KWD Projectmanagement App
De enige in zijn soort in Nederland
Benieuwd of jouw project een succes wordt? Steek de thermometer in je project met de KWD Projectmanagement App en krijg een objectief beeld en advies over de succesfactoren, en hoe je die op orde krijgt.De KWD Projectmanagement App is er voor alle projectactoren zoals de projectmanager, de opdrachtgever, een stuurgroeplid of de projectmanagersbaas. De app wordt voortdurend geactualiseerd en is geschikt om op ieder device te tonen. De app is een webversie en is aan te roepen via app.kwdrm.nl
Verschillende tests in de app
Hieronder vind je een overzicht met onze boekjes en de bijbehorende tests die je in de KWD Projectmanagement App kunt gebruiken.
Professionaliseren van Project-
management
Projectmanagement is een vak. Een vak dat vraagt om vakmanschap. In eerste instantie van de projectmanager, maar ook van keyspelers om hem/haar heen zoals een opdrachtgever, leden van een stuurgroep en een manager van de projectenpool.
Professionaliseren gaat niet vanzelf. Je bent er niet met het volgen van een cursus of het opleggen van een standaard projectmanagementmethode. Bovendien is het vak projectmanagement niet voor iedereen weggelegd. Dit boek geeft praktische handreikingen en aanwijzigen om jouw projectmanagers, organisatie en manier van werken naar een hoger plan te brengen.
Bijbehorende tests:
- Project portfoliomanagement
- Besturing projectmanagement: Volwassenheid opdrachtgever
- Besturing Projectmanagement: Volwassenheid stuurgroep
- Beheersing projectmanagement
- Human resource management
- Kennis management
- Support management
- Project management office
Sturen op projectsucces
Kennis
Cases
Over ons
Artikelen
Werken bij
Waarde creëren die ertoe doet in agile projecten
Sturen op projectsucces
Dit eerste deel gaat over succes. En dan concreet over de vragen: wanneer is een project succesvol? En hoe kun je daar dan op sturen? Het is een ontdekkingstocht langs succes, de aspecten van succes, projectbesturing en stakeholders. En uiteindelijk leidt dat naar een visie en aanpak om samen te gaan sturen.
Een visie waarin feiten en percepties even belangrijk zijn. Een aanpak die niet moeilijk is maar wel de moeilijke vraag aan de orde stelt: wanneer is dit project voor u succesvol? Met deze visie en aanpak willen we projectmanagers, opdrachtgevers en stuurgroepen een praktische handreiking geven om hun eigen project succes te definiëren en daar samen op te kunnen sturen. Als dit boekje uw project in de richting van het gewenste succes brengt, dan zijn wij in onze opzet geslaagd.
Bijbehorende test:
- Projectsucces (1 test)
Dilemma’s van de projectmanager
Het tweede deel in de reeks gaat over dilemma’s. Bij het managen van projecten en het realiseren van een succesvol projectresultaat wordt de projectmanager voortdurend geconfronteerd met dilemma’s. Het komt maar zelden voor dat een project zonder moeilijke keuzes afgerond kan worden.
Omgaan met dilemma’s behoort een basisvaardigheid te zijn van projectmanagers. Dit boek gaat daar dieper op in. Aan de orde komen onder ander een praktisch dilemmamodel en de tien meest voorkomende projectmanagement dilemma’s. Uiteraard geven we aanwijzingen en tips om deze te hanteren!
De stuurgroep aan het roer
Dit derde deel gaat over de stuurgroep. Met dit boek willen we projectmanagers, opdrachtgevers en stuurgroepen een praktische handreiking geven hoe de rol van de stuurgroep een juiste plek te geven binnen de projecten.
Want in de praktijk blijkt dat de wijze waarop invulling wordt gegeven aan de rol van een stuurgroep van project tot project behoorlijk kan verschillen. Logische vragen zijn dan ‘hoe kan ik die verschillen objectief vaststellen’, ‘wat zijn die verschillen’ en ‘wat zijn de gevolgen van deze verschillen’. Deze vragen staan centraal in dit nieuwe boek uit onze KWD-reeks. En ook in dit boek adviezen en tips!
Bijbehorende test:
- Volwassenheid stuurgroep (1 test)
Projectpolitiek
De opleiding en ervaring van projectmanagers is vaak inhoudelijk, instrumenteel en procedureel gericht. In dit vierde boekje uit de KWD-reeks laten we je zien dat het reilen en zeilen van je project ook politieke dimensies kent. Veel projectmanagers willen niets weten van politiek in hun project. Daar doen zij liever niet aan.
In onze praktijk komen we echter regelmatig politiek gedrag tegen. Dit boek geeft je de handvatten om dat gedrag te duiden en je ervan bewust te maken dat je als projectmanager daar ook een rol in hebt.
We gaan in op de vragen: hoe politiek is mijn project? En: hoe politiek sensitief ben ik eigenlijk zelf? En hoe verhouden de antwoorden op deze vragen zich met elkaar? Wij bieden je in dit boek de mogelijkheid de politieke lading van je eigen project te onderzoeken. Maar ook om je eigen politieke opstelling te verkennen. Die twee hebben een bepaalde relatie. Het is niet handig een hoog-politiek project te leiden als je zelf geen politiek benul hebt. Uiteraard is dit boek weer volgestopt met de nodige tips, adviezen en lessons learned over projectpolitiek en hoe je je daar als projectmanager het beste in kunt bewegen.
Bijbehorende tests:
- Politieke barometer
- Politieke sensitiviteit meting
- Politieke handelsmeter
Agile: Geschikt / Ongeschikt
Agile is overal, Agile is hot: er is bijna geen organisatie te vinden die niet al met Agile experimenteert of dit hoog op het verlanglijstje heeft staan. Wij zien als KWD resultaatmanagement in onze dagelijkse praktijk dat veel organisaties worstelen om Agile goed geïmplementeerd te krijgen en succesvol toe te passen.
De praktijk blijkt veel weerbarstiger dan de opwekkende verhalen die de literatuur ons laten geloven. Ons doel is succesvolle projecten te realiseren die toegevoegde waarde leveren aan de organisatie. Wij zien Agile als een van de aanpakken om succesvol projecten te realiseren. In ons boekje over Agile gaan wij in op de genoemde aspecten op basis van drie invalshoeken: de organisatie, het project en de projectmanager.
Beschikbare tests:
- Mijn organisatie agile ready
- Mijn project agile ready
- Ik agile ready
Ik wil resultaat!
Resultaten behalen. Wie wil dat niet? Projectmanagers worden ingezet om projecten in goede banen te leiden. Wel zo logisch. KWD gaat een stap verder. Wij managen op resultaten. Dat noemen we Resultaatmanagement.
In dit boek brengen we de ‘harde’ instrumenten uit de projectmanagementwereld en de soft skills uit de gedragswereld bij elkaar. Een projectmanager die deze combinatie beheerst en in onderlinge samenhang toepast, bereikt optimale resultaten.
Wij beschrijven een framework waarin we de harde en soft skills integreren rondom vier kerncompetenties: een scherp beoordelingsvermogen, sturing op beeldvorming, realisatievermogen én de capaciteit om mensen te verbinden.
Met resultaatmanagement wordt gestuurd op rendement voor de organisatie, het project en het individu. Dat maakt resultaatmanagement bijzonder effectief.
In dit boek geven wij concrete tips en adviezen hoe je resultaatmanagement vorm geeft en toepast.
Beschikbare tests:
- Hoe resultaatgericht zijn mijn afspraken?
- Hoe resultaatgericht is de projectmanager?
- Hoe resultaatgericht is de opdrachtgever?
ICT-leverancier: van vijand naar vriend
Veel organisaties kopen delen van hun ICT in bij leveranciers. De relatie tussen opdrachtgever en ICT-leverancier die hieruit ontstaat is vaak problematisch. Soms kan de opdrachtgever niet goed specificeren wat hij nodig heeft en de leverancier levert niet wat is gevraagd of levert te laat of tegen te hoge kosten.
In dit boek gaan we in op deze vragen en geven opdrachtgever, projectmanager, leverancier en inkoper handvatten om sourcing succesvol te laten verlopen.
Om dat te realiseren hebben we een projectmanagementaanpak ontwikkeld die gebaseerd is op de principes van de Best Value Approach, aangevuld met onze inzichten over het inregelen van voorwaarden voor deze andere vorm van samenwerking tussen opdrachtgever en leverancier.
Wij noemen dat Best Value Projectmanagement.
In dit boek focussen we ons op:
- Principes: op basis van welke principes wordt het project ingericht?
- Proces: welke stappen doorloop je als opdrachtgever in het project samen met de leverancier?
- Stuurknoppen: welke stuurknoppen zijn bepalend voor succes en wie draait aan welke knop?
- Kernwaarden: welke kernwaarden vormen het fundament voor een succesvolle samenwerking?
Beschikbare tests:
- Hoe geschikt is mijn project voor BVP?
- Hoe geschikt is de opdrachtgever voor BVP?
- Hoe geschikt is de leverancier voor BVP?
Projectstrategie: Roadmap naar projectsucces
Organisaties draaien op routines. Gelukkig wel. Stel je voor dat een verzekeraar bij iedere nieuwe polis moet bedenken hoe hij dit gaat administreren. Voor heel veel handelingen en situaties maken we gebruik van routines. Alles draait om routines, ook bij projecten. In ons boekje kun je lezen dat het niet altijd verstandig is om blind te varen op routines. Daarom besteden wij aandacht aan projectstrategie.
In dit boek proberen wij de lacune in het kennisgebied van projectmanagement te vullen: de lacune van het strategisch denken en handelen in individuele projecten. Te vaak wordt er vanuit de bestaande projectroutines geacteerd en verondersteld dat het dan wel goed komt. En als het niet goed gaat (wat nogal eens gebeurt) dan wordt het repertoire van control-routines uitgebreid.
Strategisch denken is een ondergeschoven kindje in het vakgebied. In de gevestigde projectmanagement standaarden, zoals de PMBoK, IPMA Certification Body en Prince2, wordt er weinig aandacht aan besteed. Vooral dat wat strategisch denken en handelen heel anders maakt dan operationeel denken en handelen wordt genegeerd. In dit boek bieden wij een praktisch framework, waarmee projectstrategisch denken een nadrukkelijke plek krijgt bij de start én uitvoering van projecten. Dit framework hebben wij ook in een projectstrategie canvas. Deze kan hier aangevraagd worden. Het projectstrategie canvas biedt de handvatten om tot een solide projectstrategie te komen.
Beschikbare tests:
- Hoe staat het met mijn projectstrategie?
- Heb ik de juiste ingrediënten voor een projectstrategie?
- Hoe strategisch denk en handel ik als projectmanager of opdrachtgever?
Nul mislukkingen voor Business Owners
Met de komst van agile verandert niet alleen de rol van de projectmanager. Ook de rol van Business Owners wordt anders van inhoud. Business Owners zien dat ze steeds vaker effectief vorm moeten geven en sturing moeten geven aan projecten en ook moeten ingrijpen in projecten. Ook dus in agile projecten, maar mag dat wel? Kan dat wel? En hoe dan?
Business Owners opereren in een hybride wereld met verschillende organisatievormen en willen wendbaar zijn, waarde toevoegen, maar bovenal: succes hebben. Hier gaat deel 9 van de KWD-reeks over. Dit is het moment waarop wij onze ervaringen en ideeën kunnen, willen én durven delen over Business Owners die doordacht balanceren in het besturen van doelen, mensen, organisaties, afdelingen en methoden die worden ingezet om resultaten te realiseren. Dat betekent tijdig sturing geven, keuzes maken, bijsturen, te allen tijde doorzettingsvermogen hebben. Het betekent ook ingrijpen als het moet, kunnen inspireren en vooral blijven geloven in een succesvolle uitkomst.
Beschikbare tests:
- Waar moet ik op letten met mijn project?
- Hoe houd ik grip op mijn opdracht?
- Ben ik geschikt als BO?
AgileBeyond
Het nieuwe van agile is er wel af en we kunnen constateren dat agile een blijvertje is. Maar is dit het dan of is er ook nog zoiets als ‘de wereld na agile’? Agility is een continuüm; na de eerste stap in agile zijn de nodige vervolgstappen te zetten. Agile is de basis, beyond de vervolgstappen. Organisaties die zich verder willen ontwikkelen, zullen dan ook een beyond stap moeten zetten.
Agile is in de afgelopen jaren volledig geïntegreerd in de werkzaamheden op gebied van projecten. Binnen de IT en ook steeds meer daarbuiten, zijn we gewend geraakt aan ‘nieuwe’ rollen, zoals scrummaster en business owner. Maar naast alle positieve geluiden en enthousiasme, zijn er in toenemende mate ook minder positieve geluiden te horen. Agile klinkt in eerste instantie eenvoudig maar blijkt in de praktijk toch vaak lastiger dan vooraf verteld en gedacht. De vraag is dan ook: wat moet je als organisatie doen om de slag te maken naar ‘BeyondAgile’? Wat vraagt dit van jouw organisatie, jouw diensten en jouw klanten? En tegen welke (beginners)fouten loop je dan aan? En als je agile werkt, ben je dan ‘klaar’? Voor KWD reden om onderzoek te doen, samen met relaties die al langer agile werken, en hier ons nieuwe boekje BeyondAgile aan te wijden. Leer van ervaren collega’s en voorkom fouten. Tijdig bijsturen, ook dat is agility!
Beschikbare test:
- Richten
- Inrichten
- Uitvoeren
- Resultaat
Resultaatgericht sturen op waarde
Sturen op waarde wordt zelden genoemd omdat het lastig is om waarde concreet te maken. De elfde titel in de KWD-boekenreeks biedt hier een aanzet voor.
- Wat is nodig om de meeste waarde te genereren voor de organisatie?
- Wat gaat er aan het behalen van waarde vooraf?
- Hoe stuur je projecten en het realiseren van de beoogde waarde vanaf de start, tijdens de uitvoering en nadat het (software)product is opgeleverd?
KWD wil met dit boek inzicht geven in hoe sprake kan zijn van een effectieve en efficiënte besturing van waarde voor projecten vanuit het perspectief van opdrachtgevers en business owner. Maar ook bezien vanuit degene die waarde moet realiseren: de projectmanager c.q. de product owner, en de managers die dit moeten vertalen naar operationele besturing. Dit boek wil verschillende manieren van denken over waarde en besturen aan elkaar verbinden.
Portfoliomanagementsturing in een agile softwareorganisatie kan ook baat hebben bij dit boek omdat het inzichten geeft hoe om te gaan met de prioritering van ‘waardevolle’ project initiatieven.
Voor alles moet worden bedacht dat het begrip waarde niet iets is dat zich ten volle laat omschrijven. Waarde moet behalve bestuurd, ook gevonden en ontdekt worden. Dat kost tijd, verlangt vallen en opstaan, leren van het verleden en breed kijken naar de toekomst. Waarde is niet alleen te vinden in geld en tevreden klanten, maar ook in verbeterde processen, gemotiveerde medewerkers, ontwikkelingsmogelijkheden en minder onderhoudskosten.
Beschikbare tests:
- Sturen en bijsturen op waarde
- Waardedefinitie
- Voortbrengingsproces
- Waardeconsumptie