全台最大的連鎖精品汽車旅館集團歐悅，近年憑藉堅實的品牌價值、年輕團隊與創新文化，積極布局金融科技、農牧整合、能源與建設開發等多元領域，致力成為民眾信賴的多角化集團。
稻盛和夫曾云：「『持續』的力量，能將平凡變成非凡。」不選擇捷徑，一步步、踏實地工作，積以時日，夢想就能成為現實。
提起「歐悅」，一般人的印象不外乎「全台最大的連鎖精品汽車旅館集團」，在全台高速公路交通便利之處，提供奢華又舒適的住宿休息服務，但自2022年起，歐悅開始朝集團化發展，從金融科技、農牧整合、到能源與建設開發等多元事業群，擴大服務項目，並目標將歐悅打造成在各行各業，都能讓全民信賴、安心選擇的品牌。
布局多元領域，朝集團化發展
2002年，雲林起家的歐悅，看到南來北往商務客的住宿需求，加上當時台灣尚未採用衛星導航，便鎖定在高速公路閘道周遭，打造汽車旅館，以便旅客尋找。憑著高品質的軟硬體服務，歐悅就此打出名號。
但近年受陸客無法來台的政策、新冠肺炎疫情等因素影響，逐步讓公司開始展開多角化布局、分散經營風險的策略，「人是習慣的動物，長期聚焦單一產業會有盲點，就像將雞蛋要放在不同籃子的理論，一次投入幾個領域，就可以在營運、資金上有更多彈性。」歐悅集團營運長吳崇榮指出，達到經營風險分散、朝上市櫃的目標邁進後，將讓歐悅成為具影響力、落實社會責任的百年品牌。
以歐悦在2021年展開的農牧整合事業群來說，「民以食為天」，過去台灣曾遭遇食安問題，民眾開始對「食」有一定要求，而歐悅本便從農業大縣雲林起家，又經營汽車旅館，團隊中有許多餐旅管理科系畢業的人才，過去就曾想過是否要提供餐飲服務、甚至開餐廳，因此在思考多元化布局時，決定自己做到「食品一條龍」。
歐悅先是以最高規格的環境和管理標準，成立牧場，飼養雞、豬等經濟動物，接著再設立食品加工廠，針對市場需求，開發雞胸肉、香腸、蛋捲等各式加工品，期待未來開設餐廳時，達成「從產地到餐桌」的直送目標。有了農牧整合經驗，團隊又想到，政府力推漁電、農電共生等綠電工程，歐悅經營的牧場，是架設太陽能板、發綠電的最佳場域，能源事業群便由此而生，並進而向其他農牧場擴張。目前，歐悅的能源事業，已遍布彰化、雲林、嘉義、台南、屏東等縣市的農牧場，歐悅能源案場建置量已達30MW，換算每年可減碳約16500 噸，相當於每年可種下1600 棵榕樹。今明兩年在手的案量也達20MW，營運動能持續成長，發出的綠電亦已賣給台電，未來預計還將售給企業。
至於金融科技領域，有鑑於政府對普惠金融、數位金融科技的推廣，2022年，歐悅再投入金融科技業務，希望讓民眾安心享有數位化的資金申貸方案，致力成為台灣最便利、多元的新興金融管道。建設開發業務方面，則以起家的汽車旅館為基礎，深化到「住」的需求，致力為人們「打造溫馨的家」，並「創造美好城市」。
善用品牌價值，堅持與時俱進
但歐悅憑什麼能迅速展開多角化布局？原來，憑藉著屹立多年的「品牌價值」，加上堅持「與時俱進」的企業文化，讓同仁始終能跟上市場變化。
以能源產業來說，現今農電共生競爭相當激烈，但一方面歐悅已在汽車旅館、農牧整合等領域累積品牌信譽，有意加入的農牧場，知道歐悅是同業，具有一定專業，便會有多一分信任。例如清楚團隊進牧場架設太陽能板時，會先徹底消毒，以避免帶入傳染疾病。
此外，現今集團共有300多位同仁，平均年齡僅30多歲，工作氛圍介於台企和外商間，較沒有「上對下」的文化，只鼓勵同仁多多腦力激盪、提出各種創意。以汽車旅館的業務來說，當線上旅宿平台一問世，歐悅便鼓勵團隊多方學習、善用各種工具，進行數位行銷。
事實上，歐悅集團營運長吳崇榮自取得台灣大學電子工程博士學位後，隨即進入半導體產業工作，當初會突然轉換跑道，投入農牧整合產業，也是經歷一年多的審慎評估及田野調查，決定進入歐悅集團開展經濟動物飼養、能源產業等多元領域，抱持著開放態度嘗試不同事物，而這樣勇於嘗試的精神，也正是多數歐悅同仁的特質。
整合跨領域資源，發揮最大效益
由於採集團化經營，因此儘管擴展多元事業，但歐悅內部的資訊處、行銷處、財務處等資源均為共用，以發揮最大效用。比方說，金融科技的網站、牧場內的環境控制系統和數位管理平台，均由資訊部同仁架設；集團也有自己的機電團隊，以因應架設太陽能板等能源、農牧整合事業群的需要。另外，歐悅的金融科技、農牧整合、能源等事業群間，也能相互串聯，例如與自家合作的小農有借貸需求，金融科技便能派上用場，發揮綜效。
接下來，歐悅預計推出自有商城，除了處理訂房事宜，還能販售食品、提供資金需求，並深耕會員經濟，金融科技事業群也將推出結合第三方支付功能的專屬APP，以打造更完善的數位金融生態系。
如同日本人一生一定碰過豐田（TOYOTA）的產品，韓國人一輩子肯定用過三星（Samsung）的產品，集團期望，藉由多角化布局，將歐悅打造成在各行各業，都能讓全民信賴、安心選擇的品牌。
