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6歲以前國家養政策邁入第七年，整體平價幼兒園數雖有成長，但公共化比率未進半步。幼教團體指出，教育部當初宣稱準公共是過渡措施，如今卻年年擴張，預算從80億元暴增至500億元，大筆經費補助私幼轉型為準公共，業者還能額外收點心費、才藝課等費用，家長以為撿到便宜，實則陷入另一種育兒成本陷阱。
私立幼兒園近年競相推出第二、第三外語課，音樂課，還有幼兒園引入AI、機器人教學，菁英化超前課程設計，密集得宛如「迷你大學」，家長在驚艷之餘，不免憂心孩子是否太早被推入競爭洪流？一名家長坦言：「從3歲開始學三國語言，到底是幫孩子鋪路，還是只是家長在求安心？」
政府砸錢補助協助家長平價育兒與提升教保品質的「準公共幼兒園」，傳出有園所新型營利模式「為準公共而生」，補助費、餐食費因缺乏監督，各名義遭濫用成為業者盈利提款機？甚至延伸課程也變為業外收入？
準公共幼兒園上路以來，不少私幼申請轉型為準公共，未料政策美意卻因補助多、監管鬆，出現「變形」與「傾斜」，甚至成了穩賺不賠的新興產業，許多「為準公共而生」的園所因應而生。教團批公帑恐成私幼資本，公共化目標偏離。
幼托整合十多年，幼兒園型態卻反而變得更複雜，公幼、私幼、準公共、非營利等等，5隻手指頭數不完。有幼教團體指出，這是政府負擔不起公幼人事成本，另闢蹊徑的結果，但享有政府補助的眾多幼兒園所，家長要如何聰明選？專家建議從這2方面著手。
公幼暑假延托開好開滿，也讓教保員與教師制度落差檯面化；2012年「幼托整合」只做表面改革，師資培育仍是雙頭馬車，導致年資不能互認，薪水待遇差異懸殊，教團指出，這根本是國家製造的階級對立，八月將全面上路的「大班一師」恐將教育現場搞得更複雜。
幼教師暑期接加托班，薪資每小時400元、教保員則領平常日的薪資，教保員想接加托班還得請特休假去上，正式教保員甚至不如代理幼教師，因為代理幼教師比照「教師法」，能自由接加托班，領加托的較高薪資，同工不同酬讓現場雜音湧現。有資深園長透露，制度落差已釀現場調度難題。
教育部祭出時薪400元吸引幼兒園老師接暑期加托、延長照顧，卻不是所有老師都想要接暑期班，因為過勞風險也高，外聘人力則素質參差不齊，有的人一進班就開始教注音、背三字經，完全不合幼兒發展，讓幼教老師很憂心。專家示警，趕快補強制度、正視人力斷層。
公立幼兒園2023年起在寒暑假提供「加托服務」，只要少開就落入招生劣勢，各園所力拚開好開滿，但代價是老師忙到連看病都困難。且暑假上學時間跟平時無異，師生比卻比平常高，加上特生助理員難覓，讓老師的暑假比平常還更勞心勞力。靠老師撐場的加托，品質、熱情恐雙流失。
幼幼班設班速度遠遠跟不上需求，今年公幼、非營利的幼幼班都沒抽中，張姓家長詢問得知私幼一個月收費要2萬元，負擔不起，只好請長輩再幫忙一年，還有人讓孩子在托嬰中心延讀；但專家指出，2歲這一年，對於孩子和家庭都很關鍵，可善用臨托服務，逐步練習放手。
台灣積極推動幼兒園公共化，提升3至5歲幼兒就學名額，但銜接0至2歲托嬰與3至5歲間的2歲專班（幼幼班）卻不足，導致許多家長無法衡平工作與育兒。這段「育兒黑洞」成為雙薪家庭最大困境，也恐成女性職涯中斷的高風險。...
擔心孩子輸在起跑點，許多家長送小孩去上學前正音班；近期有一群幼教師拜訪全球最幸福國度芬蘭，看到芬蘭幼兒園的孩子穿雨鞋，到戶外森林去遊戲上課，機器人、AI教育也能融入玩中學習，有幼兒園清晨五點半就開放，無形式化的教師評鑑制度，都讓台灣幼教師驚嘆連連。
「大班一師」新制即將上路，但因幼教人力流失，幾乎找不到合格幼教師，許多園所不得不開出代理教師缺，卻傳出有非營利幼兒園教保員代理教師，不僅被降薪水，年資也被中斷，現有制度形同懲罰代理人，教團批制度設計失衡，幼教政策矛盾。
幼兒教育及照顧法規定，幼兒園大班必須配置至少一名幼教師，違者罰6萬元，今年8月起「大班一師」新制將上路，全台幼兒園卻陷入嚴重師資荒。專家指出，符合教師資格嚴重不足，連助理教保員都招不到，已有園所無奈宣布退場。改革未見成效，現場已拉警報。
過夜型、冒險型畢業旅行逐漸成為台灣幼兒園教育新趨勢。有幼兒園多年舉辦阿里山日出旅行，有的舉辦露營、登山，許多孩子克服「不會洗澡」、「無法離開爸媽」的恐懼，還有孩子成功完成戒尿布壯舉。老師們的勇敢實踐，事前演練不可少。
少子化之下的「金孫效應」發酵？孩子愈少、教育投資愈密集，不只小一衝刺班，時下更有許多嬰幼兒課程，有的甚至從孩子剛出生兩、三個月就能帶著孩子一起上，內容從閱讀、音樂、英語等等都有，課程以千元計價、十幾、二十萬元包套販賣，雖然昂貴，但是許多家長為了讓孩子盡早接觸、不落人後，也積極報名參加。
國、高中升學階段常見的「衝刺班」，向下蔓延到學前兒童，坊間補習班可見小一先修班、衝刺班，主打幫幼兒園大班生銜接國小的先修課程。「超前部署」的幼兒補習內捲現象，恐也讓學生心理壓力和家庭經濟負擔提前引爆。
公立幼兒園平價延托超佛心，卻遭家長濫用，遲到或壓線來接孩子，讓老師苦等半小時、1小時，等於隱形加班。高雄市一園所強制執行遲到接小孩三次就退學籍，保護老師的勞動權益，已執行過一次，家長苦求也沒用，是怎麼辦到的？
公幼平價課後留園上路後，家長遲接小孩屢見不鮮，甚至出現家長無預警放鳥、老師報警找人等情事。公幼師薪水低備受詬病，如今低廉延托費又致政策美意遭濫用，讓幼教師陷入隱形加班地獄。
公幼近年面臨招生海嘯，新增的2歲專班、寒暑假延托服務雖讓招生略有回溫，但挑戰依然嚴峻。如何在多重夾殺中突圍？今年依舊全數滿招，更吸引200人預約參觀的公幼教師揭秘訣，不能再默默做，行銷模式也要翻轉，軟實力更是打動家長的關鍵。
公立幼兒園招生海嘯一波波，2023年陸續出現招不滿學生、甚至超額教師，政府下重金祭出平價課後留園，寒暑假也開好開滿，但今年海嘯災情再擴大，有公幼整班招不到學生，恐面臨裁班；才幾年光景，公幼從一枝獨秀，變成不敵招生競爭，問題出在哪？
特殊兒愈來愈多，有幼教師透露，班上超過三分之一是特殊兒，這些孩子需要更多的陪伴與照顧，教育部2024年推出月薪特教助理員制度、也提高時薪制薪資。但在早療經費有限下，特殊生的時數卻被刪減了，有的僅剩半小時、還有的歸零。零拒絕政策邁入30年，卻上演變相壓縮特殊照顧需求？
過去幼兒園都以私立業者為主，近年受公共化幼兒園、準公共政策等影響，私立幼兒園漸成小眾。如今私幼面臨少子化、準公幼夾擊、學費調漲困難及師資難覓等多重經營關卡，未來10年數量恐怕再探底？
115學年起，準公共幼兒園師生比將調為1：12，但過去準公幼雖因平價、課程多元而受家長喜愛，違規率卻也偏高，師生比不符、不當對待等情事時有所聞。招生季來臨，家長該如何獲取透明資訊，挑選幼兒照顧和服務品質有保證的園所？
不少家長認為台灣有些博物館不夠友善兒童。隨著國際間興起「兒童博物館學」，徵求兒童策展人，台灣如今也開始跟上國際腳步。但博物館該如何不僅兒童友善，更要家庭友善、世代共融？
今天是兒童節，也正值清明連假，不少家長選擇帶孩子參觀博物館。但博物館設計常忽略兒童需求，展品也過於深奧、氛圍嚴肅，反讓親子活動過程變得枯燥，父母甚至還要面對孩子在公共場域的情緒挑戰，壓力山大。 台灣正規畫首座國立兒童博物館「兒童未來館」，它是否真能成為友善兒童的親子教育場所？
以往被認為教學品質掛保證的公幼，因少子化衝擊招生失利；加上縣市政府撙節經費，出現招生不足額的班級，一班僅一名老師的狀況。教師、教保員雖力求自救，但公幼抽籤時節近了，「半班一師」亂象卻擴大。公幼師勞權和幼兒照顧品質誰來顧？
孩子好不容易進托嬰中心捱過適應期，不到1年又馬上要換學校；近年坊間出現托嬰中心直升幼兒園一條龍服務，每月收費2萬至3萬元，十分搶手，甚至有媽媽懷孕時就得排隊才搶得到名額；有托嬰中心業者嗅到這是公共化幼托機構沒有的商機，正著手籌備開設幼兒園。
日韓歐美等國家幼托一條龍，相關機構可見收托0至5歲的學前幼兒。台灣從2012年起採幼托整合，卻未納入收托0至2歲的托嬰中心，還分別由衛福部和教育部各自主管托嬰中心、幼兒園，當初雖有提升幼托品質美意，但如今卻是多頭馬車，家長、孩子都心累。
日本幼兒園空間設計很彈性，像是洗手台高度會貼近不同成長速度的幼兒需求，但台灣卻是強制規定。幼教老師要在「迷你」空間長期彎腰、抱孩子，造成腰痛、背痛、膝蓋耗損，卻很難被認定是職業災害，就醫、請假休息也沒有補助，最後不得不離開熱愛的幼兒園地。誰來關心身處迷你國的幼教老師勞動安全？
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