺑﺢ‪ :‬ﻫو اﻟﻬدف اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻷي ﺷرﻛﺔ ﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬ﻓﻧﺟد أن ﺑﻌض اﻟﺷرﻛﺎت ﺗم إﻧﺷﺎﺋﻬﺎ ﻟﻐرض وﺣﯾد وﻫو ﺗﺣﻘﯾق أرﺑﺎح‬
‫ﻣﺎﻟﯾﺔ ﺿﺧﻣﺔ ﻓﻲ وﻗت ﻗﺻﯾر وﺗﻛوﯾن ﺛروة ﺑﺳرﻋﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﯾﻌد ﻫذا اﻟﻧوع ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت ﻣن أﻓﺿل اﻟطرق ﻟﺗﺣﻘﯾق‬
‫اﻟﻣﻛﺎﺳب اﻟﻛﺑﯾرة وﺑﺳرﻋﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟراﻫن؛‬
‫‪ -‬ﺣل ﻣﺷﻛﻠﺔ‪ :‬ﯾرﻏب اﻏﻠب ﻣؤﺳﺳو ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﺑدء ﺷرﻛﺔ ﻧﺎﺷﺋﺔ ﻟﺣل ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻣروا ﺑﻬﺎ‪ ،‬أو اﻋﺗﻘدوا أن اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ‬
‫ﯾواﺟﻪ ﻫذﻩ اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ‪ ،‬أو ﻗد ﯾﻛون أﯾﺿﺎ ﺑدﯾﻼ ﻟﻠﺣل ﻣوﺟود ﻷﻧﻪ أﻛﺛر ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ أو ﻛﻔﺎءة أو اﻗل ﺗﻛﻠﻔﺔ أو ﯾﺣﺎﻓظ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻣوارد اﻟﻧﺎدرة؛‬
‫‪ -‬اﻻﺑﺗﻛﺎر‪ :‬ﯾﺗم إﻧﺷﺎء اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﻬدف اﻻﺑﺗﻛﺎر‪ ،‬ﺣﯾث ﯾﺟب ﻋﻠﯾك أن ﺗﺑﺗﻛر ﺷﯾﺋﺎ وﺗطورﻩ وﺗﺟﻌﻠﻪ‬
‫راﺋﻌﺎ‪ ،‬وذﻟك ﻟﺗﻐﯾﯾر ﺷﻲء ﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟم ٕواﺣداث ﺛورة ﻓﯾﻪ ﺗﻣﺎﻣﺎ أو ﺗوﻓﯾر اﻟوﻗت وﺟﻌل اﻟﺣﯾﺎة اﺑﺳط؛‬
‫‪729‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫‪ -‬اﻟﻌطﺎء‪ :‬ﺗم ﺗﺷﻛﯾل اﻟﻌدﯾد ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻷن ﻣؤﺳﺳﯾﻬﺎ ﯾرﯾدون رد اﻟﺟﻣﯾل ﻟﻠﻣﺟﺗﻣﻊ ﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ أو‬
‫اﻟﺟﺎﻧب اﻟﺧﯾري‪ .‬ﻓﻣﺛﻼ ﻗﺎم ﺟﯾﻣﻲ وﯾﻠز ‪ Jimmy Wales‬ﺑﺈﻧﺷﺎء ﻣؤﺳﺳﺔ وﯾﻛﯾﻣﯾدﯾﺎ ‪ ، wikimedia‬ﺣﯾث ﻗﺎم ﻫو‬
‫وﺷرﻛﺎﺋﻪ ﺑﺗﻐﯾﯾر طرﯾﻘﺔ اﻟﻌﺛور ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‪.‬‬
‫ت‪.‬اﻟﻔرق ﺑﯾن اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ و ﻛﻼﺳﯾﻛﯾﺔ أو اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‪:‬‬
‫ﻟﻘد اﺧﺗﻠف اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن واﻟﻣدﯾرﯾن اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﯾن واﻷﻛﺎدﯾﻣﯾﯾن ﻓﻲ وﺿﻊ ﺧﺻﺎﺋص ﺛﺎﺑﺗﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻏﯾر اﻧﻪ‬
‫اﺷﺗرﻛوا ﻓﻲ ﻋدة ﻧﻘﺎط ﻧذﻛر ﻣﻧﻬﺎ‪) :‬طﻠﻌت‪(2021 ،‬‬
‫‪ -‬اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺗود اﻟﺗطور وﯾﻛون ﻟدﯾﻬﺎ اﻟﻧﯾﺔ ﻟﺗﻛون ﺷرﻛﺔ ﻛﺑﯾرة‪ :‬أول اﻟﻔروق وأﻫﻣﻬﺎ ﺑﯾن اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ واﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻫﻲ اﻟﻧﯾﺔ واﻟﻬدف ﻟﻠﻧﻣو‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﯾوﺿﺢ "ﺳﺗﯾف ﺑﻼﻧك ‪ "Steve Blank‬وﻫو ﻣؤﻟف وﻛﺎﺗب وراﺋد أﻋﻣﺎل‬
‫أﻣرﯾﻛﻲ "أن ﻣدﯾر اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻻ ﯾود ﻓﻘط أن ﯾﻛون رﺋﯾس ﻧﻔﺳﻪ ﺑل ﯾطﻣﺢ ﻟﻠﻧﻣو ﻷﻛﺑر ﻣدى ﯾﻣﻛن اﻟوﺻول‬
‫إﻟﯾﻪ‪ ،‬ﻣﻧذ ﺑداﯾﺔ اﻟﺷرﻛﺔ ﻫﻧﺎك ﻧﯾﺔ واﺿﺣﺔ ﻟﺗﺣوﯾﻠﻬﺎ ﻟﺷرﻛﺔ ﻋﻣﻼﻗﺔ‪ ،‬وﯾؤﻣن ﻣدﯾر اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ أن اﻟﻔﻛرة اﻟﺗﻲ‬
‫ﻟدﯾﻪ ﻫﻲ ﻓﻛرة ﻋظﯾﻣﺔ‪ ،‬ﺳوف ﺗﻘوم ﺑﺗﻐﯾﯾر اﻟﻣﺟﺎل اﻟذي ﯾود اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ ﺑﻪ‪ ،‬واﻧﺗزاع اﻟﻌﻣﻼء ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‬
‫ﺑل ورﺑﻣﺎ ﺧﻠق ﺳوق ﺟدﯾد ﺧﺎص ﺑﻪ"‪ ،‬وﻫذا ﯾﺗﻌﺎرض ﻣﻊ ﺗﻌرﯾف اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﺗﻌرﻓﻬﺎ ﻫﯾﺋﺔ إدارة‬
‫اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺻﻐﯾرة ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ ﺷرﻛﺎت ﻣﻣﻠوﻛﺔ ﺑﺷﻛل ﻣﺳﺗﻘل‪ ،‬وﯾﺗم أدارﺗﻬﺎ وﺗﻧظﯾﻣﻬﺎ ﺑﻐرض اﻟرﺑﺢ‪ ،‬وﻟﯾس ﺑﻐرض‬
‫اﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﻰ اﻟﺳوق أو اﻟﻣﺟﺎل اﻟذي ﺗﻌﻣل ﺑﻪ؛‬
‫‪ -‬اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺟودﻫﺎ ﻣؤﻗت‪ (GAELLE, 2019) :‬ﻓرق آﺧر ﻛﺑﯾر ﺑﯾن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ واﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻛﻼﺳﯾﻛﯾﺔ‬
‫ﻫو ﻣدة وﺟود ﻛل ﻣﻧﻬﺎ‪ ،‬ﺣﯾث ﺗرى "ﺟﺎﯾل ‪ "Gaelle‬وﻫﻲ ﻣؤﺳﺳﺔ ﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻷﻛﺛر ﻣن ‪ 1001‬ﺷرﻛﺔ ﻧﺎﺷﺋﺔ " ﻛون‬
‫اﻟﺷرﻛﺔ ﺷرﻛﺔ ﻧﺎﺷﺋﺔ ﻫو ﺣﺎﻟﺔ ﻣؤﻗﺗﺔ‪ ،‬إﻣﺎ ﺑﺳﺑب ﻋدم وﺻول ﻧﻣوذج اﻟﻌﻣل وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻓﺷل اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫واﺧﺗﻔﺎﺋﻬﺎ‪ ،‬إﻣﺎ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﻧﺟﺢ وﯾﺗم اﺳﺗﯾﻌﺎﺑﻬﺎ ‪ ،‬أو ﺗﺻﺑﺢ ﻋﻣﻼ ﺗﻘﻠﯾدﯾﺎ أﻛﺛر ﻓﻲ اﻟﻧﻬﺞ‪ ".‬ﻛﻣﺎ ﻗﺎﻣت ﺑﺈﻋطﺎء رﺳم ﺑﯾﺎﻧﻲ‬
‫ﯾوﺿﺢ ﻣﺳﺗﻘﺑل اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺷﻛل رﻗم )‪ :(01‬ﻣﻧﺣﻧﻰ ﺷرﻛﺔ ﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺎﻟﻠون اﻷزرق ‪ /‬ﺑﺎﻟﻠون اﻷﺣﻣر ‪ ،‬ﺷرﻛﺔ "ﻛﻼﺳﯾﻛﯾﺔ"‬

‫اﻟﻣﺻدر‪(GAELLE, 2019) :‬‬

‫‪ -‬طرق اﻟﺗﻣوﯾل ﻛل ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ واﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ‪) :‬طﻠﻌت‪ (2021 ،‬ﻛل ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ واﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﯾﺗم ﺗﻣوﯾﻠﻬﻣﺎ ﺑﺷﻛل ﻣﺧﺗﻠف‪ ،‬ﺑﺎﻟرﻏم ﻣن أن ﻛل ﻣﻧﻬﻣﺎ ﯾﺑدآن ﻓﻲ اﻟﻌﻣل ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻣدﺧرات‬
‫اﻟﻣؤﺳﺳﯾن ﻟﻬﺎ وﻣﺎ ﯾزﯾد ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻣن ﻣﺑﺎﻟﻎ أو ﻗروض ﻣن اﻷﺻدﻗﺎء أو اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ أو ﺣﺗﻰ ﻣن اﻟﺑﻧوك‪.‬‬

‫‪730‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫ﻓﻲ ﺣﯾن أن اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺳوف ﺗﺳﺗﻣر ﻓﻲ ﺗﻠﻘﻰ ﺗﻣوﯾل ﻣن ﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن أو أﺻﺣﺎب رؤوس أﻣوال أو ﺣﺗﻰ ﻣن‬
‫ﺧﻼل طرح أﺳﻬم ﻟﻠﺟﻣﻬور اﻟﻌﺎم‪ ،‬وﻣﻊ ﻛل ﺗﻣوﯾل ﺗﺗﻠﻘﺎﻩ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾﺗﺧﻠﻰ اﻟﻣؤﺳس ﻋن ﺟزء ﻣﻧﻬﺎ ﻫذا ﻣﺎ‬
‫ﯾﺳﻣﻰ ﺑﺎﻷﺻول‪ ،‬وﻛل ﻣن ﻗﺎم ﺑﺗﻣوﯾل اﻟﺷرﻛﺔ أﺻﺑﺢ ﯾﻣﻠك ﺟ أز ﻣﻧﻬﺎ‪ ،‬وﻓﻲ اﻟﻧﻬﺎﯾﺔ ﻗد ﺗﺧﺗﻔﻲ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻋن‬
‫اﻟوﺟود ﻛﻛﯾﺎن ﻣﺳﺗﻘل ﻋن طرﯾق اﻟدﻣﺞ أو اﻻﻛﺗﺳﺎب ﻣن ﺧﻼل ﺷراﺋﻬﺎ ﻣن ﻗﺑل أﺣد اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن‪.‬‬
‫أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ ﻣﺎﻟك اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻓﺈن ﻓﻛرة اﻟﺗﺧﻠﻲ ﻋن إدارة اﻟﻣﺷروع ﻣن ﺷﺄﻧﻪ أن ﯾﺗﻌﺎرض ﻣﻊ رﻏﺑﺗﻪ ﻓﻲ‬
‫إدارة ﻋﻣﻠﻪ اﻟﺧﺎص ﻋﻠﻰ ﻋﻛس اﻟﺣﺎل ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬اﻟﺗﻲ ﻗد ﯾﻛون ﻣن اﻟﺿروري ﻟﻬﺎ أن ﺗﻧﻣو ﺑﺷﻛل‬
‫ﻏﯾر ﻣﺣدود‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺗﻔﺗرض وﺟود اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر‪ (GAELLE, 2019) :‬ﺗﺣﺎول اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻣﻌرﻓﺔ ﻣﺎ إذا‬
‫ﻛﺎﻧت رؤﯾﺗﻬﺎ ﻟﻣﻧﺗﺞ أو ﺧدﻣﺔ ﺗؤدي ﻓﻌﻼ إﻟﻰ ﺧﻠق ﺣﺎﻟﺔ ﻣن اﻟﺗﻐﯾﯾر ﻓﻲ اﻟﺳوق اﻟﻣﺳﺗﻬدف‪ ،‬ﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن أن‬
‫اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻷﺑﺣﺎث واﻟوﻗت ﯾﻣﺿﻲ ﻓﻲ ﻣرﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺑل اﻹطﻼق ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬ﻓﺈن أﺻﺣﺎب ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫ﯾؤﻣﻧون ﺑﺷﻛل ﻗوي ﺑﺄن ﻓﻛرﺗﻬم ﺳوف ﺗؤﺛر ﻓﻲ اﻟﺳوق‪ ،‬وﻓﻲ ﻛﺛﯾر ﻣن اﻷﺣﯾﺎن ﻫذا ﻻ ﯾﺣدث وﺑﺷﻛل ﻋﺎم اﺳﺗﺛﻣﺎر‬
‫وﻗﺗك وأﻣواﻟك ﻓﻲ ﺷرﻛﺔ ﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾﻣﺛل ﻣﺧﺎطرة ﻛﺑﯾرة‪.‬‬
‫ﻫذا ﻻ ﯾﻌﻧﻲ أن أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻻ ﯾﺗﺣﻣﻠون أي ﻣﺧﺎطر‪ ،‬ﻓﻲ اﻟواﻗﻊ ﺗﻔﺷل اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ‬
‫اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻣﻬﺎ اﻷول‪.‬‬
‫‪.2‬ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‪:‬‬
‫ﯾﻌود أﺻل ﻣﺻطﻠﺢ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ‪ Governance‬إﻟﻰ ﻛﻠﻣﺔ إﻏرﯾﻘﯾﺔ ﻗدﯾﻣﺔ ﺗﻌﺑر ﻋن ﻗدرة رﺑﺎن اﻟﺳﻔﯾﻧﺔ وﻣﻬﺎراﺗﻪ ﻓﻲ ﻗﯾﺎدة‬
‫اﻟﺳﻔﯾﻧﺔ وﺳط اﻷﻣواج واﻷﻋﺎﺻﯾر واﻟﻌواﺻف‪ ،‬وﻣﺎ ﯾﻣﺗﻠﻛﻪ ﻣن ﻗﯾم وأﺧﻼﻗﯾﺎت ﻧﺑﯾﻠﺔ وﺳﻠوﻛﯾﺎت ﺷرﯾﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺣﻔﺎظ ﻋﻠﻰ‬
‫أرواح وﻣﻣﺗﻠﻛﺎت اﻟرﻛﺎب‪ ،‬ﻓﺈذا ﻣﺎ وﺻل ﺑﺎﻟﺳﻔﯾﻧﺔ إﻟﻲ ﺑر اﻷﻣﺎن وﻋﺎد وﺣﻘق ﻣﻬﻣﺗﻪ ﺑﺳﻼم ‪ ...‬أطﻠق ﻋﻠﯾﻪ ﺧﺑراء اﻟﺑﺣﺎر‬
‫)اﻟﻘﺑطﺎن اﻟﻣﺗﺣوﻛم ﺟﯾدا(‪) .‬ﻣدﺣت‪ ،2015 ،‬ﺻﻔﺣﺔ ‪(39‬‬
‫أ‪.‬ﻣﻔﻬوم ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‪:‬‬
‫ﯾﻌد ﻣﺻطﻠﺢ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻫو ﺗرﺟﻣﺔ ﻟﻣﺻطﻠﺢ ‪ ،Corporate Governance‬أﻣﺎ اﻟﺗرﺟﻣﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻬذا اﻟﻣﺻطﻠﺢ‪ ،‬واﻟﺗﻲ‬
‫اﺗﻔق ﻋﻠﯾﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻲ‪ " :‬أﺳﻠوب ﻣﻣﺎرﺳﺔ ﺳﻠطﺎت اﻹدارة اﻟرﺷﯾدة "‪) .‬ﯾوﺳف‪ ،2007 ،‬ﺻﻔﺣﺔ ‪(2‬‬
‫وﻟﻘد ﻋرﻓﺗﻬﺎ ﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺗﻣوﯾل اﻟدوﻟﯾﺔ ‪ IFC‬ﺑﺄﻧﻬﺎ " اﻟﻧظﺎم اﻟذي ﯾﺗم ﻣن ﺧﻼﻟﻪ إدارة اﻟﺷرﻛﺎت واﻟﺗﺣﻛم ﻓﻲ أﻋﻣﺎﻟﻬﺎ "‬
‫)ﯾوﺳف‪ ،2007 ،‬ﺻﻔﺣﺔ ‪.(4‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﺗﻌرﻓﻬﺎ ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻌﺎون اﻻﻗﺗﺻﺎدي واﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ‪ 2005 OECD‬ﺑﺄﻧﻬﺎ "اﻹﺟراءات واﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺗم ﺑﻣوﺟﺑﻬﺎ ﺗوﺟﯾﻪ‬
‫اﻟﻣﻧظﻣﺔ وﻣراﻗﺑﺗﻬﺎ‪ .‬ﯾﺣدد ﻧظﺎم ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﺗوزﯾﻊ اﻟﺣﻘوق اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺎت ﺑﯾن ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻣﺷﺎرﻛﯾن ﻓﻲ اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻣﺛل‬
‫ﻣﺟﻠس اﻹدارة واﻟﻣدﯾرﯾن واﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن وأﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ اﻵﺧرﯾن ‪،‬وﯾﺿﻊ اﻟﻘواﻋد واﻹﺟراءات ﻟﺻﻧﻊ اﻟﻘ ارر‪(OECD, .‬‬
‫)‪.July 13, 2005‬‬
‫وﯾﻌرﻓﻬﺎ ﻣﺟﻠس ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ‪ 2019‬ﺑﺄﻧﻬﺎ " إطﺎر اﻟﻘواﻋد واﻟﻌﻼﻗﺎت واﻟﻧظم واﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺗم ﻣن ﺧﻼﻟﻬﺎ‬
‫ﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻟﺳﻠطﺔ واﻟﺗﺣﻛم ﻓﯾﻬﺎ داﺧل اﻟﺷرﻛﺎت‪ .‬وﻫو ﯾﺷﻣل اﻵﻟﯾﺎت اﻟﺗﻲ ﺗُﺣﺎﺳب ﻣن ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻟﺷرﻛﺎت‪ ،‬واﻟﺳﯾطرة ﻋﻠﯾﻬﺎ"‪.‬‬
‫)‪(ASX Corporate Governance, 2019, p. 1‬‬

‫‪731‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫أﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺟزاﺋر ﻓﻘد ﺗﺑﻧﻰ ﻣﯾﺛﺎق اﻟﺣﻛم اﻟراﺷد ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﺟزاﺋرﯾﺔ اﻟﺻﺎدر ﺳﻧﺔ ‪ 2009‬ﻧﺻطﻠﺢ اﻟﺣﻛم اﻟراﺷد ﻛﻣرادف‬
‫ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت وﺟﺎء ﻓﻲ اﻟﻣﯾﺛﺎق اﻟﻣﻌﻧﻰ اﻟﺷﺎﻣل ﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﺑﺄﻧﻬﺎ" ﺗﻠك اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹدارﯾﺔ واﻟﺗطوﻋﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻣن‬
‫أﺟل إدﺧﺎل اﻟﻣزﯾد ﻣن اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﺻراﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺳﯾﯾرﻫﺎ ٕوادارﺗﻬﺎ وﻣراﻗﺑﺗﻬﺎ"‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺑذﻟك ﻓﻠﺳﻔﺔ ﺗﺳﯾﯾرﯾﺔ وﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﺗداﺑﯾر‬
‫اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﻛﻔﯾﻠﺔ ﻓﻲ آن واﺣد ﺑﺿﻣﺎن اﺳﺗداﻣﺔ وﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﺷرﻛﺔ‪) .‬ﻏﺿﺑﺎن‪ ،2015 ،‬ﺻﻔﺣﺔ ‪(19‬‬
‫وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ وﻣن ﺧﻼل اﻟﺗﻌﺎرﯾف اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﯾﻣﻛﻧﻧﺎ أن ﻧﺳﺗﺧﻠص ﺗﻌرﯾف ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ ﻧظﺎم ﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس أﺧﻼﻗﻲ‬
‫ﻗﺑل أن ﯾﻛون ﻧظﺎم ﺗﺣﻛﻣﻪ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﺑﺎدئ واﻟﻘواﻧﯾن واﻟﻣﻌﺎﯾﯾر واﻹﺟراءات واﻟﻘواﻋد اﻟﺗﻲ ﺑﻣﻘﺗﺿﺎﻫﺎ ﺗﻧظم وﺗدار‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻷطراف اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ ﻣن إدارة ﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ وﻣﺟﻠس اﻹدارة وﺣﻣﻠﺔ اﻷﺳﻬم وﻛل أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ‪ ،‬وﺗﻔﻌﯾل‬
‫ﻣﺳؤوﻟﯾﺎت اﻹدارة وﻣﻧﺢ ﺣق ﻣﺳﺎﺋﻠﺔ إدارة اﻟﺷرﻛﺔ و ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﻟﺣﻣﺎﯾﺔ ﻛل اﻷطراف اﻟداﺧﻠﯾﺔ واﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ‪ ،‬ﺑﻬدف ﺗﺣﻘﯾق‬
‫اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﻌداﻟﺔ وﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﻔﺳﺎد وﻟﺗﺄﻛﯾد اﻟﻣﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺗﺳﺎوﯾﺔ‪.‬‬
‫ب‪.‬ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪:‬‬
‫ﻫﻧﺎك اﻫﺗﻣﺎم ﻣﺗزاﯾد ﺑﺿرورة وﺿﻊ إطﺎر ﻋﺎم ﻣﻧﺎﺳب ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬ﻏﯾر اﻧﻪ ﺗوﺟد ﺗﺣدﯾﺎت ﻛﺑﯾرة‬
‫ﻟﻠﻘﯾﺎم ﺑذﻟك ﺑﺄﻓﺿل طرﯾﻘﺔ ﻣﻣﻛﻧﺔ‪ ،‬وﻫذا راﺟﻊ ﺑﺻورة أﺳﺎﺳﯾﺔ إﻟﻰ ﻣﺣدودﯾﺔ اﻟوﺳﺎﺋل واﻟﻣوارد ﻣن ﺣﯾث اﻟوﻗت واﻟﺧﺑرة‬
‫واﻟﻛﻔﺎءة ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻫذا ﻣن ﺟﻬﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻋن ﺗﻠك اﻟﻣطﺑﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻛﺑرى واﻟﻛﻼﺳﯾﻛﯾﺔ‬
‫ﻣن أﺟل ﺟﻌﻠﻬﺎ ﻋﻣﻠﯾﺔ وﻓﻌﺎﻟﺔ ﻣن ﺟﻬﺔ أﺧرى‪.‬‬
‫وﯾرى رﯾﺟﯾﻧﺎﻟد ﻓوﺳن ‪ REGINALD Vossen‬ﻣدﯾر ﺑﺎن ﻓﻼﻧدﯾر ‪" BAN Vlaanderen‬إن إﻋطﺎء اﻷوﻟﯾﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻛﺑداﯾﺔ ﻟﻪ أﻫﻣﯾﺔ ﻗﺻوى‪ ،‬ﺣﺗﻰ ﻟو ﺗم ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺣد اﻷدﻧﻰ ﻣن اﻹﺟراءات واﻟﻣﺑﺎدئ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﯾﺟب أن ﺗﻛون‬
‫ﻫذﻩ اﻹرﺷﺎدات واﻹﺟراءات ﻓﻲ ﻣﺗﻧﺎول رواد اﻷﻋﻣﺎل اﻟﺷﺑﺎب وﺗﻛون ﺳﻬﻠﺔ اﻟﺗطﺑﯾق ﺑﻣﺟرد إطﻼق اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ‬
‫ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﻫذﻩ اﻹﺟراءات ﻣرﻧﺔ وﺗﺗﻔﺎﻋل ﻣﻊ ﺳرﻋﺔ ﻧﻣو اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ"‪.‬‬
‫ت‪.‬أﻫﻣﯾﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﺎ ﯾﻣﯾز اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺳرﻋﺔ اﻟﻧﻣو وﻣن اﻟﻣﻬم اﻟﺗﺄﻛد ﻣن وﺟود اﻟﺿواﺑط واﻹﺟراءات اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﻟﻣﺳﺎﯾرة‬
‫ﺳرﻋﺔ ﻧﻣو اﻟﺷرﻛﺔ ﻗﺑل ﺣدوث أي إﺧﺗﻼﻻت أو ﻓﺟوات؛‬
‫‪ -‬ﻣن ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻧﻣو واﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ اﻏﻠب اﻷﺣﯾﺎن رأس ﻣﺎل إﺿﺎﻓﻲ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ اﻟﺣﺎﺟﺔ اﻟﻣﺎﺳﺔ إﻟﻰ ﺟذب ﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن‬
‫ﺟدد‪ ،‬ﻓﻌﻧدﻣﺎ ﯾروا ﻋﻣﻠﯾﺎت ٕواﺟراءات ﺣوﻛﻣﺔ ﺟﯾدة ﻣطﺑﻘﺔ ﯾﺷﺟﻌﻬم ذﻟك ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﺗﻠك اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؛‬
‫‪ -‬ﯾﺟب أن ﺗﺗواﻓق ﻣﻣﺎرﺳﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺧﻼل ﻧﻣو اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﻣﻊ ﺗوﻗﻌﺎت اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن وﻋﻠﻰ طوال دورة ﺣﯾﺎة‬
‫اﻟﺷرﻛﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻗد ﺗﻛون ﻫﻧﺎك ﺻﻌوﺑﺎت ﻓﻲ إﻗﻧﺎع وﻣواءﻣﺔ ﺗوﻗﻌﺎت اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن و ﺑﺷﻛل ﺧﺎص ﻋﻧد ﺑداﯾﺔ ﺗﺷﻐﯾل اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫اﻟﺗﻲ ﻗد ﺗﺣﺗﺎج إﻟﻰ رؤﯾﺔ ٕواﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﺗوﺟﯾﻪ ﻧﻣﺎذج أﻋﻣﺎﻟﻬﺎ وﺑﺳرﻋﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﺣدﯾد اﻟﻠﺣظﺎت اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺗﺄﺳﯾس ﻣﻣﺎرﺳﺎت ﻣﻌﯾﻧﺔ ﻣن ﺿواﺑط اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺳﯾؤدي إﻟﻰ ﺗﺟﻧب إﻧﺷﺎء ﻣﺟﺎﻟس إﻣﺎ‬
‫ﺿﻌﯾﻔﺔ أو ﻣﻛﻠﻔﺔ وﻣرﻫﻘﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻌﻣل اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ إذا ﻛﺎن ﻫﻧﺎك ﻣؤﺳﺳون اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ أﻗوﯾﺎء؛‬
‫‪ -‬ﺗﻐرس اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺛﻘﺎﻓﺔ أﻓﺿل اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت ‪ ،‬ﺣﺗﻰ ﻟو ﺗم ﺗﻧﻔﯾذ إﻧﺷﺎء ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﺑﺷﻛل ﺟزﺋﻲ ﻓﻘط‪.‬‬

‫‪732‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫ﺑﺷﻛل ﻋﺎم ‪ ،‬ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﻠﻐرض ﻣن إﻧﺷﺎء اﻟﺷرﻛﺔ‬
‫ث‪.‬أﻫداف اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻌﺗﺑر أﻫداف اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ أﻛﺛر ﺑﺳﺎطﺔ ﻣن ﻧظﯾرﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺗﻘﻠﯾدﯾﺔ وﻫذا راﺟﻊ ﻻن‬
‫اﻟﻬدف اﻟرﺋﯾﺳﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ واﻟذي ﯾﻛﺎد أن ﯾﻛون وﺣﯾدا ﻫو اﻟﻧﻣو اﻟﺳرﯾﻊ ﺑدرﺟﺔ أوﻟﻰ وﺗﺑﻘﻰ ﺑﺎﻗﻲ اﻷﻫداف اﻷﺧرى‬
‫ﺛﺎﻧوﯾﺔ‪ ،‬ﻏﯾر أﻧﻪ ﻻ ﯾﺟب ﺗﻬﻣل اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻣن اﻟﻣﻬم ﺟدا ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ اﻟﻣﺑﺗﻛرة ذات اﻟﻧﻣو اﻟﻣﺗﺳﺎرع وﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻣراﺣﻠﻬﺎ اﻷوﻟﻰ اﻟﻣﺑﻛرة أن ﺗﻛون إﺳﺗﺑﺎﻗﯾﺔ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺧص اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ ﺿل إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺣدوث اﺿطراﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﺳوق وذﻟك ﻣن‬
‫ﺧﻼل ﺿﻣﺎن وﺟود أﺳﺎس ﻗوي ﻟﺗطﺑﯾق اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻗﺑل اﻟدﺧول ﻓﻲ ﻓﺗرات اﻟﻧﻣو اﻟﻣﺗﺳﺎرع ٕواﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺣدوث إﺧﺗﻼﻻت وﻧﻘﺎط‬
‫اﻧﺣراف ﻣﻬﻣﺔ‪ ،‬وﯾﻣﻛن ﺗﻠﺧﯾص أﻫم ﺛﻼث أﻫداف ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪(The Center for :‬‬
‫)‪Financial Inclusion Accion International, 2019‬‬
‫‪ -‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻣؤﺳﺳﻲ وﻗﺎدة اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ :‬ﻟرﻓﻊ ﻣﺳﺗوى اﻟوﻋﻲ ﺣول أﻫﻣﯾﺔ ﻫﯾﺎﻛل اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﻘوﯾﺔ ﻓﻲ وﻗت ﻣﺑﻛر‬
‫ﻣن ﺣﯾﺎة اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺑﺗﻛرة اﻟﺗﻲ ﺗﺧدم اﻟﻌﻣﻼء؛‬
‫‪ -‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن وأﻋﺿﺎء ﻣﺟﺎﻟس اﻹدارة ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ :‬ﻟوﺿﻊ ﺗوﻗﻌﺎت وﻣﻌﺎﯾﯾر ﺣوﻛﻣﺔ واﻗﻌﯾﺔ ﻣن‬
‫ﺣﯾث اﻟﺗﻌﻘﯾد واﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺟب أن ﺗﻛون ﻟدى ﻣﺟﺎﻟس اﻹدارة ﻓﻲ ﻣراﺣل ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻣن ﻧﻣو اﻟﺷرﻛﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺻﻧﺎﻋﺔ‪ :‬ﻟﺗﻛون ﺑﻣﺛﺎﺑﺔ ﻣرﺟﻊ رﺋﯾﺳﻲ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋدة ﻓﻲ ﺻﯾﺎﻏﺔ ﻫذﻩ اﻟﻬﯾﺎﻛل وأﻓﺿل اﻟﻣﻣﺎرﺳﺎت‪ ،‬وﻣواءﻣﺔ‬
‫اﻟﺗوﻗﻌﺎت‪.‬‬
‫ج‪.‬أوﻟوﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪(LOON, 2020):‬‬
‫‪Corporate‬‬ ‫ﻣؤﻟف ﻛﺗﺎب "ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬ ‫ﯾﻌﺗﺑر " ﻛوك ﺳﺗرﻛس ‪"Luc Stercks‬‬
‫‪ " Governance In Startups‬ﻣن اﻷواﺋل اﻟذﯾن ﺟﻣﻌوا ﺑﯾن اﻷﺳﺎس اﻟﻬﯾﻛﻠﻲ واﻟﻘﺎﻧوﻧﻲ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪،‬‬
‫ووﺿﺢ اﻟﻔروق اﻟﺗﻲ ﯾﺟب اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﻟﺧﺻوص‪ ،‬ﻛﻣﺎ وﺿﺢ ﻓﻲ ﻛﺗﺎﺑﻪ طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻌﻣﻠﻲ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻲ‬
‫ذﻟك ﺗﺣدﯾد اﻷوﻟوﯾﺎت‪ ،‬وﻫذا ﺑﺎﻋﺗﻣﺎدﻩ ﻋﻠﻰ ﺧﺑرﺗﻪ اﻟواﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣﺟﺎل ﻋﻠﻰ ﻣدار ﻋدة ﺳﻧوات ﻓﻲ اﻟﻌﻣل ﻓﻲ ﺗﺄﺳﯾس‬
‫وﺗﺳﯾﯾر اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪،‬ﺣﯾث ﯾرى اﻧﻪ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻸوﻟوﯾﺎت‪:‬‬
‫‪ -‬اﻻﻣﺗﺛﺎل ﻟﻸﺣﻛﺎم اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ﻫو أول ﺷﻲء ﯾﺟب أن ﯾﻛون؛‬
‫‪ -‬اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﻣﺟﻠس إدارة ﻣﻧﺎﺳب؛‬
‫‪ -‬اﻹدراك اﻧك ﺑدأت ﻓﻲ رﺣﻠﺔ ﻻ ﺗﻧﺗﻬﻲ أﺑدا ﻣن اﻟﺗﺣﺳن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣﺟﺎل؛‬
‫‪ -‬اﻧﻪ ﺟﻬد ﺟﻣﺎﻋﻲ ﯾﺷﺑﻪ إﻟﻰ ﺣد ﻛﺑﯾر اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻛﺑرى وﻟﻛن ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ ﻣﻬﻣﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ‪.‬‬
‫وﻟﻘد ﺧﻠص إﻟﻰ اﻧﻪ ﻋﻧد ﺗطﺑﯾق اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻫو ﺿرورة وﻧﻌﻣﺔ‪ ،‬ﺿرورة ﻷﻧﻬﺎ ﺳﺗﺿﻣن اﺣﺗرام‬
‫اﻻﻟﺗزاﻣﺎت اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ واﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﺑﺷﻛل أﺳﻬل وأﻓﺿل‪ ،‬وﻫﻲ ﻧﻌﻣﺔ ﻷﻧﻪ إذا ﺗم ﺗطﺑﯾق اﻟﺣوﻛﻣﺔ وﺗﻧﻔﯾذﻫﺎ ﺑﺎﺳﺗﻣرار ﻓﺳوف‬
‫ﺗﺳﺎﻫم ﺑﺷﻛل ﻛﺑﯾر ﻓﻲ ﻧﺟﺎح وﻧﻣو اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ أن ﺗطﺑﯾق ﺣوﻛﻣﺔ ﺟﯾدة ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻫو ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟب ﻣﺳﺎﻟﺔ ﺗﻌﻠم وﺗﺣﺳن ﻋﻠﻰ طول اﻟطرﯾق‪ ،‬إﻻ أﻧﻬﺎ‬
‫ﻧﺎد ار ﻣﺎ ﺗﺣظﻰ ﺑﺎﻷوﻟوﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺗﺣﻘﻬﺎ ﻋﻧد إطﻼق اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻓﻲ اﻟﺑداﯾﺔ ﺗﻛون ﺑﻌﯾدة ﻋن أﻓﺿل‬
‫ﻣﻣﺎرﺳﺎت ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ‪ ،‬ﻏﯾر اﻧﻪ ﻻ ﯾﻧﺑﻐﻲ إن ﯾﻛون ذﻟك ﺳﻠﺑﯾﺎ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ﺑﺎﻟﺿرورة‪ ،‬ﺑﺷرط اﻟﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣﺳﺗﻣر ﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ‬
‫داﺧل اﻟﺷرﻛﺔ‪.‬‬

‫‪733‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫ح‪.‬ﻣﺑﺎدئ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‪:‬‬

‫ﺧﻠﺻت ﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻌﺎون اﻻﻗﺗﺻﺎدي واﻟﺗﻧﻣﯾﺔ ﺳﻧﺔ ‪ 2004‬إﻟﻰ وﺿﻊ ﺳﺗﺔ ﻣﺑﺎدئ رﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ‪ ،‬ﯾﻌﺗﺑر أوﻟﻬﺎ إطﺎ ار‬
‫ﻋﺎﻣﺎ وﺿرورﯾﺎ ﻟﺗطﺑﯾق اﻟﻣﺑﺎدئ اﻟﺧﻣﺳﺔ اﻷﺧرى‪ .‬وﻓﯾﻣﺎ ﯾﻠﻲ ﻣﻠﺧص ﻟﻬذﻩ اﻟﻣﺑﺎدئ ‪):‬ﻣرﻛز اﺑو ظﺑﻲ‪ ،2013 ،‬اﻟﺻﻔﺣﺎت‬
‫‪(19-16‬‬
‫‪ -‬ﺿﻣﺎن وﺟود أﺳﺎس ﻹطﺎر ﻓﻌﺎل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‪ :‬ﻣن أﻫم اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﺗﻲ ﯾﺟب ﺗوﻓرﻫﺎ ﻓﻲ أي دوﻟﺔ ﺿﻣﺎن‬
‫ﺗطﺑﯾق ﻓﻌﺎل ﻟﻘواﻋد اﻟﺣوﻛﻣﺔ وﯾﻌﻛس ﺿرورة ﺗوﻓر إطﺎر ﻓﻌﺎل ﻣن اﻟﻘواﻧﯾن واﻟﺗﺷرﯾﻌﺎت واﻷﺳواق اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪،‬‬
‫ورﻓﻊ اﻟﻘﯾود ﻋن ﻧﻘل رؤوس اﻷﻣوال‪ ،‬ووﺟود ﻧظﺎم ﻣؤﺳﺳﻲ ﻓﻌﺎل ﯾﺿﻣن ﺗﺷرﯾﻊ وﺗطﺑﯾق اﻟﺑﻧﯾﺔ اﻟﻔوﻗﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬
‫وﯾﺟب أن ﯾﻛون ﻫذا اﻹطﺎر ذا ﺗﺄﺛﯾر ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻻﻗﺗﺻﺎدي اﻟﺷﺎﻣل وﻧزاﻫﺔ اﻷﺳواق وﯾﺷﺟﻊ ﻋﻠﻰ ﻗﯾﺎم أﺳواق‬
‫ﺗﺗﺻف ﺑﺎﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺿﻣﺎن ﺣﻘوق اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن‪ :‬إن ﻣن أﻫم ﻣﺎ أﻛدت ﻋﻠﯾﻪ ﻗواﻋد اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻫو ﺣﻘوق اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن وأﺑرز ﻫذﻩ اﻟﺣﻘوق‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻣﺎن وﺟود طرق ﻣﺿﻣوﻧﺔ ﻟﺗﺳﺟﯾل ﻣﻠﻛﯾﺔ اﻷﺳﻬم؛‬
‫‪ ‬إﻣﻛﺎﻧﯾﺔ ﺗﺣوﯾل ﻣﻠﻛﯾﺔ اﻷﺳﻬم؛‬
‫‪ ‬اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻋن اﻟﺷرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب وﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﻧﺗظم؛‬
‫‪ ‬اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ واﻟﺗﺻوﯾت ﻓﻲ اﻟﺟﻣﻌﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺔ؛‬
‫‪ ‬اﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ﻓﻲ أرﺑﺎح اﻟﺷرﻛﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﻣﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺗﺳﺎوﯾﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻫﻣﯾن‪ :‬ﯾﻧﺑﻐﻲ ﻋﻠﻰ إطﺎر ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت أن ﯾﺿﻣن ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﺗﺳﺎوﯾﺔ ﻟﻛﺎﻓﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن‪،‬‬
‫ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك ﻣﺳﺎﻫﻣو اﻷﻗﻠﯾﺔ واﻟﻣﺳﺎﻫﻣون اﻷﺟﺎﻧب‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﯾﻛون ﻟﻛﺎﻓﺔ اﻷﺳﻬم اﻟﺣﻘوق ﻧﻔﺳﻬﺎ‪ ،‬ﺿﻣن‬
‫ﺻﻧف ﻣﻌﯾن ﻣن اﻷﺳﻬم‪ ،‬وﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﯾﺣﺻل ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن ﻋﻠﻰ ﺗﻌوﯾض ﻣﻧﺎﺳب ﻋﻧد ﺗﻌرض ﺣﻘوﻗﻬم‬
‫ﻟﻼﻧﺗﻬﺎك‪ ،‬وأﺧﯾ ار ﯾﺟب ﺣﻣﺎﯾﺔ ﻣﺳﺎﻫﻣﻲ اﻷﻗﻠﯾﺔ ﻣن إﺳﺎءة اﻻﺳﺗﻐﻼل ﻣن ﻗﺑل أﺻﺣﺎب اﻟﻧﺳب اﻟﺣﺎﻛﻣﺔ؛‬
‫‪ -‬دور أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ‪ :‬ﻟﻘد ﺳﺑق أن ذﻛرﻧﺎ ﻓﺋﺎت أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ‪ ،‬وﺑﯾﻧﺎ أن اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن‪ ،‬وﻣﺟﻠس‬
‫اﻹدارة‪ ،‬واﻹدارة اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻫم أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟرﺋﯾﺳﯾون ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ‪ .‬وﻓﻲ ﻫذا اﻟﺳﯾﺎق ﯾﻧﺑﻐﻲ ﻋﻠﻰ إطﺎر ﺣوﻛﻣﺔ‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت أن ﯾﻌﺗرف ﺑﺣق أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟﺗﻲ ﯾﻧﺷﺋﻬﺎ اﻟﻘﺎﻧون وأن ﯾﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﺷﺟﯾﻊ اﻟﺗﻌﺎون اﻟﻧﺷط ﺑﯾن‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت وأﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﻓﻲ ﺧﻠق اﻟﺛروة‪ ،‬وﻓرص اﻟﻌﻣل‪ ،‬واﺳﺗداﻣﺔ اﻟﻣﻧﺷﺂت؛‬
‫‪ -‬اﻹﻓﺻﺎح واﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ‪ :‬ﯾﻧﺑﻐﻲ ﻓﻲ إطﺎر ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت أن ﯾﺿﻣن اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺎﻹﻓﺻﺎح اﻟﺳﻠﯾم ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب ﻋن‬
‫ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻣوﺿوﻋﺎت اﻟﻬﺎﻣﺔ واﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺷرﻛﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ذﻟك اﻟﻣرﻛز اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺔ وﺣﻘوق اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ وﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﯾﻧﺑﻐﻲ اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺗدﻗﯾق ﺧﺎرﺟﻲ ﻣﺳﺗﻘل ﺑواﺳطﺔ ﻣدﻗق ﻣﺳﺗﻘل ﻣؤﻫل ‪.‬وﯾﻧﺑﻐﻲ ﻟﻠﻣدﻗﻘﯾن اﻟﺧﺎرﺟﯾﯾن أن ﯾﻛوﻧوا‬
‫ﻗﺎﺑﻠﯾن ﻟﻠﻣﺳﺎءﻟﺔ واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ أﻣﺎم اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺳﺋوﻟﯾﺔ ﻣﺟﻠس اﻹدارة‪ :‬ﯾﻧﺑﻐﻲ ﻓﻲ إطﺎر ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت أن ﯾﺿﻣن اﻟﺗوﺟﯾﻪ واﻹرﺷﺎد اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺔ‪،‬‬
‫واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻣﺟﻠس اﻹدارة ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺟﻠس وﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺋوﻟﯾﺗﻪ أﻣﺎم اﻟﺷرﻛﺔ واﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن‪.‬‬

‫‪.III‬اﻟطرﯾﻘﺔ واﻹﺟراءات‪:‬‬

‫‪734‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫ﻟﺗﺣﻠﯾل ﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟدراﺳﺔ واﺧﺗﺑﺎر ﻓروﺿﻬﺎ ‪ ،‬ﺗم اﺳﺗﺧدام اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺛﺑﺎت أﻟﻔﺎ ﻛروﻧﺑﺎخ ‪ Cronbach's Alpha‬ﻟﺑﯾﺎن ﻣدى اﻻﺗﺳﺎق اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻌﺑﺎرات اﻟﻣﻛوﻧﺔ ﻟﻠﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﺗﻲ‬
‫اﻋﺗﻣدﺗﻬﺎ اﻟدارﺳﺔ؛‬
‫‪ -‬ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺻدق اﻟذاﺗﻲ واﻟﺗﺟزﺋﺔ اﻟﻧﺻﻔﯾﺔ ﻟدراﺳﺔ ﻣدى ارﺗﺑﺎط ﻛل ﻓﻘرﻩ ﻣن ﻓﻘرات اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ﺑﻣﺣورﻫﺎ وأﯾﺿﺎ ﻣدى‬
‫ارﺗﺑﺎط ﻛل ﻣﺣور ﻣن ﻣﺣﺎور اﻟدراﺳﺔ ﻣﻊ اﻷﺧر؛‬
‫‪ -‬اﺳﺗﺧدام ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻹﺣﺻﺎء اﻟوﺻﻔﻲ ﻛﺎﻟﺗﻛ اررات واﻟﻧﺳب اﻟﻣﺋوﯾﺔ ﻟوﺻف ﺧﺻﺎﺋص ﻣﻔردات ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‪،‬‬
‫واﻟﻣﺗوﺳطﺎت اﻟﺣﺳﺎﺑﯾﺔ واﻻﻧﺣراﻓﺎت اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻣدى ﺗرﻛز إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣﻧﻬم ﻟﻣﺟﻣوﻋﺎت أﺳﺋﻠﺔ‬
‫اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟدراﺳﺔ )اﻟﻣﺗﻐﯾر اﻟﻣﺳﺗﻘل واﻟﺗﺎﺑﻊ واﻟﻌﻧﺎﺻر اﻟﻣﻛوﻧﺔ ﻟﻬم(؛‬
‫‪ -‬ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻣﺳﺎر ﺑﺎﺳﺗﺧدام اﻟﺣزﻣﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ‪ SPSS‬اﻹﺻدار‪.22‬‬
‫اﺷﺗﻣﻠت ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﻛﺎدﯾﻣﯾﯾن اﻟﻣﻬﺗﻣﯾن ﺑﻣﺟﺎل اﻟدراﺳﺔ وأﺻﺣﺎب اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ واﻟﻣﺑدﻋﯾن اﻟﻣﺣﺗﺿﻧﯾن‬
‫ﻟدى ﺣﺎﺿﻧﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻟﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﺳﯾﻠﺔ‪.‬‬
‫أداة اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﺳﺑﯾل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻣن ﻣﻔردات اﻟﻌﯾﻧﺔ اﻋﺗﻣدﻧﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ﻛﺄداة أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﺟﻣﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬
‫ﻟدﻋم اﻟدراﺳﺔ وﺗﺣﻘﯾق أﻫداﻓﻪ وذﻟك ﺑﻌد اﻻطﻼع وﺗﺣﻠﯾل اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬وﻗﻣﻧﺎ ﺑﺑﻧﺎء وﺗطوﯾر اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ﺑﻬدف ﺗﺣدﯾد‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ وأﻫﻣﯾﺔ ﻛل ﻣﺣور ﻣن اﻟﻣﺣﺎور اﻟدراﺳﺔ‪.‬‬
‫وﺳﯾﺗم ﻗﯾﺎس اﻟﻌﻼﻗﺔ داﺧل ﻛل ﻣﺣور ﺑﺎرﺗﺑﺎط اﻟﺗﺟزﺋﺔ اﻟﻧﺻﻔﯾﺔ ﻟﺑﯾرﺳون واﻟﻣﺗوﺳط واﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﯾﺎري وﻧﺧﺗﺑر اﻟﻌﻼﻗﺔ‬
‫ﺑﯾن ﻛل ﻣﺣور وﻛل ﻓﻘراﺗﻪ وﻧﺧﺗﺑر ﻫل ﯾوﺟد ﻋﻼﻗﺔ وﻣدى اﻻرﺗﺑﺎط داﺧل اﻟﻣﺣﺎور اﻟﺗﻲ ﺗﻣﺛل ﻓروض اﻟدراﺳﺔ‬
‫اﻋﺗﻣﺎدﯾﺔ اﻟﻣﻘﯾﺎس‪:‬‬
‫ﺗم اﻋﺗﻣﺎد اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻘﯾﺎس ﻣﺗﻐﯾرات اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬وﻗد ﺗم ﺗﺣدﯾد ﻫذﻩ اﻟﻣﺗﻐﯾرات ﻓﻲ ﺿوء اﻷدﺑﯾﺎت ذات اﻟﺻﻠﺔ وﺗم‬
‫ﺗﻛﯾﻔﻬﺎ ﻻﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ‪ ،‬اﻋﺗﻣﺎد اﻟدراﺳﺔ ﻋﻠﻰ طرﯾﻘﺔ اﻻﺗﺳﺎق اﻟداﺧﻠﻲ ‪ Internal Consistency‬ﻟﻘﯾﺎس ﻣﻌﺎﻣل‬
‫اﻟﺛﻘﺔ‪ /‬اﻟﺛﺑﺎت ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻣﺟﻣﻌﺔ ﻟﺗﻘﻠﯾل أﺧطﺎء اﻟﻘﯾﺎس اﻟﻌﺷواﺋﻲ وﺑﻣﺎ ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﻣﺗﻐﯾرات اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟﻣﺟﺎل اﻟﺗطﺑﯾﻘﻲ وﻗد ﺗم اﺳﺗﺧدام ﻣﻘﯾﺎس أﻟﻔﺎ ﻛروﻧﺑﺎخ )‪. (Cronbach's Alpha‬‬
‫اﻋﺗﻣﺎد ﻣﻘﯾﺎس ﻟﯾﻛرت اﻟﺧﻣﺎﺳﻲ ﻟﻘﯾﺎس اﺳﺗﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺳﺗﻘﺻﻰ ﻣﻧﻬم‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(01‬ﻣﻘﯾﺎس ﻟﯾﻛرت اﻟﺧﻣﺎﺳﻲ‬
‫اﻟﻣﺳﺗوى‬ ‫طول اﻟﻔﺗرة‬ ‫اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﻣرﺟﺢ ﺑﺎﻷوزان‬ ‫اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ‬
‫‪0,79‬‬ ‫ﻣن ‪ 1‬إﻟﻰ‪1,79‬‬ ‫ﻏﯾر ﻣواﻓق ﺗﻣﺎﻣﺎ‬
‫ﻣﻧﺧﻔض‬
‫‪0,79‬‬ ‫ﻣن ‪ 1,80‬إﻟﻰ‪2,59‬‬ ‫ﻏﯾر ﻣواﻓق‬
‫ﻣﺗوﺳط‬ ‫‪0,79‬‬ ‫ﻣن ‪ 2,60‬إﻟﻰ‪3,39‬‬ ‫ﻣﺣﺎﯾد‬
‫‪0,79‬‬ ‫ﻣن ‪ 3,40‬إﻟﻰ‪4,19‬‬ ‫ﻣواﻓق‬
‫ﻣرﺗﻔﻊ‬
‫‪0,80‬‬ ‫ﻣن ‪ 4,20‬إﻟﻰ‪5,00‬‬ ‫ﻣواﻓق ﺗﻣﺎﻣﺎ‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬

‫‪.IV‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ )اﻟﺗﺣﻠﯾل واﻟﻣﻧﺎﻗﺷﺔ(‬

‫‪735‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫‪.1‬ﺧﺻﺎﺋص ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬

‫ﻣن اﺟل اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻟﺧﺻﺎﺋص اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ واﻟوظﯾﻔﯾﺔ ﻟﻌﯾن اﻟدراﺳﺔ ﺗم ﺗوزﯾﻌﻬم ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫أ‪.‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﻌدل اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ واﻟﻔﺋﺎت اﻟﺗﻲ اﺳﺗﺟﺎﺑت‪:‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗوﺿﯾﺢ ﻫذا اﻟﺗوزﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(02‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﻌدل اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ واﻟﻔﺋﺎت اﻟﺗﻲ اﺳﺗﺟﺎﺑت‬
‫ﻧﺳﺑﺔ‬
‫اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ‬
‫اﻻﺳﺗﻣﺎرات‬
‫واﻟﺧﺎﺿﻌﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﺑﻌدة‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﻠﻣﺔ‬ ‫اﻟﻣوزﻋﺔ‬ ‫اﻟﻔﺋﺔ‬
‫اﻟﺻﺎﻟﺣﺔ‬
‫ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل‬
‫ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل‬
‫‪% 85,45‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪55‬‬ ‫اﻟﻣﺑدﻋﯾن اﻟﻣﺣﺗﺿﻧﯾن ﻟدى ﺣﺎﺿﻧﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﺳﯾﻠﺔ‬
‫‪% 80‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ اﻟﻣﺗﺧرﺟﯾن ﻣن ﺣﺎﺿﻧﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﺳﯾﻠﺔ‬
‫‪% 61,67‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪60‬‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﻛﺎدﯾﻣﯾﯾن واﻟﻣﻬﺗﻣﯾن‬
‫‪% 73,33‬‬ ‫‪88‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪103‬‬ ‫‪120‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم )‪ (2‬ﻣﻌدل اﻻﺳﺗﺟﺎﺑﺔ واﻟﻔﺋﺎت اﻟﺗﻲ اﺳﺗﺟﺎﺑت ﻣن ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﺗم ﺗوزﯾﻊ )‪(120‬‬
‫اﺳﺗﻣﺎرة اﺳﺗﺑﯾﺎن ﻋﻠﻰ ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ وﺑﻠﻎ ﻋدد اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗردة )‪ (103‬و ﺗم اﺳﺗﺑﻌﺎد )‪ (15‬اﺳﺗﺑﯾﺎﻧﻪ ﻟﻌدم ﺻﻼﺣﯾﺗﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل‪ ،‬وﻋﻠﻰ ذﻟك أﺻﺑﺢ ﻋدد اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗوﻓﺎة واﻟﺟﺎﻫزة ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل )‪ (88‬اﺳﺗﺑﯾﺎﻧﻪ‪ ،‬ﺣﯾث ﻛﺎﻧت ﻧﺳب اﻟﺻﺎﻟﺣﺔ ﻣﻧﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻧﺳﺑﺔ ‪ % 85,45‬ﻣن ﻣﺟﻣوع اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣوزﻋﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻓراد اﻟﻣﺣﺗﺿﻧﯾن ﻟدي ﺣﺎﺿﻧﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﺳﯾﻠﺔ‪ ،‬وﻧﺳﺑﺔ ‪80‬‬
‫‪ %‬ﻣن ﻣﺟﻣوع اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣوزﻋﺔ ﻋﻠﻰ أﺻﺣﺎب اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ اﻟﻣﺗﺧرﺟﯾن ﻣن ﺣﺎﺿﻧﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﺳﯾﻠﺔ‪ ،‬وﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ % 61,67‬ﻣن ﻣﺟﻣوع اﻻﺳﺗﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣوزﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﻛﺎدﯾﻣﯾﯾن واﻟﻣﻬﺗﻣﯾن‪ ،‬أي اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻷﻋﻠﻰ ﻟﻼﺳﺗﻣﺎ ارت‬
‫اﻟﺻﺣﯾﺣﺔ واﻟﺧﺎﺿﻌﺔ ﻟﻠﺗﺣﻠﯾل ﻫﻲ ﻧﺳﺑﺔ اﻻﺳﺗﻣﺎرات اﻟﻣوزﻋﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻓراد اﻟﻣﺣﺗﺿﻧﯾن ﻟدي ﺣﺎﺿﻧﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﺳﯾﻠﺔ‪.‬‬
‫ب‪.‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟﺟﻧس‪:‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗوﺿﯾﺢ ﻫذا اﻟﺗوزﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(03‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟﺟﻧس‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣؤوﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﺗﺻﻧﯾف‬ ‫اﻟﺳﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫‪% 71,59‬‬ ‫‪63‬‬ ‫ذﻛور‬
‫‪% 28,41‬‬ ‫‪25‬‬ ‫إﻧﺎث‬ ‫اﻟﺟﻧس‬
‫‪% 100‬‬ ‫‪88‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم )‪ (3‬أن ‪ % 71,59‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ذﻛور‪ ،‬و ‪ % 28,41‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ إﻧﺎث‪ ،‬ﻣﺎ ﯾﻌﻧﻲ أن‬
‫اﻟذﻛور ﻟﻬم اﻟﻧﺻﯾب اﻷﻛﺑر‪.‬‬

‫‪736‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫ت‪.‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟﻌﻣر‪:‬‬

‫ﯾﻣﻛن ﺗوﺿﯾﺢ ﻫذا اﻟﺗوزﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(04‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟﻌﻣر‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣؤوﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﺗﺻﻧﯾف‬ ‫اﻟﺳﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫‪% 1,14‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أﻗل ﻣن ‪ 20‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪% 60,23‬‬ ‫‪53‬‬ ‫ﻣن ‪ 20‬ﺳﻧﺔ إﻟﻰ ‪ 25‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪% 13,64‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﻣن ‪ 26‬ﺳﻧﺔ إﻟﻰ ‪ 35‬ﺳﻧﺔ‬
‫اﻟﻌﻣر‬
‫‪% 23,86‬‬ ‫‪21‬‬ ‫ﻣن ‪ 36‬ﺳﻧﺔ إﻟﻰ ‪45‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪% 1,14‬‬ ‫‪1‬‬ ‫أﻛﺑر ﻣن ‪ 45‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪% 100‬‬ ‫‪88‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم )‪ ،(4‬أن ‪ % 1,14‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﯾﺑﻠﻐون ﻣن اﻟﻌﻣر أﻗل ﻣن ‪ 20‬ﺳﻧﺔ‪ ،‬و‪ % 60,23‬ﻣن‬
‫أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﯾﺑﻠﻐون ﻣن اﻟﻌﻣر ﻣﺎ ﺑﯾن ‪ 20‬ﺳﻧﺔ إﻟﻰ ‪ 25‬ﺳﻧﺔ ‪ ،‬و‪ % 13,64‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﯾﺑﻠﻐون ﻣن اﻟﻌﻣر ﻣﺎ ﺑﯾن ‪26‬‬
‫ﺳﻧﺔ إﻟﻰ ‪ 35‬ﺳﻧﺔ ‪ ،‬و‪ % 23,86‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﯾﺑﻠﻐون ﻣن اﻟﻌﻣر ﻣﺎ ﺑﯾن ‪ 36‬ﺳﻧﺔ إﻟﻰ ‪ 45‬ﺳﻧﺔ ‪ ،‬و‪ % 1,14‬ﻣن‬
‫أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﯾﺑﻠﻐون ﻣن اﻟﻌﻣر أﻛﺛر ﻣن ‪ 45‬ﺳﻧﺔ‪ ،‬ﻣﺎ ﯾﻌﻧﻲ أن اﻷﻓراد اﻟذﯾن ﺗﺗراوح أﻋﻣﺎرﻫم ﺑﯾن ‪ 20‬و ‪ 25‬ﺳﻧﺔ ﻟﻬم‬
‫اﻟﻧﺻﯾب اﻷﻛﺑر‪.‬‬
‫ث‪.‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟﻣؤﻫل اﻟﻌﻠﻣﻲ‪:‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗوﺿﯾﺢ ﻫذا اﻟﺗوزﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(05‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟﻣؤﻫل اﻟﻌﻠﻣﻲ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣؤوﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﺗﺻﻧﯾف‬ ‫اﻟﺳﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫‪%0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺛﺎﻧوي‬
‫‪% 3,41‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻟﯾﺳﺎﻧس‬
‫‪% 75‬‬ ‫‪66‬‬ ‫ﻣﺎﺳﺗر‪ /‬ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر‬ ‫اﻟﻣؤﻫل اﻟﻌﻠﻣﻲ‬
‫‪% 21,59‬‬ ‫‪19‬‬ ‫دﻛﺗوراﻩ‬
‫‪% 100‬‬ ‫‪88‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول )‪ (5‬أن ‪ % 0‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﺣﺎﺻﻠﯾن ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﺛﺎﻧوي‪ ،‬و ‪ % 3,41‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ‬
‫ﺣﺎﺻﻠﯾن ﻋﻠﻰ درﺟﺔ ﻟﯾﺳﺎﻧس‪ ،‬و ‪ % 75‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﺣﺎﺻﻠﯾن ﻋﻠﻰ درﺟﺔ ﻣﺎﺳﺗر أو اﻟﻣﺎﺟﺳﺗﯾر‪ ،‬و ‪ % 21,59‬ﻣن‬
‫أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﺣﺎﺻﻠﯾن ﻋﻠﻰ درﺟﺔ اﻟدﻛﺗوراﻩ‪ ،.‬ﻣﻣﺎ ﯾﻌﻧﻲ أن اﻷﻓراد اﻟﺣﺎﺻﻠﯾن ﻋﻠﻰ درﺟﺔ اﻟﻣﺎﺳﺗر أو اﻟﻣﺎﺟﺳﺗﯾر ﻛﺎن ﻟﻬم‬
‫اﻟﻧﺻﯾب اﻷﻛﺑر‪.‬‬
‫ج‪.‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟدرﺟﺔ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ‪:‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗوﺿﯾﺢ ﻫذا اﻟﺗوزﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ‪:‬‬

‫‪737‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫ﺟدول رﻗم )‪ :(06‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟدرﺟﺔ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ‬

‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣؤوﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﺗﺻﻧﯾف‬ ‫اﻟﺳﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫‪% 61,36‬‬ ‫‪54‬‬ ‫طﺎﻟب‬
‫‪% 2,27‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﺑﺎﺣث‬
‫‪% 11,36‬‬ ‫‪10‬‬ ‫أﺳﺗﺎذ ‪ /‬أﺳﺗﺎذ ﺟﺎﻣﻌﻲ‬
‫اﻟدرﺟﺔ اﻟوظﯾﻔﯾﺔ‬
‫‪% 21,59‬‬ ‫‪19‬‬ ‫ﻣوظف ﻓﻲ ﺷرﻛﺔ أو ﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫‪% 3,41‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻏﯾر ذﻟك‬
‫‪% 100‬‬ ‫‪88‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول )‪ (6‬أن ‪ % 61,36‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ طﻠﺑﺔ ﺟﺎﻣﻌﯾﯾن‪ ،‬و ‪ % 2,27‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﺑﺎﺣﺛﯾﯾن‪ ،‬و‬
‫‪ % 11,36‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ أﺳﺎﺗذة وأﺳﺎﺗذة ﺟﺎﻣﻌﯾون‪ ،‬و ‪ % 21,59‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣوظﻔﯾن ﻓﻲ ﺷرﻛﺔ أو ﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬و‬
‫‪ % 3,41‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻓﻲ وظﺎﺋف أﺧرى ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﯾﻌﻧﻲ أن اﻟطﻠﺑﺔ ﻛﺎن ﻟﻬم اﻟﻧﺻﯾب اﻷﻛﺑر‪.‬‬
‫ح‪.‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟﺧﺑرة اﻟﻣﻬﻧﯾﺔ‪:‬‬
‫ﯾﻣﻛن ﺗوﺿﯾﺢ ﻫذا اﻟﺗوزﯾﻊ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(07‬وﺻف ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﺧﺎﺻﯾﺔ اﻟﺧﺑرة اﻟﻣﻬﻧﯾﺔ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣؤوﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛرار‬ ‫اﻟﺗﺻﻧﯾف‬ ‫اﻟﺳﻣﺔ اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫‪% 63,64‬‬ ‫‪56‬‬ ‫ﺑدون ﺧﺑرة‬
‫‪% 2,27‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أﻗل ﻣن ﺳﻧﺔ‬
‫‪% 5,68‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻣن ‪ 02‬إﻟﻰ ‪ 05‬ﺳﻧوات‬
‫اﻟﺧﺑرة اﻟﻣﻬﻧﯾﺔ‬
‫‪% 25‬‬ ‫‪22‬‬ ‫ﻣن ‪ 05‬إﻟﻰ ‪ 10‬ﺳﻧوات‬
‫‪% 3,41‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أﻛﺛر ﻣن ‪ 10‬ﺳﻧوات‬
‫‪% 100‬‬ ‫‪88‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول )‪ (7‬أن ‪ % 63,64‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﺑدون ﺧﺑرة ﻣﻬﻧﯾﺔ‪ ،‬و‪ % 2,27‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣدة ﺧدﻣﺗﻬم‬
‫أﻗل ﻣن ﺳﻧﺔ‪ ،‬و‪ % 5,68‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﺗﺗراوح ﻣدة ﺧدﻣﺗﻬم ﻣﺎ ﺑﯾن ‪ 02‬إﻟﻰ ‪ 05‬ﺳﻧوات ‪ ،‬و‪ % 25,00‬ﻣن أﻓراد‬
‫اﻟﻌﯾﻧﺔ ﺗﺗراوح ﻣدة ﺧدﻣﺗﻬم ﻣﺎ ﺑﯾن ‪ 05‬إﻟﻰ ‪ 10‬ﺳﻧوات ‪ ،‬و‪ % 3,41‬ﻣن أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣدة ﺧدﻣﺗﻬم أﻛﺛر ﻣن ‪ 10‬ﺳﻧوات‪،‬‬
‫ﻣﻣﺎ ﯾﻌﻧﻲ أن اﻷﻓراد اﻟذﯾن ﺑدون ﺧﺑرة ﻛﺎن ﻟﻬم اﻟﻧﺻﯾب اﻷﻛﺑر‬
‫‪.2‬ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺛﺑﺎت ﻟﻼﺗﺳﺎق اﻟداﺧﻠﻲ )أﻟﻔﺎ ﻛروﻧﺑﺎخ( ﻷداة اﻟدراﺳﺔ‪ :‬ﺑﻐﯾﺔ اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﺻدق اﻟﻣﺣﺗوى ﻟﻛل ﻋﺑﺎرة ﻣن‬
‫ﻋﺑﺎرات أداة ﻗﯾﺎس اﻟدراﺳﺔ ﻣﻊ اﻟﻣﺣور اﻟذي ﺗﻧﺗﻣﻲ إﻟﯾﻪ ﻫذﻩ اﻟﻌﺑﺎرة‪ ،‬ﺳﻧﻘوم ﺑﺣﺳﺎب ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺛﺑﺎت ﻟﻼﺗﺳﺎق اﻟداﺧﻠﻲ )أﻟﻔﺎ‬
‫ﻛروﻧﺑﺎخ(‪ ،‬وﺣﺳﺎب ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺻدق وذﻟك ﻟﻛل ﻣﺗﻐﯾرات اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﻛﺎﻧت اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻛﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(08‬ﻗﯾم ﻣﻌﺎﻣل اﻻﺗﺳﺎق اﻟداﺧﻠﻲ )أﻟﻔﺎ ﻛروﻧﺑﺎخ( ﻷداة اﻟدراﺳﺔ‬
‫ﻣﻌﺎﻣل‬ ‫أﻟﻔﺎ‬ ‫اﺳم اﻟﻣﺗﻐﯾر واﻟﺑﻌد‬ ‫ﻋدد‬

‫‪738‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫اﻟﺻدق‬ ‫ﻛروﻧﺑﺎخ‬ ‫ﻓﻘرات‬

‫اﻟذاﺗﻲ‬ ‫اﻟﻣﺣور‬
‫‪0,786‬‬ ‫‪0,618‬‬ ‫أﻫﻣﯾﺔ وﺟود أﺳﺎس ﻹطﺎر ﻓﻌﺎل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻟدى اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬ ‫‪10‬‬
‫‪0,847‬‬ ‫‪0,734‬‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت وﺧﺻﺎﺋص وﻣﻬﺎم ﻣﺟﻠس اﻹدارة‬ ‫‪9‬‬
‫‪0,862‬‬ ‫‪0,744‬‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﻧظﺎم اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪0,810‬‬ ‫‪0,656‬‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺟودة اﻟﺗﻘﺎرﯾر واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫‪8‬‬
‫‪0,844‬‬ ‫‪0,713‬‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﻋﺎﻟﺞ اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت‪.‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪0,925‬‬ ‫‪0,856‬‬ ‫ﺟﻣﯾﻊ ﻣﺣﺎور اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن‬ ‫‪47‬‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم )‪ (8‬ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗﺣﻠﯾل اﻻﻋﺗﻣﺎدﯾﺔ إن ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺛﺑﺎت ﻟﺟﻣﯾﻊ اﻟﺑﻧود وﺗم ﺗﺄﻛﯾد ﻣﻌﻧوﯾﺎﺗﻬﺎ ﻗد ﺑﻠﻐت ﻗﯾﻣﺔ‬
‫ﻣﻌﺎﻣل أﻟﻔﺎ ) ‪ (0,856‬اﻟﻛﻠﯾﺔ ﻟـ ‪ 88‬ﻣﻔردة وﻫﻰ اﻛﺑر ﻣن ‪ % 60‬وﻫﻰ اﻟﺣد اﻷدﻧﻰ اﻟﻣﻘﺑول ﻟﻣﻌﺎﻣل أﻟﻔﺎ ﻛروﻧﺑﺎخ وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‬
‫ﯾﻣﻛﻧﻧﺎ اﻟﻘول ﺑﺎن اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ﺛﺎﺑت ﺑدرﺟﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﺗم ﺗﺄﻛﯾد ﺛﺑﺎت ﻛل ﻣﺣور ﻣن ﻣﺣﺎور اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ‪ ،‬ﺣﯾث ﺑﻠﻎ ﻣﻌﺎﻣل أﻟﻔﺎ‬
‫ﻛروﻧﺑﺎخ ) ‪ ( 0,618‬ﻟﻠﻣﺣور اﻷول‪ ،‬و)‪ (0,734‬ﻟﻠﻣﺣور اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ ،‬و)‪ (0,744‬ﻟﻠﻣﺣور اﻟﺛﺎﻟث‪ ،‬و)‪ (0,656‬ﻟﻠﻣﺣور اﻟراﺑﻊ‪،‬‬
‫و)‪ (0,713‬ﻟﻠﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس ‪ ،‬وﻫذﻩ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﻘﺑوﻟﺔ ﻻﻋﺗﺑﺎر أداة اﻟدراﺳﺔ ﺛﺎﺑﺗﺔ‪.‬‬
‫ﻧﻘوم ﺑﺣﺳﺎب ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺻدق وذﻟك ﺑﺄﺧذ ﺟذر ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺛﺑﺎت و ذﻟك ﻟﻠﺗﺣﻘق ﻣن اﻟﺻدق اﻟذاﺗﻲ ﻟﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟدراﺳﺔ‪،‬‬
‫ﺣﯾث ﺗﺑﯾن أن ﻣﻌﺎﻣل اﻟﺻدق اﻟذاﺗﻲ ﻟﻠﻔﻘرات ﻛﻠﻬﺎ ﯾﺳﺎوي )‪ (0,925‬وﻫﻲ ﻧﺳﺑﻪ ﻋﺎﻟﯾﺔ ﻣﻣﺎ ﯾدل ﻋﻠﻰ ﺛﺑﺎت وﺻدق أداة‬
‫اﻟدراﺳﺔ أي اﻧﻪ ﯾﻣﺛل اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟذي ﺳﺣﺑت ﻣﻧﻪ اﻟﻌﯾﻧﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﺗم ﺗﺄﻛﯾد ﺻدق ﻛل ﻣﺣور ﻣن ﻣﺣﺎور اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن ﺣﯾث ﻛﺎﻧت‬
‫ﻗﯾﻣﺔ اﻟﺻدق اﻟذاﺗﻲ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻣﺣور اﻷول ﺗﺳﺎوي )‪،(0,786‬ﻛﻣﺎ ﺑﻠﻎ اﻟﺻدق اﻟذاﺗﻲ ﻟﻠﻣﺣور اﻟﺛﺎﻧﻲ )‪، (0,847‬واﻟﻣﺣور‬
‫اﻟﺛﺎﻟث )‪ ، (0,862‬واﻟﻣﺣور اﻟراﺑﻊ )‪ ،(0,810‬واﻟﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس )‪.(0,844‬‬
‫‪.3‬ﻋرض اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﺣﺎور‪:‬‬
‫ﻗﻣﻧﺎ ﺑﺣﺳﺎب اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ واﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﯾﺎري ﻟﻛل ﻋﺑﺎرة ﻣن ﻋﺑﺎرات اﻟﻣﺣﺎور ﻛﻣﺎ ﻗﻣﻧﺎ ﺑﺣﺳﺎب ﻣﻌﺎﻣل‬
‫اﻻﺗﺳﺎق اﻟداﺧﻠﻲ واﻟوزن اﻟﻧﺳﺑﻲ ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻷﻫﻣﯾﺔ اﻟﻧﺳﺑﯾﺔ ﻟﻛل ﻓﻘرة‪ ،‬وﺟﺎءت اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫** ﺗﻌﻧﻲ دﻻﻟﺔ ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ أﻗل ﻣن )‪(0,01‬‬
‫* ﺗﻌﻧﻲ دﻻﻟﺔ ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ أﻗل ﻣن )‪(0,05‬‬

‫ﺟدول رﻗم )‪ :(09‬اﻟﻌﺑﺎرات اﻟﺗﻲ ﺗﻘﯾس أﻫﻣﯾﺔ وﺟود أﺳﺎس ﻹطﺎر ﻓﻌﺎل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻟدى اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫اﻷﻫﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟوزن‬ ‫ﻣﻌﺎﻣل‬ ‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻷول‪ :‬أﻫﻣﯾﺔ وﺟود أﺳﺎس ﻹطﺎر ﻓﻌﺎل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺗوﺳط‬

‫‪739‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫اﻟﻧﺳﺑﯾﺔ‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﻲ‬ ‫اﻻﺗﺳﺎق‬ ‫اﻟﻣﻌﯾﺎري‬ ‫اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻟدى اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬

‫اﻟداﺧﻠﻲ‬
‫ﻫل ﺗﻔﻛر ﻓﻲ وﺿﻊ دﻟﯾل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫‪6‬‬ ‫‪% 85‬‬ ‫**‪0,560‬‬ ‫‪0,665‬‬ ‫‪4,250‬‬ ‫‪1‬‬
‫وﺗﺳﻌﻰ ﻟﺗطوﯾرﻩ وﺗﻌدﯾﻠﻪ ﻣن وﻗت ﻷﺧر؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗﻘوم اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺗوﻋﯾﺔ‬
‫‪1‬‬ ‫**‪%93,18 0,413‬‬ ‫‪0,500‬‬ ‫‪4,659‬‬ ‫‪2‬‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﺑﺄﻫﻣﯾﺔ ﻣﺑﺎدئ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ اﻧﻪ ﻓﻲ ﺣﺎل وﺟود إطﺎر ﻓﻌﺎل‬
‫‪3‬‬ ‫**‪%88,86 0,441‬‬ ‫‪0,604‬‬ ‫‪4,443‬‬ ‫ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾﻌزز ﻧظﺎم اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‬ ‫‪3‬‬
‫ﻓﯾﻬﺎ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺿرورة وﺟود ﻟﺟﺎن ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺣول ﺿﻣﺎن‬
‫‪10‬‬ ‫**‪%80,91 0,451‬‬ ‫‪0,710‬‬ ‫‪4,045‬‬ ‫وﺟود أﺳﺎس ﻓﻌﺎل ﻹطﺎر ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ‬ ‫‪4‬‬
‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺿرورة أن ﺗﻘوم ﻟﺟﺎن اﻟرﻗﺎﺑﺔ واﻟﺗدﻗﯾق‬
‫‪5‬‬ ‫**‪%87,05 0,447‬‬ ‫‪0,679‬‬ ‫‪4,352‬‬ ‫‪5‬‬
‫ﺑﻌﻣﻠﻬﺎ ﺑﻣﻌزل ﻋن ﺗدﺧل اﻹدارة ﻓﻲ أﻋﻣﺎﻟﻬﺎ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺿرورة اﻛﺗﺷﺎف وﺗﺻﺣﯾﺢ اﻷﺧطﺎء‬
‫‪7‬‬ ‫**‪%83,18 0,399‬‬ ‫‪0,523‬‬ ‫‪4,159‬‬ ‫‪6‬‬
‫ﺑﺳرﻋﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺿرورة وﺟود ﻧظﺎم رﻗﺎﺑﻲ ﻓﻌﺎل وﻛﻔؤ‬
‫‪2‬‬ ‫**‪%91,82 0,582‬‬ ‫‪0,517‬‬ ‫‪4,591‬‬ ‫‪7‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺿرورة أن ﺗﻘوم اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺗﻘﺳﯾم‬
‫‪8‬‬ ‫**‪%81,82 0,484‬‬ ‫‪0,721‬‬ ‫‪4,091‬‬ ‫اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺎت ﺑﯾن اﻟﺳﻠطﺎت اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ واﻹﺷراﻓﯾﺔ واﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ‬ ‫‪8‬‬
‫ﺑﻌداﻟﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻼﺣﺗﯾﺎﺟﺎت؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺿرورة أن ﺗﻌﻣل اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫‪9‬‬ ‫**‪%81,36 0,501‬‬ ‫‪0,691‬‬ ‫‪4,068‬‬ ‫ﺗﺣﺳﯾن ﺳﻣﻌﺔ اﻟﺷرﻛﺔ ﻟدى اﻟﺟﻣﻬور واﻷطراف ذات‬ ‫‪9‬‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ وذﻟك ﻣن ﺧﻼل ﺗطﺑﯾﻘﻬﺎ ﻟﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺿرورة إﻋداد ﺗﻘﺎرﯾر دورﯾﺔ ﻋن ﻣدى‬
‫‪4‬‬ ‫**‪%88,41 0,496‬‬ ‫‪0,601‬‬ ‫‪4,420‬‬ ‫اﻟﺗزام إدارة اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺗطﺑﯾق ﻣﺑﺎدئ ﺣوﻛﻣﺔ‬ ‫‪10‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت؟‬
‫‪0,297‬‬ ‫‪4,308‬‬ ‫ﻣﺟﻣﻊ ﻓﻘرات اﻟﻣﺣور‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم )‪ (9‬أن اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻟﻛﺎﻓﺔ إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﯾن ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ ﻟﻌﺑﺎرات اﻟﻣﺣور‬
‫ﻛﻛل ﺑﻠﻎ )‪ (4,308‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﯾﺎري ﻗدرﻩ )‪ ،(0,297‬ﻣﻣﺎ ﯾﺷﯾر إﻟﻰ اﻟﻣواﻓﻘﺔ اﻟﺷدﯾدة ﻋﻠﻰ أﻫﻣﯾﺔ وﺟود أﺳﺎس ﻹطﺎر‬
‫ﻓﻌﺎل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻟدى اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ أظﻬرت ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻗوة اﻻرﺗﺑﺎط ﺑﯾن اﻟﻣﺣور اﻷول وﻓﻘرات اﻟﻣﺣور‬

‫‪740‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫ﺑﺎرﺗﺑﺎط اﻟﺗﺟزﺋﺔ اﻟﻧﺻﻔﯾﺔ ﻟﺑﯾرﺳون ﺗراوﺣت ﺑﯾن )** ‪ 0,399‬و ** ‪ (0,582‬أي اﻧﻪ ﯾوﺟد ﻋﻼﻗﺔ طردﯾﻪ ذات دﻻﻟﺔ‬
‫إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ )‪ (0.01‬ﺑﯾن ﻋﺑﺎرات ﻣﺣور اﻷول ﻣﻣﺎ ﯾدل ﻋﻠﻰ أن اﻹﺟﺎﺑﺎت ﻛﺎﻧت ﺗؤﯾد ﺗراﺑط وﻣﻌﻧوﯾﺔ‬
‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺟﻣﯾﻊ ﻋﺑﺎرات اﻟﻣﺣور‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(10‬اﻟﻌﺑﺎرات اﻟﺗﻲ ﺗﻘﯾس اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت وﺧﺻﺎﺋص وﻣﻬﺎم ﻣﺟﻠس اﻹدارة‬
‫اﻷﻫﻣﯾﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣل‬
‫اﻟوزن‬ ‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ :‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺗوﺳط‬
‫اﻟﻧﺳﺑﯾﺔ‬ ‫اﻻﺗﺳﺎق‬
‫اﻟﻧﺳﺑﻲ‬ ‫اﻟﻣﻌﯾﺎري‬ ‫اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‬ ‫وﺧﺻﺎﺋص وﻣﻬﺎم ﻣﺟﻠس اﻹدارة‬
‫اﻟداﺧﻠﻲ‬
‫ﻫل ﯾﺟب إﻧﺷﺎء ﻣﺟﻠس إدارة ﻓﻲ اﻟﻣراﺣل اﻷوﻟﻰ ﻣن‬
‫‪7‬‬ ‫**‪%72,27 0,309‬‬ ‫‪0,890‬‬ ‫‪3,614‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﺗﺄﺳﯾس اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺗﻣﺗﻊ ﻣﺟﻠس إدارة اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫‪3‬‬ ‫**‪%90,23 0,637‬‬ ‫‪0,564‬‬ ‫‪4,511‬‬ ‫‪2‬‬
‫ﺑﻣﺳﺗوى أﺧﻼﻗﻲ رﻓﯾﻊ ﻣﺎ ﯾزﯾد اﻟﺛﻘﺔ ﻓﯾﻪ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺗواﻓر اﻟﻣﻬﺎرة واﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ واﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‬
‫‪2‬‬ ‫**‪%90,91 0,648‬‬ ‫‪0,545‬‬ ‫‪4,545‬‬ ‫‪3‬‬
‫ﻓﻲ أﻋﺿﺎء ﻣﺟﻠس إدارة اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك أن ﺻﻐر ﻋدد أﻋﺿﺎء ﻣﺟﻠس إدارة‬
‫‪6‬‬ ‫**‪%76,36 0,556‬‬ ‫‪0,865‬‬ ‫‪3,818‬‬ ‫‪4‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾؤدي إﻟﻰ إدارﺗﻬﺎ ﺑﺷﻛل أﻓﺿل؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻣﻬﺎم اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ ﻟﻣﺟﻠس اﻹدارة‬
‫‪8‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫**‪0,682‬‬ ‫‪0,165‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫‪5‬‬
‫ﻣن ﺟﺎﻧب ﻣﺎﻟك اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﻘﯾﺎم ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﺑﺈزاﻟﺔ ﺗﺿﺎرب‬
‫‪1‬‬ ‫**‪%91,59 0,803‬‬ ‫‪0,519‬‬ ‫‪4,579‬‬ ‫اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺑﯾن اﻷﻋﺿﺎء وﻣﻛﺎﻓﺣﺔ اﻟﻔﺳﺎد وﺿﺑط‬ ‫‪6‬‬
‫اﻟﻣﺧﺎﻟﻔﺎت؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻷن ﻗوة ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﺗﺳﺎﻫم ﻓﻲ ﻧﻣو‬
‫‪3‬‬ ‫**‪%90,23 0,732‬‬ ‫‪0,546‬‬ ‫‪4,511‬‬ ‫‪7‬‬
‫واﺳﺗﻘرار اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗـﺄﯾﯾدك ﻷن ﻗوة ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﺗﺳﺎﻫم ﺟﻠب‬
‫‪5‬‬ ‫**‪%86,59 0,542‬‬ ‫‪0,620‬‬ ‫‪4,329‬‬ ‫‪8‬‬
‫اﻟﺗﻣوﯾل ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪4‬‬ ‫**‪%87,05 0,520‬‬ ‫‪0,679‬‬ ‫‪4,352‬‬ ‫ﯾؤﺛر إﯾﺟﺎﺑﺎ ﻋﻠﻰ ﺗدﻋﯾم ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة أداء ﻣﺟﻠس اﻹدارة‬ ‫‪9‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت؟‬
‫‪0,417‬‬ ‫‪4,196‬‬ ‫ﻣﺟﻣﻊ ﻓﻘرات اﻟﻣﺣور‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم )‪ (10‬أن اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻟﻛﺎﻓﺔ إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﯾن ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ ﻟﻌﺑﺎرات اﻟﻣﺣور‬
‫ﻛﻛل ﺑﻠﻎ )‪ (4,196‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﯾﺎري ﻗدرﻩ )‪ ،(0,417‬ﻣﻣﺎ ﯾﺷﯾر إﻟﻰ اﻟﻣواﻓﻘﺔ اﻟﺷدﯾدة ﻋﻠﻰ وﺟود ﻋﻼﻗﺔ ذات ﻣﺳﺗوى‬
‫ﻣرﺗﻔﻊ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت وﺧﺻﺎﺋص وﻣﻬﺎم ﻣﺟﻠس اﻹدارة‪ ،‬ﻛﻣﺎ أظﻬرت ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻗوة اﻻرﺗﺑﺎط ﺑﯾن‬

‫‪741‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻧﻲ وﻓﻘرات اﻟﻣﺣور ﺑﺎرﺗﺑﺎط اﻟﺗﺟزﺋﺔ اﻟﻧﺻﻔﯾﺔ ﻟﺑﯾرﺳون ﺗراوﺣت ﺑﯾن )**‪ 0,309‬و**‪ (0,803‬أي اﻧﻪ ﯾوﺟد‬
‫ﻋﻼﻗﺔ طردﯾﻪ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ )‪ (0.01‬ﺑﯾن ﻋﺑﺎرات اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻧﻲ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت‬
‫ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت وﺧﺻﺎﺋص وﻣﻬﺎم ﻣﺟﻠس اﻹدارة‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﯾدل ﻋﻠﻰ أن اﻹﺟﺎﺑﺎت ﻛﺎﻧت ﺗؤﯾد ﺗراﺑط وﻣﻌﻧوﯾﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن‬
‫ﺟﻣﯾﻊ ﻋﺑﺎرات اﻟﻣﺣور‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(11‬اﻟﻌﺑﺎرات اﻟﺗﻲ ﺗﻘﯾس اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﻧظﺎم اﻟﻣراﺟﻌﺔ‬
‫واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‬
‫اﻷﻫﻣﯾﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣل‬
‫اﻟوزن‬ ‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻟث‪ :‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ اﻟﻣﺗوﺳط‬
‫اﻟﻧﺳﺑﯾﺔ‬ ‫اﻻﺗﺳﺎق‬
‫اﻟﻧﺳﺑﻲ‬ ‫اﻟﻣﻌﯾﺎري‬ ‫اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‬ ‫ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﻧظﺎم اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‬
‫اﻟداﺧﻠﻲ‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﻘﯾﺎم إدارة اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫‪2‬‬ ‫**‪%87,27 0,755‬‬ ‫‪0,529‬‬ ‫‪4,364‬‬ ‫‪1‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﻣﺗﺎﺑﻌﺔ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ واﻹﺟراءات؟‬
‫ﻣﺎ رأﯾك ﻓﻲ ﺗﻔﻌﯾل دور إدارة اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫‪7‬‬ ‫**‪%83,18 0,687‬‬ ‫‪0,477‬‬ ‫‪4,159‬‬ ‫ﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻟﺗﻘﯾﯾم أداء اﻹدارة اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻹﺷراف ﻋﻠﻰ‬ ‫‪2‬‬
‫إﻋداد اﻟﺗﻘﺎرﯾر اﻟﻘواﺋم اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺗواﻓر اﻟﻣﻬﺎرات اﻟﻔﻧﯾﺔ واﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ‬
‫‪5‬‬ ‫‪%84,32‬‬ ‫‪0,191‬‬ ‫‪0,441‬‬ ‫‪4,216‬‬ ‫‪3‬‬
‫إدارة ﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺗﻣﺗﻊ إدارة اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻓﻲ‬
‫‪3‬‬ ‫‪%86,82‬‬ ‫*‪0,231‬‬ ‫‪0,477‬‬ ‫‪4,341‬‬ ‫‪4‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺎﻻﺳﺗﻘﻼﻟﯾﺔ اﻟﺗﺎﻣﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﺗﻣﺗﻊ أﻋﺿﺎء ﻓرﯾق اﻟﻣراﺟﻌﺔ ﺑﺎﻟﻛﻔﺎءة‬
‫‪7‬‬ ‫**‪%83,18 0,687‬‬ ‫‪0,477‬‬ ‫‪4,159‬‬ ‫‪5‬‬
‫واﻟﻧزاﻫﺔ واﻟﺳﻣﻌﺔ اﻟطﯾﺑﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك أن ﺗﻣﺗﻊ إدارة اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‬
‫‪2‬‬ ‫‪%87,27‬‬ ‫‪0,755‬‬ ‫‪0,529‬‬ ‫‪4,364‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻘوة و اﻟﻛﻔﺎءة واﻟﻧزاﻫﺔ ﯾﺳﺎﻫم ﻓﻲ ﻧﻣو واﺳﺗﻘرار اﻟﺷرﻛﺎت‬ ‫‪6‬‬
‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك أن ﺗﻣﺗﻊ إدارة اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‬
‫‪4‬‬ ‫‪%85,68‬‬ ‫‪0,437‬‬ ‫‪0,478‬‬ ‫‪4,284‬‬ ‫اﻟﻛﻔﺎءة واﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ ﯾﺳﺎﻫم ﻓﻲ اﻟﺣد ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ‬ ‫‪7‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻟﻘﯾﺎم إدارة اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‬
‫‪6‬‬ ‫‪%83,86‬‬ ‫‪0,317‬‬ ‫‪0,564‬‬ ‫‪4,193‬‬ ‫ﺑﺎﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺎﻻﺗﺻﺎل واﻟﺗﻧﺳﯾق ﻣﻊ أﻋﺿﺎء ﻣﺟﻠس‬ ‫‪8‬‬
‫اﻹدارة وﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣراﺟﻌﺔ وﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺗﻧﻔﯾذﻫﺎ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗـﺄﯾﯾدك ﻷن ﻗوة وﻛﻔﺎءة إدارة اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ‬
‫‪2‬‬ ‫‪%87,27‬‬ ‫‪0,755‬‬ ‫‪0,529‬‬ ‫‪4,364‬‬ ‫اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﯾﺳﺎﻫم ﺗﺳﻬﯾل ﺣﺻول اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪9‬‬
‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﻼزم؟‬

‫‪742‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﯾؤﺛر‬

‫‪1‬‬ ‫‪%90,68‬‬ ‫‪0,636‬‬ ‫‪0,546‬‬ ‫‪4,534‬‬ ‫إﯾﺟﺎﺑﺎ ﻋﻠﻰ رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﻧظﺎم اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪10‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫‪0,278‬‬ ‫‪4,298‬‬ ‫ﻣﺟﻣﻊ ﻓﻘرات اﻟﻣﺣور‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم)‪ (11‬أن اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻟﻛﺎﻓﺔ إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﯾن ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ ﻟﻌﺑﺎرات اﻟﻣﺣور‬
‫ﻛﻛل ﺑﻠﻎ )‪ , (4,298‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﯾﺎري ﻗدرﻩ )‪ (0,278‬ﻣﻣﺎ ﯾﺷﯾر إﻟﻰ اﻟﻣواﻓﻘﺔ اﻟﺷدﯾدة ﻋﻠﻰ وﺟود ﻋﻼﻗﺔ ذات ﻣﺳﺗوى‬
‫ﻣرﺗﻔﻊ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﻧظﺎم اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ أظﻬرت ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل‬
‫ﻗوة اﻻرﺗﺑﺎط ﺑﯾن اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻟث واﻟﻔﻘرات رﻗم )‪ (5،2،1‬ﺑﺎرﺗﺑﺎط اﻟﺗﺟزﺋﺔ اﻟﻧﺻﻔﯾﺔ ﻟﺑﯾرﺳون ﺗراوﺣت ﺑﯾن )**‪0,687‬‬
‫و**‪ (0,755‬أي اﻧﻪ ﯾوﺟد ﻋﻼﻗﺔ طردﯾﻪ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ )‪ (0.01‬ﺑﯾن ﻋﺑﺎرات اﻟﺛﻼث‪.‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(12‬ﻋﺑﺎرات اﻟﻣﺣور اﻟراﺑﻊ اﻟﺗﻲ ﺗﻘﯾس اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺟودة اﻟﺗﻘﺎرﯾر‬
‫واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫ﻣﻌﺎﻣل‬
‫اﻷﻫﻣﯾﺔ‬ ‫اﻟوزن‬ ‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻟراﺑﻊ‪ :‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺗوﺳط‬
‫اﻻﺗﺳﺎق‬
‫اﻟﻧﺳﺑﯾﺔ‬ ‫اﻟﻧﺳﺑﻲ‬ ‫اﻟﻣﻌﯾﺎري‬ ‫اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‬ ‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺟودة اﻟﺗﻘﺎرﯾر واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬
‫اﻟداﺧﻠﻲ‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗﻔﻌﯾل ﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫‪3‬‬ ‫**‪%86,14 0,449‬‬ ‫‪0,594‬‬ ‫‪4,307‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾزﯾد ﻓﻲ ﻣوﺛوﻗﯾﺔ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫‪1‬‬
‫ﺗﺗﺿﻣﻧﻬﺎ اﻟﺗﻘﺎرﯾر اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻬﺎ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗﻔﻌﯾل ﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﺗوﻓﯾر اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ‬
‫‪4‬‬ ‫**‪%80,23 0,634‬‬ ‫‪0,686‬‬ ‫‪4,011‬‬ ‫‪2‬‬
‫اﻟﻣﻧﺎﺳب‬ ‫ﺗﺗﺿﻣﻧﻬﺎ اﻟﺗﻘﺎرﯾر اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫ﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾﻬﺎ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗﻔﻌﯾل ﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﻗﺎﺑﻠﯾﺔ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ‬
‫‪7‬‬ ‫**‪%77,95 0,630‬‬ ‫‪0,662‬‬ ‫‪3,898‬‬ ‫‪3‬‬
‫ﺗﺗﺿﻣﻧﻬﺎ اﻟﺗﻘﺎرﯾر اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻔﻬم ﺑﺳﻬوﻟﺔ ﻣن ﻗﺑل‬
‫اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾن ﻟﻬﺎ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗﻔﻌﯾل ﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫‪8‬‬ ‫**‪%76,82 0,704‬‬ ‫‪0,585‬‬ ‫‪3,841‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﻗﺎﺑﻠﯾﺔ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫‪4‬‬
‫ﺗﺗﺿﻣﻧﻬﺎ اﻟﺗﻘﺎرﯾر اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻣﻘﺎرﻧﺔ ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗﻔﻌﯾل ﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫‪5‬‬ ‫**‪%78,86 0,421‬‬ ‫‪0,684‬‬ ‫‪3,943‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾؤﺛر ﻋﻠﻰ اﻟﻣوﺛوﻗﯾﺔ واﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺑؤﯾﺔ‬ ‫‪5‬‬
‫ﻟﻠﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺿﻣﻧﻬﺎ اﻟﺗﻘﺎرﯾر اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻬﺎ؟‬

‫‪743‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗﻔﻌﯾل ﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ‬

‫‪6‬‬ ‫**‪%78,18 0,451‬‬ ‫‪0,599‬‬ ‫‪3,909‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾؤﺛر ﻋﻠﻰ ﺗوﻓﯾر وﺳﻬوﻟﺔ ﻓﻬم‬ ‫‪6‬‬
‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾﻬﺎ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪2‬‬ ‫**‪%88,64 0,546‬‬ ‫‪0,563‬‬ ‫‪4,432‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾؤﺛر إﯾﺟﺎﺑﺎ ﻋﻠﻲ ﺟودة اﻟﺗﻘﺎرﯾر واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت‬ ‫‪7‬‬
‫اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗﻘوم ﺷرﻛﺗك اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺗﻘدﯾم‬
‫‪1‬‬ ‫‪%92,5‬‬ ‫**‪0,509‬‬ ‫‪0,532‬‬ ‫‪4,625‬‬ ‫‪8‬‬
‫ﺗﻘرﯾر ﺳﻧوي ﻟﻠﻣﺳﺎﻫﻣﯾن؟‬
‫‪0,333‬‬ ‫‪4,121‬‬ ‫ﻣﺟﻣﻊ ﻓﻘرات اﻟﻣﺣور‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم)‪ (12‬أن اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻟﻛﺎﻓﺔ إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﯾن ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ ﻟﻌﺑﺎرات‬
‫اﻟﻣﺣور ﻛﻛل ﺑﻠﻎ )‪ , (4,121‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﯾﺎري ﻗدرﻩ )‪ (0,333‬ﻣﻣﺎ ﯾﺷﯾر إﻟﻰ اﻟﻣواﻓﻘﺔ اﻟﺷدﯾدة ﻋﻠﻰ وﺟود ﻋﻼﻗﺔ ذات‬
‫ﻣﺳﺗوى ﻣرﺗﻔﻊ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺟودة اﻟﺗﻘﺎرﯾر واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬ﻛﻣﺎ أظﻬرت ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل‬
‫ﻗوة اﻻرﺗﺑﺎط ﺑﯾن اﻟﻣﺣور اﻟراﺑﻊ وﻓﻘرات اﻟﻣﺣور ﺑﺎرﺗﺑﺎط اﻟﺗﺟزﺋﺔ اﻟﻧﺻﻔﯾﺔ ﻟﺑﯾرﺳون ﺗراوﺣت ﺑﯾن )**‪ 0,421‬و**‪(0,704‬‬
‫أي اﻧﻪ ﯾوﺟد ﻋﻼﻗﺔ طردﯾﻪ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ )‪ (0.01‬ﺑﯾن ﻋﺑﺎرات اﻟﻣﺣور اﻟراﺑﻊ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن‬
‫ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺟودة اﻟﺗﻘﺎرﯾر واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﯾدل ﻋﻠﻰ أن اﻹﺟﺎﺑﺎت ﻛﺎﻧت ﺗؤﯾد ﺗراﺑط‬
‫وﻣﻌﻧوﯾﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺟﻣﯾﻊ ﻋﺑﺎرات اﻟﻣﺣور‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(13‬ﻋﺑﺎرات اﻟﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس اﻟﺗﻲ ﺗﻘﯾس اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﻋﺎﻟﺞ اﻟﻣﺷﻛﻼت‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻷﻫﻣﯾﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣل‬
‫اﻟوزن‬ ‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس‪ :‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺗوﺳط‬
‫اﻟﻧﺳﺑﯾﺔ‬ ‫اﻻﺗﺳﺎق‬
‫اﻟﻧﺳﺑﻲ‬ ‫اﻟﻣﻌﯾﺎري‬ ‫اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‬ ‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﻋﺎﻟﺞ اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟداﺧﻠﻲ‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك أن اﻟﺗﺧطﯾط اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ اﻟﻔﻌﺎل‬
‫‪1‬‬ ‫‪%91,14‬‬ ‫**‪0,361‬‬ ‫‪0,564‬‬ ‫‪4,557‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﯾﺳﺎﻫم ﻓﻲ اﺳﺗﻣ اررﯾﺔ وﻧﻣو ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك أن ﻣن أﻫم أﺳﺑﺎب اﻧﻬﯾﺎر اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪2‬‬ ‫‪%88,41‬‬ ‫**‪0,483‬‬ ‫‪0,541‬‬ ‫‪4,420‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻋدم وﺟود ﺗﺧطﯾط اﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﺟﻣﯾﻊ أﻧﺷطﺔ‬ ‫‪2‬‬
‫ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك أن ﻣن أﻫم أﺳﺑﺎب اﻧﻬﯾﺎر اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪8‬‬ ‫‪%81,82‬‬ ‫**‪0,633‬‬ ‫‪0,672‬‬ ‫‪4,091‬‬ ‫‪3‬‬
‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾرﺟﻊ إﻟﻰ ﻣرﻛزﯾﺔ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘ اررات؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك أن ﻣن أﻫم أﺳﺑﺎب اﻧﻬﯾﺎر اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪10‬‬ ‫‪%80,68‬‬ ‫**‪0,446‬‬ ‫‪0,414‬‬ ‫‪4,034‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾرﺟﻊ إﻟﻰ ﻋدم وﺟود ﻣﺟﻠس إدارة ﻛفء ﯾﻘوم‬ ‫‪4‬‬
‫ﺑﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺧطﯾط واﻹﺷراف؟‬

‫‪744‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك أن ﻣن أﻫم أﺳﺑﺎب اﻧﻬﯾﺎر اﻟﺷرﻛﺎت‬

‫‪5‬‬ ‫‪%84,55‬‬ ‫**‪0,558‬‬ ‫‪0,673‬‬ ‫‪4,227‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻋدم ﻗدرة اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻋﻠﻰ اﻛﺗﺳﺎب ﺛﻘﺔ‬ ‫‪5‬‬
‫اﻟﻣﻣوﻟﯾن واﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك أن ﻣن أﻫم أﺳﺑﺎب اﻧﻬﯾﺎر اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪4‬‬ ‫‪%85,68‬‬ ‫**‪0,615‬‬ ‫‪0,524‬‬ ‫‪4,284‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾرﺟﻊ إﻟﻰ ﻋدم وﺟود ﻧظﺎم رﻗﺎﺑﺔ ﻓﻌﺎل وﻛفء؟‬ ‫‪6‬‬

‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك أن ﻣن أﻫم أﺳﺑﺎب ﺻﻌوﺑﺔ اﻟﺣﺻول‬

‫‪6‬‬ ‫‪%83,18‬‬ ‫**‪0,620‬‬ ‫‪0,523‬‬ ‫‪4,159‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻣوﯾل ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾرﺟﻊ إﻟﻰ ﻋدم‬ ‫‪7‬‬
‫اﻟﺛﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺎرﯾرﻫﺎ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدى ﺗﺄﯾﯾدك أن ﻣن أﻫم أﺳﺑﺎب اﻧﻬﯾﺎر اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪9‬‬ ‫‪%81,59‬‬ ‫**‪0,657‬‬ ‫‪0,572‬‬ ‫‪4,079‬‬ ‫‪8‬‬
‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾرﺟﻊ إﻟﻰ ﻋدم ﺛﻘﺔ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﻓﯾﻬﺎ ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪3‬‬ ‫‪%86,36‬‬ ‫**‪0,613‬‬ ‫‪0,578‬‬ ‫‪4,318‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾؤﺛر إﯾﺟﺎب ﻋﻠﻰ ﻋﺎﻟﺞ اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ‬ ‫‪9‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫ﻣﺎ ﻣدي ﺗﺄﯾﯾدك ﻓﻲ أن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪7‬‬ ‫‪%82,73‬‬ ‫*‪0,247‬‬ ‫‪0,434‬‬ ‫‪4,136‬‬ ‫اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﯾﺳﺎﻫم ﻓﻲ اﻟﺣد ﻣن اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن أن‬ ‫‪10‬‬
‫ﺗواﺟﻬﻬﺎ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؟‬
‫‪0,293‬‬ ‫‪4,236‬‬ ‫ﻣﺟﻣﻊ ﻓﻘرات اﻟﻣﺣور‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم)‪ (13‬أن اﻟﻣﺗوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻟﻛﺎﻓﺔ إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﯾﻧﺔ اﻟﻣﺷﺎرﻛﯾن ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ ﻟﻌﺑﺎرات‬
‫اﻟﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس ﻛﻛل ﺑﻠﻎ )‪ (4,236‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﯾﺎري ﻗدرﻩ )‪ (0,293‬ﻣﻣﺎ ﯾﺷﯾر إﻟﻰ اﻟﻣواﻓﻘﺔ اﻟﺷدﯾدة ﻋﻠﻰ وﺟود ﻋﻼﻗﺔ‬
‫ذات ﻣﺳﺗوى ﻣرﺗﻔﻊ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﻋﺎﻟﺞ اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت ‪ ،‬ﻛﻣﺎ أظﻬرت‬
‫ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻗوة اﻻرﺗﺑﺎط ﺑﯾن اﻟﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس وﻓﻘرات اﻟﻣﺣور ﺑﺎرﺗﺑﺎط اﻟﺗﺟزﺋﺔ اﻟﻧﺻﻔﯾﺔ ﻟﺑﯾرﺳون ﺗراوﺣت ﺑﯾن‬
‫)**‪ 0,361‬و **‪ (0,657‬أي اﻧﻪ ﯾوﺟد ﻋﻼﻗﺔ طردﯾﻪ ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ )‪ (0.01‬ﺑﯾن ﻋﺑﺎرات‬
‫ﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﻋﺎﻟﺞ اﻟﻣﺷﻛﻼت اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﯾدل‬
‫ﻋﻠﻰ ان اﻹﺟﺎﺑﺎت ﻛﺎﻧت ﺗؤﯾد ﺗراﺑط وﻣﻌﻧوﯾﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺟﻣﯾﻊ ﻋﺑﺎرات اﻟﻣﺣور‪.‬‬
‫‪.4‬طﺑﯾﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﺣﺎور اﻟﺧﻣﺳﺔ ﻷداة اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻐﯾﺔ اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ طﺑﯾﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﻣﺣﺎور اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬ﻗﻣﻧﺎ ﺑﺣﺳﺎب ﻣﻌﺎﻣل اﻻرﺗﺑﺎط ﺑﯾن اﻟﻣﺣﺎور اﻟﺧﻣﺳﺔ ﻷداة‬
‫اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬ﺣﯾث ﻛﺎﻧت اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻛﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺟدول رﻗم )‪ :(14‬طﺑﯾﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﺣﺎور اﻟﺧﻣﺳﺔ ﻷداة اﻟدراﺳﺔ‬
‫اﻟﻣﺣور‬ ‫اﻟﻣﺣور‬ ‫اﻟﻣﺣور‬ ‫اﻟﻣﺣور‬ ‫اﻟﻣﺣور‬
‫اﻟﻣﺣﺎور‬
‫اﻟﺧﺎﻣس‬ ‫اﻟراﺑﻊ‬ ‫اﻟﺛﺎﻟث‬ ‫اﻟﺛﺎﻧﻲ‬ ‫اﻷول‬

‫‪745‬‬
 ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ ‪ /‬دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫ص‪748 -727 :‬‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫**‪0,463‬‬ ‫**‪0,538‬‬ ‫**‪0,291‬‬ ‫‪0,188‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻷول‬

‫*‪0,219‬‬ ‫‪0,175‬‬ ‫**‪0,397‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0,188‬‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻧﻲ‬
‫**‪0,544‬‬ ‫**‪0,348‬‬ ‫‪1‬‬ ‫**‪0,397‬‬ ‫**‪0,291‬‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻟث‬
‫**‪0,351‬‬ ‫‪1‬‬ ‫**‪0,348‬‬ ‫‪0,175‬‬ ‫**‪0,538‬‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻟراﺑﻊ‬
‫‪1‬‬ ‫**‪0,351‬‬ ‫**‪0,544‬‬ ‫*‪0,219‬‬ ‫**‪0,463‬‬ ‫اﻟﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس‬
‫**‪0,729** 0,665** 0,737** 0,628** 0,700‬‬ ‫ﺟﻣﯾﻊ ﻣﺣﺎور اﻻﺳﺗﺑﯾﺎن‬
‫اﻟﻣﺻدر‪ :‬ﻣن إﻋداد اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾل اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﺑﺎﺳﺗﺧدام ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪SPSS‬‬
‫ﯾﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم )‪ (14‬ﺑﺎن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﺣﺎور اﻟﺧﻣس طردﯾﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﯾﻼﺣظ ﺑﺄن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﺣور اﻷول واﻟﺛﺎﻟث واﻟﺧﺎﻣس ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ )أﻗل ﻣن أو ﺗﺳﺎوي ‪(0,001‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﯾﻼﺣظ اﻧﻪ ﻻ ﺗوﺟد دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻧﻲ‪.‬‬
‫واﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻧﻲ واﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻟث ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ ﻓﻲ ﺣﯾن اﻟﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس ذات دﻻﻟﺔ‬
‫إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ)أﻗل ﻣن او ﺗﺳﺎوي ‪ (0,005‬و ﻣﻊ اﻟﻣﺣور اﻟراﺑﻊ ﻻ ﺗوﺟد دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ‪،‬‬
‫واﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻣﺣور اﻟﺛﺎﻟث واﻟﻣﺣور اﻟراﺑﻊ واﻟﻣﺣور اﻟﺧﺎﻣس ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﯾن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن‬
‫اﻟﻣﺣور اﻟراﺑﻊ واﻟﺧﺎﻣس ذات دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ‪.‬‬
‫‪.V‬اﻟﺧﻼﺻﺔ‪:‬‬
‫‪.1‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ اﻟﻧظرﯾﺔ‪:‬‬
‫ﯾﻌود ﺗﺑﻧﻲ ﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺟﯾدة ﺑﻔﺎﺋدة ﻛﺑﯾرة ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ واﺳﺗداﻣﺗﻬﺎ‪ ،‬اﻷﻣر اﻟذي ﺳﯾﻣﻛﻧﻬﺎ ﻣن ﺑﻧﺎء اﻟﺛﻘﺔ‬
‫ﻣﻊ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‪ ،‬وﯾﻣﻛن ﻟوﺟود اﻟﺛﻘﺔ أن ﯾﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﺑﻧﺎء ﻋﻼﻗﺎت أﻓﺿل ﻣﻊ ﻣوظﻔﯾﻬﺎ‪ ،‬واﻟﻘدرة ﻋﻠﻰ ﻣواﺟﻬﺔ ﻓﺗرات‬
‫ﻋدم اﻟﺗﯾﻘن ﻣن أﺣوال اﻟﺳوق‪ٕ ،‬واﯾﺟﺎد درﺟﺔ أﻛﺑر ﻣن اﻟوﻻء ﻣن ﻗﺑل ﻋﻣﻼﺋﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﯾﻛون ﻟﻪ اﺛر اﯾﺟﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ ﻧﻣو‬
‫واﺳﺗﻣ اررﯾﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ أن ﺗﺑﻧﻲ ﻣﺑﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻣن اﻟﺑداﯾﺔ أﺳﻬل ﺑﻛﺛﯾر ﻣن ﻣﺣﺎوﻟﺔ ﺗﻐﯾﯾر اﻟوﺿﻊ ﻋﻧدﻣﺎ ﯾﺧرج ﻋن اﻟﺳﯾطرة‪ ،‬ﻓﻬو اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﻼﺋم ﻟوﺿﻊ اﻟﻧظﺎم اﻟﺻﺣﯾﺢ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻣن ﺧﻼل وﺿﻊ إطﺎر ﺧﺎص ﺑﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻣن ﺷﺄﻧﻪ أن ﯾﻌود‬
‫ﻋﻠﻰ أﻋﻣﺎﻟﻬﺎ وﻋﻠﻰ أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ ﺑﻣﻧﺎﻓﻊ ﻣﻠﻣوﺳﺔ‪.‬‬
‫‪.2‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ‪:‬‬
‫ﻣن ﺧﻼل ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﺗوﺻﻠﻧﺎ إﻟﻰ أﻫم اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻠﻐت ﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ )‪ (120‬ﻣﺳﺗﺟوب ﺑﯾن اﻷﻓراد اﻟﻣﺣﺗﺿﻧﯾن ﻟدي ﺣﺎﺿﻧﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻣﺳﯾﻠﺔ وأﺻﺣﺎب اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬
‫وﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﻛﺎدﯾﻣﯾﯾن واﻟﻣﻬﺗﻣﯾن؛‬
‫ﻛﺎﻧت ﺟﻣﯾﻊ ﻓﻘرات اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻼﻗﺔ طرﯾﺔ ﻣﻣﺎ ﯾﻌﻛس ﻣﺻداﻗﯾﺔ وﺻﻼﺣﯾﺔ أداة اﻟدراﺳﺔ ﻟﻠﺗطﺑﯾق اﻟﻣﯾداﻧﻲ؛‬
‫ﺗم رﻓض اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺻﻔرﯾﺔ )‪ ،(H01‬وﻗﺑول اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺑدﯾﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧص ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﯾوﺟد أﺛر ذو دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد‬
‫ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ ) ‪ ( α ≤ 0.05‬ﻋﻠﻰ "أﻫﻣﯾﺔ وﺟود أﺳﺎس ﻹطﺎر ﻓﻌﺎل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻟدى اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ"‪.‬‬

‫‪746‬‬
 ‫‪ :JBAES‬ﻣﺟﻠد )‪ ،(07‬ﻋدد )‪ ، 2021،(02‬ص‪748-727 :‬‬

‫ﺗم رﻓض اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺻﻔرﯾﺔ )‪ ،(H02‬وﻗﺑول اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺑدﯾﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧص ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﯾوﺟد أﺛر ذو دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد‬
‫ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ ) ‪ ( α ≤ 0.05‬ﻋﻠﻰ أﻧﻪ "ﯾوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺧﺻﺎﺋص ﻣﺟﻠس‬
‫اﻹدارة ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت"‪.‬‬
‫ﺗم رﻓض اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺻﻔرﯾﺔ )‪ ،(H03‬وﻗﺑول اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺑدﯾﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧص ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﯾوﺟد أﺛر ذو دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد‬
‫ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ ) ‪ ( α ≤ 0.05‬ﻋﻠﻰ أﻧﻪ "ﯾوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟرﻗﺎﺑﺔ‬
‫واﻟﻣراﺟﻌﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻟﻬذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت"‪.‬‬
‫ﺗم رﻓض اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺻﻔرﯾﺔ )‪ ،(H04‬وﻗﺑول اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺑدﯾﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧص ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﯾوﺟد أﺛر ذو دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد‬
‫ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ ) ‪ ( α ≤ 0.05‬ﻋﻠﻰ أﻧﻪ "ﯾوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﺟودة اﻟﺗﻘﺎرﯾر‬
‫واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻬذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت"‪.‬‬
‫ﺗم رﻓض اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺻﻔرﯾﺔ )‪ ،(H05‬وﻗﺑول اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺑدﯾﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧص ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﯾوﺟد أﺛر ذو دﻻﻟﺔ إﺣﺻﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧد‬
‫ﻣﺳﺗوى ﻣﻌﻧوﯾﺔ ) ‪ ( α ≤ 0.05‬ﻋﻠﻰ أﻧﻪ "ﯾوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﺑﯾن ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ وﻋﻼج اﻟﻣﺷﻛﻼت‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻬﻪ ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت"‪.‬‬
‫‪.3‬ﺗوﺻﯾﺎت اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﯾوﺻﻰ اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺟﻣﻠﺔ ﻣن اﻟﺗوﺻﯾﺎت أﻫﻣﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺿرورة وﺿﻊ دﻟﯾل ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ‪ ،‬وﺗطوﯾرﻩ وﺗﻌدﯾﻠﻪ ﻣن وﻗت ﻷﺧر؛‬
‫ﺿرورة أن ﺗﻘوم اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺗوﻋﯾﺔ اﻟﻣﺳؤوﻟﯾن واﻟﻌﺎﻣﻠﯾن وأﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺑﺄﻫﻣﯾﺔ ﺗﻔﻌﯾل ﻣﺑﺎدئ ﺣوﻛﻣﺔ‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت؛‬
‫ﺿرورة إﻋداد ﺗﻘﺎرﯾر دورﯾﺔ ﻋن ﻣدى اﻟﺗزام إدارة اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﺑﺗطﺑﯾق ﻣﺑﺎدئ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت؛‬
‫ﺿرورة إﻧﺷﺎء ﻣﺟﻠس إدارة ﻓﻲ اﻟﻣراﺣل اﻷوﻟﻰ ﻣن ﺗﺄﺳﯾس اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؛‬
‫ﺿرورة ﺗواﻓر اﻟﻧزاﻫﺔ واﻟﻛﻔﺎءة ﻓﻲ أﻋﺿﺎء ﻣﺟﻠس إدارة اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؛‬
‫ﺿرورة ﺗﻔﻌﯾل دور إدارة اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ؛‬
‫ﺿرورة ﺗواﻓر اﻟﻣﻬﺎرات اﻟﻔﻧﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ واﻟﻌﻣﻠﯾﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ إدارة اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻣﻣﺎ‬
‫ﻟﻪ أﺛر إﯾﺟﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءة ﻧظﺎم اﻟﻣراﺟﻌﺔ واﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟداﺧﻠﻲ؛‬
‫ﺿرورة اﻟﺗطﺑﯾق اﻟﺟﯾد ﻵﻟﯾﺔ ﺗوﻓﯾر اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺗﺿﻣﻧﻬﺎ ﺗﻘرﯾر ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب‬
‫ﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﯾﻬﺎ؛‬
‫ﺿرورة وﺟود ﺗﺧطﯾط اﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﺟﻣﯾﻊ أﻧﺷطﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‪.‬‬

‫‪.VI‬اﻟﻬواﻣش واﻹﺣﺎﻻت‪:‬‬

‫‪747‬‬
 ‫ دور وأﻫﻣﯾﺔ إرﺳﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ اﺳﺗداﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬/ ‫ﺣﻛﯾم اﻟﻌطوي & ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻣوﻓﻘﻲ‬
748 -727 :‫ص‬
‫–دراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ‬

‫ اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ ﻟﻠﺗدرﯾب‬،2015،‫ اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟرﺷﯾدة ﻓن إدارة اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻋﺎﻟﯾﺔ اﻟﺟودة‬،‫ﻣﺣﻣد أﺑو اﻟﻧﺻر ﻣدﺣت‬
.‫ اﻟﻘﺎﻫرة‬،‫واﻟﻧﺷر‬
‫ ﺑﻧك اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر‬،2007،‫ ﻣﺣددات اﻟﺣوﻛﻣﺔ وﻣﻌﺎﯾﯾرﻫﺎ ﻣﻊ إﺷﺎرة ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻧﻣط ﺗطﺑﯾﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺻر‬،‫ﻣﺣﻣد ﺣﺳن ﯾوﺳف‬
.‫ ﻣﺻر‬،‫اﻟﻘوﻣﻲ‬
.‫ ﻋﻣﺎن‬،‫ اﻟﻣﺟﻠد اﻷول‬،‫ دار اﻟﺣﺎﻣد ﻟﻠﻧﺷر واﻟﺗوزﯾﻊ‬،2015 ،‫ ﻣﺣﺎﺿرات ﻓﻲ ﻧظرﯾﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ‬،‫ﺣﺳﺎم اﻟدﯾن ﻏﺿﺑﺎن‬
.2013،‫ ﻣرﻛز أﺑو ظﺑﻲ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ‬،‫ ﻣﺻطﻠﺣﺎت وﻣﻔﺎﻫﯾم‬: ‫ أﺳﺎﺳﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ‬،‫ﻣرﻛز أﺑو ظﺑﻲ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ‬
‫ ﺑﺗﺎرﯾﺦ‬،2021،‫ ﻣوﻗﻊ اﻟراﺑﺣون‬،‫( وﺻﻔﺎﺗﻬﺎ وﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﻣوﯾﻠﻬﺎ‬Startup) ‫ ﻣﺎ ﻫﻲ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﻧﺎﺷﺋﺔ‬،‫أﺳﺎﻣﺔ طﻠﻌت‬
./https://www.alrab7on.com/what-is-a-startup ،2021/03/15

Pierre Facon, Qu‘est-ce qu‘une start-up ? Tout ce qu‘il faut savoir, Le Coin des Entrepreneurs,
Consulté le 13/03/2021,https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/start-up-definition-particularites/.

Larousse, larousse, Consulté le 10/01/2021, https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/start-

up/74493.

GRAHAM P, STARTUP=GROWTH, 2012, September, PAUL GRAHAM, Consulté le

18/02/2021 http://www.paulgraham.com/growth.html

GAELLE, Dis, c’est quoi une start-up…, wydden ,2019, juillet 14, Consulté le 15/02/2021,
https://wydden.com/dis-cest-quoi-une-start-up/

European Central Bank, Corporate Governance, Site: OECD, July 13, 2005, Consulté le
15/02/2021, https://stats.oecd.org/glossary/detail.asp?ID=6778

ASX Corporate Governance, Corporate Governance Principles and Recommendations,2019.

The Center for Financial Inclusion Accion International, Corporate Governance for Early-Stage,
Innovative Companies: A Practical Resource Guide, from The Center for Financial Inclusion Accion
International,2019,Octobre, Consulté le 19/03/2021,
https://www.centerforfinancialinclusion.org/corporate-governance-for-early-stage-innovative-companies-a-
practical-resource-guide

LOON. K, Corporate Governance in Startups, from INSEAD Alumni Club international

Directors Network, 2020, August 25, Retrieved Decembre 15, 2020, https://blogs.insead.edu/idpn-
globalclub/corporate-governance-in-startups/

748