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黑皮哥

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實戰高效主管學:培養AI也無法取代的八大軟實力
讀者評分
5.0
|
2025/02/25
這本書講的是初、中階主管的領導技巧,作者曾擔任遠傳電信副總經理,擁有30年的實戰管理經驗,書中也舉了相當多的例子來說明主管在不同情境中的應對進退。其中,有許多像當貼近趨勢的應用,例如與Z世代的相處。

Z世代常被認為相當自我中心,一切都與自身的原則為考量,對於人際間的應對相當生疏。不過,Z世代也有著與X世代、Y世代完全不同的思考方式,常能另闢蹊徑,找到更有效率的做事方法。

如果我是基層員工,辦公室中有Z世代的同事,如果我們的職務沒有相關,那麼我可以完全不用理會Z世代同事的一舉一動。不管他是特立獨行、與眾不同,還是離群索居、閉門造車,都跟我沒有關係。不過,如果我是主管、是團隊的領導者,那麼我就無法與Z世代相處這件事拋到腦後了。此時我就必須思考,Z世代有什麼特性?該怎麼讓其他同事了解Z世代的同事的優點?又該怎麼讓Z世代同事能接納其他同事的做事方式?

雖然我並非主管,不過可以理解主管應該有著與基層員工不一樣的思考邏輯,就像爬山一樣,不同高度所看見的視野也完全不同。基層員工在山腳下只看見沒有盡頭的階梯;初、中階主管可能已經來到半山腰,可以遠遠地瞧見接下來要走的步道;而高階主管或是企業老闆則位於山頂,能眺望各山頭,甚至看見遠方湧動的烏雲暗影。

雖然如此,但即使身為基層員工,如果能偶爾換成主管的腦袋,從不同面向來思考工作上的各種可能性,相信也能為自己帶來完全不同的啟發。
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魔戒二部曲:雙城奇謀(全新修訂譯本)
讀者評分
5.0
|
2025/02/23
在首部曲的尾聲,魔戒遠征隊分散了,佛羅多與山姆繼續前往魔多的旅程、皮聘與梅里被半獸人擄走,亞拉岡與勒苟拉斯、金靂則緊追在半獸人之後,希望能從半獸人手中救回哈比人。

在二部曲中,主角們面臨了更多的挑戰,無論是來自邪惡力量的威脅,還是來自內心的不安與矛盾,這些問題都在失去同伴之後逐漸顯露出來。當身旁有著同伴時,好像無論有什麼困難,都可以仰賴同伴而度過難關,當每個人都抱持著這樣的想法時,一股無形的力量便能推動大家前進。孤身一人時,很容易開始懷疑自己,除了懷疑自己有沒有辦法做到之外,也懷疑自己的每個決定,好像自己只會不斷地做出錯誤的選擇,而這樣的想法只會招致更多的惡運,陷入惡性循環之中。

究竟邪惡的力量會不會得逞?佛羅多是否能順利進入魔多完成任務?我也即將進入最後的第三部曲......
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平等的反思
讀者評分
5.0
|
2025/02/23
「平等」是一個很複雜的議題,無論是哪種的平等,都有其優缺點,沒有一種平等措施只要實施了就天下太平、每個人都能永遠幸福快樂。

托瑪.皮凱提(Thomas Piketty)在本書先談不平等的現況,再談創新的解方,例如世界稅、國際議會等等。這些解方雖然創新、大膽,不過作者也提到,實現的可能性並不高。原因之一在於,這些解方都需要富裕國家的大量投入,經濟學談「誘因」,對富裕國家來說,有什麼誘因會使其想要致力於改善目前的不平等現況?富裕國家為何要花心思來思考如何降低自身的利益,只為了讓其他國家也能與自己平起平坐?各種的創新措施如果沒有提供適當的誘因,進而讓措施有那麼一點可行性,那麼這些措施始終就只是空中樓閣,無論效果如何神奇,終究淪為紙上談兵。

不過,即使如此,只要有越多人開始思考平等的議題,集思廣益,也就能有更多的創新解方會被提出,其中,就可能會有一種適合現今世界的方法出現。就像棒球比賽,就算將每個環節都做到完美,也無法確保百分之百能獲勝,不過一定可以增加獲勝的機率。

讀完此書更讓人深思的是,為何我們需要關心平等問題?若我們衣食無缺、也沒有受到特別的差別待遇,那麼促使我們關注平等問題的動力何在?這並不是說平等問題無關緊要,平等問題在各個層面來說,都是一個國家或是整個世界需要正面以對的問題,而我們也會發自內心的對不平等的現象感到義憤填膺。會這麼思索的原因,是想試著找出讓我們會自然而然關注平等問題的誘因何在。單純是道德層次上的動機嗎?

這個疑惑讓我想到山謬.薛富勒(Samuel Scheffler)的著作《未來關我什麼事?》。這本輕薄的小書試著回答以下的問題:「為什麼我們應該關心後代活的好不好?」我們其實根本無法見到百年以後的後代,那麼這些後代活的開心或是全體滅絕,對我們有什麼影響?為什麼內心彷彿總有股若有似無的連結,將我們自身與這些後代聯繫起來,以至他們在許多層面上都影響這我們現在的所作所為?

氣候變遷、環境保育、時間長達數十年的癌症研究,甚至是改善不平等的處境的問題,我們可能都無法活著看見成果,也就是這些行為說到底都是為了後代而做的。那麼,促使我們進行這些行為的誘因又是什麼呢?薛富勒在書中提出了他的想法,為了不要減損閱讀的樂趣,我就不在此爆雷。除了答案之外,光是思考這樣的問題,其實就能讓我們更了解自己的價值觀。自己想要活在怎樣的世界?自己的理想生活是什麼樣子?

思考平等的問題時,有著異曲同工之妙。我想要活在一個平等的社會,還是一個不平等的社會?這個問題讓我能更了解自己的價值觀。就像約翰・羅爾斯(John Rawls)的思考練習「無知之幕」一樣,當我們不了解自己將身處於哪一個社會階層與地位時,心中所期望的一定是一個對所有人都盡量公平的社會與制度,如此一來,即使我們是最底層的貧困者,基本的權利與生活水準也能獲得保障。你是否曾想像過自己想生活在怎樣的社會裡呢?
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恣意橫行:違法手段×企業醜聞×內部攻防戰,Uber如何跌落神壇?
讀者評分
2.5
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2025/02/14
詳述UBER創立至今的發展歷程,是能一窺這家話題性企業的機會。

不過因為作者並非UBER內部經營者,其所能呈現的只是表面的消息,加上全書過於冗長,後半段談到內部鬥爭時,節奏明顯變調,失去前半段觀看新創企業衝鋒陷陣的緊湊感。

根據過去的閱讀經驗,好看的企業傳記書籍,幾乎都是由企業創辦人或經營者所撰寫。創辦人能清楚傳達當初創立企業的願景,以及其動力的來源,還有在經營過程中的種種體會與心境轉折,這些都是我在閱讀企業傳記時想要看到的內容。相對的,由外部人士像是記者所撰寫的企業傳記,讀起來就好像在看新聞報導,其中提及經營者的情緒或感想大多淪為臆測,實在是令人食之無味。

閱讀本書時,有一個問題值得深思:立基於違法手段的經營方式,是否是企業經營的正道?我的答案是:不是。儘管UBER的績效證明了共乘的確有其需求存在,不過如果每家企業都用這樣的方式經營,那麼市場將一片混亂,結果便是全部的企業都受害。企業能順利的經營,除了歸功於企業家的創新與能力外,有更大的原因來自於整體市場的制度完善。舉例來說,智慧財產權的觀念以法規規範,可以保障創新的想法能帶來的商業利益,鼓勵更多人願意將想法付諸實現,最後整體社會都能受益,而這樣的正向循環便有賴於每個人對法規的遵守。

另一方面,是「惡法非法」或「惡法亦法」的問題,而我贊成「惡法亦法」。惡法亦法指的是即使法規不合理,不過如果法規是透過正當的程序所制定,那麼這樣的法規還是必須遵守。因為,如果每個人都根據自己的判斷來決定要不要遵守法律,那麼法治社會將不復存在,你認為合法但我認為非法,該以誰的標準為主?所以,透過正當程序制定的法律,就要以正當程序來推翻,這才是法治社會的精神。

UBER雖然爭議不斷,不過就企業的經營角度來看,UBER仍有相當的參考價值。不管是正面還是反面的案例,都能從中學習到寶貴的教訓。
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城與不確定的牆(平裝)
讀者評分
5.0
|
2025/02/06
能再次讀到熟悉的村上春樹長篇小說,真是人生一大樂事。

既然是新的長篇小說,應該是不熟悉的故事,為什麼說熟悉呢?因為對我來說,閱讀村上春樹的小說,就是單純享受閱讀文字的過程,享受村上春樹營造出的那獨特故事氛圍,還有充滿魅力的各種角色。可能因為故事中的主角的性格設定與自己類似,所以對小說總感到格外的親切與熟悉,看著主角的獨白,常覺得那好像便是自己在喃喃自語似的。

因此,只要一看到村上春樹的文字,便有種熟悉感油然而生。不過,有時候也會覺得,我讀村上春樹並非完全是著迷於他的文字,而是讀著那份自己青春的記憶。

閱讀村上春樹的濫觴,是我的國中時代,第一本則是短篇小說集《遇見100%的女孩》。那時是哥哥買了這本書,我閒來沒事就跟著讀了更深受吸引,後來便開始自己到書店找村上春樹的書。當時才開幕沒幾年的誠品台南店,離我家只有騎腳踏車10分鐘的距離,書店位於地下室一樓,進入大門後,還沒走到往下的階梯,就能先聞到一股書香。

位於地下室的書店格外有種安全感,好像外面的各種惡意都無法侵入的這個寶庫似的。每次來這裡都可以待在裡頭好久,日本小說、歐美小說、華文創作、古典詩詞、歷史、科學,從不同類型的區域、從書架的這頭到那頭,將書一本一本地拿出來翻閱,享受新書紙張的觸感,還有飽含在書中的無限可能性,那是另一個有趣的故事?還是另一項科學新知?那是遠古時代遙遠的紀錄?還是最新的經濟趨勢?

村上春樹的書可以分為四大類:長篇小說、短篇小說、散文與遊記,每個類別讀起來都有不同的趣味。有人可能認為只有小說跟散文兩個類別,這麼說也有道理,長篇與短篇小說只是篇幅不同,但都屬於小說,而遊記也可以算是散文的一種。不過,我還是覺得村上春樹的長篇小說跟短篇小說中的意境完全不一樣,如果用食物來比喻的話,短篇小說像是甜點,一下子就吃完了,讓人驚艷卻意猶未盡;長篇小說則像是完整套餐,用餐時間長,能緩滿而仔細地品嘗每到料理。不過,套餐(長篇小說)的重點不在於食物(故事)如何美味(有趣),而是它能確保有一段時間自己能完全沉浸在美食(故事)裡。

散文與遊記也有微妙的差別。村上春樹的散文大多屬於生活的雜談,可以從文中了解到他個人對於各種事物的看法,進而讓村上春樹這個人更立體化。而遊記則較偏重當地的描寫,包含景色與人文,有時還帶點歷史。雖然其中也有村上春樹的個人想法,但整體的感覺更像是小說,閱讀時能沉浸於他所營造出的異國氛圍,彷彿真的來到當地生活似的。

從國中到現在,我讀了不少的小說與散文,也還有更多小說與散文還沒讀,但一路追隨其寫作腳步的作家,就只有村上春樹而已。所以如果說村上春樹陪伴著我長大,一點也不為過。
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魔戒首部曲:魔戒現身(全新修訂譯本)
讀者評分
5.0
|
2025/01/23
看完電影《魔戒》三部曲後20年,才首次翻開《魔戒》的小說。

因為電影相當賣座,第三集更是榮獲包括最佳影片的11座奧斯卡獎,《魔戒》的故事已經廣為人知,即使平常不讀奇幻小說的人,想必也能說上個兩、三句。《魔戒》確立了奇幻小說中矮人、精靈、騎士、巫師、半獸人等的種族設定,這個設定被後世的奇幻小說沿用至今,經過了超過80年後仍沒有太多的變化與創新,可見《魔戒》的經典性。

雖然先看電影再讀小說,不可避免地稍微失去了一點趣味,不過閱讀《魔戒》仍是相當愉快的體驗。不管是場景的描寫方式或是用詞上的選擇,《魔戒》的文字充分呈現出「歷史傳說」的意境,讓人完全沉浸在宛如中古世紀的氛圍之中。善、惡對決的設定雖然是小說永恆的主軸,不過其中細節的安排才是重點。每個小事件逐漸堆疊起對邪惡勢力的不安與恐懼,同時也凝聚對於最終決戰的期待,《魔戒》雖然是這類奇幻小說的開山始祖,不過也在一開始就立下了難以超越的標竿。
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解剖時間:從科學、哲學、歷史到個人經驗,我們如何看待、研究與感受時間,思考時間的真實與虛幻?
讀者評分
5.0
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2025/01/19
《解剖時間》由各個面向全面地談「時間」,從科學、哲學到個人體驗,試圖回答「時間是什麼」這個困擾人們千百年的問題。閱讀此書不需要具備深厚的背景知識,不管是科學或哲學,作者都用平易近人的敘述方式,將知識化為觸手可及的內容。

就我自己的觀點來看,我認為時間是人類的想像,或者說是一種發明,用來衡量事件的先後順序,就像我們用尺規來衡量「距離」一樣。最常讓我們感受到時間存在的事件,就是身體的衰老。隨著年紀漸長,我們的身體漸漸不聽使喚,於是我們知道在未來某個時間點自己將死去。死亡這個終極的終點,讓生命的每個時間都有了意義。青少年時可能還沒什麼感覺,但是到了三十歲,可能就開始對所謂的「人生清單」有所感覺。人生清單就是幾歲時該完成什麼事的排程,如果三十歲時還沒有什麼成就,許多人就不免就開始擔心「我的一生就這樣了嗎」,這時,時間開始有了更大的意義。

現在,試著想像一個人類有無限壽命的世界,例如基督教的天堂或是佛教的極樂淨土,而且身體會永遠維持在三十歲左右的健康狀態。在這個世界裡,今天讀這本書,或是在百年後才讀,沒有多大的差別;在這個世界裡,今天開始工作,或是千年後才開始工作,也不會有什麼影響(假設在這個世界裡不用煩惱收入問題)。那麼,在這個世界時間還有意義嗎?

或是想像一個萬物靜止的世界,所有的原子、分子的狀態都不會改變也都固定不動(當然人類也不會衰老),那麼,在這樣的世界裡,時間還有意義嗎?

我覺得兩個問題的答案都是:沒有意義。或者該說,時間在這兩種世界裡都不「存在」。會去思考時間的意義,是認為「時間」的層次在「事件」之上,先有了時間,事件才在時間線上依序發生。不過,讀完此書後我覺得兩者的關係應該相反,先有了事件,才有度量事件先後的時間被發明出來。因此,時間是人類想像力的產物,是方便度量事件順序的工具。

實際上是否真是如此不得而知,或許一陣子後又有關於時間的新發現或新理論,屆時對時間的觀念可能完全翻轉也說不定,或許發現到某種傳遞時間的介質也說不定。我們對世界的瞭解還太少了,而這種無限的可能性真是令人期待啊。
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請保持名偵探原來的樣子 【「這本推理小說了不起!」大賞No.1,獨家收錄繁中版序】
讀者評分
2.5
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2025/01/15
日本推理小說百花齊放,不過「日常推理」這個領域始終無法讓人驚艷。

日常謎題雖然有邏輯推導的解謎過程,但最多只讓人覺得是「甜點」或「開胃菜」,談不上是「正餐」的程度。因此,日常推理常讓人讀起來有種小題大作之感。

諸如誰把書包放在哪裡、為什麼路人甲在星期四會特別繞路回家、陌生人喝咖啡的先後順序等等,這種程度的謎題實在沒有必要用幾萬字寫成小說。如果小說的故事有其他引人入勝的元素,那還情有可原,例如個性有趣的角色、感人的親情描寫;但如果單純想靠日常謎題來支撐,那麼一定會顯得搖搖欲墜。

本書雖然試圖在各短篇之間製造連結,營造「短篇連作」的氛圍,不過就結果而言是失敗的。主角偵探的設定「失智症」與「幻覺」,也沒有好好的利用與發揮,相當可惜,使得整本書就是一本可有可無的平凡之作。
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老派少女購物路線
讀者評分
2.5
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2025/01/15
閱讀散文是一件很吃頻率的事,頻率對了,便能從文字中與作者產生共鳴,好像與一位好朋友深夜談心,想更深入地了解作者對每一件事情的想法,並與自己的想法互相應證;頻率不對,就像從遠處看著作者一個人滔滔不絕,他講些什麼都事不關己,甚至常常分心看著天空中飄動的雲朵,想著等等晚餐要吃些什麼。

我與這本書的頻率完全對不上。

因此,作者裡面高談闊論的切仔麵、芋棗、米苔目,無論如何分析各攤優缺、用料差異,都無法引起我的一點點共鳴,就像是試圖說服討厭香菜的人一樣,儘管說得口沫橫飛但都是徒勞無功的,當然這點可能與個人的飲食喜好有關,無可厚非。

不過,作者行文時刻意選擇冷僻的字彙,我想也是無法欣賞其風格的原因。加上過於著重於分析、品評各種食物,又鉅細靡遺地描述料理的作法,像是在看食譜一樣,又像是迫不急待地想分享自己高見的過氣評論家,反而讓文章原本試圖傳達的情感流於點綴,安插的斧鑿痕跡又相當明顯,使得文句生硬呆版、情感表達粗糙,全書充滿著小學生作文般的矯揉造作與不協調感。有趣的是,先前有篇評論提到「初讀時一段話還要看個兩次才能好好吸收」,評論者將其解讀為作者文字「老練」,是自己放空的腦袋無法理解。但我想說,這不是你的問題,文字無法做到老嫗能解,絕對是作者的問題。
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僕人I:修道院的領導啟示錄
讀者評分
5.0
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2025/01/12
長銷20多年的商業管理經典,到今天我才讀了《僕人》這本關於領導的經典著作。

200多頁的內文,加上文字流暢、輕鬆,一下子就讀完了。故事從一位跨國企業的總經理,與古老而幽靜的修道院的強烈對比開始,總經理雖然看起來很風光,但卻是金玉其外,正在面臨許多職場與人生的挑戰。因此,他選擇到修道院參加課程,試圖尋找一些改變的契機。

在修道院裡,總經理每天清早跟著僧侶做禮拜,並與一同上課的夥伴們辯論各種議題,漸漸地,他體悟到了關於領導與人生的全新層次,那便是「僕人式領導」。僕人式領導是一個與傳統領導理論相當不同的領導模式,著重在於領導者要「愛人」,愛自己的部屬,聚焦於滿足部屬的需求,自然便會在部屬間形成威信,達到領導的目的。

我覺得這套觀念不僅可以在經營管理上運作,在生活中也一樣可以應用。所謂的愛人,不是指戀愛的愛,而是真誠地對待他人、為他人付出,盡力滿足對方的需求,有點接近《孟子》裡「老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼」的概念。在我的親人、朋友甚至同事上,不也是可以這麼做的嗎?當然在親朋好友之間,並非是為了領導的目的而要求回報或是建立威信,不過,人與人之間的相處如果能多一點利他之心而少一點利己之意,我想對整個社會來說應該是美事一件吧。
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優衣策略 UNIQLO思維:柳井正的不敗服裝帝國,超強悍的品牌經營策略
讀者評分
0.5
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2025/01/09
由於作者並非Uniqlo經營階層,全書的討論僅止於表面的層次,可能是從新聞報導中就能得知的訊息。而因為內容的知識含量不夠,全書顯得反覆又冗長,同樣一件事不斷地重複出現,而這樣努力灌水的結果,全書仍只有212頁。如果言簡意賅地敘述的話,可能只剩40頁。

加上應該使用了中國譯稿,裡面有大量中國用語,以及陌生的語氣,閱讀起來十分痛苦。
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世界上最透明的故事(日本出版界話題作,只有紙本書可以體驗的感動)
讀者評分
5.0
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2025/01/02
日本推理小說的最大特色,不在於詭計的巧妙,也不在於格局的宏大,而是勇敢嘗試不同類型的創作技巧,不僅在框架內追求完美,更不畏懼突破框架,發現全新的領域。

推理小說是源自於歐美的寫作形式,故事以謎題搭配邏輯推演的解謎過程所組成,當推理小說傳至日本,日本作家除了將著重詭計的「本格派」發揚光大外,更發展出探討社會議題的「社會派」推理小說。比起其他類型的小說,推理小說有一個特色,那就是詭計只能用一次。一般小說的故事架構即使大同小異,也不會有太大的問題,但使用同樣的詭計的推理小說將會被所有讀者所唾棄。學術研究被形容是站在巨人的肩膀上,近代的研究者因為有過去的研究做為基礎,而能省下龐大的時間與精神;不過,越近代的推理小說作家反而面臨越大的瓶頸,因為被用過的詭計越來越多,所以得在其中別出心裁、另闢蹊徑,才能在巨人的肩膀上更上一層樓。

日本的推理小說在這點上常常有讓人耳目一新的突破,舉例來說,源於Agatha Christie的「敘述性詭計」,在日本被大量應用,並發展出各種類型的變形,像是折原一的一系列作品;再來,近年崛起的「特殊設定」推理小說,雖然故事的背景可能是科幻、奇幻或是更天馬行空,但仍需依循合理的邏輯推演,西澤保彥的《人格轉移殺人》、今村昌弘的《屍人莊殺人事件》都是很好的例子;還有,這兩年的暢銷書雨穴的《詭屋》與《詭畫》,以大量的圖片的呈現方式,在過去幾乎純文字的小說中,讓讀者有很不同的體驗。

若從故事來看,本書的故事平平,甚至沒有殺人事件,比較接近「日常推理」的性質。而最讓人津津樂道的「那個詭計」,也並非獨創,超過10年前已經有類似概念的作品,即本書書末作者所提及的A老師的作品。不過,即使如此,閱讀時還是能感受到作者試圖突破推理小說框架的意念,使得本書在眾多的推理小說中依然讓人感到驚豔。
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鳥居的密室
讀者評分
3.5
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2024/12/29
島田莊司的本格小品,水準平平,若犯本格的癮,可以吃粗飽。

本書是以本格推理的經典謎題為主軸,即密室殺人。自1907年Gaston Leroux的《黃色房間的秘密》以降,多如繁星的推理作家挑戰密室殺人詭計,各式各樣、五花八門的密室被發想出來,其中無聊老套者有之、充滿創意與驚喜者有之。身為推理作家如果不挑戰一次密室,好像就少了點什麼。

密室對島田莊司來說,可說是駕輕就熟,各種形式的密室都曾出現在其作品中。本書除了密室外,另搭配了一個別出心裁的場景,一座兩側插入建築物中的鳥居。因為都市發展,原本鳥居兩側的空地紛紛蓋起房屋,上方寬度較寬的鳥居,因此就與兩側的房屋融為一體,而故事就在這樣一個充滿日式氛圍的小鎮、神社、參道中展開。

水準平平的原因主要有兩點,第一,密室詭計建立在作者與讀者間的資訊不對稱上,也就是本格推理中「作者是否可以說謊」的爭議。推理小說如果要維持公平性,必須建立在作者的敘述是完全公正無誤的前提上,可以省略部分關鍵資訊,不過絕對不能說謊。雖然本書嚴格來說並不算說謊,不過仍然無法客觀地說具有公平性。第二,謎底在兇手的回憶中已經揭露,御手洗潔的推理卻又緊接著再描述一次,為什麼需要重複?讓人一頭霧水。

因此,本書在島田莊司的作品中並不突出,僅是止飢的小品。
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企業創生‧台灣走新路:企業五大轉型突圍心法,打造新護國群山
讀者評分
5.0
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2024/12/26
台灣不只有台積電,各行各業裡有更多的中小企業支撐起台灣的經濟,不過,商業經營的書籍大多是談世界級知名企業成功的故事,平常並不容易看到中小企業的經驗。這本書提供了一個很好的機會了解台灣的中小企業,看看中小企業如何在快速變動的環境中轉型、升級,替自己打造第二成長曲線。

想要成為一間營運良好的中小企業,一定得具備某些紮實的經營能力;而要成為世界級的企業,除了經營能力之外,更需要天時地利的機運。機運無法學習與複製,但經營能力卻是可以強化與提升的。因此,了解中小企業的故事,在企業經營上往往可以得到更多的啟發。

不過,不同產業的經營環境天差地遠,難道經驗可以輕易地複製嗎?當然不行。如果企業經營有那麼一千零一條的成功方程式,那麼我們放眼望去,應該會看到滿街都是跨國企業集團,不會看到那麼多的企業在微薄的利潤中苦苦求生,甚至經營不善而倒閉。既然如此,我們為什麼還要看其他企業的案例呢?因為我們學習的並非標準答案,而是背後的邏輯與判斷。

企業的案例可以開拓視野,讓我們得以觸及原本不存在於腦袋中的想法。小時候第一次吃到雞排時,驚為天人,沒想到世界上竟然有這麼好吃的東西。對還沒吃過雞排的我來說,這樣好吃的食物是超乎我的想像範圍之外的,我對食物美味程度的判斷能力,在吃到雞排的那一刻大大地拓展了。同樣的,當我們看到其他產業企業各種充滿創意的作法時,腦袋中對於經營的想像也擴大了,這時,屬於自身產業的獨特想法很可能就會靈光一現。

2023年,台灣產業創生平台推出了中小企業二部曲:《企業創生2‧台灣闢新局》,裡頭同樣收錄了20家中小企業的轉型案例,如果喜歡中小企業的故事,絕對值得一讀。
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失控的養生:吃有機、做排毒、學靜坐、上健身房,這個不能吃、那個不能用──你是真的在養生,還是被商人洗腦?
讀者評分
5.0
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2024/12/20
你今天「養生」了嗎?

在豐衣足食的時代,養生的觀念越來越普遍,少吃加工食品是基本的,更要針對可能缺乏的營養素吃保養品補給,講究一點的,排毒、靜心、正念,從身體到心靈都有各式各樣的療程幫助我們改善自己的狀態,林林總總無非是讓我們能活得更久、活得更好!

其中,有兩個問題值得思考:首先,這些方法是真的有效,還是誇飾的行銷手法?再者,我們真的想活長命百歲嗎?

根據法令規定,非屬藥物即不能宣稱具有「療效」。藥物要經過許多的測試,確保安全性與效果後,才能向一般大眾販售;而保養品、健康食品如果沒有經過這些測試,除了無法證明具有療效之外,其實連安全性可能也有問題。

道高一尺、魔高一丈,雖然健康食品不會明確宣稱療效以避開觸法的疑慮,不過取而代之的是「調整體質」、「獲得能量」、「讓你煥然一新」等模糊的用語,加上可能同樣擺在藥局、藥妝店販售,便足以讓消費者產生誤解。吃的食品有沒有效果已經難以捉摸,如果是心靈與精神層面的改善或提升,就更虛無飄渺了。但曾在某本書上看到,根據研究,在馬桶上鋪衛生紙其實並沒有隔絕細菌的效果,不過當你心裡這麼想,因此而感到更安心,其實衛生紙還是發揮了效果。保健食品或是精神療程從這個角度來看,可能也很難說是無效。

那麼,我們真的想活長命百歲嗎?這個問題的答案可能因人而異,以我自己來說,可能活個八十歲就很足夠了,但更重要的是,希望人生的最後十年能盡量保持在健康的狀態。如果以此為目標,某些「養生」的作法應該還是有些幫助,例如多運動,保持良好的心肺狀態與肌力,降低最後十年不良於行的機率;或是吃的均衡,攝取適當的營養並搭配足量的蔬菜與水果,降低最後十年罹患各種疾病的機率。至於精神方面,對我來說優先順序就不會太前面。

不管你的答案是不是和我相同,我想對於任何事情,保持批判性的思考都是必要的。尤其在資訊爆炸的時代,對於各種資訊更不能盡信,得三思而後行。即使是閱讀一本書,也不能照單全收,而是去思考書中所提出的問題,這樣才能得到屬於自己的答案。
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地圖會說話【10週年增訂版】:從GPS衛星定位到智慧手機地圖,不可不知的地理資訊應用(二版)
讀者評分
5.0
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2024/12/17
地理資訊系統隨著遙測技術與資訊網路科技的提升,已經成為各種產業、研究都能運用的工具。地理資訊系統能將不同類型的資料與地理資訊整合,並透過適當的彙整與分析,產出易於閱讀的圖表或地圖,讓使用者能從更寬廣的視野看出整體的脈絡。

這本書包含了44篇地理資訊系統的實務應用,從冰河的衰退狀況、雨林的分布,到火星的地形起伏;從葡萄酒的風土、選區重劃,到台灣黑熊的移動路徑,各式各樣的應用讓人常常發出「啊,原來地圖也可以這樣子畫!」的驚嘆。大開本彩色印刷,加上200多張的地圖,更是一定會讓喜歡地圖的人大感驚喜,尤其這些地圖都不只是單純呈現地名與街道資訊,而是包含了更多的訊息,讓人可以一讀再讀、反覆瀏覽。

我很喜歡看地圖。國小時,我與哥哥會騎著腳踏車在住家附近探索,回家再將街道、商店畫在白紙上,儼然就是一張簡單的地圖了。裡面有我們常去的便利商店、上課的學校、偶爾會去拜訪但總想趕快離開的親戚家、彷彿世界邊界的鐵路等等。大學畢業後前往台北工作時,我在租屋處的房門背面貼上一張地圖,走過的路就用簽字筆塗黑。一開始黑線僅在住處附近稀疏地延伸。隨著時間愈久,塗黑的道路愈來愈密集,南北幹道為經、東西大路為緯,織就一張羅網,密密麻麻地覆蓋了整座盆地。

地圖是一種資訊的濃縮,如果地圖裡包含了「全部」的資訊,那就會是一張跟實物大小相等的地圖,試想如果地圖中的街道寬度與實際的街道相等,應該就能想像是怎樣一副光景了。因此,地圖中要呈現多少資訊最為適當,是製作地圖時的首要考量,適量、適當的資訊能讓地圖發揮最大的功能,就像其他人只要一看到我與哥哥所畫的地圖,就能一窺我們的生活那般。
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尾道四季
讀者評分
5.0
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2024/12/04
一部有著日式小說氛圍的歐美小說。即使不是百分之百,但已經揣摩得相當到位。

小說的故事是常見的一種故事原型,即「主角來到陌生之地,從原本厭惡、排斥一切,逐漸轉為深深愛戀與依賴」,馬上跳出腦海的就是曾紅即一時、而且我相當喜愛的日劇《小海女》。主角同樣是高中生年紀,同樣是來到位於鄉下的祖父母家,同樣是得重新適應完全異於過去的日常生活步調,並且從一開始的格格不入,漸漸被接納為當地的一份子。

同樣的故事原型搬到歐美,更常見的背景會是陌生國度或異族文化,例如《末代武士》、《風中奇緣》。高中生來到鄉下的設定,不知道為什麼讓人感覺就是發生在日本的故事,可以說是一種「國家式氛圍」吧。不同國家的小說會有種獨特的氛圍,讓人一讀就會有「這就是XX國的小說」的感覺,想來是由於國家的環境與文化,讓當地的作者產生了一種類似集體記憶的東西吧,習慣將某種情感與某種情境連結在一起。

例如,日本的小說裡常常見到以高中生活為背景的設定,不管是愛情還是同儕的互動,或是遇到超自然事件,可見高中時代對日本人來說,一定是一段相當重要的人生經歷。相對來說,台灣的小說就較少以高中生為主角,是因為花了太多精力在念書的緣故嗎?除此之外,日式氛圍還來自於擅於描寫日常生活中的細微情感,像是故事裡響與綾子偶爾的齟齬與冷戰,還有隨之而來的愧疚與和解,一個眼神或動作就包含了百轉千迴的情緒轉折,這些細微的片段組成整個故事,即使平凡卻不會讓人覺得無趣。

因為有著這樣的國家式氛圍,可以明顯地幫小說分類,因此常常就會有「啊,今天該來本XX式的小說了」的渴望,例如,來一本美國的傑克‧李奇系列,看李奇痛扁壞蛋,大快人心;或來一本北歐的推理小說,感受冷冽寒風中的冷酷殺意,讓人在酷暑也能感到不寒而慄;或來一本日式青春物語,帶我回到高中校園,重燃內心的熱血鬥魂!《尾道四季》因此顯得特別,因為這是一本有著日式小說氛圍的歐美小說,閱讀時能從字裡行間感受到小鎮的人情味與祥和,讓心靈也能跟著平靜下來。
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永不放棄:我如何打造麥當勞王國(經典紀念版)
讀者評分
5.0
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2024/11/29
從小就一直覺得,麥當勞就等於速食,直到上了大學才知道原來還有其他如漢堡王、摩斯等的速食店。雖然每間速食店各有千秋,不過麥當勞在我心中的地位,仍始終屹立不搖。

這本書對喜歡麥當勞的讀者來說,會感覺如獲至寶、愛不釋手;而對喜歡企業經營傳記的讀者來說,也是一本生動有趣的作品。故事細說從頭,從作者身為奶昔機業務說起,雷‧克洛克並非麥當勞餐廳的創辦人,而是將麥當勞從一家地區餐廳拓展為跨國企業的推手。創辦人麥當勞兄弟並沒有發展連鎖餐廳的意願,但雷‧克洛克看見了麥當勞餐廳的潛力,事實也證明其眼光精準。

書中可以看到許多麥當勞讓人好奇之處,像是麥當勞的薯條為什麼特別好吃、麥香魚與大麥克的開發原因,麥當勞也是生產線式餐廳的創始者,透過精心規劃的動線佈局與流程,30秒內就能完成一份餐點,並推出紙包裝來取代餐盤,吃完即可丟棄,節省清洗餐盤的時間與人力。麥當勞餐廳為了打造一個適合家庭用餐的環境,也不在店內擺放當時流行的點唱機、公共電話,以避免吸引不良分子聚集。

麥當勞讓當時的人們對速食的印象改頭換面,可說是一種「破壞式創新」吧,完全打破既有的市場規則,創造全新的經營模式,也難怪即使後繼者眾,麥當勞至今仍是全球速食業的龍頭。
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開箱工程師腦洞大開的日常:提早練功打底、把技能樹升級,讓科技業大廠都搶著要你
讀者評分
5.0
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2024/11/25
雖然現在轉職工程師已經有點晚了,不過這本書仍帶給我耳目一新的知識。

這本書介紹了13種半導體工程師職位,包括這些職位的日常工作、所需技能、未來發展,甚至還有面試建議,對想要成為工程師的讀者來說,實在是一本必備的入門指南。就好像玩遊戲前會先讀說明書(現在還有人讀說明書嗎?),在讀著介紹遊戲內容與角色文字的同時,期待感也一點一點地累積。

在我考大學時,對科系的內涵與未來的職業根本是一知半解,單純只因為父親念經濟系,加上經濟聽起來似乎在職涯上比較有發展性(白話一點的說法是能賺比較多錢),就選了經濟相關的科系。開學後,大一的第一堂課「經濟數學」,差點就讓我想馬上轉系。因為自己從小到大就不是相當擅長數學,連學測的數乙都只有九級分,會選念文組便是因為數學相對來說並沒有那麼重要。但經濟數學一開始就用微積分來個下馬威,彷彿高中三角函數的陰影又捲土重來。

唸完四年,雖然還不至於討厭經濟學,不過也說不上是多喜歡經濟學。畢業後,許多同學往銀行、理財的領域發展,我卻覺得自己的個性並不適合這些工作,最後挑了一個接近自己興趣的工作。「如果沒有從事相關工作,大學四年不就白費了嗎?」那時心裡不禁常常浮現這樣的想法。接著,又會浮現:「如果在考大學時或畢業時,能有一個人或一本書告訴我,未來可能從事的工作會是什麼樣子的話,自己會不會有不一樣的選擇呢?」

現在,以半導體工程師為目標的你有福了!你可以如預言家一般,從水晶球中提前一窺未來工作的樣貌,甚至是從事這工作的自己的日常生活。這是多麼難得的機會啊!你又能從中獲得多麼豐富的資訊啊!在電影《奪天書》裡,丹佐‧華盛頓拿著《聖經》對他的敵人這樣喊著:「It's not a book, it's a WEAPON!」《開箱工程師腦洞大開的日常》這本書也能成為你的武器,幫助你在人生的道路上披荊斬棘!
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我的公寓
讀者評分
5.0
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2024/11/22
記錄了作者在國外生活的生活日常,從這些小事的累積之中,隱約一撇作者內心細微的角落,那些私密的想法與思路,雖然隔著紙頁與文字,不過好像自己已經認識作者好久。

作者在美國念書,卻跑到英國的大學任教,我特別喜歡作者描述英國學校百態的幾篇,可能因為這些經驗是我這輩子永遠無法體會的吧。最近剛好讀到提及關於大腦「鏡像神經元」的書籍,鏡像神經元能讓人類在觀察其他個體的行為時,產生如同自己在進行這項行為的感覺。人類擁有這樣的能力真是太棒了阿,也因為這樣,閱讀才會這麼有趣吧,因為可以藉著閱讀來體驗各種自己無法親身經歷的情境與經驗。

說真的,要與一個人認識並拉近距離,建立可以自在分享各種經歷的關係,並不是那麼容易,也必須投入一定的時間與精神。但因為有神奇的鏡像神經元,我可以用讀一本書的時間就得到類似的效用,所以必須再說一次,這真是太棒了阿。
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