小组任务分工表 总周期：2025.5.1 - 2025.7.15（共11周） 时间段 核心任务 负责人 交付物 第1周 (5.1-5.7) 1. Docker部署DVWA靶场 2. 搭建Kali渗透平台 A（组长） 《环境部署手册》 第2-3周 (5.8-5.21) 1. 手工复现10类漏洞（SQL注入/XSS/CSRF） 2. 工具链攻击（Burp Suite+SQLMap） A+B 《漏洞渗透报告V1.0》 第4周 (5.22-5.28) 1. 设计代码层加固方案 - PDO预处理（SQL注入防御） - htmlspecialchars()转义（XSS防御） B 防御核心代码库（GitHub） 第5周 (5.29-6.4) 1. 开发架构层防护 - ModSecurity规则集（20条） - CSP策略部署 B+C WAF规则配置文件 第6周 (6.5-6.11) 1. OWASP ZAP扫描对比测试 2. ApacheBench性能压测 C 《安全扫描对比表》 第7周 (6.12-6.18) 1. 构建Docker沙箱镜像 - 集成漏洞/防御双模式 - 开发XSS可视化插件 C+A Docker镜像文件 第8周 (6.19-6.25) 1. 编写《DVWA漏洞修复指南》 - 含PHP/Java代码示例 - 防御决策流程图 A+C 修复指南初稿 第9周 (6.26-7.2) 1. 组织校内实训（30人参与） 2. 收集教学反馈 全员 《实训反馈分析报告》 第10周 (7.3-7.9) 1. 优化防御方案（误报率/QPS） 2. 论文初稿撰写 全员 论文初稿 第11周 (7.10-7.15) 1. 最终成果整合 2. 答辩材料准备 全员 毕业设计材料包 成员职责细化说明 成员 主责领域 详细分工 A 渗透测试 + 技术统筹 - 漏洞复现实验设计 - 工具链（Burp Suite/SQLMap）操作 - 论文攻防章节撰写 B 防御开发 + 安全架构 - PDO/XSS过滤代码开发 - ModSecurity规则编写 - CSP策略调试 C 验证 + 教学转化 - OWASP ZAP扫描/性能测试 - Docker沙箱构建 - 修复指南编写 协作关键要求 版本控制 每日代码/文档提交至GitHub私有仓库（分支：dev-a/dev-b/dev-c） 每周日合并主分支（main）并解决冲突 进度监督 每周一20:00钉钉会议：每人汇报进度（需截图证明交付物） 延期处理：单项任务延误≥2天需全组加班补足 质量检查点 第3周末：A完成所有漏洞复现（提交攻击截图） 第5周末：B提交防御代码（通过PHPUnit单元测试） 第7周末：C提供沙箱镜像（附使用手册） 风险预案： 若防御方案误报率＞5%（第6周测试结果）：B需精简ModSecurity规则 若Docker沙箱运行失败：C改用VMware虚拟机备份方案 任一成员进度滞后：组长A重新分配任务（如渗透报告由B协助编写） 此方案确保： ✅ 任务粒度细化到周（共11阶段） ✅ 个人职责无重叠（渗透/防御/验证分离） ✅ 交付物可量化验收（如“20条WAF规则”） ✅ 风险控制明确（技术/进度双重预案）

<think>我们正在讨论IT项目小组任务分工表的详细安排。根据引用[4]，我们可以看到一个任务分工表的示例，其中包含任务编号、任务描述和负责人。此外，引用[5]强调了团队的概念，即团队应有层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位。因此，一个详细的IT项目小组任务分工表应该包括以下要素：1.任务编号：唯一标识任务2.任务描述：清晰说明任务内容3.负责人：明确指定任务负责人4.开始日期和结束日期：任务的时间安排5.状态：任务当前状态（如未开始、进行中、已完成）6.优先级：任务的重要程度7.所需资源：完成任务需要的资源下面是一个更完整的IT项目小组任务分工表示例：###IT项目小组任务分工表|任务编号|任务描述|负责人|开始日期|结束日期|状态|优先级|所需资源||----------|------------------------------|----------|------------|------------|----------|--------|------------------------||T001|项目整体规划与协调|张经理|2023-01-01|2023-01-10|已完成|高|项目管理软件||T002|需求分析与文档编写|李分析师|2023-01-11|2023-01-20|进行中|高|需求分析工具||T003|系统架构设计|王架构师|2023-01-15|2023-01-25|未开始|高|设计工具||T004|数据库设计与实现|赵工程师|2023-01-21|2023-02-05|未开始|中|数据库管理系统||T005|前端界面开发|钱前端|2023-01-26|2023-02-10|未开始|中|前端框架||T006|后端业务逻辑开发|孙后端|2023-01-26|2023-02-10|未开始|中|开发环境||T007|系统集成测试|周测试|2023-02-11|2023-02-20|未开始|高|测试环境、测试用例||T008|用户培训材料准备|吴培训师|2023-02-15|2023-02-25|未开始|低|培训资料模板||T009|项目验收与总结|郑经理|2023-02-26|2023-03-05|未开始|高|验收标准文档|**说明：**1.**任务编号**：按照任务逻辑顺序编号，便于追踪。2.**任务描述**：清晰定义任务范围，避免歧义[^3]。3.**负责人**：明确责任到人，确保每项任务有人负责[^5]。4.**时间安排**：设定合理的起止日期，避免任务堆积（如引用[1]中提到的时段性忙闲不均问题）。5.**状态跟踪**：实时更新任务状态，便于项目经理监控进度（引用[1]中项目经理失去控制的问题可通过此方式避免）。6.**优先级**：区分任务轻重缓急，合理分配资源。7.**所需资源**：提前规划资源，减少因资源不足导致的延误。###制定分工表的关键原则1.**责任明确**：每个任务必须有且仅有一个主要负责人（引用[5]中强调的责任到位）。2.**任务分解**：将大任务分解为可管理的小任务，例如系统开发分解为前端、后端、数据库等子任务（避免引用[1]中钱经理管理大型项目经验不足的问题）。3.**时间衔接**：注意任务之间的依赖关系，如开发必须在设计完成后开始。4.**资源平衡**：避免同一时间段过多任务集中，导致资源紧张（引用[1]中提到的任务量时段不均问题）。5.**动态调整**：根据项目进展定期更新分工表（引用[2]中提到项目总结前需解决所有问题）。###项目管理工具推荐-**JIRA**：适用于敏捷开发项目的任务跟踪-**MicrosoftProject**：适合传统项目管理，提供甘特图等视图-**Trello**：看板式管理，适合小型团队>**注意**：在项目验收阶段，需确保所有任务完成且问题解决（引用[2]中终验要求）。通过明确的任务分工表，可以有效避免引用[1]中描述的混乱局面，提升团队协作效率[^5]。§§相关问题§§1.如何有效监控IT项目任务分工的执行情况？2.任务分工表中出现任务延期应如何处理？3.如何平衡IT项目中各成员的工作量？4.在敏捷开发中如何制定任务分工表？5.任务分工表与项目进度计划有何区别与联系？6.如何根据项目规模调整任务分工表的详细程度？</think>### IT项目小组任务分工表详细安排 基于引用[4]的标准模板和引用[5]的团队协作原则，完整的IT项目任务分工表需包含以下核心要素： #### **标准分工表示例** | 任务编号 | 任务描述 | 负责人 | 交付成果 | 时间节点 | 依赖关系 | |----------|------------------------------|----------|--------------------------|--------------|-------------| | T001 | 项目整体协调与风险管理 | 张经理 | 风险报告、进度跟踪表 | 每周五更新 | 无 | | T002 | 需求分析与功能设计 | 李主管 | 需求规格说明书、原型图 | 阶段1结束 | T001 | | T003 | 核心模块开发 | 王工程师 | 可运行代码单元 | 阶段2结束 | T002 | | T004 | 系统集成测试 | 赵测试员 | 测试报告、缺陷清单 | 阶段3结束 | T003 | | T005 | 用户培训与验收材料准备 | 周分析师 | 培训手册、验收文档 | 终验前7天 | T004[^2] | > 注：分工表需符合引用[5]的团队定义：**层次合理、分工明确、任务清晰、责任到位**。 --- #### **关键设计原则** 1. **责任唯一性** - 每项任务必须有唯一负责人（引用[5]中的“责任到位”原则） - 示例：`T003`仅由王工程师负责，避免职责模糊 2. **进度可量化** - 时间节点需精确到具体里程碑（如“阶段2结束”对应具体日期） - 引用[1]教训：避免“任务量时段不均”导致延期 3. **依赖关系可视化** - 明确前置任务（如`T004`依赖`T003`完成） - 防止因任务阻塞导致整体延误（引用[1]中进度失控问题） 4. **交付成果标准化** - 每个任务需定义具体交付物（如原型图、测试报告） - 符合引用[2]终验要求：“所有问题解决且完成系统移交” --- #### **大型项目扩展建议** 针对引用[1]中“钱经理管理经验不足”的问题，建议分层设计： ```mermaid graph TD A[项目经理] --> B[需求组] A --> C[开发组] A --> D[测试组] B --> B1(需求分析) B --> B2(原型设计) C --> C1(模块开发) C --> C2(代码审查) D --> D1(单元测试) D --> D2(压力测试) ``` - **组间协作机制**：每周召开跨组协调会（引用[4]中张经理的协调职责） - **经验传递**：为新成员分配导师（解决引用[1]“无经验借鉴”问题） --- #### **终验阶段专项分工** 根据引用[2]终验流程： | 任务编号 | 任务描述 | 负责人 | 验收标准 | |----------|------------------------|----------|------------------------------| | T020 | 系统稳定性验证 | 赵测试员 | 连续运行≥3个月无严重故障[^2] | | T021 | 问题跟踪与修复 | 王工程师 | 缺陷关闭率100% | | T022 | 项目总结报告编制 | 周分析师 | 包含效益分析和改进建议 | --- ### 相关问题 1. 如何避免任务分工中的责任重叠问题？ 2. 任务延期时应如何调整分工表？ 3. 远程协作团队如何设计任务分工表？ 4. 如何量化评估分工表中各任务的完成质量？ 5. 敏捷开发项目中任务分工表的设计有何不同？ 6. 历史项目经验如何应用到新项目的分工设计中？