Gabriella Giani’s Post

Cosa significa "leadership gentile" nelle imprese, qual è l'impatto sul business, sul benessere delle persone e sulla società tutta? Lo ha approfondito la nostra Presidente Alessandra  Ottaviani in questo articolo per la redazione di People&Change360, accennando anche alla nascita di Fondazione Fimelato ETS. #leadershipgentile #leadergentile #laforzadellagentilezza #proudtobekind #fondazionefimelatoets

In un mondo del lavoro sempre più diversificato, le aziende hanno oggi un’opportunità straordinaria: valorizzare la convivenza di più generazioni, trasformandola in un motore di crescita e innovazione. Baby Boomer, Generazione X, Millennials e Gen Z portano in azienda prospettive, esperienze e competenze uniche. Ma come possiamo assicurarci che questa diversità diventi una ricchezza, e non una sfida? 📌 Trovare terreni comuni di condivisione: le differenze generazionali non devono essere barriere, ma occasioni per costruire un dialogo. Creare spazi dove condividere valori, visioni e obiettivi comuni è fondamentale per lavorare in armonia. 📌 Collaborare in modo sinergico: sono le singole persone che con le loro qualità contribuiscono alla crescita di una azienda. Quando queste qualità si uniscono, nascono idee e soluzioni che nessuno avrebbe potuto sviluppare da solo. 📌 Imparare gli uni dagli altri: la curiosità reciproca è la chiave. La tecnologia, l’esperienza, le soft skill... ognuno può insegnare qualcosa e imparare qualcosa, creando un ciclo virtuoso di crescita continua. Il futuro delle aziende passa dalla capacità di fare squadra, indipendentemente dall’età. È proprio nell'incontro tra il passato, il presente e il futuro che si trovano le basi per innovare davvero. E voi? Come incoraggiate il dialogo intergenerazionale nella vostra azienda? #collaborazione | #agediversity #teamwork | #generazioni | #LiberatingHumanPotential

Difficile scegliere solo una foto che descriva le due intense giornate che ho passato questa settimana con Elena Bruna EffeEmme al Leadership forum di Performance Strategies Italia Tantissimi spunti di riflessione, Speaker di livello altissimo e argomenti che confermano quanto la formazione sia importante per non fermarsi nella propria zona di comfort #godisrupt #thehumancapitalfactor #momentum #intrinsicmotivation #crisismanagement #donothesitate #mindset #exponentialdisruption #decisionmaking #genderandgenerationalgap #tiebreak #failureunderstanding #culturalmap #goodpower #effeemme #learntogrow #lookingforQ3 #become #leadershipforum #performancestrategies

L’IMPORTANZA DEL DARE IMPORTANZA Il vero valore di un'azienda? Le persone! E fin qui siamo tutti d’accordo (o quasi). Ma dando per scontato che sia così, cosa facciamo quotidianamente per dare valore a questo valore? Ecco una piccola riflessione in proposito. In un mondo sempre più orientato alla tecnologia e ai numeri, è facile dimenticare il fattore più importante per il successo di ogni organizzazione: le persone. Ascoltare, motivare e prendersi cura dei propri collaboratori non è solo una questione etica, ma una vera e propria strategia vincente. Quando diamo importanza alle persone, creando un ambiente di lavoro in cui si sentono apprezzate e supportate, otteniamo molto più che semplici risultati: otteniamo il loro impegno, la loro creatività e il desiderio di fare sempre meglio. Un team che si sente valorizzato sarà più motivato a superare le sfide, più resiliente nei momenti di difficoltà e più incline a innovare. Prendersi cura di tutti i “giocatori” della tua squadra, fa si che gli stessi sviluppino un forte senso di appartenenza alla stessa, diventandone vere e proprie risorse. Un leader di successo è colui che investe nelle relazioni umane, capisce che il benessere dei dipendenti porta a un benessere collettivo, e di conseguenza a una crescita sostenibile e duratura. Prendersi cura delle persone non è solo una scelta di leadership, ma una scelta di futuro. #coaching #leadership #team #umanerisorse #riccardopittis

In GRENKE il team HR interpreta il caring come una modalità operativa quotidiana, dando vita a progetti per favorire il work-life balance delle persone e accompagnarle in tutti i loro percorsi di vita, professionale e personale.   Alcune delle nostre iniziative sono candidate per la certificazione rilasciata da HRC Community - MyHRGoal che premia i “Best HR Team” che si sono distinti in una people strategy ad alto impatto per il benessere e la valorizzazione delle persone in azienda.   Se sei iscritto a HRC, puoi votarci su https://lnkd.in/eH-99AxY, selezionando i progetti GRENKE: c’è tempo fino al 29 giugno! Fabiana Carioli, Ludovica Pellizzetti, Erika Migliavacca, Laura Casale, Rosanna Navarra, Sabrina Boem, Camilla Rebecca Rossi #GRENKE #letsgrowtogether #FastForwardFinance #HR

𝐒𝐀𝐏𝐄𝐓𝐄 𝐏𝐄𝐑𝐂𝐇𝐄' 𝐋'𝐇𝐎 𝐅𝐀𝐓𝐓𝐎? Oggi, ho comprato un'intera pagina del Corriere della Sera per pubblicare uno dei post che più avete sostenuto! ➡️ L'ho fatto perché, 𝐚 𝟒𝟑 𝐚𝐧𝐧𝐢, 𝐝𝐚 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐦𝐢 𝐟𝐮 𝐝𝐞𝐭𝐭𝐨 𝐜𝐡𝐞 𝐞𝐫𝐨 "𝐭𝐫𝐨𝐩𝐩𝐨 𝐯𝐞𝐜𝐜𝐡𝐢𝐨" per una posizione che sembrava scritta per me. La cosa mi scoraggiò così tanto che smisi di mandare candidature e fondai YOURgroup. ➡️ L'ho fatto per dare voce a tutti i #manager (e non) over 45, che in questi anni mi hanno scritto per chiedermi di continuare a battermi per questo principio! ➡️ L'ho fatto perché sono convinto dei grandi vantaggi che può apportare una competenza senior: Esperienza consolidata 🏆 I collaboratori senior hanno anni di esperienza alle spalle, il che permette loro di avere una visione strategica e una conoscenza approfondita del settore. Affidabilità e autonomia 🔑 Con anni di esperienza alle spalle, i senior sanno gestire autonomamente le proprie responsabilità, riducendo il bisogno di supervisione. Mentorship per i giovani talenti 👩🏫 Un senior non è solo un collaboratore, ma anche un mentore che può guidare e far crescere le nuove generazioni, accelerandone lo sviluppo professionale. Leadership naturale 🚀 Molti professionisti senior hanno sviluppato competenze di leadership nel tempo, risultando capaci di guidare team e progetti con sicurezza. Stabilità e continuità ⚖️ I collaboratori senior tendono a cercare stabilità e continuità, il che può tradursi in un minor turnover e maggiore solidità per l'azienda. Conoscenza delle dinamiche aziendali 🧠 Grazie alla loro esperienza, i senior hanno una profonda comprensione delle dinamiche aziendali e del funzionamento interno di un’organizzazione. Resilienza nei momenti di crisi ⚡ Hanno già vissuto cambiamenti e crisi aziendali, il che li rende più capaci di gestire situazioni di stress con lucidità. ❌  𝐍𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐫𝐢𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐥’𝐞𝐭𝐚̀ 𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐥𝐞𝐳𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐳𝐳𝐚𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐩𝐨𝐭𝐞𝐧𝐳𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐢 𝐜𝐡𝐢 𝐩𝐮𝐨̀ 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐚𝐥 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐝𝐞𝐥𝐥𝐚 𝐭𝐮𝐚 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚, 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐩𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐚𝐥𝐥𝐚 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐝𝐢 𝐧𝐚𝐬𝐜𝐢𝐭𝐚! 📅 💪 Diamo spazio al valore e alle competenze! Non lasciamo che i pregiudizi ci impediscano di scegliere i talenti migliori. CONTINUIAMO A DARE VOCE AL PROBLEMA DELLA #AGEDISCRIMINATION Io ci ho messo la faccia sul più importante quotidiano italiano per far uscire questo tema dal solo mondo "social" e portarlo ad una platea più ampia! Mi aiutate a diffonderlo? #leadership #management #lavoro #recruiting #agediscrimination ____ 👨💼👩💼 Se siete #imprenditori o #manager e volete conoscere meglio YOURgroup👉 https://lnkd.in/e94ZJWBz ➡️ Se vi interessano spunti di riflessione manageriale, seguite il mio profilo 👉 Andrea Pietrini e quello delle pagine di YOURgroup: yourCFO, yourHR, yourDIGITAL, yourCEO, yourCOO, yourCPO, yourCMO, yourCLO e yourNEXT

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I chief innovativi si occupano di well-being Negli ultimi anni l’importanza di un equilibrio tra vita professionale e privata è diventata sempre più centrale per i lavoratori che non vogliono assolutamente rinunciarvi. Per questa ragione, stanno emergendo nelle aziende figure dedicate alla cura del benessere emotivo dei dipendenti, concentrandosi sulla gestione delle emozioni, sulla salute mentale e sulla creazione di un ambiente di lavoro sano per favorire l’empatia e la coesione tra i colleghi. Non sorprende quindi che accanto alle professioni nel mondo ESG, inizino a comparire job title come Chief Happiness Officer, Chief Mental Health Officer e Chief Community Officer. Deputato al miglioramento della felicità dei dipendenti, il Chief Happiness Officer (o Chief Heart Officer – CHO) è una figura focalizzata sull’identificazione e gestione dei rischi psicosociali, sul supporto al benessere dei dipendenti e sulla creazione di dinamiche di squadra psicologicamente sicure. Una delle principali attività del CHO è quella di stabilire iniziative per sostenere gruppi “vulnerabili” sul posto di lavoro, come immigrati o genitori single. In risposta alle crescenti preoccupazioni per la salute mentale e all’aumento dell’attenzione sulla gestione dei rischi psicosociali sul posto di lavoro, è nato il Chief Mental Health Officer (CMHO): ruolo che si pone a cavallo della tutela del benessere mentale delle persone e del miglioramento dei sistemi, rendendo il luogo di lavoro sicuro e salutare dal punto di vista psicologico. Infine, c’è il Chief Community Officer (CCO) che ha l’obiettivo di facilitare le connessioni tra i dipendenti e mantenere una cultura aziendale forte tra i team. Il suo scopo è costruire un senso di comunità e sicurezza psicologica all’interno dell’organizzazione, che spesso dipende dallo stile di leadership dei dirigenti. Inoltre, alcuni manager puntano a considerare il ruolo del CCO più orientato verso l’esterno, affinché costruisca e rafforzi le relazioni con gli stakeholder esterni dell’azienda, come clienti, fornitori e il pubblico in generale. https://lnkd.in/dWrvUush Lorenzo Sciadini

È con grande piacere che vi invito al webinar gratuito “Leadership gentile. Dialoghi strategici” in collaborazione con A.P.I. Associazione Piccole e Medie Industrie e che vedrà la partecipazione anche di Guido Stratta, Fondatore e Presidente dell’Accademia della Gentilezza, già Direttore People & Organization del Gruppo Enel. Sarà un’occasione per scoprire una nuova tipologia di leadership che non solo garantisca i risultati aziendali, ma valorizzi anche il benessere e la motivazione delle persone. Verranno inoltre illustrati i principi della Comunicazione Strategica, un nuovo approccio alla comunicazione che permette di costruire relazioni durature nel tempo. Vi riporto qui le informazioni organizzative più salienti: • Data: 12 giugno 2024 • Orario: dalle 14.30 alle 15.30 • Piattaforma: Teams Tutti gli altri dettagli sono riportati all’interno della seguente locandina. Vi aspetto numerosi!  

In un contesto incerto e complesso nell'area #CFO la #diversità e l’#inclusione sono cruciali per stimolare e sviluppare nuove idee utili per innovare il #controlling e la #pianificazione a supporto della creazione di valore. Il 4 giugno, discuteremo insieme degli effetti positivi della #diversity & #inclusion nel processo decisionale e di come queste debbano essere guidate dalla #vision e #cultura aziendale. https://lnkd.in/dGx4GRA9