Bevor Sie sich um eine externe Finanzierung bemühen, müssen Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Ihre Ziele und Bedürfnisse für Ihr Startup sind. Was ist Ihr Wertversprechen, Ihr Zielmarkt und Ihr Wettbewerbsvorteil? Wie viel Geld benötigen Sie, um Ihre Meilensteine zu erreichen und Ihre Annahmen zu validieren? Wie viel Kontrolle sind Sie bereit, über Ihre Vision, Strategie und Abläufe aufzugeben? Diese Fragen helfen dir dabei, herauszufinden, welche Art von Finanzierung und Finanzierungsmöglichkeiten für dein Startup am besten geeignet sind.
Other questions founders seeking funding should consider: What stage is your startup in? What is your financial projection? What is your team's expertise and track record? What is your funding timeline? What is your growth strategy? What is your risk mitigation strategy? What type of investor is the right fit for your startup? Are there any non-financial resources or strategic advantages that investors can bring to your startup? By addressing the aforementioned, founders can gain a comprehensive understanding of their startup's funding requirements and align their strategies with potential investors who are the right fit for their business.
Absolutely agree with this. Some businesses actually do not need funding at all - or may need investors for reasons other than capital. This needs to be understood early on and even before the journey has begun. The key is to find a problem to solve. Can you find a set of people whose problem you solve and get paid for? And is that a big enough number of people? And would they pay for it? And can you build a sustainable operation from this? Those determine if the journey is worth taking on. Next comes scale - if you don't scale you might as well be a one-person team. To scale, you may need capital - and then to become really big and so on. For this you will need capital, the right people, advisors, team, resources, branding and so on.
The fundraising strategy needs to be developed before starting a fundraising round, and based on the above you need to define your Dream Investor and the strategy itself to achieve the fundraising goals. Having defined your Dream Investor profile and the fundraising strategy, you need to list Investors that match the profile in a strategic way to avoid you having more than 100 meetings with investors that do not match your strategy.
Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Geld für Ihr Startup zu beschaffen, z. B. Bootstrapping, Crowdfunding, Zuschüsse, Darlehen, Angel-Investoren, Risikokapitalgeber und Unternehmenspartner. Jede Option hat ihre eigenen Vor- und Nachteile sowie Bedingungen, die sich auf Ihr Eigenkapital und Ihre Kontrolle auswirken. Bootstrapping und Crowdfunding ermöglichen es Ihnen beispielsweise, das volle Eigentum und die volle Autonomie zu behalten, können jedoch Ihr Wachstumspotenzial und Ihren Zugang zu Netzwerken einschränken. Auf der anderen Seite können Angel-Investoren und Risikokapitalgeber mehr Kapital und Fachwissen zur Verfügung stellen, aber auch mehr Eigenkapital und Einfluss auf Ihre Entscheidungen verlangen. Sie müssen Ihre Optionen und Bedingungen sorgfältig recherchieren und vergleichen und das beste Angebot für Ihr Startup aushandeln.
I would always: 1) bootstrap as long as I could first; 2) Next, borrow as much as possible. Never use equity to buy something you can buy with borrowed money. Debt is cheaper than equity! Hock whatever is necessary and sign personally for the debt if needed; And 3) Sell equity to key employees. All this comes before selling any equity outside of the company. The more you can demonstrate that you can grow the business without outside capital, the less ownership you will have to give away to new equity investors. It really is fundamental!
Trade-off is part of the learning game of a startup. You can never have it all - you win some and lose some. You give some and gain some. And many times it appears as if you are just giving in the hope of gaining something eventually. And that may be frustrating too. This can become subjective and sometimes other stake holders may not agree with you or your view. This is how conflicts are created. And even in conflict there is room for you to give some and take some. There is a secret to solve this or at least get some direction in this matter: that is to know your 'Why'. It is the single most important question startup entrepreneurs should ask themselves. The answer to the question 'why' usually lets you know which way to go.
Einer der Schlüsselfaktoren, um den Kompromiss zwischen dem Verzicht auf Eigenkapital und der Beibehaltung der Kontrolle über Ihr Startup auszugleichen, besteht darin, Ihre Interessen und Erwartungen mit Ihren potenziellen Investoren oder Partnern in Einklang zu bringen. Sie möchten Menschen finden, die Ihre Vision, Werte und Ziele teilen und die Ihrem Startup über das Geld hinaus einen Mehrwert bieten können. Sie möchten auch klar und ehrlich über Ihre Erwartungen und Verantwortlichkeiten kommunizieren und Vertrauen und Beziehung aufbauen. Indem Sie Ihre Interessen und Erwartungen aufeinander abstimmen, können Sie das Risiko von Konflikten und Missverständnissen verringern und die Chancen auf eine erfolgreiche und langfristige Beziehung erhöhen.
That makes sense in writing, but the reality is, that finding someone with the same values, interests and expectations that also has spare money to invest, is probably quite rare.
Ein weiterer wichtiger Faktor, um den Kompromiss zwischen dem Verzicht auf Eigenkapital und der Beibehaltung der Kontrolle über Ihr Startup auszugleichen, ist der Schutz Ihrer Rechte und Vermögenswerte. Sie möchten sicherstellen, dass Sie eine solide rechtliche und finanzielle Grundlage für Ihr Startup haben und dass Sie über die erforderlichen Dokumente und Vereinbarungen verfügen. Sie können beispielsweise eine Mitbegründervereinbarung, einen Ausübungsplan, eine Aktionärsvereinbarung, ein Term Sheet, eine Geheimhaltungsvereinbarung und eine Patent- oder Markenregistrierung haben. Diese Dokumente und Vereinbarungen helfen Ihnen, Ihr Eigentum, Ihre Kontrolle und Ihr geistiges Eigentum zu definieren und zu sichern und Streitigkeiten oder Klagen zu vermeiden.
One suggestion I've made to clients is to consider moving ownership and revenue streams for certain products and services into separate entities under common ownership. You can invite investors into some but not all of those entities under common ownership.
Schließlich müssen Sie flexibel und anpassungsfähig sein, um den Kompromiss zwischen dem Verzicht auf Eigenkapital und der Beibehaltung der Kontrolle über Ihr Startup auszugleichen. Sie müssen verstehen, dass die Geldbeschaffung für Ihr Startup kein einmaliges Ereignis ist, sondern ein fortlaufender Prozess, der mehrere Finanzierungsrunden und Finanzierungen erfordern kann. Sie müssen sich auch darüber im Klaren sein, dass sich Ihr Startup im Laufe der Zeit verändern und weiterentwickeln kann und dass Sie Ihre Pläne und Strategien möglicherweise entsprechend anpassen müssen. Sie müssen offen für Feedback, Lernen und Experimentieren sein und bereit sein, bei Bedarf Kompromisse einzugehen und Kompromisse einzugehen. Indem Sie flexibel und anpassungsfähig sind, können Sie Ihre Chancen und Ergebnisse maximieren und Ihre Risiken und Kosten minimieren.
Be careful about choosing the right investors. Good investors know that diluting your ownership too much will harm the business and your cap-table and make it very hard for you to win investors in your next round. Good investors don't rip you off and know how much dilution is fair, according to market standards, and what it needs from an ownership perspective to incentivize you commercially as a founder to stay until the exit.
My experience is too many business founders try to get outside capital too soon. Their business has not produced significant results yet and appears very risky. Therefore if anyone does invest they are going to insist on taking a large chunk of equity and/or having controlling interest. The longer a founder can wait to go outside for money, the better. They will get more money for a smaller share of their business the better proven their concept is. Plus the fact is bootstrapped companies have more financial discipline and generally do better later when they do get off the ground.
Looking for potential investors vs. debt is an ongoing issue. One of the most important ideas is seriously considering a professionally administered succession plan. The plan will address the hard side as well as the soft side issues. The plan will likely handle the debt vs. equity and potential investor concerns. Please see the following link that will address the succession issue at greater length. https://www.linkedin.com/pulse/traditional-fomb-succession-planning-components-10-factors-chindamo/