假設25歲開始上班，每年調個5％、8％的，等10年後，你的產能有可能已不足以支應你的薪水。當公司是營利單位，就會希望你可以成為主管，往上晉升、發光發熱；若你始終不行，便是危險的徵兆，時間一拉長，幾位長官發現你難成大器，說不定你可能會被組織拋下。（本文節錄自《大人學破局思考》一書，作者：姚詩豪，張國洋，以下為摘文。）
聽眾S的問題已經困擾他多年：
自己從小是內向的人，舉凡需要在眾人面前發表意見、報告，他都非常緊張。畢業後，他在職場中也難逃這種窘境，甚至不舒服的感覺變得更加嚴重，他會心悸、拉肚子、失眠等；但是，他很幸運，遇到了一位賞識他的主管，常常把重要的專案交給他負責，然而，只要他必須上台報告，從知道的那一刻起就會變得非常不安。
身處專案的每一天，S都過得非常不開心，直到報告結束，儘管主管稱讚S做得不錯，但他總覺得心力交瘁；後來，S的主管獲得升遷的機會，S被推薦接任，但他自覺能力和抗壓性不足，馬上推辭，後來還被父母訓斥了一頓，覺得他不懂得把握機會。
幾年後，S再度獲得上級「青睞」的目光，要求他參加主管會議、做專案的上台報告，這也讓S的惡夢重新上演。S從理性面思考，知道這當然是絕佳的機會，畢竟，誰不想升遷、加薪呢？但他真心想逃避，每天也問自己，為什麼要把日子過得這麼痛苦，難道不當主管不行嗎？
讀完S的來信──
第1個建議：你有很高機率逃不了「當主管」這個挑戰
除非你的技能可以單兵作戰，也就是憑藉一己之力以一擋百、解決特定問題，而所處的單位又沒有營收的壓力、不需要團隊、不用面對客戶，那大可以躲起來，老闆也沒有非要拔擢你成為主管的理由。
只是若你不是什麼技術大神，那上班族幾乎到了一定的年紀，就要努力爭取擔任主管，否則，職涯的路就容易卡關。
這背後的原因是：年資增加後，你往往會期待薪水提升，假設25歲開始上班，每年調個5％、8％的，等10年後，你的產能有可能已不足以支應你的薪水。
也就是說，縱使你很強，一個人能夠做的事情終究有限，這時候，公司就會開始盤算：付你那麼多錢，你還是只能做一個人的工作，這好像不太划算。於是乎老闆就會判斷，你有沒有機會將能力槓桿出去？
所謂的「槓桿」，舉例來說，是讓一位出色的員工成為主管，試著帶領5隻菜鳥組成團隊，發揮5倍、6倍、甚至10倍的功效；這樣一來，公司不會覺得在老鳥身上花很多錢卻價值很低，因為老鳥帶領的團隊可以出門搞定客戶、向客戶提案新產品。只要這個團隊能獨當一面，你的價值自然大增。
在這樣的推論之下，當公司是營利單位，就會希望你可以成為主管，往上晉升、發光發熱；若你始終不行，便是危險的徵兆，時間一拉長，幾位長官發現你難成大器，說不定你可能會被組織拋下。
第2個建議：找出個別的自我定位
以S來說，如果覺得上台簡報、面對長官和客戶是非常困難的，也可以試著在身處的組織中，找到自己更加明確的定位，也就是其他不可或缺的位置。
也許自己不擅長簡報，可是非常善於手把手教導後輩，幫公司培育更多的工程師；或者，也許不擅長簡報，但每當客戶有疑難雜症，都可以幫忙解決；或是有強大的研發能力，偕同幾個年輕工程師面對電腦即可，那在公司也會有立足之地；又或者，也許不擅長簡報，但人脈很強，懂得募資、幫助組織帶入金流。
簡單說，創造出其他「非你不可」的產值，無法上台也就不是缺點了。
第3個建議：找機會盡量練習簡報
如果其他選擇不存在，那也可以試試看自己能不能把簡報練強。
不單單是S，其實我自己也是內向的人。2004年後，我開始投入企業教育訓練，這並非我主動爭取，而是老闆徵詢後，要我和公司外部單位合作。
當時，我從來沒有上台演講的經驗， 儘管膽怯，但一心想著既然老闆給我機會，就去試試看吧。雖然我不像S會緊張到拉肚子、心悸，但我會設想各種負面狀況：
「萬一上台後，忘詞該怎麼辦？」
「台下學員丟出的問題，我不知道如何回答，又該怎麼辦？」
那樣的緊張感從我知道要教課的第一天，直到課程結束為止，心情才會平復；而我與許多教育訓練的講師聊過這個問題，除非是天生外向的人，否則很多講師都有相同的緊張感，S並不寂寞。
只是S可能更為敏感，將感知放大很多倍，但如果願意，可以透過多練習來加以克服。
