高勝算的破局工作力：21天翻轉職涯，「療癒系」職場專家的核心逆思維

【前言】 21天，畫出一條職場新捷徑

第一週    個人技能的破局思維
第1天    盤點工作與生活  
隨機的職場開局
職涯十字路口的抉擇
嚮往的生活
Tips找出自己的價值觀

第2天    管理個人壓力   
告別瞎忙，找到自己的最佳節奏
5建議，輕鬆紓解壓力
破解學校沒教的職場困局
Tips放棄，才能得到
 
第3天  提升職場創作力
1.升職時才驚覺「我什麼都不會？」
2.想提升表達力？先練習邏輯思維
Tips 2 階段，讓思考力和創造力升級

第4天    創造你的無可替代性
跟職場上三大常見毛病，說掰掰
用「想像訓練」改善工作流程
Tips 27條提升能力要訣

第5天    成為公司的關鍵人物
磨細節、練專長，幫自己打光
推動你職場能力與發展的雪球
Tips不忘目的、相信自己的直覺

第6天    打磨7倍速的工作術
原來工作訣竅和育兒指南很像！
4方法，有效提高自制力
Tips 7倍速工作小抄

第7天    爬梳你的職場知識缺口
你在職場知識架構中的何處？
找到所在，補足你的缺口
4方法，幫你快速梳理工作脈絡
Tips知識體系(架構)的用途

第二週    人際關係的識局思維
第8天    建立良好溝通
自我對話
向上溝通
跨部門溝通
面試溝通
Tips人際關係測試

第9天    提升自我的影響力
一定要學的職場破冰術
4流程，打造領導者之路
4工具，升職後充滿自信
Tips影響力是你能激勵多少人

第10天    提升團隊工作士氣
想讓老闆加點員工福利，該怎麼做？
新進的公司的制度很混亂，怎麼辦？
Tips各種不要錢的激勵法

第11天    如何與員工有效面談
如何從員工口中問出真心話？
給下屬建議卻被無視，怎麼辦？
Tips建立公司正式的溝通管道

第12天    突破管理困境
中階主管的夾心餅乾困境
主管要有人愛，得要當責
Tips想當個好主管，先管理好自己？

第13天    兩難問題
協調待遇分配衝突
怎樣的主管才值得跟隨？
高效懶人升職理論
Tips其他職場管理常見問題

第14天    管理衝突
離職潮，打掉重練的好機會
應對團隊的裁員與擴編
組織內部腐敗怎麼辦？
Tips其他案例怎麼解？

第三週    團隊管理的逆局思維
第15天    招募好人才
如何找好的人才？
Tips招聘團隊的績效考核

第16天    績效薪酬
同工同酬才合理？
績效管理要注重結果？還是過程？
Tips績效考核是為了實現目標

第17天    有效推進工作
工作分析
評估員工適任度
用熟練度提升效率
Tips豬隊友是自己養出來的

第18天    改變公司生態  
新員工的高離職率
Tips想改變管理現況，先評估工作環境

第19天    培養戰略型管理力
中小型企業如何盤點人才？
人才盤點的兩種模式
Tips老闆要什麼，取決公司處於何種階段

第20天    提升企業文化  
如何建立分公司的企業文化？
小企業的企業文化怎麼做？
Tips家族企業的管理 4 訣竅

第21天    從員工到管理者  
新晉主管如何做出業績？
未來挑戰與職涯轉型
Tips提升自我技能，放大工作價值
一本20年人資經驗的職場說明書

【後記】 不安感如影隨形

 

前言

21天，畫出一條職場新捷徑

　　我愛看書評，好評、差評都愛看，每一個評價，我都感激。好評是能量補給，差評是人生動力：我還有如此大的提升空間。就如同看到鏡子裡的脂肪，會開心的說：「還可以減這麼多。」

　　上一本書《一個HRD的真實一年》，有人說專業性夠，也有人評論不夠深入，有說寫作邏輯強大的，也有評論邏輯散亂的，唯一眾口一詞的是：「很有趣，看起來不悶。」

　　音樂教父李宗盛說：「既然青春留不住，還是做個大叔好。」雖然我的青春也留不住，但我不想做大嬸：嘮叨、說教、感懷身世。我還沒有資格講道理，我就講講我個人的行動手冊，工作、家庭、組織、健康、娛樂、個人成長都在這本可攜式工具書裡，即查即用，便捷高效。

　　選你想看的章節看，過你想過的生活，在下一個風口來臨之前，做好準備，搭上順風車。感謝你們，我答應這本書，不會讓你覺得悶。

　　在書中你將看到：
　　1. 不再老生常談、不重複過去的最新鮮案例。
　　2. 如何取得勝算、不斷前進、探索新路、挑戰自我，在困局中找到新思路的方法。
　　3. 如何積極尋找解決問題的新方法，今年的問題不再用去年的方法去解決。
　　4. 如何全方位的考慮、探索每一種個人成長的可能。

　　有人說，21天能養成一個習慣，但經過科學論證已被闢謠。本書採用21天的形式，並不是讓你一天掌握一個技能，不斷重複，最終形成你的習慣；而僅僅是因為，你們都很聰明，原則上可以在一個月內複製我全部的經驗，但全月無休太累了，21天剛剛好！

　　21天剛好是3的倍數，3是個了不起的數字，是我個人覺得結構最穩定的劃分，3可以很少，只比2多一點點，但多那麼一點點，就更妥當了。3也可以很多，老子不是說了：「三生萬物」。

　　簡單、有趣的表達方式，內容又絕對有用，如果我做到了，請給五顆星的好評。

　　本書所有案例中的人物都是真實公司中的真實人物，但為了保護其隱私，我改變了他們的名字和案例情景，如果你發現一個案例和你經歷的一模一樣，那只是巧合，或者說你在工作中遇到的問題比較普遍。