100 лучших бизнес-книг

всех времен
О чем они и почему их следует прочитать
JACK COVERT AND TODD SATTERSTEN

The 100 Best Business

Books of All Time
What They Say, Why They Matter
and How They Can Help You

PORTFOLIO
 ДЖЕК КОВЕРТ И ТОДД САТТЕРСТЕН

100 лучших бизнес-книг

всех времен
О чем они и почему
их следует прочитать

Перевод с английского

ПАБЛИШЕРЗ

Москва
2011
УДК 65.011
ББК 65.290
К12
Переводчики М. Кульнева, И. Окунькова
Редактор Н. Казакова
Коверт Д.
К12 100 лучших бизнес-книг всех времен: О чем они и почему их следует
прочитать / Джек Коверт, Тодд Саттерстен ; Пер. с англ. — М.: Альпина
Паблишерз, 2011. — 374 с.
ISBN 978-5-9614-1255-0
Каждый год в мире издается огромное количество новых бизнес-книг. Как сори-
ентироваться среди них и найти ту, которая предлагает решение вашей текущей
деловой проблемы?
Авторы взяли на себя функцию фильтра. Они отобрали 100 лучших, самых
полезных бизнес-книг всех времен и «отжали» из них самую суть. Рецензии —
не просто оценка полноты раскрытия вопроса, применимости методик и качества
стиля, но и краткие (и самое главное — со знанием дела написанные) изложения
идей и концепций, приведенных в книгах.
«100 лучших бизнес-книг всех времен», конечно, не заменит прочтения полных
версий книг, но гарантированно поможет сэкономить время и выбрать именно то,
что нужно. Удобная структура книги, ссылки на дополнительную литературу, в том
числе на русском языке, делают ее полезной как для бизнесменов и руководителей,
так и для студентов и преподавателей экономических вузов.

УДК 65.011
ББК 65.290

Все права защищены. Никакая часть этой книги не мо-

жет быть воспроизведена в какой бы то ни было форме
и какими бы то ни было средствами, включая размеще-
ние в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также
запись в память ЭВМ для частного или публичного ис-
пользования, без письменного разрешения владельца ав-
торских прав. По вопросу организации доступа к элек-
тронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу
[email protected].

© Jack Covert and Todd Sattersten, 2009

ISBN 978-5-9614-1255-0 (рус.) © Издание на русском языке, перевод, оформление.
ISBN 978-1-59184-240-8 (англ.) ООО «Альпина», 2011
 С ОД Е Р Ж А Н И Е

ПР Е Д И С ЛО В И Е К РУ ССКОМУ ИЗДАН ИЮ с. 9

В ВЕ Д Е НИ Е с. 11

РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ с. 15
Поток, 17 • Как привести дела в порядок, 19 • Эффективный руково-
дитель, 23 • Как стать звездой на работе, 26 • Семь навыков высоко-
эффективных людей, 29 • Как завоевывать друзей и оказывать влияние
на людей, 33 • Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо, 37
• Сила интуиции, 40 • Что мне делать со своей жизнью? 43 • Ах, где
вы побываете! 46 • В погоне за ускользающим светом, 50

ЛИДЕРСТВО с. 53
Как стать лидером, 55 • Формула лидерства, 58 • Вызов лидерства,
62 • Лидерство — это искусство, 65 • Полный улет, 67 • Возьми свою
судьбу в свои руки, пока это не сделал кто-нибудь другой, 69 • Впереди
перемен, 73 • Вопросы к герою, 77 • Фактор рассказа, 80 • Никогда
не сдавайтесь! 83

СТРАТЕГИЯ с. 87
В поисках совершенства, 89 • От хорошего к великому, 93 • Дилемма
инноватора, 98 • Выживают только параноики, 103 • Кто сказал, что

СОДЕРЖАНИЕ 5
слоны не умеют танцевать? 106 • В поисках души сервиса, 109 • Искус-
ство результативного управления, 112 • Конкурируя за будущее, 115

ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ с. 119

Психология влияния, 121 • Позиционирование: битва за умы, 125 • Но-
вый мир брендов, 128 • Продавая незримое, 132 • Заг, 135 • Преодоление
пропасти, 138 • Секреты закрытия сделки по продаже, 142 • Как стать
волшебником продаж, 146 • Почему мы покупаем, или Как заставить
покупать, 148 • Экономика впечатлений, 151 • Фиолетовая корова,
155 • Переломный момент, 158

ПРАВИЛА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ с. 163

Голая экономика, 165 • Финансы для нефинансовых менеджеров, 167
• Сбалансированная система показателей, 171

МЕНЕДЖМЕНТ с. 175
Энциклопедия менеджмента, 177 • Выход из кризиса, 185 • Производ-
ственная система Тойоты, 189 • Реинжиниринг корпорации, 192 • Цель,
196 • Большая игра в бизнес, 199 • Сначала нарушьте все правила!
202 • Добейся максимума, 207 • От знаний к делу, 211 • Пять пороков
команды, 214 • Шесть шляп мышления, 218

БИОГРАФИИ с. 221
Титан, 223 • Мои годы в General Motors, 226 • Путь HP, 231 • Личная
история, 234 • Моменты истины, 237 • Сделано в Америке: как я создал
Wal-Mart, 240 • Теряя невинность, 243

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО с. 247
Стартап, 249 • Малый бизнес: от иллюзий к успеху, 252 • Чайная рес-
публика, 255 • Партнерское соглашение, 258 • Я начинаю свой бизнес,
261 • Партизанский маркетинг, 265 • Монах и загадка, 268

6 100 лучших бизнес-книг всех времен

ИСТОРИИ с. 271
McDonald’s, 273 • Американская сталь, 276 • Сила, 280 • Самые
смыш леные парни в комнате, 285 • Когда гений терпит поражение,
289 • Деньгобол, 293

ИННОВАЦИИ И КРЕАТИВНОСТЬ с. 297

Вокруг гигантского клубка пыли, 299 • Искусство инноваций, 302 • Под-
толкните свою деловую мысль, 304 • Дайте себе подзатыльник, или Как
стать более креативным, 308 • Привычка к творчеству, 311 • Искус-
ство возможности, 314

ГРАНДИОЗНЫЕ ИДЕИ с. 319

Время безрассудства, 321 • Без контроля, 324 • Креативный класс.
Люди, которые меняют будущее, 328 • Эмоциональный интеллект, 331
• Что движет нами, 334 • Проектирование как человеческая деятель-
ность, 337 • Мудрость толпы, 340 • Рожденные, чтобы остаться, 345

СОВЕТ ПО ДЕЛУ с. 349

Первые 90 дней, 351 • Сломай систему! 352 • Помимо основного бизнеса,
353 • Маленькая красная книга о продажах, 354 • Чего хочет от вас
ваш генеральный директор, 355 • Правила для команды, 356 • Религия
бизнеса, 357 • Удача или ум? 358 • Lexus и олива, 359 • Игры для разума,
360 • Больше, чем вам известно, 361

З АКЛЮЧ И ТЕЛЬН ОЕ СЛОВО с. 363

Б Л АГО Д АР НО СТИ с. 365

ИМЕННО Й УКАЗАТЕЛЬ с. 367

П РЕД МЕТНЫ Й У К АЗАТЕЛЬ с. 371

СОДЕРЖАНИЕ 7
 П Р Е Д И С Л О В И Е К   Р УС С К О М У И З Д А Н И Ю

юбой рынок, в том числе книжный, рано или поздно насыщается.

Л Если в начале 1990-х гг. книги по менеджменту были в нашей стране
в новинку и покупатели сметали практически все, что издавалось, те-
перь ситуация изменилась. По каждой теме вы найдете сотни довольно
похожих друг на друга книг. Каждый автор утверждает, что именно
его книга — самая лучшая, именно его метод работает, именно он —
самый лучший эксперт. Cориентироваться в этой массе предложе-
ний достаточно сложно, да и времени у руководителей, как обычно,
не хватает.
Авторы данного издания выполнили очень важную работу, которая
поможет читателям сэкономить массу времени. Они составили рефе-
ративный дайджест ста самых важных деловых книг за всю историю,
расположив их по разделам: развитие личности, лидерство, стратегия,
продажи и маркетинг, оценка эффективности, менеджмент, предпри-
нимательство, инновации и креативность. Отдельно описаны лучшие
книги-биографии, книги по истории компаний, а также издания, по-
священные самым грандиозным идеям в области бизнеса. В последний
раздел вошли 11 книг, из которых вы можете почерпнуть свежие идеи
по самым разным аспектам бизнеса.
Надеюсь, что данная книга поможет сориентироваться в деловой
литературе в целом и найти именно ту книгу, которая вам больше всего
нужна в данный момент.
Сергей Турко,
заместитель главного редактора издательства
«Альпина Паблишерз»

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ 9

 ВВЕДЕНИЕ

Столько книг о бизнесе было опубликовано в США

11 000. в 2007 году. Если уложить их друг на друга, получится стопка
высотой с девятиэтажное здание. Чтобы прочитать 880 миллионов слов
из этих книг, понадобится шесть с половиной лет. И где-то в этой груде
бумаги кроется решение именно вашей проблемы из области бизнеса.
Один книгоиздатель недавно поделился с нами результатами ис-
следования, согласно которому основная причина, по которой люди
покупают книги о бизнесе, — это поиск решения своих проблем. Если
у вас одновременно возникли две мысли: «Я в этом не разбираюсь»
и «Давайте пригласим консультанта», — стоит потратить $20 и два часа
времени на хорошую книгу по бизнесу, которая подскажет вам не-
сколько ценных идей.
Но это еще не все. Книги по бизнесу могут изменить вас, если вы
позволите им это сделать. «Lexus и олива» научат вас мыслить масштабно.
«Добейся максимума» проверит вас, а затем вдохновит на изучение своих
талантов, а не слабых мест. А «Деньгобол» покажет, что любую отрасль
можно обновить.
Однако отыскать эти жемчужины трудно. Бесконечный поток новых
книг требует фильтра, который поможет различить хорошие, лучшие
и самые лучшие. Решение этой проблемы находится в книге «Сто луч-
ших бизнес-книг всех времен».
Советовать лучшие из книг о бизнесе — у нас в крови. Еще во вре-
мена 800-CEO-READ Джек вручную каждую неделю составлял список
новых поступлений, чтобы держать покупателей в курсе новинок. Этот
еженедельный список со временем превратился в ежемесячный обзор

ВВЕДЕНИЕ 11
под названием «Выбор Джека Коверта». Когда в 2004 году в компанию
пришел Тодд, эти рекомендации расширили и в них стал входить еже-
дневный блог, обновляющийся два раза в неделю подкаст и ежемесяч-
ные публикации на сайте ChangeThis (change this.com). Недавно сюда
добавилась награда 800-CEO-READ Business Book Awards и публикация
In the Books, обе из которых освещают лучшее в деловой литературе
за год. Посвятив четверть века изучению «всего нового и современ-
ного», мы решили, что пора собрать вместе книги, которые больше
всего заслуживают вашего внимания.

ВСЕХ ВРЕМЕН?
Не все согласятся с нашим выбором ста лучших бизнес-книг всех вре-
мен. Поэтому сразу хотим прояснить наши критерии отбора этих книг.
Во-первых, самым важным критерием было качество идеи. Мы при-
знаем, что оценка качества — вещь субъективная, но мы нашли един-
ственный способ выбора лучших: задать о каждой книге одни и те же
вопросы. Приводит ли автор веские аргументы? Есть ли что-то новое
в его идеях? Соответствует его идея или противоречит тому, что мы
инстинктивно знаем о бизнесе? Можем ли мы использовать эту идею,
чтобы улучшить свой бизнес? Задав эти вопросы в отношении тысяч
книг, мы нашли достаточно кандидатов. Однако хорошая идея —
не единственное основание для отбора 100 лучших.
Вторым фактором была возможность применить эту идею в совре-
менном бизнесе. Мы отбросили книги, где описаны устаревшие тео-
рии, на смену которым пришли новые, или те, которые рассказывают
о компаниях, прекративших свое существование. Например, идею о том,
что работники — всего лишь винтики организационной машины, под-
лежащие замене, высказанную Фредериком Тейлором на рубеже веков,
заменило более гуманистическое мнение о том, что отдельные люди
вносят личный вклад в работу. Наша подборка представляет более со-
временный (и, таким образом, более применимый на практике) взгляд
и именно этим отличается от других списков «лучших».
И наконец, книги должны быть понятными. Хорошую идею невозможно
расшифровать, если она изложена непонятным языком и стоящие мысли
теряются в окружении бессмысленной шелухи. При всей нашей любви
к Адаму Смиту, мы не включили сюда его «Исследование о природе и при-
чине богатства народов» объемом девятьсот с лишним страниц, просто
из-за чрезвычайной утомительности подобного чтения. Мы предложили

12 100 лучших бизнес-книг всех времен

«Преодоление пропасти» Джеффри Мура в качестве более доступной замены
книги Эверетта Роджерса Diffusion of Innovations. В этом смысле мы боремся
за потребность читателя в простом доступе к идее, которую продает автор.

КАК ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КНИГОЙ
В этой книге содержится двенадцать тематических разделов. Мы на-
чали с самой важной темы: вашего развития. Затем идут лидерство,
стратегия, продажи и маркетинг. Мы также включили короткий раз-
дел, посвященный оценке эффективности работы, за которым следуют
главы, посвященные менеджменту, биографиям, предпринимательству.
Завершается книга историями компаний и разделом об инновациях,
творческом подходе в бизнесе.
И на прощание раздел под названием «Совет по делу». Он построен
не так, как предыдущие, и представляет собой беглый взгляд на мир
бизнеса. Все эти книги служат доказательством того, что даже самый
занятой человек может найти в книгах о бизнесе что-то ценное.
В самих обзорах мы старались выполнять обещание, данное в под-
заголовке: «О чем они и почему их следует прочитать». Мы поставили
перед собой амбициозную задачу, выделив на каждую книгу от 500
до 1000 слов, но в результате получили обзоры, в которых смешано
содержание книги, наши собственные истории, контекст для идей,
представленных авторами, и наш взгляд на то, как лучше использовать
книгу. Поскольку мы поделили книги для написания рецензий, в начале
каждой указан ее автор (Джек или Тодд).
К композиции книги мы отнеслись с таким же вниманием, как и к от-
бору включенных в нее изданий. Удобный для поиска стиль журналов
вдохновил нас на выделенные цитаты, крупные заголовки и богатые ил-
люстрации. Мы сымитировали серию детских книг-игр «Выбери себе
приключение», дав читателям возможность выбирать собственный по-
рядок чтения. И наконец, разбросанные по книге боковые колонки, неза-
висимые от рецензий, уводят читателя за рамки книг о бизнесе, предлагая
фильмы, романы и даже детские книжки, содержащие сходные идеи.
Мы искренне надеемся, что вам понравится наша книга и вы найдете
в ней решения ваших бизнес-проблем. Нам будет интересно узнать, со-
гласны вы или нет с нашим выбором книг и каких результатов вы доби-
лись, прочитав одну из рекомендованных книг. Пишите Джеку на элек-
тронный адрес [email protected] и Тодду на [email protected].
Дополнительные материалы можно найти на сайте 100bestbiz.com.

ВВЕДЕНИЕ 13
РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ
немного времени на себя?
Не пора ли вам потратить

Вам многое нужно сделать.

Вам нужно отказаться от одних привычек и обзавестись другими.
Вы должны прожить жизнь так, как вы этого хотите.
Начните же все это, просто перелистнув страницу.
 Поток (Flow)
МИХАЙ ЧИКСЕНТМИХАЙИ (Mihaly Csikszentmihalyi)
Рецензия Джека Коверта

том, что такое счастье, веками размышляли луч-

О шие умы — от Аристотеля до Томаса Джефферсона
и Виктора Франкла, и этот разговор продолжается и се-
годня. Какого бы уровня физического комфорта или куль-
туры ни достигло общество, счастье остается неулови-
мым. Мы говорим о нем, пишем книги и все-таки едва
узнаем его.
Мы все испытывали его. Счастье наступает в моменты
естественной концентрации, когда минуты и даже часы
пролетают как одно мгновение. Это когда, например, пи-
сатель сидит за клавиатурой и история пишется сама по себе. В та-
кие моменты мы испытываем то, что Михай Чиксентмихайи называет
потоком — мы полностью сконцентрированы и наше самосознание
отключено. В состоянии потока человек испытывает долгожданное
ощущение счастья.
Эти моменты кажутся нам мимолетными и непредсказуемыми, хотя
исследования Чиксентмихайи демонстрируют обратное. Определенные
занятия и действия помогают достичь состояния потока. Чиксентмихайи
описывает эти действия как «чувство, что у вас достаточно сил, чтобы
справиться с задачей в рамках целенаправленной, ограниченной прави-
лами системы действий, дающей ясное представление об успехе своей
деятельности». Игры, в самом широком смысле слова, содержат эти
элементы. Правила устанавливают границы. С практикой повышаются
навыки. А система подсчета очков дает немедленное представление
о вашем успехе.

РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ 17
 Если бы работа была построена как игры, утверждает Чиксент-
михайи, во время нее состояние потока достигалось бы чаще. В качестве
примера работы, в которой постоянно достигается состояние потока,
он приводит работу хирургов. Задача хирурга ясна — исправить на-
рушение. Обратная связь поступает незамедлительно и постоянно:
сердцебиение показывается на мониторе. Каждый раз перед врачом
стоит сложная задача, и ни одна операция в точности не повторяет
другую. Сама операционная устроена так, чтобы ничто не отвлекало
внимание хирурга. И поскольку риск высок, хирург находится в со-
стоянии «такой концентрации, что ни грамма внимания не остается
на посторонние мысли или беспокойства. Самосознание исчезает, а вос-
приятие времени искажается». Все эти условия создают для хирурга
эмоциональный подъем. Единственный момент, когда хирург теряет
такой уровень концентрации, это когда он переходит к механическим
действиям, и игра становится предсказуемой.

Поток — это «состояние, в котором люди настолько поглощены деятель-

ностью, что все остальное становится неважным. Деятельность достав-
ляет такое удовольствие, что люди стремятся к ней изо всех сил, просто
ради самого процесса».
Посыл этой книги основывается на опыте, который был у каждого из
нас: когда время летит и мы видим, что многого добились. Я поставил
«Поток» в начало раздела, чтобы открыть этой книгой широкую дискуссию
об интеллектуальных методах решения задач. Но значение описанного
здесь опыта выходит за рамки производительности и заключается в возмож-
ности дарить нам счастье. Мне знакомо состояние потока, чувство подъема,
которое оно вызывает, и все хорошее, что оно дает. Я хочу научиться ис-
пытывать это состояние чаще. Не знаю более стоящего стремления.

Mihaly Csikszentmihalyi. Flow: The Psychology of Optimal Experience, Harper Perennial. Paperback 1991.
Чиксентмихайи М. Поток. — М.: Альпина нон-фикшн, 2011.

Ссылки по теме с. 314 к искусству возможности с. 65 к искусству ли-

дерства с. 331 к искусству самоосмысления | Больше: Франкл В. Сказать
жизни «Да!». — М.: Альпина нон-фикшн, 2009 (Man’s Search for Meaning by
Viktor E. Frankl); Майерс Д. В поисках счастья (The Pursuit of Happiness by
David G. Myers); Сойер К. Коллективный гений (Group Genius by Keith Sawyer).

18 100 лучших бизнес-книг всех времен

 Как привести дела в порядок
(Getting Things Done)
ДЭВИД АЛЛЕН (David Allen)
Рецензия Тодда Саттерстена

ольшинство попыток привести все в порядок обычно

Б оканчиваются крахом. Даже если постоянно пользоваться
программой планирования FranklinCovey или электронным
помощником, первоочередные задания постоянно меня-
ются под влиянием рабочего окружения. В календарях
и ежедневниках можно отразить лишь часть общего груза
обязанностей, и простые списки дел, как формулирует
автор Дэвид Аллен, «не способны справиться с объемом
и изменчивой природой среднестатистической профессио-
нальной нагрузки».
В книге «Как привести дела в порядок» Аллен утверждает, что про-
дуктивная работа базируется в первую очередь на спокойствии разума.
Наши мысли очень часто прерываются какими-либо отвлекающими
факторами. Если мы плохо формулируем очередность задач, мозг бывает
вынужден путаться в западне бесконечных альтернатив. Книга Аллена
помещает в фокус не стандартные проблемы со временем, информа-
цией и приоритетами, а Действие с большой буквы «Д». Если вы четко
определите и расставите по местам свои действия, смутно понимаемые
задачи превращаются в ясный список последовательных шагов. И если
поместить эти действия в надежную систему, мыслительный «шум» за-
тихнет, освободив место более важным решениям.
Аллен знакомит читателя с методом «рабочего потока» («work-
flow»), состоящим из пяти отдельных стадий. Все, что требует
внимания — непрочитанные электронные письма, громоздящиеся
стопки журналов, бесконечный список дел по дому, — нужно со-

РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ 19
ПЯТЬ СТАДИЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ брать и обработать, приняв четкие
РАБОЧЕГО ПОТОКА
решения о том, что с этим делать.
Мы…
Результаты необходимо организо-
1. Собираем все, что требует нашего внимания. вать в виде списков, календарей
2. Обрабатываем задания, определяя,
что они из себя представляют и что с ними
или проектов. Каждую неделю
требуется сделать. необходимо устраивать ревизию,
3. Организуем результаты обработки. чтобы объективно взглянуть на то,
4. Рассматриваем их как варианты того,
что уже достигнуто. Последняя ста-
что нужно сделать.
5. Делаем. дия — конкретное действие: напи-
сать письмо, перезвонить, купить
макароны. Как говорит Аллен, хотя
многие люди утверждают, что им
в сутках не хватает часов, дело не во времени, а нужно просто четко
распределить свои действия.
Преимущество системы Аллена — в ее модульном строении. Если
вы с полной отдачей будете выполнять все пять связанных между собой
ступеней, вы достигнете максимального успеха; однако даже отдельные
техники и составные части этой программы способны оказать вам за-
метную помощь. Так, например, Аллен советует завести специальную
папку или книжку для заметок, куда вы можете заносить дела, которые
можно отложить на более поздний срок. Я сам недавно решил последо-
вать этому совету и завел подобную папку, только электронную (хотя
сам Аллен рекомендует применение обычных папок), и с радостью могу
сообщить вам, что самая простая система организации предстоящих
телефонных звонков и напоминаний о датах выхода новых книг по биз-
несу освободила для меня вполне ощутимую часть времени.

«Самая большая проблема в том, что мозг продолжает напоминать вам

об одном и том же, когда вы ничего не можете с этим сделать».
Сказать, что у этой книги уже есть последствия и последователи, —
ничего не сказать. Первыми ее приняли программисты и поборники
новых технологий, привлеченные простым, но четким методическим
подходом к разгребанию мыслительного мусора. Те же самые люди
занимались проверкой и созданием новых программ, которые в наи-
большей степени подходили бы для их особых нужд. Было создано
несколько десятков компьютерных приложений, уже выпущенных

20 100 лучших бизнес-книг всех времен

на рынок независимо, а также специальные дополнения к уже суще-
ствующим продуктам вроде Microsoft Outlook. Адепты системы Аллена
могут найти в Интернете форумы, блоги и фирмы, предоставляющие
программные продукты, помогающие произвести необходимые орга-
низационные метаморфозы.
Спортсмены-профессионалы долгие годы тренируются, чтобы до-
вести до совершенства каждый момент своих выступлений. То же са-
мое предлагается в книге «Как привести дела в порядок». Бесплодная
рефлексия и нагромождение несделанных дел мешают нам функциони-
ровать в оптимальном режиме. С помощью правильной обработки ма-
териала и сконцентрировавшись на действии бизнесмен, точно так же,
как спортсмен, может получить максимум преимуществ от ясности
мысли и правильного направления воздействия на среду.

David Allen. Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity, Penguin Books, 2001
Аллен Д. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. — М.: Манн, Иванов
и Фербер, 2010.

Ссылки по теме* с. 29 о личной эффективности с. 351 об эффек-

тивности на раннем этапе с. 112 об эффективности организации | Больше:
Аллен Д. Готовность ко всему. — 2003 (Ready for Anything by David Allen);
Стэффорд Т., Вэбб М. Следите за работниками (Mind Hacks by Tom Stafford and
Matt Webb); Трапани Д. Лайфхакер (Lifehacker by Gina Trapani).

* Дополнительно на русском языке: Архангельский Г. Тайм-драйв: Как успе-

вать жить и работать. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010; Архангельский Г.
Ежедневник. Метод Глеба Архангельского. — М.: Альпина Паблишерз, 2010;
Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия реше-
ний. — М.: Альпина Паблишерз, 2009. — Здесь и далее прим. ред.

РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ 21
 БИЗНЕС
Выбор Джека Коверта
«Выбор Джека Коверта» (Jack Covert Selects) — это книжное
обозрение, родившееся из памятки, которую я составлял каж-
дую неделю в начале восьмидесятых, под названием «Новые
поступления». По субботам я печатал (на печатной машинке!)
названия новинок прошедшей недели и сопровождал каждое
25–50 словами, скопированными с отворота суперобложки.
Потом я рассылал список своим клиентам, среди которых
в основном были библиотекари или (реже) просто любители
книг о бизнесе. До появления в 1995 году Amazon, сделав-
шего обзоры книг специальных жанров более общедоступ-
ными, я старался как-то заполнить информационную пустоту.
Время идет, мои клиенты изменились; благодаря появлению
легкодоступной информации в Интернете корпоративные за-
казы на книги постепенно становятся историей.
С  началом нового тысячелетия Дэвид Шварц, мой
наставник и владелец сети магазинов Harry W. Schwartz
Bookshops, с  которого, собственно, и  начался проект
800-CEO-READ, предложил превратить «Новые поступле-
ния» в ежемесячное обозрение рекомендуемых к прочтению
книг, которое уже должен был писать я сам. Этими обзорами
мы продолжали разговор с нашими подписчиками, при этом
наши предложения отличались от того набора заголовков,
которыми пестрел Интернет. «Выбор Джека Коверта» был
первым шагом к превращению нашей компании в советчика
по выбору действительно стоящих бизнес-книг. Мои обзоры
стали краеугольным камнем широкого спектра информаци-
онных продуктов, которые мы предлагаем всем настоящим
любителям бизнес-литературы.
За прошедшие годы мы рассмотрели в наших обозре-
ниях более 350 книг. Восемнадцать книг, впервые появив-
шихся именно в «Выборе Джека Коверта», вошли в «золо-
тую сотню» этого сборника.

Джек Коверт

Стартап Пять пороков команды Партнерское соглаше- Чего хочет от вас ваш
(The Art of the Start) — (The Five Dysfunction of ние (The Partnership генеральный директор
с. 249 a Team) — с. 214 Charter) — с. 258 (What the CEO Wants
You to Know) — с. 355
Помимо основного бизнеса От хорошего к великому Сила интуиции (The
(Beyond the Core) — с. 353 (Good to Great) — с. 93 Power of Intuition) — с. 40 Кто сказал, что слоны
не умеют танцевать?
В погоне за ускольза- Как стать волшебником Фиолетовая корова (Who Says Elephants
ющим светом (Chasing продаж (How to Become (Purple Cow) — с. 155 Can’t Dance?) — с. 106
Daylight) — с. 50 a Rainmaker) — с. 146
Переломный момент
Энциклопедия менед- Добейся максимума (The Tipping Point) — с. 158
жмента (The Essential (Now, Discover Your
Drucker) — с. 177 Strengths) — с. 207 Что мне делать со своей
жизнью? (What Should I
Искусство результа- Вокруг гигантского Do with My Life?) — с. 43
тивного управления клубка пыли (Orbiting the
(Execution) — с. 112 Giant Hairball) — с. 299
 Эффективный руководитель
(The Effective Executive)
ПИТЕР ДРУКЕР (Peter F. Drucker)
Рецензия Тодда Саттерстена

еории и размышления Питера Друкера всегда начина-

Т ются на самом общем уровне; автор рассчитывает на то,
что кто-то из его читателей может быть практически не зна-
ком с предметом. Эта книга — не исключение. Друкер начи-
нает с вопроса: если мерой ручного труда следует считать его
производительность, то каким может быть соответствующий
критерий для работников труда умственного? Автор считает,
что в этом случае эффективность определяется не деланием
правильных вещей, а деланием вещей правильно. Эту книгу
мы поместили в подборку ста лучших из-за глубокого проникновения
в проблему того, как должен работать каждый.
«Вероятно, в первую очередь эффективного руководителя отличает
от всех остальных его внимательное и трепетное отношение ко вре-
мени», — пишет Друкер. В своей классической манере добираться
до самой сути предмета он цитирует исследования, в которых пока-
зывается, насколько плохо человек воспринимает время и еще хуже
способен помнить, как он его проводил. Среднестатистический управ-
ляющий в очень большой степени зависит от своих работодателей, во-
прос времени стоит перед ним еще более остро. Друкер советует вести
строгий учет, и если оказывается, что более половины времени уходит
на то, что продиктовано другими, значит, пришла пора бороться за утра-
ченный контроль. Время «съедается» тремя основными действиями:
выполнением того, что делать не нужно; выполнением того, что лучше
сделали бы другие; выполнением того, что требует от окружающих
выполнения необязательных вещей.

РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ 23
 Успешный руководитель использует сильные стороны своих под-
чиненных. Друкер в своей книге обсуждает этот вопрос почти за трид-
цать пять лет до того, как Гэллап сформулировал свою популярную
теорию в «Добейся максимума» (Now, Discover Your Strengths). Однако,
привлекая на свою сторону силу, вы неизбежно будете сталкиваться
и со слабостью. Друкер не сомневается в том, что нужно нанимать
на работу примадонн и гениев, и говорит, что определенный управлен-
ческий дискомфорт в подобных случаях является лишь неотъемлемой
частью сделки. Но внимание стоит обращать лишь на то, что реально
вкладывает каждый сотрудник в успех организации.
Друкер посвящает вопросу индивидуального вклада в общее дело
целую главу, говоря о том, что успешный управляющий должен вни-
мательно следить именно за этим фактором. На уровне организации
необходимо оценивать вклад каждого, направляя внимание как вниз
и внутрь, так и вверх и вовне — на потребителей, клиентов, вкладчиков.
«Спрашивая “Каким может быть мой вклад?”, мы смотрим на неис-
пользованный в работе потенциал». Друкер считает, что связи между
работниками, командный дух, самосовершенствование и развитие окру-
жающих являются естественными последствиями стремления внести
свой вклад.

«Эффективность — это не “концепция”, а внутренняя дисциплина».

Вклад же невозможен без сосредоточенности. По мнению Друкера,
именно в этом состоит главный секрет эффективности, и его фраза
«Эффективные управляющие в первую очередь занимаются первооче-
редными делами и делают по одному делу за раз» звучит предвестником
философии, выраженной Дэвидом Алленом в книге «Как привести дела
в порядок». Концентрируясь на отдельных задачах, руководитель за-
дает важные вопросы по поводу прекращения осуществления проектов
и программ, которые, пусть и были выдвинуты с благими намерениями,
не показали своей необходимости. Для прогресса главное — оставить
прошлое позади. Суть работы управляющего — в принятии решений
о предоставлении ресурсов для осуществления завтрашних перспектив.
Финальный практический итог эффективности по Друкеру — при-
нятие решений. Эффективный руководитель решает любую проблему
лишь однажды. В первую очередь он видит в ней типичный случай,

24 100 лучших бизнес-книг всех времен

стараясь решить ее, одновременно выработав такие правила, которые
будет просто и легко исполнять каждому, а не только тем, кто имел
отношение к конкретному случаю. Человек, ответственный за приня-
тие решений, должен понимать, что бездействие — один из вариантов
действия. Эффективный управляющий понимает, что решение не явля-
ется окончательным, пока оно не воплощено в действие. А коллектив
подчинится этому решению тем быстрее, чем более оно будет понятно
для каждого. В том, как Друкер подчеркивает то, что, если решение
не является частью обязанностей человека, оно остается не более
чем намерением, нам слышится отголосок идей «Искусство результа-
тивного управления» (Execution) Боссиди и Чарана*.
Время. Сильные стороны. Вклад в общее дело. Концентрация.
Принятие решений. С тех пор как Друкер впервые затронул все эти
вопросы в «Эффективном управляющем», вышло огромное количество
подобных книг, но эта остается незаменимой для любого руководителя,
так как в ней любой вопрос раскрыт на наиболее удобном и необходи-
мом уровне детальности и с наиболее правильной для практического
применения стороны. Она в равной степени может стать и отправным
пунктом для начинающего, и полезной памяткой для опытного управ-
ляющего, со своим утверждением о том, что в нашей работе главное —
делать не что-то, а то, что нужно.

Peter F. Drucker. The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done,
HarperCollins, 2006.
Друкер П. Эффективный руководитель. — М.: Вильямс, 2007.

Ссылки по теме с. 207 об укреплении сильных сторон с. 19 о концентра-

ции с. 112 о превращении решений в действие | Больше: Друкер П. Эффективное
управление предприятием. — М.: Вильямс, 2008 (Managing for Results by
Peter F. Drucker); Друкер П. «Как стать эффективным руководителем», июнь 2004
(What Makes an Effective Executive by Peter F. Drucker, Harvard Business Review, June
2004); Друкер П. Классические работы по менеджменту. — М.: Альпина Бизнес
Букс, 2009 (Classic Drucker by Peter F. Drucker).

* Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. — М.: Добрая

книга, 2005.

РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ 25
Как стать звездой на работе*
(How to Be a Star at Work)
РОБЕРТ КЕЛЛИ (Robert E. Kelley)
Рецензия Джека Коверта

тобы стать лучшим на работе, вам нужно подняться над сво-

Ч
ими коллегами и правильным образом выделиться. «Как быть
звездой на работе» — книга, которая покажет вам, как достичь
этой цели, не превратившись в заносчивого сноба.*
Основная концепция выстроена вокруг исследований,
проводившихся в компании Bell Labs в середине 1980-х годов
и после разделения конгломерата Bell System, называвше-
гося в обиходе «Ma Bell». В течение года Роберт Келли и его
команда консультировали руководство Bell Labs с целью вы-
яснить, чем отличается лучший работник от всех остальных.
Они беседовали с менеджерами высшего и среднего звена в поисках
ответа на вопрос, в чем разница между лучшими и обыкновенными
работниками. Ответы были предсказуемыми: «звезды» умнее, лучше
решают проблемы, более энергичные, общительные и готовы риско-
вать. Затем компания предложила «звездам» и обычным работникам не-
сколько тестов. Результаты оказались поразительными. Исследователи
не обнаружили практически никакой разницы. Для Bell это стало и хо-
рошей, и плохой новостью одновременно. Плохая заключалась в том,
что не было обнаружено специфической черты, которая облегчила бы
руководству поиск «звезд». Хорошая же состояла в том, что всем со-
трудникам можно было показать, какие элементы нужны, чтобы стать
«звездой», и знающие менеджеры затем могли вести их по этому пути.

* По состоянию на осень 2010 года книга на русском языке не выходила.

Рекомендуем выбрать книгу из списка по теме на с. 28.

26 100 лучших бизнес-книг всех времен

 Келли предлагает девять стратегий, которые нужно усвоить, чтобы
стать «звездой». Одна из них — «Понимание организации».

Среднестатистический работник думает, что это талант к со-

глашательству и сплетням, благодаря которому меня заметят
нужные люди. «Продюсеры звезд» считают, что это стратегия,
помогающая мне разбираться в конкурирующих интересах
внутри организации, способствовать сотрудничеству, решать
конфликты и выполнять свою работу.

Келли предлагает несложный метод, состоящий из шести шагов:

найдите себе наставника; поймите настоящую организационную схему,
а не ее официальную версию, представленную в годовом отчете; от-
тачивайте мастерство построения отношений; учитесь управлять кон-
фликтами; создайте себе нишу; доверяйте себе.

«Звездами не рождаются, звездами становятся».

Рассказывая о стратегии «Инициатива» или «прокладывании дороги
по пробелам организации», Келли говорит о людях, проявивших ини-
циативу и получивших поразительные результаты. Одна дама боялась
потерять работу во время сокращения их отдела. Пытаясь продемонстри-
ровать начальству свою незаменимость, она изучила различные справоч-
ники по медицинскому страхованию и федеральному финансированию
и обнаружила расхождение в системе расчетов затрат и доходов больниц
в бухгалтерском учете на уровне штата и федеральном уровне. В ре-
зультате штат получал от федерального правительства гораздо меньше,
чем рассчитывал. Таким образом государство получило чек на оплату
в размере $489 млн, а наша героиня сохранила свое место. Келли уверен,
что звезды проявляют инициативу, когда «берут на себя ответственность,
выходящую за рамки служебных обязанностей», когда «предпринимают
дополнительные усилия в пользу своих коллег или большой группы»,
«упорно следуют идее или проекту до самого его успешного выполнения»
и «с готовностью рискуют, беря на себя новые обязанности». По данным
исследования автора, от 60 до 80% среднестатистических работников
не свойственно проявлять инициативу и они сопротивляются дополни-
тельным нагрузкам, потому что считают их чужой работой.
Исследование Келли помогло многим, о результатах этой помощи
он пишет новую главу в переработанное издание. Например, он обна-

РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ 27
ДЕВЯТЬ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ РАБОТЫ ружил, что женщинам и представи-
1. Инициатива: прокладывайте дорогу телям меньшинств труднее даются
по пробелам организации. три из предложенных им стратегий:
2. Налаживание контактов: узнайте, кто что знает,
инициатива, налаживание контактов
подключившись к сети знаний.
и работа в команде — виной тому
3. Самоуправление: полностью управляйте своей
жизнью на работе. застарелая дискриминация на ра-
боте. Когда все сотрудники начи-
4. Перспектива: попробуйте увидеть всю картину
целиком.
нают следовать стратегии звезды,
5. Подчиненность: проверьте свое эго у двери,
ведущей к помощи. производительность компании воз-
растает в среднем на 100%, а когда
6. Работа в команде: относитесь к командам
реально.
эту стратегию берут на вооружение
7. Лидерство: маленькие шаги в мире больших
лидеров.
женщины и представители мень-
8. Понимание организации: законы улицы шинств, производительность ком-
в корпоративной силовой зоне. пании возрастает до 400%.
9. Покажи и расскажи: убедите свою аудиторию,
используя правильную мысль.
В дискуссии «за» и «против»
обучения Келли явно на стороне
тех, кто «за», считая, что произво-
дительной работе можно научить даже в крупных организациях. Это
хорошо доказывает эффективность стратегий. «Как быть звездой на ра-
боте» — книга-практикум, необходимый как работникам, так и работо-
дателям для того, чтобы выйти на следующий уровень.

Robert E. Kelley. How to Be a Star at Work: 9 Breakthrough Strategies You Need to Succeed.
Three Rivers Press, 1999.

Ссылки по теме с. 355 чего ожидает босс с. 146 как ладить с людьми
с. 226 на что запрограммированы люди | Больше: Синделл М., Синделл Т.
Утонуть или выплыть (Sink or Swim by Milo Sindell and Thuy Sindell); Нефф Т.,
Ситрин Дж. Ты генеральный — что теперь? — М.: АСТ, АСТ Москва, Хранитель,
2007 (You’re in Charge, Now What? by Thomas J. Neff and James M. Citrin);
Чаран Р. Ноу-хау. Восемь навыков, которыми вам необходимо обладать, чтобы
добиваться успехов в бизнесе. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 (Know-How
by Ram Charan).
 Семь навыков
высокоэффективных людей
(The 7 Habits of Highly Effective People)
СТИВЕН КОВИ (Stephen R. Covey)
Рецензия Тодда Саттерстена

емь навыков высокоэффективных людей» — книга, напи-

«С санная Стивеном Кови по следам его диссертационного
исследования литературы по самосовершенствованию. Он
изучил двухсотлетний багаж литературы направления «по-
моги себе сам», популярной психологии и трудов по само-
совершенствованию и сделал вывод, что в этой области
можно выделить две основные философии. Первая сформу-
лирована еще такими историческими личностями, как, на-
пример, Бенджамин Франклин, и основана на принципах
добросовестности, усидчивости, скромности и простоты.
Кови называет это ответвление «этикой характера»: именно она до-
минировала в американской литературе, посвященной успеху, вплоть
до начала XX века. Однако, как обнаружил Кови, после Первой миро-
вой войны литература заметно изменилась, с перенесением основного
акцента с личностных качеств на работу над самовыражением, поведе-
нием и отношением: это уже «этика личности». Не упоминая конкретных
названий, Кови все же однозначно избирает своей мишенью книги вроде
«Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» (How to Win
Friends and Influence People)*, «Думай и богатей» (Think and Grow Rich)**
или «Сила позитивного мышления» (The Power of Positive Thinking)***,

* Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. — М.:

Попурри, 2009.
** Хилл Н. Думай и богатей. — М.: Попурри, 2009.
*** Пил Н. Сила позитивного мышления. — М.: Попурри, 2007.

РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ 29
 замечая, что все эти труды в лучшем случае уделяют внимание лишь
вторичным чертам, а в худшем — предлагают лжеучение на основе стрем-
ления к скорым результатам.
Первые шесть навыков Кови делит поровну на навыки личной по-
беды и навыки публичной победы. Первый личный навык — «Будьте
проактивны», он относится к свободе выбора, которая есть у каждого
на отрезке между стимулом и реакцией, между потерей работы и по-
терей самоуважения. Побуждением к овладению новым навыком ста-
новится простое воплощение варианта «Давайте рассмотрим альтер-
нативы» вместо «Здесь я ничего не могу поделать».

«Менеджмент — это степень эффективности преодоления лестницы

к успеху; лидерство — понимание, к той ли стене эта лестница при-
ставлена».
Следующий навык — «Начинайте, представляя конечную цель» —
призывает к привлечению воображения для рассмотрения креативных
вариантов дальнейших действий; это движущие силы любого лидерства.
Кови отстаивает необходимость установления принципов личной мис-
сии каждого, с помощью которых кодируются разнообразные роли лич-
ности в сферах дома, работы и общества. «Сначала делайте то, что не-
обходимо сделать сначала» переносит заново определившую себя через
принципы личной миссии индивидуальность к процессу расстановки
задач и приоритетов. Кови спрашивал у читателей, какой из навыков
труднее всего развить, и выяснил, что первый по сложности — именно
этот процесс построения системы приоритетов; поэтому он написал
еще одну книгу — «Главное внимание главным вещам» (First Things
First)*, где подробно рассматривает именно эту проблему.
«Самообладание и самодисциплина — основание добрых взаимо-
отношений с людьми», — пишет Кови, переходя к трем «публичным»
навыкам: «Думайте в духе “Выиграл / Выиграл”», «Сначала стреми-
тесь понять, потом — быть понятым» и «Достигайте синергии».
Все они основаны на межличностных отношениях. «Думайте в духе
“Выиграл / Выиграл”» — межперсональное лидерство, создающее вза-

* Кови С., Меррилл Р., Меррилл Р. Главное внимание главным вещам. Жить,
любить, учить и оставить наследие. — М.: Альпина Паблишерз, 2010.

30 100 лучших бизнес-книг всех времен