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當企業競逐「對世界最好」

當企業競逐「對世界最好」

2021-07-28 10:45

面對極端氣候來臨,沒有人能置身事外,如果更多的企業都實踐環境永續,積少成多,勢必能成為改變世界的力量。

每年,有個世界級比賽,知名企業如Patagonia、Danone、Ben & Jerry's等全都角逐其中,它們不比營收或市占率,而是比誰對世界最好。這是B型企業中的最高榮譽「對世界最好」大獎,在全球超過四○○○家B型企業中,只有前五%的企業才能獲此殊榮。今年,綠藤連續五度蟬聯「對世界最好」環境面獎項,不僅是台灣唯一一家獲得環境獎的品牌,也是給予綠藤的肯定。

 

當極端氣候危機壟罩全球,實踐環境永續,不單是一家公司的努力,更是一場無人能置身事外的綠色行動。也因此,綠藤在二○一九年「COP 25」聯合國氣候會議上,與全球五三三家B型企業共同承諾在二○三○年達成「淨零碳排」。

 

往淨零碳排的目標,明確指引了我們前進的方向,例如與外部顧問合作,從組織、產品甚至如何使用能源等面向,全面盤點組織對環境的影響,因為唯有掌握現狀,才能成為實際改善的第一步;在綠藤內部,也不斷嘗試各種對環境更好的可能性。

 

以美妝產業來說,大量製造又丟棄的包材,成了環境巨大考驗,也因此全球美妝品牌都在尋找更永續的包材。綠藤在今年上市的新品中,就與台灣致力推廣循環經濟的「春池玻璃」合作,在回收比率二○%已屬難得的業界,挑戰了再生玻璃高達五○%以上的材料製成瓶器。我們更希望在二○二四年前,讓全產品外包裝做到製成回收材料占比至少五○%。

 

今年開始,全球獲得B型企業的美妝公司,也發起了一個美妝聯盟(B Corp Beauty Coalition),共同往可持續包裝、實現零浪費、改善供應鏈而努力,其中甚至包含共享部分製程的knowhow。過去每家公司單打獨鬥,各自用自己的方式對世界好;現在則是攜手打群架,制定準則、共享資源,彼此既競爭又合作。這種競合關係不單只為商業利益,更是共創更高的社會價值

 

在創造營收和帶來正向改變之間,從來不是二選一的選擇題,而是能同時兼顧的申論題。「對世界最好」大獎彰顯了企業的綠色實踐,驅動更多企業加入共好行列,一起成為改變世界的力量。

(本專欄由黃正忠、龔建嘉、鄭涵睿共同主持)

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