IPD流程实战：产品开发各阶段目标、关注点和交付

IPD各阶段交付文档

1.0 IDP流程是华为在99年从IBM引进的，就是想公司变成一个以客户为中心，市场驱动的流程性公司，以快速满足客户需求，获得持续发展。>开发最终的产品方案(初步产品包方案的扩充)，这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持。华为的这3大业务流程架构是对标业界流程架构的最佳实践、考虑公司相关业务诉求的基础上制定的，值得学习。>清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理。IPD流程的推进，是企业级层面的系统管理，不单单是某个人或某个部门的事情。

一、IPD简介 IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。从字面上来理解，它是一种产品开发方法，提升一下，很多种产品开发的方法，剥离掉具体的技术细节以及功能指标，把一些在开发过程中共有的东西，抽象出来，这个抽象出来的东西，称之为模式。国外NB公司在众多产品开发模式的基础上，在进一步提炼、综合、总结，形成一套理念，（如果再升级一下，那就就理论），由于这套理念是在具体实践中摸爬滚打，经过众多失败和成功总结出来的，可以称之为方法的方法吧。 IPD是

需求分析、产品设计到部署交付各阶段图解# 下面用一张图来表示产品设计到部署交付阶段： 研发流程各环节： 需求分析 产品设计 UI设计 开发和测试 部署交付 团队划分# 按职能划分团队# 产品团队 后端开发团队 UI 设计团队 前端开发团队 运维和测试团队 移动开发团队 按职能来划分团队，每个团队有一个团队负责人，比如小组长。 组织结构如下图： 跨职能团队# 跨职能团队一般是基于某个产...

上一篇blog可谓IPD最为核心的部分，也就是IPD的主要流程，在上篇博客中我详细介绍了IPD的各个核心阶段以及每个核心阶段的细致流程、参与人员、每个人的具体职责，那么相信大家对整体的流程以及流程对IPD理念的实践和要解决什么问题都比较清楚了，新的研发流程下和旧的相比就有很多的优势： 本篇博客介绍IPD的主要模块，也就是涉及到的一些模板： 其中比较核心的是：项目计划（管理）、PRD、技术架构和...

IPD验证阶段

TR评审

同时，注重项目质量，确保产品符合质量标准，通过合理的预算管理，控制项目成本，实现项目的经济效益。他们的决策直接影响公司的发展方向和竞争力，通过对项目的筛选和资源的优化配置，提高公司的成功率和投资回报率。设计软件架构，确定软件的整体结构和模块划分。IPD端到端流程涉及很多角色，IPMT、LPDT、SE、EE、SWE、IDE、AME、MOPS、PP、PRO、PROPDT、PQA、MKTPDT、MSE、FF、FPDT等等，这些角色都有什么职责，相互之间如何协作，需要什么什么能力等等，咱们今天就一文全部搞清楚。

IPD核心的流程之一是PDP（Product Development Process）产品开发流程，把产品开发全过程分为六个阶段，并且通过四个DCP评审来确保产品开发的投资是有回报的，通过七个TR评审来确保产品开发从技术上是可以实现的，是有价值的。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

IPD集成产品开发，英文是IntegratedProduct Development，是一整套科学的研发创新管理方法论，将产品经营管理思想和理念置入到新产品开发和产品管理过程中，因此IPD是不仅是一套研发管理体系，更是一套产品经营管理体系。由于缺乏准确的市场信息和客户需求，导致无法准确制订未来数年的产品路标和技术路标，产品和技术开发“脚踩西瓜皮”，走到哪里算哪里，并且无法提前做好资源储备（尤其人才），很难创新出革命性拳头产品。（6）研发绩效和激励总是找不到一条更为合理的道路，无法有效推动研发工作的进步。

通过有效的产品发布策略和全生命周期的管理，企业可以确保产品在市场中的成功，并持续为企业创造价值。PLM作为管理工具，帮助企业在产品的各个阶段实现数据和流程的无缝衔接，确保产品的高效开发、生产和维护，并最终帮助企业取得竞争优势。：产品在生命周期内会经历多次的设计变更或升级，PLM通过变更管理流程确保每次变更的可追溯性，并评估其对产品整体的影响，确保变更过程的透明性和可控性。发布准备阶段的工作包括确保产品已经通过了所有必要的测试、验证和审批流程，并在技术、市场和运营层面做好发布的准备工作。

通常TR评审分为TR1到TR6的7个评审点，涵盖了对产品方案的审查，对产品规格设计的审查，对产品概要设计是否与方案一致的审查，模块层级的审查，系统集成层级的审查，产品性能层的审查、具备可生产层的审查，保证需求从RR到IR到SR到AR的完整分解中无任何偏差的存在。其核心来由自市场，研发，制造，服务，采购等跨部门团队来共同管理整个规格和开发过程，从客户需求、产品规划、任务书、概念形成、产品开发、上市，直到项目终止，可以加快市场反应速度，缩短产品开发周期等。任职资格标准的开发，是任职资格体系的核心。

IPD通过结构化流程与跨部门协同，将产品开发从“经验驱动”升级为“数据驱动”。国产化工具（如禅道、华为云DevCloud）的成熟，使得中小企业也能以较低成本落地IPD。未来，随着AI技术在需求预测、风险分析中的应用，IPD将进一步向智能化、自动化演进。

IPD流程运用

产品设计开发流程和产品生命周期各阶段