本文介绍了项目立项管理中的关键环节，包括项目建议书的编写，涉及项目必要性、市场预测等内容；战略管理的三个层次：目标层、方针层和行为层；以及项目可行性研究报告的探讨，涵盖技术、财务、组织、经济和社会可行性。此外，还阐述了招标流程、评标过程以及项目论证和评估的重要性，强调了论证和评估在项目决策中的作用。
- 项目建议书
又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。 - 项目建议书包括的内容
- 项目的必要性
- 项目的市场预测
- 产品方案或服务的市场预测
- 项目建设必需的条件
- 战略管理包括三个层次
- 目标层
主要说明组织的战略目标，以及确定目标的依据、对战略目标的分解等 - 方针层
组织在达到目标的过程中坚持的原则，是对战略行动的具体指导。一般是一句话，如质量高于一切 - 行为层
为落实方针目标需采取的行动
- 目标层
- 项目可行性研究报告
- 投资必要性
- 技术可行性：技术人员能力，队伍是否可以建立，物品设备可用性
- 财务可行性
- 组织可行性：组织能否安装计划实施工作、团队协作关系、必要的培训计划等
- 经济可行性：支出分析、收益分析、投资回报分析、敏感性分析
- 社会可行性：分析对社会的影响，如政策、经济、法律、宗教、道德等
- 风险因素及对策
敏感性分析
当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键因素发生变化时，对支出和收益产生影响的估计。
- 招标
在一定范围内公开招标的要求和条件，邀请众多投标人参与或公开招标，按照规定程序选择合适的交易对象。如有需要可召开投标人会议（确保信息准确公平传达给所有投标方，让投标方清楚要求和条件）。投标人一般需要交一定的投标保证金。- 公开招标
- 邀请招标
- 招标代理
- 投标
- 编制标书：列出合同要求，报价、变更标书报价，投标保证金等。
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
287
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
