III Fórum Gomes de Matos - Liderando Transformações Organizacionais
- 3. Se o nível de mudança de uma organização é menor que o nível de mudança externo, o fim está à vista Jack Welch
- 4. Organizações precisam mudar constantemente, por uma série de razões. Porém conseguir um verdadeiro passo para melhoria da performance é raro.
- 5. No estudo recente da McKinsey somente1/3 dos executivos dizem que as organizações foram bem sucedidas nas mudanças.
- 6. Então como desenvolver e gerenciar um esforço de mudança? Como engajar os colaboradores? Como liderar a transformação organizacional?
- 7. Foi com este objetivo que a Gomes de Matos Consultores Associados realiza para discutir as principais práticas que as organizações utilizam para realizar transformações com sucesso.
- 8. Apresentaremos agora as principais descobertas de importantes táticas utilizadas para que a transformação seja bem-sucedida.
- 9. Podemos dividir em 5 grandes áreas o aprendizado que este estudo nos proporciona.
- 10. Planejando a Transformação 1. Por que mudar? 2. Estabelecer objetivos claros e desafiadores 3. Engajar para o sucesso 4. Como comunicar a transformação 5. Como companhias bem- sucedidas engajam
- 11. 1. POR QUE MUDAR?
- 12. 2. OBJETIVOS DE SUCESSO DA TRANSFORMAÇÃO
- 13. 3. O VALOR DA VISIBILIDADE DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
- 14. 4. COMO COMUNICAR A TRANSFORMAÇÃO
- 15. 5. COMO COMPANHIAS BEM-SUCEDIDAS ENGAJAM
- 16. CONCLUSÕES Esta pesquisa mostra importantes táticas que as organizações usam para transformarem-se com sucesso.
- 17. CONCLUSÕES Tática 1 Deixar claro por que aspiramos as mudanças é muito importante.
- 18. Tática 2 Engajar toda a organização no esforço de mudança por meio de uma ampla variedade de métodos ou meios.
- 19. Tática 3 Um alto e visível engajamento do Presidente (CEO) é importante, mas companhias bem sucedidas também utilizam vários métodos de comunicação e indicadores para manter todos engajados
- 20. Tática 4 Comunicar a necessidade de mudança de uma maneira positiva, encorajando os colaboradores para construir o sucesso ao invés de focar exclusivamente nos problemas
- 21. OLHANDO PARA FRENTE A pesquisa mostra que, se as transformações organizacionais são bem sucedidas, a mudança não pode ser pensada como um único processo padronizado
- 22. OLHANDO PARA FRENTE OLHANDO PARA FRENTE Uma implicação é que as organizações devem usar variadas táticas para engajar os colaboradores o mais cedo possível.
- 23. OLHANDO PARA FRENTE As companhias que investem em média 6 meses para planejar suas transformações são, mais bem sucedidas nas suas transformações.
- 24. O Homem não vive além dos 100 anos, mas deve fazer coisas para durar mais de 100 anos Namihei Odaira
- 26. Mais que Equipes Formamos Sócios 26