Gestão da Criatividade e Inovação

Gestão da Criatividade e Inovação A exploração do potencial criativo dos colaboradores como fonte de vantagens competitivas Roberto Astor Moschetta [email_address] 1 http://www.slideshare.net/moschetta/gesto-da-criatividade-e-inovao

Roteiro Políticas de gestão de criatividade e inovação Técnicas para explorar o potencial criativo Como fazer um diagnóstico da gestão da criatividade Fatores incentivadores da criatividade na empresa Fatores facilitadores da inovação organizacional O papel do líder na gestão da criatividade e da inovação organizacional

O declínio da criatividade “ Ponto de Ruptura e Transformação”, George Land Crianças entre 3 e 5 anos, 98% apresentaram alta criatividade. Mesmas crianças aos 10 anos, o percentual caiu para 30%. Aos 15 anos, 12% mantiveram alto índice de criatividade. Quando adultos, somente 2% foram altamente criativos. http://criatividadeaplicada.com/

O declínio da criatividade Aprendemos a ser não-criativos. O declínio da criatividade não é devido à idade, mas aos bloqueios mentais criados ao longo de nossa vida. A família, a escola e as empresas têm tido sucesso em inibir o pensamento criativo. As pesquisas e a prática mostram que este processo pode ser revertido; podemos recuperar boa parte das habilidades criativas. O desenvolvimento da criatividade requer que abandonemos a zona de conforto e nos libertemos dos bloqueios que impedem o pleno uso da capacidade mental.

O declínio da criatividade 2 http://www.ted.com/talks/lang/eng/ken_robinson_says_schools_kill_creativity.html

O que é criatividade? Vídeo de 1 minuto

Jamming É uma canção de reggae da banda Bob Marley and the Wailers do álbum Exodus de 1977. A canção também aparece na compilação do álbum Legend . A música foi cantada no final do episódio "The canine munity" dos Simpsons cantada por Chief Wiggum. A música pode ser ouvida no filme How High. A música é tocada no filme Captain Ron, juntamente com muitas outras canções de Bob Marley. A música pode ser ouvida no episódio "The One Where Rachel Smokes“ de Friends. http://pt.wikipedia.org/wiki/Jamming http://www.youtube.com/watch?v=TR5Qo4Pnc94

Jam Improvisar em um instrumento musical juntamente com um grupo: participar de uma jam session (pessoas que se reúnem após o trabalho com seus instrumentos e improvisam durante a noite inteira). Webster’s Third New International Dictionary

Jamming A arte e a disciplina da criatividade na empresa John Kao

Jamming Industrialização Precisão Controle Redução de incertezas

Jamming IDEO Liberdade obtém 200% Sem liberdade obtém 35% Spunks Spunkworks Lições IDEO Criatividade é uma capacidade Ambiente Papel da direção

Jamming SENCO Conversa estratégica Sim, e... X Sim, mas ... Lições SENCO Conversa estratégica Geração de conhecimento Sistema para a criatividade

Jamming Coca-Cola Lições Coca-Cola Permitir idéias de todos Isolar a atividade criativa Encontrar e ativar o talento

Jamming 2ª feira de manhã Auditoria de criatividade Gerar uma marca para a criatividade 3 habilidades básicas do Jamming Limpar a mente Limpar o lugar (ambiente) Limpar as crenças Ponto chave: Folha em branco

Creative Man http://www.iff.dk/creativeman/CreativeMan.pdf

Por que gerenciar a criatividade http:// docs.google.com/View?id =dgvmhvzf_2gkm56fcj

Gestão da Criatividade e Inovação A exploração do potencial criativo dos colaboradores como fonte de vantagens competitivas Roberto Astor Moschetta [email_address] 2

Por que gerenciar a criatividade Gestão da criatividade nas empresas Envolve o cultivo de uma abordagem criativa e de uma curiosidade na vida e no trabalho, desafiando e testando modelos mentais atuais e dando espaço para cada experimentação munidos de uma mentalidade e uma abordagem novas. Essa criatividade individual encontra-se no centro da liderança criativa que desenvolverá novas idéias nas organizações e em toda a sociedade. Yoram “Jerry” Wind, especialista em marketing e criatividade da Wharton School

Por que gerenciar a criatividade Estratégias para profissionais criativos Desafie os modelos mentais Crie limitações Remova os obstáculos e ofereça proteção Envolva-se em um ambiente de cooperação Ajude as pessoas a separar o joio do trigo Saiba compreender e apoiar o processo

Por que gerenciar a criatividade Seleção e capacitação Traga pontos de vista de outras áreas Evite contratar pensando em uma especialização restrita Contrate profissionais que gostam do que fazem Desenvolva executivos criativos

Por que gerenciar a criatividade Rumo a uma empresa criativa Saiba aceitar os fracassos Mire motivações mais profundas Disponibilize ferramentas e estruturas Crie processos para romper o isolamento dos “silos” Desenvolva uma cultura criativa Demonstre envolvimento

Por que gerenciar a criatividade Rumo a uma sociedade criativa Redesenhar o sistema de educação Reformar o sistema de proteção da propriedade intelectual Criar núcleos de inovação Estimular a criação de iniciativas nacionais

Por que gerenciar a criatividade A criatividade como imperativo Desafio 1 – Os custos de investir em criatividade são imediatos. Os benefícios podem demorar bastante tempo para se manifestar. Gestores devem superar a tirania do controle financeiro para encontrar o tempo e os recursos necessários para iniciativas criativas. Desafio 2 – As demandas das operações cotidianas muitas vezes colocam a criatividade de lado. Cabe aos líderes lutar por ela: para florescer, a criatividade depende tanto de espaço como de apoio.

The movies 1 – Oscar Germano Pedreira e Wilson Teles de Lima http://www.youtube.com/watch?v= aUGHVEdeZdg 2 – Carla Plentz da Crus e Rafael Taboada Koehler http://www.youtube.com/watch?v=CjREALJv_28 3 - Paulo Sérgio Dias e Sérgio Luis Viana http://www.youtube.com/watch?v=3JWhaw2kEx4 4 - Carlos Heitor Zuanazzi e Jorge Solidonio Serpa http://www.youtube.com/watch?v= gYfcrggpLqQ 5 - Graziela B. C. D. S. de Castro e Jackes M Heck http://www.youtube.com/watch?v=ws8eBwwCj0s 6 - Claiton Oliveira da Costa e Liane Ritzel http://www.youtube.com/watch?v=eWr4I1tb8r0 7 - Nelson Bicca Moraes e Vanessa Frainer http://www.youtube.com/watch?v=Gk1RmKCxFgI 8 - Luiza Helena P Bazan e Mario R Oliveira da Silva http://www.youtube.com/watch?v=eCRbPXOlJa0 9 - Ayrton Pinto Ramos e Sérgio Ricardo Moyses http://www.youtube.com/watch?v=yuwrp4vZB5U

The movies 10 - Carlos Artur Trein e Eliseu André Ferrigo http://www.youtube.com/watch?v=CIY9IvHVPRs 11 - José Zortea e Paulo Fernando Presser http://www.youtube.com/watch?v=xbjRzAay_7g 12 - Rosane de Fátima Andrioli e Sérgio Ivo Barth http://www.youtube.com/watch?v=-ekR339CWrg 13 - João Carlos Gasparin e Paulo Roberto Meurer http://www.youtube.com/watch?v=Hq7gZpV0fyE 14 - Edson Baptista Nunes e Lineu Baggio Leite http://www.youtube.com/watch?v=3Rhsl3XBuXE 15 - Alexsandra T Carvalho e Daniel L Townsend http://www.youtube.com/watch?v=Rr1z2DWuzts 16 - César A de A Peixoto e Edison Danilo M Lisboa http://www.youtube.com/watch?v=Y43WQ1BHh0M 17 – Lisiane Borda Mendonça e Suzete Araújo Leal http://www.youtube.com/watch?v= bWGxZ -8Kbnc 18 - Elisabeth Urban, Enir Maria Grigol e Júlio César Figueiró de Magalhães http://www.youtube.com/watch?v=w3fSUgurC4c

The movies 1 - Paulo Roberto Schmitt e Delnei da Cunha Fialho http://www.youtube.com/watch?v=yJj_vN8J3Ys 2 - Lauro Luiz L de Souza e Luiz Carlos C Ayter http://www.youtube.com/watch?v=Tjk4icPCoaQ 3 - Fábio C Morbach e Robinson Siloni V dos Santos http://www.youtube.com/watch?v=ITSZrssw5EI 4 - Fernando Jose Dal Molin e Mario Lima e Silva http://www.youtube.com/watch?v=IchAtLz-54w 5 - Aury da Silva Lutz e Roberto Stahnke http://www.youtube.com/watch?v=js1keUd9taA

The movies 6 - Daniel Niehus Machado e Márcio Soares Torres http://www.youtube.com/watch?v=vo49ymIw4V0 7 - Arlene R Accurso, Claudia M Moraes Pereira, Janaina F C Herrmann e Mariane L M Spiekermann http://www.youtube.com/watch?v=bwHPqsLbZnA 8 - Leonardo Millermeister Araujo e Paulo Bez http://www.youtube.com/watch?v=Njr5-MLtOmI 9 - Darlene Maria Fonseca Rodrigues e Viviane Meyer H. Lovison http://www.youtube.com/watch?v=U5uHleF_zFo 10 - César Augusto Modena e Daniel Medeiros Leão http://www.youtube.com/watch?v=tirwvFdOxPc

Inovação Primeiros passos 2ª feira – 13 de julho de 2009 Vejam o artigo da revista Época Negócios “As Empresas mais Inovadoras do Brasil 2009”. http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI81173-16364,00-EVENTO+DE+EPOCA+NEGOCIOS+REUNE+EMPRESARIOS+E+POLITICOS+EM+SP.html Cada uma das 25 empresas vencedoras apresenta a sua receita de sucesso em inovação (no link “A lista de 25 ganhadores”).

As Empresas mais Inovadoras do Brasil 2009 Chemtech Ticket GVT Cristália C.E.S.A.R. Bradesco Brasilata Eletronorte Whirlpool IBM CI&T Daichi Sankyo Ampla Avaya Brasilprev Engeset Even JFL Laboratórios Sabin Lanxess Leucotron Prati-Donaduzzi Predicta Serasa XP Investimentos

Inovação Primeiros passos 2ª feira – 13 de julho de 2009 Não seria interessante verificar convergências e divergências para auxiliar a definir nossa convicção sobre o tema? No rodapé da página há um link para Temas Relacionados apontando para Inovação. Naquele endereço há uma lista de artigos sobre Inovação. Um dos artigos ali armazenados é o Revista publica ranking das pessoas mais criativas no mundo dos negócios .

Inovação Primeiros passos 2ª feira – 13 de julho de 2009 Interessante! O que faz um artigo sobre criatividade no link sobre inovação? Qual o seu “criativo/a” preferido/a? Por fim, uma leitura para antes de dormir em http:// docs.google.com/View?id =dgvmhvzf_5cmm4h6fr

Inovação Primeiros passos 3ª feira – 14 de julho de 2009 Uma leitura bem rápida, que se pode fazer inclusive no trabalho, em http:// docs.google.com/View?id =dgvmhvzf_6gmjdqgcj

Inovação Primeiros passos 4ª feira – 15 de julho de 2009 Vejam o que dizem meus concorrentes (a FGV ministra cursos in company como também o faz a PUCRS) sobre inovação, em http:// docs.google.com/View?id =dgvmhvzf_14d4rmjhfv

Inovação Primeiros passos 5ª feira – 16 de julho de 2009 Já ouviram falar do Manual de Oslo? Sabem do que trata? Vejam em http://www.finep.gov.br/imprensa/sala_imprensa/manual_de_oslo.pdf A leitura do Prefácio e Introdução são suficientes (por agora) para conhecer seu propósito.

Inovação Primeiros passos 6ª feira – 17 de julho de 2009 Quais os requisitos básicos para a inovação? Vejam o que dizem alguns experts no assunto em http://docs.google.com/View?id=dgvmhvzf_19cbtph3fh

! http://www.4shared.com/file/125682147/6469c64e/A_criatividade_e_a_inovao_na_gesto_das_organizaes.html

Criatividade  Inovação http://www.4shared.com/file/125689055/45bf7b15/Waldez_Ludwig.html

Criatividade  Inovação Ciência Tecnologia + Criatividade + Novas idéias __________________________________________ __________________________________________ Tecnologia Invenção Invenção + Valor Econômico Sustentável ________________________________________________________________________________ Inovação

Inovação Inovação é uma polissemia [Do gr. polisemia .] S. f. O ter uma palavra muitas significações: “Quando um termo se usa com várias acepções diz-se que há polissemia.” M. Said Ali, Meios de Expressão e Alterações Semânticas . Dicionário Aurélio Uma palavra com diferentes interpretações que precisa ser contextualizada em um campo de ação para se compreender o seu real significado Moysés Simantob 2007

O que é inovação? Vamos encontrar um bom conceito?!

Conceitos Introdução de um novo bem, cujos consumidores ainda não estejam familiarizados Introdução de um novo método de produção e que tenha sido gerado a partir de uma nova descoberta científica ou um novo método de tratar comercialmente uma commodity Abertura de um novo mercado em que uma área específica da indústria não tenha penetrado, independente do mercado existir antes ou não

Conceitos A conquista de uma nova fonte de suprimento de matéria-prima ou bens parcialmente manufaturados O aparecimento de uma nova estrutura de organização em um setor, como por exemplo a criação de uma posição de monopólio ou a quebra de um monopólio existente

Conceitos De acordo com Porter, uma empresa que é singular em algo se diferencia da concorrência, o que normalmente resulta em desempenho superior (p. 111-112) Para Slywotzky e Morrison, a única maneira de uma empresa permanecer na zona do lucro seria por intermédio da inovação constante (p. 38) PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro : Campus, 1990, 511 p. SLYWOTZKY, Adrian J., MORRISON, David J. A estratégia focada no lucro: Profit zone : desvendando os segredos da lucratividade. Rio de Janeiro : Campus, 1998, 347 p.

Conceitos Kim e Mauborgne, concluem que um fator de sucesso de empresas inovadoras de valor é o reconhecimento do mérito inte-lectual e emocional de seus colaboradores. Freiberg e Freiberg, analisando o caso da inovadora Southwest Airlines, atribuem ao excelente relacionamento da empresa com seus funcionários o fato de ela ser a única empresa de aviação dos Estados Unidos a registrar lucros todos os anos, desde 73. KIM, W. C. e MAUBORGNE, R. Esqueça a Concorrência. HSM Management, São Paulo, n. 24, p. 78-86, jan./fev. 2001. FREIBERG, K. e FREIBERG, J. Nuts!: Southwest Airlines’ crazy recipes for business and personal success. New York : Broadway, 1998, 362 p.

Conceitos Inovação é uma solução necessária quando a tecnologia da empresa está em fase de estabilização ou obsolescência Betz, 1987; Ribault et al., 1995

Conceitos Inovação pressupõe uma certa dose de incerteza Inovação baseia-se no conhecimento científico Inovação é favorecida pela organização formalizada Inovação e estrutura de mercado são mutuamente interativas Dosi, G.; Freeman, C. e Fabiani, S. The process of economic development: introducing some stylized facts and theories on technologies, firms and institutions. Industrial and Corporate Change, Vol. 3(1), 1994. Dosi, G. The nature of the innovative process. In Dosi et al., Technological change and economic theory. Pinter Publishers, London, 1988.

Conceitos O Manual Oslo, baseando-se parcialmente nas definições de Schumpeter, considera inovação tecnológica como a implementa-ção de novos produtos ou processos, bem como de mudanças tecnológicas significativas de produtos ou processos. Joseph Alois Schumpeter (1883-1950) foi um dos maiores economistas do século 20. Sua teoria da "destruição criativa" sustenta que o sistema capitalista progride por revolucionar constantemente sua estrutura econômica: novas firmas, novas tecnologias e novos produtos substituem constantemente os antigos. Como a inovação acontece aos trancos e barrancos, a economia capitalista está, de forma natural e saudável, sujeita a ciclos de crescimento e implosão.

Conceitos Inovação é um processo de aprendizagem organizacional Bell, M. e Pavitt, K. The development of technological capabilities, in Haque, I. (ed.), Trade, technology and international competitiveness, The World Bank, Washington, 1995. Bell, M. e Pavitt, K. Technological accumulation and industrial growth: contrasts between developed and developing countries, mimeo, SPRU, Sussex University, 1993. Bell, M.; Ross-Larson, B. e Westphal, L. Assessing the performance of infant industries. Journal of Development Economics, Vol. 16, Sept.-Oct. 1984, pag. 101-127.

Conceitos Inovação é o uso comercialmente bem sucedido de uma invenção Frank R. Bacon & Thomas Butler – Planned Innovation - New York. Free Press 1998 Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa, gerando riqueza Drucker, Peter F. Innovation & Entrepreneurship. New York. Harper Business. 1993

Conceitos Inovação é o resultado de um esforço de time Inovação é resultado de muitas experimentações e alta tolerância ao risco IDEO The Art of Innovation. Thomas Kelley. Doubleday. 2001 Pessoas que implementam novas idéias para gerar valor Innovation Network

Conceitos Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e da criação de novos conceitos de negócios Inovação é produto de uma visão estratégica Inovação é sistematizável em um processo gerenciável Hamel, G. em Liderando a Revolução Leading the Revolution. HBSP, 2000.

Conceitos Inovação é adotar novas tecnologias que aumentam a competitividade da companhia Prahalad, C. K. Competing for the Future. Boston: HBSP, 1994

Conceitos Inovação Tecnológica é uma atividade complexa, que se inicia com a concepção de uma nova idéia, passa pela solução de um problema e vai até a utilização de um novo item de valor econômico ou social. Ou seja, refere-se ao lançamento, no mercado, de novos produtos ou processos ou a introdução de mudanças significativas em produtos ou processos já existentes. Myers & Marquis, 1969

Conceitos http://www.4shared.com/file/125693523/b78b43d8/Clayton_Christensen.html

Conceitos http://www.4shared.com/file/125693510/5af41a1/Vijay_Govindarajan_-_inovao_e_estratgia.html

Conceitos A inovação é muito mais do que a invenção. É a necessidade de sucesso ao comercializar a invenção. Trott, 2005 Nova idéia Invenção Inovação Processo da Invenção Processo da Inovação Da Idéia ao Tangível Sucesso Comercial na Exploração

Conceitos "...Inventores isolados ou individuais existem e não são poucos, como atestam centenas de associações de inventores, e eles continuarão a existir ad eternum , pois inventar é algo essencialmente humano. Já a inovação é um processo interpessoal. Transformar idéias em produtos, serviços e processos requer a organização de diferentes atividades a serem executadas por diferentes pessoas, jamais poderá ser o resultado de um trabalho solitário. Por isso se diz que pessoas inventam e organizações inovam." BARBIERI, Jose Carlos & ALVARES, Antonio Carlos Teixeira - Inovação nas Organizações Empresariais, in Organizações Inovadoras. Rio de Janeiro, FGV. 2003

http://www.4shared.com/file/125689060/1ef8dc59/Kit_Metodolgico_para_Inovao_Empresarial.html

Tipos de Inovação Inovação de produtos e serviços desenvolvimento e comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes Inovação de processos desenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos ou de novas formas de relacionamento para a prestação de serviços Inovação em gestão desenvolvimento de novas estruturas de poder e liderança, novo modelo de gestão, enfoque em marca e percepção de valor Inovação de conceito de negócios desenvolvimento de novos negócios que forneçam uma vantagem competitiva sustentável

Tipos de inovação Clayton Christensen Tipos de inovação que geram oportunidade de crescimento para o pequeno empresário Modelo de negócio Inovação de sustentação Inovação de ruptura Novos produtos

Níveis e tipos de inovação Richard Harriman Innovation in crisis times Innovation Conference 2009 Modelo de negócio Processo Serviço Produto Equipamentos Moldado sob medida Programa de fidelidade Modelo do ano Incremental Sistemas Vidraças de gás térmico Baixo custo Southwest Híbrido Significante Soluções Vidro plano Pilkington Uso compartilhado NetJet Hidrogênio Transformacional

10 faces da inovação Papéis, talentos e personae destinados a inovação http://www.4shared.com/file/126003449/ea67fc86/Faces.html Arquiteto de experiências Cenógrafo Cuidador Contador de histórias Construção Corredor de obstáculos Colaborador Diretor Organizador Antropólogo Experimentador Polinizador Aprendizado

http://www.4shared.com/file/126003449/ ea67fc86/Faces.html

Inovar ou morrer? http://www.4shared.com/file/131973550/1740ac9c/Global_Innovation_Excellence_Study.html

Inovar ou morrer? Por quê? Ótimas respostas para perguntas erradas http://www.fiergs.org.br/campanha2009/

Inovar ou morrer? A busca pela inovação pressupõe questionamentos. Onde as empresas devem inovar? De que maneira inovar? Para o especialista em inovação Kip Garland , a pergunta a ser feita é outra: " Como criamos perspectivas de crescimento sustentável se nossas perguntas estão cada vez mais envelhecidas? ". http:// docs.google.com/View?id =dgvmhvzf_6gmjdqgcj

Inovar ou morrer? Garland, chegou à conclusão de que há muito mais perguntas a serem feitas do que respostas prontas. Para isso, explica, é preciso mudar a maneira como se trabalha com inovação. "Precisamos criar perspectivas e só poderemos fazer isso pensando diferentemente" , afirma. “O mundo precisa de novas lentes para inovar” .

Inovar ou morrer? Sustentar uma organização exige a habilidade de se reinventar e de criar alternativas para o crescimento. Ou a empresa encontra novas formas de crescer, ou ela se torna irrelevante. Lidar com a complexidade do crescimento em muitos casos representa ir contra práticas de gestão enraizadas como, por exemplo, ouvir o cliente; aperfeiçoar produtos, ou ter uma administração financeira robusta.

Inovar ou morrer? Uma abordagem poderosa é examinar as questões fundamentais que as organizações buscam responder desde a sua criação. Na tentativa de gerar novas respostas às perguntas-chave, algumas vezes perdemos a noção de qual era o problema original e qual a sua relevância para o futuro. Desenhar oportunidades para novas formas de crescimento, a partir de novas questões-chave (e não apenas da tentativa de encontrar novas respostas).

Inovar ou morrer? Inovar ou estagnar As mudanças dos cenários competitivos, as tecnologias emergentes e as megatrends requerem mecanismos antiinércia (de interpretação de sinais e de atitude na atualização do radar de negócios) Moysés Simantob 2007

Inovar ou morrer? Inovar para... Perpetuar Crescer Sobreviver Para criar monopólios temporários, que a concorrência se encarregará de decretar o fim. Quanto mais próximo do monopólio, melhor. Fazer e vender o que a concorrência ainda não sabe fazer (sempre por pouco tempo) Moysés Simantob 2007

Inovar ou morrer? As organizações evoluem em competitividade acumulando competências sucessivas POI-CEHP,1993 Modelo de Maturidade Inovação Fatores de Competitividade Custo Qualidade Agilidade Flexibilidade

http://www.4shared.com/file/126031409/63a28bd9/Inove_ou_morra.html

"Alice nunca conseguiu entender direito, refletindo sobre isso mais tarde, como tinham começado: tudo que lembrava é que estavam correndo de mãos dadas, e a Rainha corria tão depressa que ela mal conseguia acompanhá-la. Mesmo assim, a Rainha não parava de gritar "Mais rápido! Mais rápido!", mas Alice sentia que não podia ir mais rápido, embora não lhe sobrasse fôlego para dizer isso. O mais curioso nisso tudo era que as árvores e as outras coisas em volta delas nunca mudavam de lugar: por mais depressa que ela e a Rainha corressem, não pareciam ultrapassar nada.

"Será que todas as coisas estão se movendo conosco?" pensou, atônita, a pobre Alice. E a Rainha pareceu lhe adivinhar os pensamentos, pois gritou "Mais rápido! Não tente falar!“ Não que Alice tivesse a menor intenção de fazer isso . Tinha a impressão de que nunca conseguiria falar de novo, tão sem fôlego estava ficando; mesmo assim, a Rainha gritava "Mais rápido! Mais rápido!" e a arrastava consigo. "Estamos chegando?" Alice conseguiu arquejar finalmente. "Chegando!" a Rainha repetiu. "Ora, passamos por lá dez minutos atrás! Mais rápido!”.

"E correram em silêncio por algum tempo, o vento assobiando nos ouvidos de Alice e, imaginou, quase lhe arrancando fora os cabelos. "Vamos! Vamos!" gritou a Rainha. "Mais rápido! Mais rápido!" E correram tão depressa que por fim pareciam deslizar pelo ar, mal roçando o chão com os pés, até que de repente, bem quando Alice estava ficando completamente exausta, pararam, e ela se viu sentada no chão, esbaforida e tonta. A Rainha a recostou contra uma árvore e disse gentilmente: "Pode descansar um pouco agora.”

Alice olhou ao seu redor muito surpresa. "Ora, eu diria que ficamos sob esta árvore o tempo todo! Tudo está exatamente com era!“ "Claro que está", disse a Rainha, "esperava outra coisa?“ "Bem, na nossa terra", disse Alice, ainda arfando um pouco, "geralmente você chegaria em algum outro lugar... se corresse muito rápido por um longo tempo, como fizemos.“ "Que terra mais pachorrenta!" comentou a Rainha. "Pois aqui , como vê, você tem de correr o mais que pode para continuar no mesmo lugar. Se quiser ir a alguma outra parte, tem de correr no mínimo duas vezes mais rápido!”

Alice através do espelho Lewis Carrol, 1871 http://www.bioletim.org/alice_e_a_rainha_vermelha

Gestão da Criatividade e Inovação A exploração do potencial criativo dos colaboradores como fonte de vantagens competitivas Roberto Astor Moschetta [email_address] 3

Funil Não há experiências sem sucesso, apenas experiências com resultados diferentes das expectativas Gary Hamel

Funil da inovação William B. Rouse, “Improvement & Innovation” 2007

Funil da inovação Clark e Wheelwright

Ciclo de vida da inovação Tal qual Produtos a Inovação também tem ciclo de vida

Ciclo de vida da inovação MelhorarBusca Novo Algoritmo Patentear Idéia P&D Proteção da Propriedade Intelectual Start-up

Ciclo de vida da inovação Melhorar Qualidade de Vídeo Desenvolver Tecnologia Proteger Propriedade Intelectual Licenciamento Idéia

Ciclo de vida da inovação Melhorar Qualidade e Experiência P&D Patents, Trademarks Produtos e Serviços

Ciclo de vida da inovação Ciclo de vida de adoção da tecnologia + Ciclo de vida do produto Joe M. Bohlen, George M. Beal and Everett M. Rogers at Iowa State College

Ciclo de vida da inovação http://www.dealingwithdarwin.com/theBook/flash.html

Open Innovation Ao longo do séc. XX, o modelo de gestão da inovação utilizado pelas empresas foi bastante fechado no que se refere ao surgimento das idéias e sua aplicação no mercado. Duas premissas desse modelo: “ Nós detemos os melhores talentos e portanto nossas idéias são melhores que a dos demais” “ Se nós inventamos ninguém melhor do que nós para comercializar”. Open Innovation (Inovação Aberta), Henry Chesbrough. Universidade de Berkeley. http://www.openinnovation.net/Book/NewParadigm/

Open Innovation Inovação Fechada

Open Innovation Inovação Fechada Prevaleceu durante quase todo o século XX As empreas alcançavam vantagens competitivas investindo em grandes laboratórios de P&D Toda pesquisa sendo desenvolvida internamente Essa integração vertical da atividade de P&D indicava que empresas que não poderiam arcar com esses investimentos, ficariam em desvantagem

Open Innovation Premissas ruíram: Alterações sociais profundas na disseminação do conhecimento e na divisão do trabalho para a inovação Crescente mobilidade de mão-de-obra Surgimento de centros de formação de excelência em todo o mundo A perda de hegemonia dos EUA, Europa e Japão para outras regiões emergentes Crescente investimento em capital empreendedor (Venture Capital). Se uma boa idéia é rejeitada por uma empresa, está cada vez mais fácil para aquele funcionário ou equipe responsável pela criação dessa idéia sair e buscar alternativas externas para viabilizá-la.

Open Innovation A idéia central por trás da Inovação Aberta é que num mundo com informações distribuídas, empresas não aplicam inteiramente seus recursos em suas pesquisas, mas ao invés disso compram ou licenciam processos de inovação (como patentes) de outras empresas. Além disso, as invenções internas que não forem usadas pelos negócios da empresa devem ser licenciadas para fora, de forma que outras empresas tenham a oportunidades de utilizá-las

Open Innovation A Inovação Aberta se refere assim a um fluxo aberto, no qual os recursos se movem facilmente na fronteira porosa entre empresa e mercado. De maneira oposta, Closed Innovation (Inovação Fechada) refere-se ao processo de limitar o conhecimento ao uso interno da empresa e não fazer uso, ou somente pouco uso, do conhecimento exterior

Open Innovation Open Innovation é a utilização deliberada de entradas e saídas de conhecimentos para acelerar a inovação interna e expandir os mercados externos para a utilização da inovação, respectivamente . Chesbrough, Vanhaverbeke, Westt Open Innovation: Researching a New Paradigm (OUP, 2006) http://www.openinnovation.net/Book/NewParadigm/

Open Innovation Inovação Aberta

Open Innovation Inovação Aberta Outras empresas capazes de internalizar as tecnologias desenvolvidas, podem licenciá-las, criando uma situação em que todos saem ganhando A empresa pode licenciar tecnologias desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisa O conceito se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias

Open Innovation Mercado atual Fonte externa de tecnologia Tecnologica básica interna Tecnologia básica externa Henry Chesbrough , 2004 Manuseio interno/externo Licenciamento spin out Fonte interna de tecnologia Novo Mercado Outros mercados

Open Innovation Henry Chesbrough , 2004

Open Innovation Forrester –Innovation Networks, 17 de junho de 2004

Open Innovation Open Business Model Henry Chesbrough , 2004

Open Innovation Casos GSM http:// www.fiatmio.cc / http://wave.google.com/ http://www.led-emotionalize.com/ http://www.forum.nokia.com/ https://www.pgconnectdevelop.com/pg-connection-portal/ctx/noauth/PortalHome.do http://www.research.nestle.com/OpenInnovations/ http://www.planeteureka.org/marketplace/

Liderança para inovação Inovar envolve: Estratégia Processos Cultura e Clima Organizacional - práticas de gestão e habilidades organizacionais e pessoais que precisam estar alinhados para produzir resultados – desde inovações incrementais em uma linha de produtos e serviços até inovações que modifiquem o modelo de negócio da empresa Moysés Simantob 2007

Liderança para inovação Inspirado, estimulado pelo topo da organização e fomentado por meio de comunidades de prática com uma postura pro-ativa frente ao risco, erro e fracasso A liderança para a inovação se manifesta nas competências do empreendedor: Capacidade para ver/criar oportunidades Capacidade para estabelecer padrões de desempenho Capacidade para identificar e desenvolver pessoas Capacidade para fixar horizontes de crescimento Ghostal & Barlett, 2000

Liderança para inovação Líderes inovadores arriscam um pouco mais…“e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido, que se experimente mudar o status quo, onde o maior risco é o de não inovar.” Capra, Fritjof O Tao da Física O empreendedorismo pode ser a melhor resposta para o enfrentamento desta complexidade

Liderança para inovação Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora , de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo

Liderança para inovação Empreendedor é o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo

Liderança para inovação Innovation Man http://www.youtube.com/watch?v=MudaxA80eI4

Liderança para inovação Innovation Man – o Retorno http://www.youtube.com/watch?v=xXrIoF-sVi8

Liderança para inovação http://www.4shared.com/file/131761395/6271ebe6/Empreendedorismo_no_Brasil.html

Radar da inovação Ferramenta criada por Mohan Sawhney e Robert C. Wolcott da Kellogg School of Management que ajuda a identificar o tipo de inovação que a empresa adota ou pretende adotar. Também permite o benchmark de concorrentes potenciais para avaliação da empresa http://www.technologymanagementchicago.org/meetings/presentations/03-10.pdf

Radar da inovação Modelo da Innoscience http://www.4shared.com/file/126246753/9e796d79/Pre_diagnostico.htm http://www.innoscience.com.br/index. php

Inovação no Brasil Pesquisa de Inovação Tecnológica – Pintec Indicadores nacionais e regionais relativos às atividades de inovação em empresas. http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/industria/pintec/2005/pintec2005.pdf

Inovação no Brasil IBGE começou a coleta de dados para a nova edição da Pintec (triênio 2006-2008) Trata-se da quarta edição da pesquisa, já realizada em 2000, 2003 e 2005. Levantamento em cerca de 16 mil empreendimentos vai abranger atividades industriais, além de serviços de telecomunicações, informática e pesquisa e desenvolvimento e irá revelar informações sobre gastos com atividades inovadoras, financiamentos públicos e privados, obstáculos para inovar, entre outros temas.

Inovação no Brasil “ O Brasil tem um sistema de ciência muito re-cente. Começamos a formar pesquisadores apenas na década de 1960. Se a ciência é no-va, a inovação das empresas é uma novidade ainda mais recente. As empresas brasileiras são, de maneira geral, muito tradicionais, não há a cultura da inovação. Nos países desen-volvidos, as empresas mais competitivas, atualmente, são empresas de base tecnológi-ca. O pesquisador tem uma idéia, junta com outra, faz o aperfeiçoamento e cria um produ-to ou um processo. Vamos atrás disso”. Sergio Rezende, ministro da Ciência e Tecnologia

Inovação A construção do futuro A Confederação Nacional da Indústria, Senai, IEL e Sebrae, entre outras, lançaram (18/08/09) o manifesto pela inovação nas empresas “Inovação: a construção do futuro” que se propõe definir um plano de ação em 60 dias para fixar metas setoriais de inovação, aumentando o apoio dado à esta área pelas lideranças empresariais e governamentais http://www.4shared.com/file/126530653/15f5b43a/Lideranas_lanam_manifesto_pela_inovao.html

Inovação A construção do futuro Concebeu a MEI - Mobilização Empresarial pela Inovação Fazer da inovação uma prioridade estratégica das empresas, independente de seu porte e setor de atividade; Estimular e fomentar o movimento de inovação no Brasil, mediante o apoio público Aperfeiçoar a política de fomento à inovação, com participação do setor privado; Aprimorar nosso modelo educacional, para criar uma cultura inovadora e empreendedora; Considerar em todas as dimensões os imperativos das questões socioambientais e tornar inalienável o nosso compromisso com a sustentabilidade; Modernizar a gestão pública, para estimular um contexto mais propício à inovação no conjunto do país.

"Eu vim para confundir, não para explicar!" José Abelardo Barbosa de Medeiros (Surubim, 30 de setembro de 1917 — Rio de Janeiro, 30 de junho de 1988), o Chacrinha , foi um grande comunicador de rádio e um dos maiores nomes da televisão no Brasil, como apresentador de programas de auditório, enorme sucesso dos anos 1950 aos 1980 http://pt.wikipedia.org/wiki/Chacrinha http:// www.youtube.com/watch?v =ATd-ZDKvYE8

Gestão da Criatividade e Inovação A exploração do potencial criativo dos colaboradores como fonte de vantagens competitivas Roberto Astor Moschetta [email_address] http://www.slideshare.net/moschetta/gesto-da-criatividade-e-inovao

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