看得見的高效思考：一流工作者教你把思考轉換成圖像，讓每次表達都直擊人心

　　2020年，劉奕酉寫出《高產出的本事》，討論如何利用框架思維來幫助產出。至此，運用「框架」組織與輸出內容變成常態。追求「快速產出」，蔚為風潮。

　　2023年，他推出《高勝算的本事》，談數據思維，認為，思考能透過具體的數據來推導，無須再憑直覺或經驗行事，一時間「數據思維」儼然成為商業思維的新指標。

　　今年（2025年），劉奕酉又回來了，這次他撰寫出《看得出的高效思考》。他認為在人工智慧的浪潮與挑戰中，要讓內容產出上擁有更多的可能性，人們必須具有「將想法轉化為觀點，並將觀點可視化」的圖像思維能力。學到「圖像思維能力」，就能在這個注意力稀缺的時代下，抓住他人眼球，達到「精準表達」。

　　別人總是聽不懂你說什麼？看不懂你想表達什麼？
　　真正原因是你「想」不明白，也不知怎麼讓人懂。

　　想不明白，以至於表達失利，往往是以下三大阻礙在作怪！
　　阻礙一 懂得表達、卻沒有觀點，只是虛有其表。
　　阻礙二 擁有觀點，但不會表達，往往圖不達意。
　　阻礙三 既沒觀點、也不擅表達，讓人不知所云。

　　跨域自雇者劉奕酉是「高效思考、精準表達」的高手，
　　過去，曾經指導眾多企業人士做好「傳達」這件事，
　　也有無數人探詢過，他能精準用簡易圖表或圖像傳達的祕訣。

　　於是，他拆解無數成功表達範例，將「表達的思考邏輯」這件事簡化成兩個關鍵：
　　關鍵一： 將想法化為觀點
　　想法雜亂的原因是不知如何梳理。
　　作者教你：用「結構化思考」來將雜亂的想法整合成清晰的觀點。

　　關鍵二： 將觀點精準傳達
　　精準傳達的核心就是一看就懂。
　　作者教你：從「目的」著手，配合傳達三步驟，輕鬆「一看就懂」。

　　那麼，要怎麼將想法具象化呢？
　　→善用三關鍵提問
　　WHY：你想傳達什麼觀點？為什麼？
　　HOW：希望對方接收到觀點會有什麼樣的反應？
　　WHAT：什麼樣的呈現方式可以讓對方更好理解或認同？
　　時刻提醒、確認這三個問題，就能「思考得更精準」。

　　若想加強圖像表示，讓受眾一眼就看到、看懂，
　　→運用三祕訣製圖
　　層次劃分：讓重點一目了然。
　　結構設定：讓內容一看就懂。
　　視覺優化：讓質感一眼看到。
　　掌握這三點技巧，就能「表達得更清楚」。

　　讀完這本書，
　　不僅學會如何精準傳達訊息，還能看懂高手的表達技巧並化為己用。

作者簡介

劉奕酉

　　現為鉑澈行銷顧問策略長、「簡報．簡單報」創辦人。曾於LinkedIn 旗下最大簡報分享網站Slide-Share 獲得年度Top 5 % 簡報者殊榮，於2017年成為知識型自雇者，專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、思考、表達與問題的培訓與顧問服務上，至今累計百場以上培訓與演講，客戶包括微軟、松下、太古可口可樂、聯詠、微星、中信、富邦、國泰等知名企業。

　　擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域。曾在高科技產業任職超過十年，具有策略行銷與高階幕僚經驗。任職高階幕僚期間，經常需要因應老闆的要求，在最短的時間內找到問題的解法，與最佳的呈現方式。他的經驗練就「從想法到形成觀點；從觀點到精準傳達」的思考力與表達力，也就是這本書裡所提及的高效思考術。

　　著有暢銷書《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《高勝算的本事》，及《20道資料視覺化難題全解析》。

前言  看得見的思考，打造你的視覺腦
 
在這個資訊超載的時代，我們每天面對數以萬計的文字、數據和圖片。
 
如何讓重要的資訊快速被人理解，讓自己的想法脫穎而出，這是一個不容忽視的挑戰。然而，這並不僅僅是技巧的問題，更是思維方式和表達策略的問題。
 
我們的大腦其實並不適合處理複雜的線性文字訊息。心理學研究早已證明，大腦更偏好圖像化的訊息，因為它能瞬間激活記憶、引發情感共鳴並促進更深層的理解。正因如此，看得見的思考，或者說將想法用一張圖來展現，逐漸成為一項關鍵技能。
 
這不僅僅是一種簡化複雜事物的方法，更是一種溝通的藝術、一種解決問題的工具。
 
沒有一張圖不能解決的問題。如果有，那就用兩張圖
 
看到一張簡潔易懂的地圖，我們能迅速理解路線的走向；看見一份清晰有序的流程圖，我們能立刻掌握工作的全貌；甚至一張插圖，都可能比一篇冗長的文章更能打動我們的心。
 
這就是視覺的力量：精簡、濃縮、好理解。
 
但你可能會很好奇：為什麼是一張圖？文字和數字難道不夠嗎？答案是，當我們的目標是讓複雜的想法變得易於理解且令人記憶深刻時， 單靠文字和數值往往是低效的。相較於逐行閱讀文字或計算數據，一張透過精心設計的圖表更能讓我們一目了然的捕捉到全貌，甚至是快速洞察深層的關鍵訊息。
 
事實上很多成功的溝通者早已善用這項技能。賈伯斯在產品發表會上，經常用一張圖表來展現蘋果的願景和策略；在商業簡報中，圖表、圖示與圖解的運用，更是稀鬆平常。而在日常生活中，從時間管理到旅行規劃，一張圖能幫助我們理清思緒、提升效率。
 
我們的「視覺腦」是如何運作的？
 
在撰寫這本書時，我的核心理念之一，就是希望每一位讀者都能活用自己的「視覺腦」。
 
這是一種不同於日常邏輯推理的能力，它更接近直覺和圖像化的思維方式。
 
諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼提出的「大腦的兩個思考系統」理論，為我們理解視覺思維提供了寶貴的框架，也是這本書的論點基礎：
 
●    系統一：一種快速、直觀且自動化的思維模式。例如，看到一張臉， 瞬間辨認出對方是喜怒哀樂。
 
●    系統二：一種緩慢、理性且需要努力的思維模式，像是解決數學問題或做出複雜決策。