Gestão da Inovação - Tidd e Bessant (cap.01)
Transferir como PPTX, PDF7 gostaram7,390 visualizações
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
Gestão da Inovação - Tidd e Bessant (cap.01)
- 1. GESTÃO DA INOVAÇÃO Cap. 1 – Inovação: O que é e por que importa Joe Tidd e John Bessant Eros Augusto A. Martins
- 2. Por que a inovação é importante?
- 3. “A inovação distingue um líder de um seguidor.” Steve Jobs
- 4. “Praticamente todo o crescimento econômico que ocorreu desde o século XVIII pode ser atribuído à inovação.” William Baumol
- 5. Statistics Canada* (2006) • A inovação é frequentemente a característica mais importante associada ao sucesso. • Empresas inovadoras normalmente atingem um crescimento maior ou são mais bem-sucedidas que aquelas que não inovam. • Empresas que ganham participação no mercado e têm lucros crescentes são aquelas que inovam mais. *Estudos acerca dos fatores que caracterizam empreendimentos bem-sucedidos.
- 7. Joseph Schumpeter (1939) • Inovação tecnológica para obter uma vantagem estratégica. • Conceito de “destruição criativa” – constante busca pela criação de algo novo que destrói velhas regras e estabelece novas. • As vantagens geradas pelas medidas inovadoras perdem seu poder competitivo à medida que outros as imitam. Economista. Considerado o pai dos estudos sobre inovação.
- 11. Glide Cycle
- 13. Inventou a Lâmpada Incandescente em 1878.
- 14. > Registrou mais de mil patentes “O verdadeiro desafio da inovação não é a invenção, mas sim o processo de fazê-las darem certo técnica e comercialmente.” “Qualquer coisa que não irá vender, eu não quero inventar. As vendas são uma prova da utilidade, e utilidade é sucesso”
- 15. Busca • Trazer novas ideias Estratégia • Selecionar as melhores ações a serem tomadas Implementação • Transformar as ideias em realidade Captura de Valor • Como assegurar a vantagem desenvolvida? “Inovar não se trata apenas de abrir novos mercados – pode também oferecer novas formas de servir a mercados já maduros.” Tidd e Bessant (2015)
- 16. Produto/Serviço • Mudanças no que uma empresa oferece Processo • Mudança na forma como os produtos/serviços são introduzidos Posição • Mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos Paradigma • Mudanças nos modelos mentais subjacentes que orientam o que a empresa faz
- 18. • Incremental • “Fazer o que sabemos, mas melhor”. • Qualidade Total: ganhos de produtividade. • Radical • Modifica fortemente o produto/serviço. • Desenvolve novos nichos de mercado.
- 19. • Abordagem da inovação contínua. • Criar uma família. • “Inovação da gestão” “Inovações nos sistemas de entretenimento pessoal.” Tidd e Bessant (2015, p. 31)
- 20. • Mudança nas “regras do jogo”. • Ocorre uma ruptura.
- 21. • Gatilhos/Fontes de descontinuidade. (págs. 36 a 39) Surgimento de novo mercado Surgimento de nova tecnologia Surgimento de novas regras políticas Situação sem perspectivas Mudança de maré no comportamento de mercado Desregulamentação nos regimento regulatórios Fraturas ao longo de “linhas falhas” Eventos imprevistos Inovação de modelo de negócio Inovação de arquitetura Mudanças sistemáticas que impactam em setores inteiros
- 22. Segundo Henderson e Clark, o êxito na gestão da inovação depende da capacidade de mobilizar e utilizar o conhecimento sobre componentes, mas também como eles podem ser combinados (arquitetura). Novas versões (carros a motor, TVs) Novas gerações (MP3 e download x CD e fita K7) Energia a vapor, era da informação Melhoria dos componentes Novos componentes para sistemas já existentes Materiais avançados para melhorar o desempenho dos componentes Nível de Sistema Nível de Componente Incremental Radical As dimensões da inovação (Tidd e Bessant, 2015)
- 23. “A inovação deve ser um processo central que precisa ser organizado e gerenciado para que a renovação de qualquer organização seja possível.” (Tidd e Bessant, pág. 47) Busca – como podemos encontrar oportunidades de inovação? Seleção – o que iremos fazer? E por quê? Implementação – como vamos realizar isso? Captura de Valor – como iremos nos beneficiar com isso? Modelo simplificado do processo de inovação (Tidd e Bessant, 2015)
- 24. “As empresas obtém vantagem competitiva por meio de ações inovadoras. Elas abordam a inovação em seu sentido mais amplo, incluindo tanto novas tecnologias quanto novas maneiras de fazer as coisas.” Michael Porter
- 25. Eros Augusto Asturiano Martins [email protected]
Notas do Editor
- #9: Walkman – Criado em 1979 no Japão. Discman – Sony lançou em 1984 Fraunhofer Institute, Alemanha – Criaram o MP3 em 1995 MP3 Player – 1997 Sony cria um formato padrão de mp3 e 1998 a Sul Coreana Saehan lança. Napster – 1999 compartilhamento de música via P2P Ipod – 2000 venda de músicas online Spotify – Streaming de música (não precisa mais ter a música)
- #10: Walkman – Discman – Fraunhofer Institute, Alemanha – Criaram o MP3 MP3 Player - Napster – 1999 compartilhamento de música via P2P Ipod – 2000 venda de músicas online Spotify – Streaming de música (não precisa mais ter a música)
- #11: Inovação X Invenção (Criatividade)
- #12: Glide Cycle – Inventada
- #13: Inventada pelo inglês Joseph Wilson Swan, em 1878. Mas o inovador foi Thomas Alva Edison que comercializou e viabilizou a rede elétrica nos EUA.
- #15: Xadrez, jogo onde o comando é feito todo por você e o principal objetivo é matar o rei do oponente. Visão de quem está de fora. Extremamente racional.
- #16: Xadrez, jogo onde o comando é feito todo por você e o principal objetivo é matar o rei do oponente. Visão de quem está de fora. Extremamente racional.