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王政皓｜怪獸科技公司

8則書評

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全部書評 | 共8本書評分

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4 我這麼幸福，為什麼還需要灌醉自己？：外商經理人的酒精成癮、重整人生之路
我這麼幸福，為什麼還需要灌醉自己？：外商經理人的酒精成癮、重整人生之路
讀者評分
4.0
|
2025/02/15

承認自己有時候，真的是無能為力

因為經理人Podcast認識這位外商經理人，雖然自己沒有酒精成癮（是不太能喝），但讀起這本書還是很多地方能夠自我反思。

尤其是第一步驟：承認自己無能為力。承認生活已經變得不可收拾。自我覺察，最大的敵人真的永遠是自己，有沒有辦法誠實面對他人認為你成功，但實際上可能有污點的自己。就像作者講的，「我其實變成了一個更軟弱，更膽怯，更無力的人，但因為這樣的轉變，我能夠繼續往前走下去。」
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5 努力是癮
努力是癮
讀者評分
4.5
|
2025/02/15

很多時候，我們以為自己在掌控生活，但其實只是努力的奴隸

平常很少看純文學，一開始看這本書名「努力是癮」，不是很懂內卷文化作祟下，努力成癮有什麼特別的嗎？但在捷運上打開書開始讀起，很快地，就被打中了。

很多時候，我們以為自己在掌控生活，但其實只是努力的奴隸。

努力本身並沒有錯，錯的是我們將努力當作攀比的工具；只有停下來思考你想要什麼，想做什麼，願意為這個渴望做什麼改變，才能找到真正的自由。阻隔我們的，從來不是外界，而是我們對自己渴望的模糊認知。
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4.5 你不是懶，而是能量低：人生開外掛的精力管理術
你不是懶，而是能量低：人生開外掛的精力管理術
讀者評分
3.5
|
2025/02/14

實現卓越並非難事，困難的是保持卓越

印象很深刻這句反差：人們曾以為知名藝術家都是在悲慘狀態下產出那些曠世鉅作，但是，經過科學研究的調查與證明，他們都是在人生的高峰，也就是處在他們正面情緒非常高漲的時候，創造出那些作品。「強迫自己隨時充滿正能量，反而帶來負能量；接受人生中的負能量，才是真正的正能量。」

實現卓越並非難事，困難的是保持卓越，因為持續卓越的前提，是需要在各方面有效地管理精力。我們同時需要在體能、情緒、思維和精神維度上維持精力，而每一種精力源又會對其他三種產生深遠的影響。

想做好一件事，通常只是喜歡上這件事本身，而不是只想努力去完成這件事。願景會告訴你該做的事情，價值觀則讓你去除不該做的事情。時間管理注重「做多少事」，這本書談的精力管理則是「把重要的事做好」，把精力「浪費」在真正美好的事物上。
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4.5 連結：從石器時代到AI紀元
連結：從石器時代到AI紀元
讀者評分
3.5
|
2025/02/14

AI的創造力與EQ不輸人類，我們還剩下什麼？

剛看完哈拉瑞的《連結》，大概會有一種想法就是，或許該把 AI 視為 Alien Inteligence（非人類的智能），因為隨著 AI 透過深度學習自行發展，已經變得愈來愈不人工了，反而變得愈來愈難以理解。

過往我們對創造力的定義，通常就是能夠找出模式、再打破模式。

但電腦的強項也是善於辨識模式，在許多領域也就很可能會變得比人類更有創造力。

而在這天到來之前，我們得先合作。人類與 AI 的合作，就像是一場探戈，雙方需要不斷互動、調整，才能達到最完美的協奏。人類的力量在於創意與情感的連結。我們能感知、理解人們內心深處的渴望與需求，創造出有共鳴的故事與體驗。而 AI 則帶來精確度與數據處理能力，能夠快速分析市場動態，將我們的創意以最高效的方式傳遞到對的人眼前（即便會越來越發現，其實人的各種情緒或感覺是創意的創意(?)，也都是可以學習的模式）。

重點不在於誰引領誰，而是雙方如何在互相尊重中找到最佳節奏。要是所有人放下合作，轉為全面爭奪霸主地位，所有生物很快就會死去。

合作，才是真正的叢林法則。
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4 AI世界的底層邏輯與生存法則
AI世界的底層邏輯與生存法則
讀者評分
3.5
|
2025/02/13

人類的主觀價值，就是決定AI生成後的下一步該往哪走

平時會在臉書看Sega大的觀點，尤其經理人Podcast專訪說這本書不是AI生成更有興趣ㄌ（抓到兩個編輯錯誤證明是真人^^）

有啟發的3點：

1. 與其抱怨演算法又怎樣搞人，不如開放心態學習、加強投資幾乎零成本的溝通表達、寫作力，如果真的是好東西傳播地更快，絕對會放大影響力。

2. 我們真的知道自己是怎樣的人嗎？像ChatGPT擅長很快吐出一堆結構化的東西（擅長發想），人類的主觀價值就是決定AI生成內容後的下一步該往哪走——但前提是我們要有批判思考力，養成判斷原則。

3. 慢下來思考不變的東西，也就是人的心理、提出對的問題（job-to-be-done）而不是趕快解決問題。多數人都習慣趕緊做完、趕快交差，市場上出現什麼風吹草動就跟著轉向，過程中都沒有積累。但有專注才有累積，才能深入思考接下來的方向。

尤其與人的深度連結、跨域思考，真的是人人必須練就的技能！
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4 通往財富自由之路（暢銷新裝版）
通往財富自由之路（暢銷新裝版）
讀者評分
4.0
|
2025/02/13

我們該活在當下，還是活在未來？

「活在當下」對於快步調的現代人來說，並不容易。

但我們很常就被綁架，做出當下最理性的選擇，躺平。躺平沒有不好，要休息才能走更長遠的路。

但真正的問題在於，如果只活在當下，似乎就會「只覺得」躺平沒有不好。因為這是可以讓我們在當下活得最好，而且是最理性的選擇。很多時候在當下看似最理性的選擇，長遠來看，在未來可能會遇到許多挑戰。這個社會就是個生態系，有時候會贏不是我們夠強，是因為對手被環境淘汰。

裡頭我最喜歡這句話：現在是由過去累積而成，就算覺得自己不夠好，也不要想著馬上改變現狀，因為根本不切實際。

我們要做的，是把當下作為新的起點，開始積累，著眼未來，活在未來。

活在未來，不要被困在「永恆的當下」。
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5 軟技能：soft skills，讓你不過時、不貶值、不消失，工作與人生的升級說明書（繁中版特別附贈「軟技能象限介紹拉頁」，隨時查閱職場技能的槓桿放大術）
軟技能：soft skills，讓你不過時、不貶值、不消失，工作與人生的升級說明書（繁中版特別附贈「軟技能象限介紹拉頁」，隨時查閱職場技能的槓桿放大術）
讀者評分
4.5
|
2025/02/09

我們是真的在思考，還是在用思考逃避行動？

本就很愛精英日課萬維鋼和矽谷投資人吳軍（每本都看的那種），感謝漫遊者AzothBooks這次推薦新書軟技能，由底層邏輯劉潤等30位《得到》講師共創，讀得非常過癮！看完整理5點收穫：


 ✅我們常用「思考」來逃避問題
遇到決策，我們習慣用思考解決問題，算得太清楚了：「成功機率有多大？」、「cp值高不高？」「萬一失敗了怎麼辦？」但其實，我們也可能是在用「思考」的方式逃避問題。因為用大腦想，是安全的。但這不代表實際做出來真的會這樣。唯有在行動的過程中，每一點新的感觸，才會讓你對自己多一點認識。不過也不能停在感觸。就像是讀書一樣，如果只有感受，就只是把書當成了某件商品，談體驗後的心得，就等於根本沒有讀書。


 ✅只能做好幾件事當然不甘願，但這是必須要做出的選擇

 當我們知道思考不能取代行動，下一步就是「做選擇」。就像旅行無法走遍每個景點，我們必須有所取捨。什麼是取捨？取捨就是選擇，而選擇的本質，實際上是放棄。


 ✅決策的關鍵：期望值計算、灰度認識、黑白決策、形成不斷優化的系統
那要如何做出更好的決策？如果一個人熱衷於精確的預測，這個決策系統可能非常脆弱。我們每個人都被設計成「自動駕駛」的智慧生物，為此付出的代價是，很難克服人性的弱點。在分析一件事物時，克服二元對立、非黑即白的心態。並不是要馬上拿出一個選項，而是要盡可能全面地列出各種選項，甚至站在對手的角度思考。接受模糊的精確，這遠遠好過精確的模糊。做決策的時候要理性、堅定；執行完之後，還要迅速歸零，將執行和結果分開，不要因為周圍環境的變化、自己的輸贏而影響決策。

 ✅領域挖深，別人很難與你相此，但也會因此付出代價
在某個領域鑽研久了確實能累積專業，但遇到科技衝擊或產業轉型，如果我們只關注自己的領域，容易錯過那些正在改變世界的趨勢。該怎麼辦？找到一群跨領域、有獨立見解的夥伴。當你擁有足夠多的視角，認知會更深，也更立體、更有層次。


 ✅未來不是我們要去的地方，而是我們正在創造的地方

 35歲前，我們可以是一個點，社會會用「硬技能」來衡量我們：專業能力夠不夠強？執行力是否可靠？35歲後，我們需要從「點」拓展為「網」，社會開始用「軟技能」來衡量我們：我們能帶來多少影響力？能否與人共同協作？我們的軟技能，決定了我們的適應力；我們的決策系統，決定了我們能在多大的不確定性下找到出路。
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4.5 麥肯錫認證的執行長思維：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高……67位全球頂尖CEO的卓越之道【全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作．隨書附「卓越CEO的高效工具」】
麥肯錫認證的執行長思維：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高……67位全球頂尖CEO的卓越之道【全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作．隨書附「卓越CEO的高效工具」】
讀者評分
3.5
|
2025/02/09

我們在追求的，是短期的「贏」，還是長期的「勝」？

這本書乍看之下又是哪本談成功法則或經驗歸納的書，但經過幾天沉澱，特別有感的，是這本書呼應到當代非常重要的管理趨勢。

除了外界環境的快速變動，組織內部也在悄悄改變。諸如歐美安靜離職只做最低限度的事，日本近來甚至演化成五成年輕人都有的「好孩子症候群」——渴望成長的背後是害怕落後他人，害怕失敗、只願講不會出錯、上級想聽的答案，但那些都只是讓他們安心的場面話。

營造心理安全感、創造回饋文化，傾聽是非常重要的第一步，而且得認真傾聽。但問題是，在年輕人普遍不敢（願）講真話的情況下，不是只聽自己想聽的，才不會「贏」在當下，沒過幾天，那些看似「沒問題」的人就都不見了。

當你在戰場打贏了一場戰鬥，但失去了所有的士兵，你是唯一回到家的倖存者，這叫做贏；如果你上戰場打了勝仗，且所有士兵都回家了，這才叫勝。
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