2000年創立、深耕桃園的時碩集團，是全球布局的跨國企業，橫跨兩岸六地，於北美、德國、日本皆有行銷服務團隊，長期耕耘汽車、工業、航太、醫療產業等領域，始終掌握利基市場的關鍵，堅持為客戶提供一站式價值的專業服務。
走過80年代外商思維洗禮、90 年代科技創業經歷，時碩集團總經理黃亞興輾轉踏入傳統產業，2000年創辦「時碩科技」（時碩工業前身），彷彿將近30年的功力提煉融會，時碩有著不一樣的DNA，開出一條非典型傳統的企業之路。
「我們專注利基市場的發展，始終關注：客戶在做什麼？有哪些我可以幫上忙？積極找到市場需要，為客戶創造價值。」黃亞興表示，過去的經歷都成了創業的養分：外商善於溝通、開創與國際拓展，電子業則主攻快速複製、截長補短，在這樣的思維基礎下，招兵買馬、創辦時碩，投入精密機械加工製造與行銷，聚焦全球利基市場，專攻高門檻核心客戶。「以非傳統的商業模式，強調『做專、做精，做強、卻不作獨大』策略，找夥伴、打群架一起做大的領頭羊。」兼具創新、共好、利他的企業理念，正是時碩25年來企業長青的核心。
完善治理、創新整合，穩定攻克利基市場
走過近四分之一的世紀，時碩經歷過3個關鍵階段，尤以2009年受到全球金融海嘯衝擊甚鉅，公司營收減半由盈轉虧，卻也逆勢化危機為轉機，期間集團啟動了一系列改善變革計劃，包括重塑組織文化、強化教育訓練、積極開發新市場新商機等，並在桃園購建新屋工廠。深蹲沉潛，2013年時碩開始轉虧為盈，並一路保持成長，2018年在台灣順利上市，2022年營收、淨利皆創歷史新高達到新台幣49.9億。2023 年，俄烏戰爭、中美貿易戰等直擊金屬加工產業，時碩通過創新整合、製程優化和費用撙節來穩定營運，始終提供員工穩定、安心的工作環境。
全球局勢多變，時碩總能力挽狂瀾，究竟有什麼祕訣？完善的企業治理架構和措施，正是時碩面對變化和風險的韌性與力量，包括：強化健全董事會的監督職能、提升管理層的執行能力以及加強內部控制和風險管理等。同時，時碩以創新整合的競爭優勢，以「研發生產在兩岸，行銷服務到全球」的方針，開創全球多元的利基市場的精密機械加工零組件的商機。如此企業內外打好底氣，方能無懼動盪，穩定前行。
3D經營、專精互利，做客戶的最佳夥伴
「一棵大樹不可能一直開花結果。在不同地點、不同時節，種下不同種類的樹 ，才能擁有多元的成果！」黃亞興表示，全球產業發展多元，時碩能夠搶先掌握利基，關鍵就是「3D經營」：定義Define、設計Design、期望Desire。「定義」是在全球特定利基市場透過做專、做精、做強，建立口碑效應；「設計」成為國際專業組織並為各核心客戶的前三大策略供應；「期望」以互利、共生與共享的經營理念，爲所有的利害關係人持續創造最大的回饋。舉例來說，時碩草創時期，成為汽車安全氣囊大廠Autoliv供應商的關鍵；當年台灣沒有材料，若進口則成本太高，加工技術也待克服，「我找上中鋼共同開發鋼材、在地鍛造，經過兩年，終於達成節省成本、時間，保留高品質的價值，滿足客戶一站式服務。」黃亞興表示。
不只是對外要為客戶創造價值，對企業內部人才也要持續加值。針對全球利基市場的不同需求，時碩在內部組建各專職專責的組織，提供客戶全方位服務，方能建立長期策略夥伴關係。「卓越的組織就是做好截長補短的機制，讓每個成員發揮所長，並讓其有歸屬感與成就感，才能創造組織經營最大綜效，持續推動實現組織終極的願景。」黃亞興點出，組織成長最大的挑戰就是高階主管的晉用與培養，永遠跟不上組織成長的速度。因此，當企業成長、規模擴大，同時必須「讓組織變小」，也就是讓主管與部屬的工作關係與責任釐清，持續複製小組織的成功模式，就能創造組織快速成長。
「我們希望在傳統金屬製品領域成為另一個世界級的台積電。」黃亞興表示，面對全球供應鏈重組，時碩期許為全球大廠持續提供全方位一站式服務，以利他為出發點，吸引更多的資源與人才，共生共榮，邁向卓越。
113年桃金企業獎官方網站: https://event.gvm.com.tw/taogoldaward/2024/
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