創業新創

教育如何賦能地方創生？雜學校創辦人即使慘賠700萬，仍堅持打開圍牆讓可能發生

「地方創生最後一哩路，就是教育！」如何用教育串接地方創生，開啟新教育運動？十年前一場顛覆教育的展覽橫空出世，一個教育界的門外漢，大膽開辦「雜學校」，用好玩創新引起廣大迴響。當教育場域已經不限於學校，學習也沒有標準答案時，是否也能用更多元的教育創新為地方創生開啟更多新的可能？大家心目中的教育是什麼？有

網路商店成本結構一次拆解：「這7筆花費」決定生意能否做穩做大

網店的系統建置成本，在過去大家會說約占營收的10％∼15％，但這套標準已經不太適用於現在，因為系統建置的花費會視你選擇的方式（例如：自建網店、找客製化網頁廠商、使用開店平台）而產生極大落差。有了成本結構的概念，才有辦法達到目標營收，還要多少時間才能回本獲利。（本文節錄自《打造快速獲利的電商生意腦》一

週末是「創業」最好時機：推翻10個阻礙成功最常見的藉口

你可能認為創業很複雜，但你不需要有錢、聰明過人或經驗豐富才能創業，普通人都能在一個週末創立能獲利的事業，那些你認為的障礙，都是可以解決的。「現在」就是開展事業的史上最佳時機。在這個週末，你就能培養創造者勇氣，實現獲利點子，邁向財務自由。（本文節錄自《一個週末！打造千萬事業》一書，作者：諾亞．凱根，塔

影響力商模的最佳教材：大自然美妝集團

安東尼奧．路易斯．塞亞布拉（AntÔnio Luiz Seabra）是一位台灣非常不熟悉的企業家。但他所創立的巴西美妝集團大自然（Natura & Co.），致力於維護亞馬遜河流域的生物多樣性，已成為當代使命感經濟的經典案例。 亞馬遜河流域土地面積大約700萬平方公里，占地球陸地面

創業超過15年最深體悟：合作失敗拆夥不外乎「4大主因」

多年下來，我們也檢討所犯下最大的錯誤，只怪當時還年輕沒有明白一個道理，那就是：每個人承擔風險的程度不同。合作，其實永遠不可能平等，再要好的朋友、再親近的家人都一樣，創業這條路，自己能無怨無悔為了理想吃泡麵，不代表對方也可以，期待別人長期跟自己共患難是不切實際的想法。（本文節錄自《品牌翻身戰》一書，作

「應收帳款」就是客戶的欠款！衡量「這點」，兩方法管理倒帳風險

編按：「應收帳款」在定義上是客戶應該支付但卻還沒有支付的錢；在本質上，這就是客戶的「欠款」，也就是和我們是「債權債務」的關係。既然是債權債務的關係，其實參考銀行或者是金融機構的做法，就會顯得相對清晰和簡單了。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以下為摘文。）賒銷管理，是許多中小

科技新創的金牌教練！全臺第一個政府設立的創業加速器「新北創力坊」

輝達（NVIDIA）執行長暨創辦人黃仁勳在一次演講中，點名感謝優秀的合作夥伴們，其中就包括2019年甫成立的「律果科技」，而它也榮獲「2024 Venture Star新北新創之星挑戰賽」第三名，創業不到六年的時間，便能展現如此亮眼表現，背後推手「新北創力坊」可說是功不可沒！全臺灣第一個由政府部門設