Universitatea Danubius din Galati

Facultatea de Ştiinţe Economice

Programul de studii: Contabilitate și informatică de gestiune

Disciplina:Managementul afacerilor
Titular de curs: lect.univ.dr. Gheorghe CHIRU

TEMA 1
STUDIU DE CAZ - SC BRAICONF SA

Studenta : COMAN MONICA MIHAELA

CIG, ANUL II, IF

 CUPRINS

1. Prezentarea firmei
1.1.Prezentare sector economic-Introducere în context a firmei-Motivaţia alegerii firmei
1.2.Scurt istoric
1.3. Organigrama şi angajaţii societăţii
1.4. Date financiare

2.Micromediul în care S.C Braiconf S.A îşi desfăşoară activitatea

2.1.Analiza furnizorilor
2.2.Analiza clienţilor
2.3.Analiza concurenţilor
2.4 Analiza firmei şi avantajele ei

3.Analiza macromediului
3.1.Mediul demographic
3.2.Mediul economic
3.3.Mediul natural
3.4.Mediul tehnologic
3.5.Mediul politic
3.6 Mediul cultural

4.Concluzii şi păreri

5.Bibliografie

2
 1. Prezentarea firmei

Denumirea societăţii comerciale: S.C BRAICONF S.A

Sediul social: Brăila, str Şcolilor nr.53, România, cod poştal 810517
Codul Unic de Înregistrare la Oficiul Registrului Comerţului: RO 2266085
Nr de ordine în Registrul Comerţului: J 09/05/22.01.1991
Capital social subscris şi vărsat: 4.481.550 lei
Site: www.braiconf.ro

1.1.Prezentare sector economic-Introducere în context a firmei-Motivaţia alegerii firmei

În industria textilelor, a confecţiilor găsim societăţi ce funcţioneză de peste 100 ani, având
în spate o întregă tradiţie. Industria confecţiilor a reuşit să se adapteze noilor condiţii de piaţă,de
după revoluţie, fiind privatizată în totalitate. Puţine firmele din în sectorul confecţii - textile au o
identitate proprie. Ele sunt firme mici şi mijlocii, sub contractate de colaborare cu firme mari
străine, pentru care realizează diverse colecţii. Braiconf este o societate comericală pe acţiuni,
care după 68 de ani de activitate, reuşeşte să fie liderul pe piaţa confecţiilor uşoare din România,
având o vechime şi o vastă experienţă în domeniul confecţiilor. Pe parcurul anilor firma a reuşit
să câştige încrederea cumpărătorilor prin calitatea materialelor utilizate, livrând produse de o
calitate superioară şi arătând respect faţă de furnizori şi faţă de clienţii săi. Personalul este unul
calificat şi foarte bine pregătit, ce acordă o atenţie deosebită detaliilor produselor realizate. Un alt
mare avantaj al firmei îl reprezintă experienţa în domeniul exportului, mai ales în sistemul Lohn.
De ceva ani, pentru a atrage cât mai mult clienţii , firma şi-a diversificat gama de produse şi a
început să producă şi confecţii de damă pe langă bine cunoscutele cămăşi bărbăteşti. Toate
acestea au stat la baza alegerii Braiconf ca firmă pentru acest studiu de caz.

1.2.Scurt istoric
1950: Începe practic activitatea companiei , având initial doar 280 de angajați.
1961: Sunt realizate primele produse pentru export.
1971: Are loc prima dezvoltare masivă, ajungându-se la 2100de salariaţi.
1977: Are loc a doua dezvoltare semnificativă a fabricii, ajungându-se la 3600 de angajaţi.
1990: Produsele ajung să fie comercializate peste hotare sub eticheta unor nume mari din
industria modei

3
 1992: Producţia se extinde şi la confecţii de dama, începandu-se cu bluzele pentru femei.
1996: Firma se privatizează în întregime.
1999: Se deschide primul magazin Braiconf.
2000: Firma aniversează 50 de ani de la înființare.
2001: Se deschid alte două magazine de desfacere.
2003: Compania ajunge la cifra de 3500 de salariați și la o capacitate de producție de 4,4
milioane de confecții.
2004 – 2008: Se investeşte în tehnologii și utilaje noi pentru a fi la cerințelor clienților. Se
dezvoltă rețeaua de magazine, ajungându-se la finele anului 2008 la un număr de 17 magazine
proprii.
2008: Compania obține ertificarea sistemului de management al calității integrat cu sistemul
de management de mediu și de sănătate și siguranța ocupațională în conformitate cu cerințele
standardului SR EN ISO 9001:2001, ISO 14001:2005 și OHSAS 1800:2007.
2010: Având parte de un nou management cu noi politici şi o structură mai flexibilă,
Braiconf îşi consolidează vechile relații comerciale și atrage clienți noi ( Rusia și Norvegia).
2011:Firma produce aproximativ 1 milion de confecții pentru bărbați și femei pentru Italia,
Franța, Suedia, Rusia, Norvegia și România.
2012: Se lansează site-ul propriu www.braiconf.ro
2013: Se lanseaza gama premium în cadrul magazinul Royal din Bucureşti
2015: Se inaugurează concept store-ul Braiconf în exclusivistul hotel JW Marriott
2016: Se lansează serviciul Braiconf made to measure suits and shirts şi se deschide
showroom-ul Exclusive Tayloring.
2017: Se deschid magazinele Braiconf în Palas Mall Iasi şi Shopping City Galaţi
Sursa: www.braiconf.ro/istoric

În prezent brandul însumează 15 magazine proprii-puncte de desfacere Braiconf în toată ţara:

Bucureşti, Ploieşti, Brăila, Constanţa, Galaţi, Braşov, Piteşti, Oradea, Timişoara, Craiova, Cluj ,
Iaşi, iar punctul de lucru a rămas singular de la începuturile companiei, în Brăila.

4
1.3. Organigrama şi angajaţii societăţii

Evoluţia angajaţilor în perioada 2005-2017

Organigrama SC. Braiconf SA

1.4. Date financiare

Cifra de afaceri a societăţii a oscilat pe parcurul anilor, ajungând în anul 2017 la valoarea de
39.283.946 mii lei. Astfel, abia dupa 8 ani, cifra de afaceri a depasit valoare din 2009 de
38.318.919 lei. Numarul de angajati a scazut consant pe parcursul anilor, ajjungand in 2017 la
un nr mediu de 787 de angajati, fata de anul 2005 cu 2930 de angajati. Desi in 2006 si in 2009
firma a iesit pe pierdere, avand un profit negativ, toti ceilalti ani au fost incheiati pe plus.

Profit Datorii Active Active Capitaluri Angajați

Cifra Net Imobilizate Circulante Proprii (nr. mediu)

5
 Afaceri

2017 39 283 946 2 117 180 7 983 623 11 477 016 24 811 927 28 786 260 787

2016 36 686 572 2 406 379 11 976 176 9 966 460 29 804 755 27 901 506 815

2015 32 312 771 2 181 668 4 917 907 8 997 044 27 789 270 32 012 398 853

2014 33 573 789 2 204 543 4 036 580 8 264 133 26 642 300 30 951 117 895

2013 30 797 704 1 880 605 4 142 149 8 863 508 24 585 339 29 642 885 875

2012 32 277 503 1 904 087 3 773 439 9 240 814 22 448 713 28 149 072 943

2011 33 123 548 1 959 082 4 458 844 10 184 947 20 382 193 26 244 985 1,046

2010 35 002 064 728 792 4 882 276 11 320 550 17 600 956 24 285 903 1,119

2009 38 318 919 -3 731 827 6 338 840 12 162 947 16 983 287 23 103 067 1,753

2008 50 056 040 736 032 5 317 750 13 294 735 18 517 515 26 836 381 2,113

2007 46 905 298 422 695 5 385 252 14 636 058 16 866 080 26 100 349 2,464

2006 45 513 070 -882 595 4 257 502 14 721 584 14 298 898 24 716 310 2,746

2005 48 244 478 1 400 662 3 701 588 15 118 538 14 736 791 26 136 691 2,930

2. Micromediul în care S.C Braiconf S.A îşi desfăşoară activitatea

2.1 Analiza furnizorilor

În cadrul S.C Braiconf S.A se practică la scară largă sistemul de lucru în “lohn”. Lohnul
reprezintă o formă de colaborare economică internaţională care constă în tranzacţii
desfăşurate pe bază contractuală între două firme din ţări diferite, în care una execută un
produs la comandă după modelele, desenele şi materialele celeilalte firme, sub marca acesteia din

6
urmă. Firma care lansează comanda se numeşte ordonator, iar cea care realizează
produsul – executant.
Furnizorii S.C Braiconf S.A sunt firmele mari ce au calitatea de ordonatori, aceştia trimit în
baza unui contract toate materiile prime de care este nevoie pentru realizarea produselor stabilite
în contract. Începând cu anul 1990 societatea a început să realizeze astfel de contracte cu giganţi
ai modei cum ar fi Armani, Versace sau Kenzo. Astfel, societatea şi-a diversificat producţia
realizând o întreagă gamă de îmbrăcăminte pentru femei dar şi pentru bărbaţi.
Materiile prime sunt trimise de firme perecum Armani, Versace, Kenzo, T.M. Lewin, Benetton,
Marella şi Manifature del Nord din grupul Max Mara, ECCE, Oliver Grant, Agatex, Valentino şi
Faconable. Calitatea materiilor prime este foarte importantă în analiza furnizorilor, iar în acest
caz furnizorii sunt de o impecabilă tradiţie, având un prestigiu ce a fost cumulat în baza unei
vechimi impresionante. Furnizorii de materii prime au văzut un potenţial foarte mare în S.C
Braiconf S.A şi de aceea colaborează cu aceasta, aducând tot ce este necesar pentru realizarea
hainelor inclusiv schiţele şi modelele.

2.2 Analiza clienţilor

Clienţii reprezintă cea mai importantă componentă a micromediului, aceştia fiind beneficiarii
produselor în care se finalizează activitatea firmei. Fără clienţi firmele în general nu ar putea
exista. Activitatea principală a S.C Braiconf S.A este axata pe export dar într-o formă mai
specială si anume producţia şi distribuirea în sistem lohn.
Produsele firmei Braconf sunt comercializate în România, în cadrul diferitelor magazine din
incinta mall-urilor din toată ţara.. În urma unor sondaje făcute printre clienţii produselor fimei
Braiconf s-a constatat faptul că raportul calitate preţ este cel ce îi mulţumeşte cel mai mult pe
cumpărători.
Gama de produse pe piaţa internă este puţin diversificată. Firma este axată pe producerea
cămăşilor pentru bărbaţi, produs în a cărui fabricare, " Braiconf " are o îndelungată tradiţie,
valorificându - şi acest avantaj. Principalele firme cumpărătoare de produse Braiconf de pe piaţa
românească sunt: S.C Euroconf S.A, METRO ROM INV, S.C. TORIMAR, S.C. LUCIELA, S.C.
GRAFTEX, S.C. BRINTEX.
În cea mai mare măsură produsele firmei Braiconf sunt comercializate pe piaţa externă. Piaţa
externă reprezintă 86% din clienţii firmei. Piaţa externă a firmei este structurată astfel: 60%
cămăşi bărbateşti, iar restul de procente adică 40% este acordat pentru bluze dar si alte produse

7
de damă. Acestea sunt produse în cadrul fimei în urma unor contracte cu diferite firme cunoscute
din lume. Prin urmare sunt produse în România şi mai precis în oraşul Brăila dar comercializate
de firme mari sub eticheta acestora. Printre principalii clienţi ai firmei Braiconf se numără:
Versace, Armani, Kenzo, T.M. Lewin, Benetton, Marella si Manifature del Nord din grupul Max
Mara, ECCE, Oliver Grant, Agatex, Valentino si Faconable. Principalele ţări-client ale firmei
Braiconf sunt: Anglia, Franţa, Italia, Germania si Olanda. În total firma are 29 de firme în calitate
de clienţi externi.

2.3 Analiza concurenţilor

Potrivit concepţiilor de marketing, o firmă se bucură de succes atunci când furnizează valoare
şi satisfacţie pentru clienţi la un nivel superior celui asigurat de concurenţii ei.
Firma Braiconf se bucură de o vechime şi tradiţie ce îi conferă o mare stabilitate în faţa
potenţialilor clienţi. Societatea comercială Braiconf S.A. îşi desfăşoară activitatea după sistemele
de calitate SR EN ISO9000 şi SR EN ISO14000 care cuprind acreditarea în domeniul certificării
calităţii produselor, a sistemelor calităţii, a personalului şi laboratoarelor.
S.C Braiconf S.A este unul din cei mai mari producători români de cămăşi bărbăteşti, prin
urmare concurenţa nu reprezintă un factor de mare risc pentru această firmă. În România după
anul 1990 a început să se dezvolte din ce în ce mai mult industria textilă şi prin urmare sistemul
de producţie de tip lohn, iar concurenţa a început să-şi facă simţită prezenţa.

2.4 Analiza firmei şi avantajele ei

S.C Braiconf S.A înfiinţată acum 69 de ani a reuşit să se menţină liderul producătorilor de
confecţii uşoare din România. Acesta ar putea însemna un prim avantaj al firmei, vechimea şi
automat expeienţa în domeniul confecţiilor. Pe parcurul anilor firma a reuşit să câştige încrederea
cumpărătorilor prin foarte buna calitate a produselor realizate. Firma utilizează materiale de cea
mai bună calitate şi dispune de personal calificat şi foarte bine pregătit. Un alt mare avantaj al
firmei îl reprezintă experienţa în domeniul exportului dar şi experienţa în sistemul lohn. Pentru a
atrage cât mai mult clienţii firma şi-a diversificat gama de produse şi a început să producă şi
confecţii de damă pe langă tradiţionalele cămăşi bărbăteşti. Preţul produselor este unul accesibil
unei game largi de personae, iar raportul calitate preţ fiind unul satisfăcător.

8
 3. Analiza macromediului

3.1 Mediul demografic

Produsele firmei Braiconf se adresează la totalitatea populaţiei, indiferent de sex, vârstă,
categorie social. Conform recensământului efectuat în 2011, populația municipiului Brăila se
ridică la 180.302 locuitori, în scădere față de recensământul anterior din 2002, când se
înregistraseră 216.292 de locuitori. Majoritatea locuitorilor sunt români (90,16%). Principalele
minorități sunt cele de romi (1,12%) și ruși lipoveni (1,07%). Pentru 7,31% din populație,
apartenența etnică nu este cunoscută. Din punct de vedere confesional, majoritatea locuitorilor
sunt ortodocși (90,59%). Pentru 7,32% din populație, nu este cunoscută apartenența confesională.
[9]
În acest moment populaţia apreciază foarte mult calitatea produselor oferite datorită faptului că
aceştia sunt pe piaţa locală de 69 de ani. Firma braiconf a reuşit să-şi creeze un brand atât în
oraşul Brăila dar şi în toată ţara. Calitatea produselor, seriozitatea si pregătirea personalului au
dus la creşterea gradului de încredere a populaţiei. Oraşul Brăila se află pe locul 11 la nivel
naţional din punct de vedere al numărului de locuitori fapt ce avantajează şansele de dezvoltare
ale firmei. Astfel, mediul demografic are o influenţă considerabilă asupra activităţii dezvoltate de
firma Braiconf.

3.2 Mediul economic

Conform ultimelor date din decembrie 2018 publicate pe site-ul Agenţiei Naţionale pentru
Ocuparea Forţei de muncă, şomajul în oraşul Brăila este de 4,57%. Acest indice este unul mai
mare decat cel de la nivel naţional dacă stăm să comparăm cu rata şomajului din celelalte oraşe.
(medie 3,63%). Firma Braiconf a contribuit de –a lungul anilor la reducerea ratei şomajului,
întrucât în cadrul acestei firme lucrand un număr mare de angajaţi. (momentan un nr minim
istoric 787 de angajati). De asemenea şi rata inflaţiei influenţează în mare măsură activitatea prin
creşterea preţurilor în mai mare măsura decât creşterea salariilor. Rata actual a inflaţiei în
România este de 4,6% , iar ţinta pentru anul 2019 este de a reduce rata inflaţiei la 3%.
Alături de rata şomajului şi cea a inflaţiei, un factor important în desfăşurarea bunei
funcţionări a firmei este şi cursul valutar care influenţează preţurile materiilor prime de la
furnizorii internaţionali practicate în euro şi dolari.

9
 După anul 2000 s-au făcut resimțite rezultatele dezvoltării mult prea ambițioase, nejustificate și
disproporționate a industriei. Multe din reperele industriale de referință și-au închis total sau
parțial porțile. Aceasta a dus la deprecierea, mai accentuată decât la nivel național, a nivelului de
trai și al gradului de dezvoltarea al urbei.
Activitate comercială a fost cea care a dus la scăderea a ratei şomajului întrucât în ultimii ani s-
au deschis multe centre comerciale care au ajutat la compensarea dezastrului industrial la care a
fost supus oraşul Brăila. În decembrie 2018, salariul mediu net în judeţul Brăila a fost de numai
2146 lei în comparaţie cu el naţional care a fost de 2720 lei. Toţi aceşti factori au influenţat
activitatea firmei Braiconf întrucât aceasta a înregistrat cel mai scăzut număr de salariaţi din
ultimii 20 de ani. Firma şi-a redus numărul de secţii de producţie din totalul de 7 la o singura
secţie de producţie. Firma a dorit să realizeze produse de cea mai bună calitate şi pentru aceasta a
rămas numai personalul calificat cu experienţă în domeniu.

3.3 Mediul natural

Societatea comercială Braiconf S.A este situată într-o zonă bună a oraşului şi anume pe strada
Şcolilor nr.53. Posibilităţile de transport sunt uşoare întrucât Brăila este un important nod
feroviar, legând București de Focșani și Galați. Gara din oraș a fost deschisă în 1872, împreună
cu calea ferată București-Galați. Gara se remarcă datorită transporturilor de mărfuri.
La Brăila se poate ajunge pe DN2B (drum național express) care face legătura între Buzău și
Galați. Drumul național DN21 leagă Slobozia de Brăila. Drumul european E87 trece prin oraș,
legând Tulcea si Constanța de Brăila. Trei autogări de interes național se află în oraș, lângă gara
feroviară, și au curse spre diferite orașe ale țarii: Constanța, București, Iași, Galați, Brașov, Sibiu,
Timișoara, Cluj. Orașul mai are în componență și trei autogări de interes regional, făcând legătura
cu localitațile județului. Cele mai apropiate aeroporturi internaționale sunt: Aeroportul
Internațional ,,Henri Coandă, din Otopeni care se află la o distanță de 200 km și Aeroportul
Internațional ,,Mihail Kogălniceanu, din Județul Constanța, aflându-se la o distanță de 130 km.
Condiţiile climatic sunt favorabile pentru desfăşurarea activităţilor, dar acestea nu au o
influenţă foarte mare asupra capacităţii de producţie. Oraşul Brăila este situat în zonă de câmpie
fapt ce reprezintă un mare avantaj pentru uşurinţa în transportul materiilor prime, dar şi a
produselor finite. Cea mai des folosită resursă este cea energetica, iar creşterea preţului acesteia
reprezintă un dezavantaj pentru firmă, implicând costuri mult mai ridicate.

10
3.4 Mediul tehnologic
Firma Braiconf reailzează produse care oferă o varietate extrem de mare de materiale, culori şi
modele. Fiecare sezon aduce modele şi ţesături noi într-o paletă coloristică diversificată si în
acord cu tendinţele modei. Imaginea societăţii Braiconf este una pozitivă, performanţele sale
fiind tot mai cunoscute, dovadă fiind interesul unor firme puternice, producătoare de brand-uri
recunoscute pentru a realiza raporturi comerciale.
Prima investiţie important are loc în anul 2004 când firma realizează investiţii importante în
tehnologie şi utilaje noi pentru a fi în măsură să furnizeze produse care să îndeplinească cerinţele
clienţilor. În această perioadă compania dezvoltă o reţea de 17 magazine proprii în Bucureşti şi în
alte mari oraşe ale României.
În anul 2008 societatea obţine din partea renumitei Bureau Veritas certificarea sistemului de
management al calitătii integrat cu sistemul de management de mediu şi de sănătatea si siguranţa
ocupaţională în conformitate cu cerinţele standardului SR EN ISO 9001:2001, ISO 14001:2005 şi
OHSAS 18001:2007.
Managerul prezent al companiei a declarat într-un comunicat de presă faptul că societatea
Braiconf a suferit mult din pricina tehnologiei în perioada comunistă datorită restricţiilor privind
achiziţia de utilaje şi noi tehnologii. "De la începutul anilor '70, se interziseseră importurile de
tehnologie pentru industria de confecţii. Noi lucram cu maşini de cusut produse la «Me-
talotehnica» Târgu Mureş, mult rămase în urmă tehnologic faţă de ce foloseau concurenţii noştri
din celelalte ţări socialiste. Nu mai zic de ce se întâmpla în Occident. Cu foarte mare greutate, la
începutul anului 1989, ni s-a permis să achiziţionăm 180 maşini de cusut marca «Minerva», din
RDG.’’ a declarat Anica Nision într-un interviu pentru Jurnalul Naţional din data de 24 martie
2009.
În prezent firma dispune de o tehnologie performantă, ce îi permite să producă şi să distribuie
produsele în conformitate cu legile U.E. Braiconf a produs cămăşi, în sistem lohn, pentru întreaga
linie Ferrari, Michael Schumacher îmbrăcându-se timp de aproape doi ani de la Brăila. Acest fapt
dovedeşte calitatea standardelor de producţie.

3.5 Mediul politic

În prezent, societatea este deţinută de Electroargeș SA din Curtea de Argeș(ELGS) ce a devenit
in 2018 acționarul majoritar al Braiconf Brăila (BRCR), cel mai mare producător de cămăși din
România. Societatea din Curtea de Arges si-a majorat semnificativ participatia de 17.6372%

11
avuta anterior in capitalul social al Braiconf ajungand, astazi, la o detinere de 60% din totalul
actiunilor. Mediul politic nu influenţează în nici un fel activitatea acesteia.
Înainte de privatizarea societăţii statul era cel ce deţinea controlul asupra acestei iar activitatea
firmei era strâns legată de legile si resricţiile pe care statul le promova în acea perioadă.

3.6 Mediul cultural

Orașul Brăila existând ca unul dintre importantele centre comerciale a avut și o interesantă
activitate culturală începând cu dezvoltarea accentuată a învățământului și până la ridicarea
așezămintelor pentru găzduirea actelor de cultură, pe care le-a încurajat și susținut. Din 2004
până în 2008, a avut loc Festivalul de Teatru European la Brăila, o dată la doi ani. Din 2008,
acesta devine anual. Orașul dispune de câteva mari cinematografe, Casa de cultură a tineretului,
Teatru de păpuși, o bibliotecă județeană cu mare fond de carte. În municipiul Brăila există: 9
cluburi sportive, 74 asociații sportive, 2 secții de nivel olimpic (înot și caiac-canoe), 6 secții de
nivel internațional (box, caiac-canoe, motociclism, haltere, fotbal și volei), 36 secții de nivel
național, 17 echipe în diviziile naționale (Liga Nationala, divizia C și divizia juniori).
Principalele obiective turistice din orşul Brăila sunt: Casa memorială Panait Istrati ce se află în
incinta Grădinii Publice, Biserica Greacă , Biserica Sfinții Arhangheli, Biserica Sfântul Nicolae,
Piața Traian și zona veche a orașului, Faleza Dunării, Centrul Civic cu fântâna arteziană în trepte,
Parcul Monument, Grădina Publică, Grădina zoological, Muzeul Brăilei , Secția de Artă a
Muzeului Brăilei S ecția de Științe ale Naturii a Muzeului Brăilei , Galeriile de Artă Emilia
Dumitrescu, Casa memorială Perpessicius, Stațiunea Lacu Sărat, Teatrul "Maria Filotti" Brăila.

4. Concluzii şi păreri
În concluzie s-ar putea spune că firma Braiconf desfăşoară o activitate prosperă generatoare de
profit. Experienţa în domeniul textil le conferă angajatorilor o uşurinţă în activitatea desfăşurată.
Motivul pentru care am ales această firmă pentru a realiza studiul de caz este faptul că societatea
Braiconf este una din cele mai bune în domeniul său, fiind printre primele care au început să
practice la scară largă sistemul de lucru în “lohn”. Produsele Braiconf Brăila sunt vândute pe
pieţe din Anglia, Franţa, Italia, Germania si Olanda. Societatea exportă producţia în baza unor

12
contracte cu firme precum T.M. Lewin, Benetton, Marella şi Manifare del Nord din grupul Max
Mara, ECCE, Oliver Grant, Agatex, Valentino şi Faconable. Firma Braiconf este una dintre cele
mai cunoscute firme de confecţii ce lucrează şi în sistem lohn din România. Produsele sunt de o
calitate ireproşabilă, iar raportul calitate preţ este unul foarte bun. Datorită renumelui şi a
vechimii în domeniul confecţiilor firma nu işi promovează îndeajuns de mult produsele ceea ce ar
putea reprezenta un mare dezavantaj.
Criza economica din ultimii ani a afectat şi activitatea firmei Braiconf astfel încât din 7 secţii
de producţie a mai rămas una singura. Braiconf şi-a păstrat cei mai buni angajaţi pentru a reuşi să
ţină piept crizei economice. Angajaţii nu sunt singura problemă a firmei ci şi profitul care în
ultima perioadă s-a diminuat considerabil. Însă anul 2017 s-a încheiat cu o creştere foarte bună a
profitului.
După studiul realizat sunt de părere că firma ar trebui să îşi imbunătăţească strategia de
promovare a produselor şi să se axeze pe publicitate, deoarece este pilonul principal în
imbunătăţirea activităţii financiare. Noile produse nu reuşesc să aducă profituri mari şi asta
datorită lipsei de promovare. După părerea mea firma Braiconf aduce un plus în domeniul
confecţiilor, încercând mereu să se reinventeze. Timp de 69 de ani a fost lider pe piaţa
confecţiilor şi îşi poate menţine acest statut printr-o puternică promovare a produselor.

5. Bibliografie
-Date interne ale firmei
-BCRC-Document de prezentare
-Kotler Armstrong, Principiile Marketingului, Editura Teora, Bucureşti, 2004;
-Dr.Nicoleta Belu, Management strategic, Ed. Independența economică, Pitești, 2006
-Bălăşescu M., Chiţu B., Ghid pentru realizarea planului de afaceri, planului de
marketing, programului de marketing, Editura Universităţii Transilvania, Braşov, 2004

13