tenho que fazer as 8 barras no taf
qual melhor cenário possivel
O objetivo é que no dia do TAF eu consigo fazer o total de 8 repetições
quantos dias tenho até o taf
O que aconteceu
Qual o pior cenario
isso importa daqui 5 anos
Quais as possíveis soluçoes para resolver isso
já aconteceu isso no passado ou semelhantes e como você pode reagir isso
Em uma cidade chamada Petrópolis, conhecemos um menino chamado João. Ele queria muito aprender sobre
pensamento sistêmico. Um dia, ele foi a uma livraria e começou a ler um livro. Nesse livro, ele encontraria conteúdo que
poderia transformá-lo em um gestor capaz de gerar resultados no longo prazo. Já no Módulo 1 do livro, ele encontraria
desafios que apenas uma pessoa que quer se tornar um gestor encontraria. No Módulo 2, ele aprenderia sobre a rotina
do mundo organizacional. E no terceiro módulo, ele entenderia a importância de construir valor para os stakeholders,
que ele percebeu que são pessoas interessadas em como os processos da empresa, seja interna ou externamente,
estão acontecendo. Quando ele começou a ler, começou a se imaginar sendo um grande gestor. Mas, logo no começo,
ficou em dúvida quando ouviu falar do termo chamado "ciência positivista cartesiana", que, da maneira mais simples de
entender, é como uma pessoa entende as coisas de maneira lógica e racional. Aprendemos observando e usando a
lógica para entender o que vemos. É como montar um quebra-cabeça: usamos nossa experiência e nossa razão para
descobrir como as coisas funcionam. Para entender mais sobre a ciência positivista cartesiana, ele viu um resumo
sobre esse assunto no seu livro: Imagine que você está estudando sobre plantas e quer descobrir como elas crescem.
Segundo a ciência positivista cartesiana, você poderia observar diferentes tipos de plantas em diferentes condições,
como sol e sombra, e depois analisar essas observações usando a sua lógica e razão. Então, você poderia perceber que
as plantas que recebem mais luz do sol tendem a crescer mais rápido do que aquelas que ficam na sombra. Com base
nessas observações e análises, você poderia chegar a uma conclusão sobre como a luz solar afeta o crescimento das
plantas. Ele também viu que mesmo as coisas se atualizando constantemente existe a necessidade de se revisar os
modelos de gestão usados no passado para garantir que não seja esquecida a organização no ambiente incerto e
turbulento. No livro, também estava escrito "ambíguo". Quando ele foi pesquisar o que significa aquela palavra, ele
entendeu que é uma coisa que possui diversos significados e ele se recordou que uma vez o cunhado disse que quando
acontece um acidente, uns focam no barulho, outros na situação e outros no passado; a interpretação de um
acontecimento varia de pessoa para pessoa. Depois, seu livro estava dizendo que o alimento da competição faz ter
diversas incertezas e desafios para empresas modernas, que são empresas que tentam a todo momento se atualizarem
em várias áreas para não ficarem para trás, como o caso da Amazon, que entrega produtos físicos e revolucionou o
varejo. Varejo é quando você tem opções de comprar apenas o que você quer ou precisa, e a Amazon fez isso através
de inteligência artificial e entregas rápidas. Quando ele viu o termo "remodelam sua relação com seus stakeholders", ele
não entendeu, mas depois de pesquisar, ele entendeu que é a forma de comunicação para que pessoas que são
afetadas por decisões da empresa, como investidores, fornecedores etc., possam ter mais participação e voz para que
a empresa possa crescer mais e trazer benefícios para ambos os lados.
O pensamento sistemico garante uma sustentabilidade às organizações contemporânea
que são organizaçoes que buscam ideias e tecnologias atualizadas e inovadoras
Conceito de organização
organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns
Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos jamais conseguiriam
atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar.
um sistema que precisa ser organizado de maneira formal porque existem normas, regras e procedimentos que
institucionalizam as atividades e processos das pessoas que nela trabalham.
Exemplo de Organizações
Sub tópico
O conceito de organização como sistema, cujas partes são articuladas para que se possa alcançar um objetivo
comum, é uma aplicação da Teoria Geral dos Sistemas, desenvolvida pelo biólogo Ludwig Von Bertalanffy na
década de 1930.
Qual era a intenção do cientista ?
era criar uma teoria que pudesse ser usada por várias outras áreas de conhecimento.
Na gestão, a teoria nos ajuda a entender a organização como um sistema, um organismo vivo que interage
com o ambiente em que está inserido. Ela deve ser analisada a partir do conceito de totalidade, levando-se
em consideração o conjunto das partes que compõem o todo e se inter-relacionam mutuamente.
(MORGAN, 1996).
Quem foi?
LUDWIG VON BERTALANFFY
Karl Ludwig Von Bertalanffy (Viena, 19 de setembro de 1901 — Buffalo, Nova Iorque, 12 de junho de 1972) foi
um biólogo austríaco.
Foi o criador da Teoria Geral dos Sistemas, autor do livro de mesmo nome. Cidadão austríaco, desenvolveu
seu trabalho científico na Áustria até 1948, quando se mudou para a América do Norte, trabalhando no
Canadá e nos Estados Unidos.
Sub tópico
Se você observar, todo o trabalho é feito para que se possa alcançar objetivos previamente definidos. Quando
os objetivos são alcançados, isto se reflete em resultados para as pessoas, os clientes, os acionistas, o
governo, a sociedade, enfim, todos os grupos de interesse que compõem o universo organizacional.
NO PASSADO, A ORGANIZAÇÃO PRIORIZAVA RESULTADOS MERAMENTE LUCRATIVOS.
HOJE, SABE-SE QUE DEVEMOS ATENDER TODAS AS PARTES INTERESSADAS E GERAR RESULTADOS PLURALISTAS.
De acordo com Sobral e Peci (2008), em um mundo cada vez mais competitivo, o sucesso de uma organização
depende da qualidade da sua gestão. Independentemente do seu tamanho, porte ou segmento, sempre haverá um
gestor no comando de uma organização.
EXEMPLO
Conheça a história de Abílio Diniz
Abílio Diniz que, atualmente, é presidente do Conselho de Administração da Península Participações e
membro dos Conselhos de Administração do Carrefour Global e do Carrefour Brasil. Um dos maiores
exemplos de gestão bem-sucedida do nosso país.
Compreender a organização a partir da ideia de um sistema nos permite entender a relação da organização com
todos os grupos com quem ela interage, bem como reconhecer as variáveis que compõem seu universo, sejam
elas do ambiente interno, com todos os seus subsistemas, ou do ambiente externo.
visão sistêmica
retrata nossa forma de ver, perceber a realidade, o mundo ao redor ou, ainda, as organizações de forma
conjunta, como um todo em que as partes estão correlacionadas (VERGARA, 2006).
Diferentemente da visão fragmentada, é uma nova forma de compreender a organização e não há dúvida
de que isto exige outro perfil gerencial e um olhar diferente, mais contemporâneo, sobre as
organizações.
Como nem sempre pensamos e gerenciamos as organizações desta forma, que tal conhecer a história e
descobrir como chegamos até aqui?
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
As empresas cresceram e se organizaram a partir da Revolução Industrial.
O moderno sistema industrial deu origem a um modelo de organização do trabalho, denominado
Administração Científica.
Uma das principais linhas de pensamento deste movimento foi o estudo realizado por Frederick Taylor
Sob a influência do autor, precursor do gerenciamento científico nas organizações, o estudo dos
tempos-padrão permitiu a racionalização dos métodos de produção, a padronização dos processos, a divisão
do trabalho e a execução de atividades rotineiras, cabendo ao operário, segundo Taylor (1990), apenas
aprender a realizar tarefas de seu trabalho individual.
DIVISÃO DO TRABALHO
Adam Smith, em seu livro A riqueza das nações, destaca o princípio da divisão do trabalho e sua importância para o
capitalismo e a produtividade das empresas. (SOBRAL; PECI, 2013)
Sub tópico
A destreza e a rapidez eram as únicas características exigidas de um funcionário nesta época.
modelo tinha como pressuposto a máxima eficiência, a linearidade de pensamento, forte centralização
hierárquica e o estabelecimento de papéis bem definidos para cada empregado.
