Geração de idéias
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A Symnetics é uma empresa brasileira fundada nos anos 1980 que se destaca por inovar constantemente, como ao trazer novos métodos de gestão para América Latina e criar grandes eventos sobre estratégia. A empresa também se associou a outras para introduzir no Brasil conceitos como Balanced Scorecard e Estratégia do Oceano Azul.
![Obrigado! “ imagine how much” [email_address] [email_address] [email_address] [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/abralimpslideshare-090616190822-phpapp02/85/Geracao-de-ideias-25-320.jpg)
Geração de idéias
- 1. Inovação através da Co-criação de Experiência
- 2. Que haja luz! A Symnetics é uma empresa brasileira que tem se mantido na “crista da onda” desde sua fundação (final dos anos 80). Desde 1989 para cá a empresa tem conseguido surpreender o mundo empresarial com novas idéias. E ser reconhecida por isso! TOP OF MIND (Brasil) - Consultoria de gestão e implementação da estratégia. Segundo pesquisa realizada pela H2R – 2005 1994 Método de Re-engenharia desenvolvido pelo alemão Dr. Scheer ; 1997 Método ROI – Return on Investment; 1999 A Symnetics fecha parceria com a Bscol/Palladium e traz a América Latina o famoso BSC (Balanced ScoreCard) 2002 Cria o primeiro grande evento sobre gestão da Estratégia (Summit); 2006 Entra de vez no mundo da inovação e fecha parceria com a ECCP (Experience Co-Creation Partnership). 2005 Traz ao Brasil o conceito da Estratégia do Oceano azul
- 3. Onde você pode tomar um café conosco? São Paulo Salvador * Fortaleza * Buenos Aires Santiago Bogotá México - DF * Atuação através de parceiros Lima Munique Basel Poznan Luanda
- 4. Referências pelo mundo +650 13 setores Clientes
- 6. Oceano Azul
- 7. A Oportunidade 95% dos executivos acreditam que a inova ção será utilizada em suas empresas para alavancar o crescimento. 34% afirmam que suas empresas est ão preparadas para inovar. Fonte: Economist Intelligence Unit, 2007 Fonte: Economist Intelligence Unit, 2007
- 8. Audiência do Cirque du Soleil Audiência (millions) Quidam 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1 2 3 4 5 6 Dralion La Nouba O Mystère Alegria Saltimbanco
- 9. O Cirque du Soleil É um circo mesmo…? Elementos de ó pera, do teatro, da música, da dan ça Foca nos adultos Custa caro É moderno Ambiente multi- sensorial
- 10. Proposta de Valor do Cirque du Soleil Nível de Oferta do Valor para o cliente Elementos de Valor para o Cliente CDS Feld Animais Vários espetáculos Rock / música moderna Preço Histórias / temas Coreografia N ível artístico “ Grandiosidade” (vários picadeiros) Concessões para pipoca e refrrigerantes Astros cricenses Redução de custos Salto de valor para os clientes Palhaços e acrobatas
- 11. Desde 1984, Cirque du Soleil se tornou um caso de sucesso Cirque du Soleil fez mais que 250 shows em 100 cidades do mundo 50 milhões pessoas assistirem os espetáculos 7 milhões assistirem os shows do Cirque du Soleil em 2006 Em 2006, Cirque du Soleil ofereceu mais que 13 espetáculo diferentes
- 12. O resultado das propostas gen éricas de valor… o OCEANO VERMELHO
- 13. Da Estrat égia Competitiva para a Estratégia do Oceano Azul.... Adaptado de W. Chan Kim e Renée Mauborge, “A Estratégia do Oceano Azul”, editora Campus, 2005 L ó gica convencional de se pensar estrat é gia (estrat é gia competitiva) Nova l ó gica de pensar Estrat é gia (oceano azul) Competi ção A id é ia é “ competir ” no mercado. As condi ç ões da ind ú stria podem ser modeladas. A id é ia é tornar a concorrência “ irrelevante ” . Clientes Aumentar a “ participa ç ão ” de mercado. A id é ia é ampliar a base de clientes, criando inclusive novos espa ç os de mercado . Ativos e Competências Promover ativos e competências existentes Uma empresa não deve restringir-se pelo que ela j á possui. Ela deve perguntar-se: O que dever í amos fazer se come çá ssemos novamente? Ofertas de Produtos e Servi ç os Maximizar o valor dos produtos e servi ç os que uma empresa oferece. Uma empresa inovadora pensa em termos da solu ç ão total que o cliente procura ; mesmo que essa solu ç ão transcenda as ofertas tradicionais de sua ind ú stria.
- 14. Ponto de Partida - a Experi ência Envolvem todos os nossos sentidos Alteram nossa percepção Somos tocados emocionalmente O processo é único para cada indivíduo Entramos em contato com matéria bruta Fazemos e tomamos parte Há uma sensação de diversão Nos sentimos no controle da situação Há uma adequação entre o nível de desafio e as nossas capacidades Há um objetivo claro Experiências significativas ocorrem em processos de INTERA ÇÃO entre o indiv í duo e um outra parte, que pode ser inclusive uma parte econômica
- 15. Exercício prático “ imagine how much”
- 16. Exercício: geração de idéias, Mapa de Interações: Empresa de Brinquedos
- 20. A Co-Cria ção de Experiências A criação de valor está se deslocando da empresa (e de sua cadeia de valor) na direção dos INDIV ÍDUOS, suas INTERA ÇÕES em qualquer lugar do sistema e que proporcionem EXPERI ÊNCIAS significativas .
- 21. Inovação através da Co-criação de Experiência com Clientes & Parceiros “ imagine how much”
- 22. Onde está nossa mágica! se você pudesse imaginar a sua empresa inovando , como seria ? visita o futuro e conecta mundos? conhece a sua energia para inovação? tem abertura para novas experiências? envolve as pessoas na busca de novas idéias? dá vida as idéias? reinventa seu negócio? i yes we can i i
- 23. Caso: SENAI
- 25. Obrigado! “ imagine how much” [email_address] [email_address] [email_address] [email_address]