PMP-32项目成本管理

最新推荐文章于 2022-05-29 16:57:31 发布

方大锤

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分类专栏： PMP学习笔记文章标签： PMP 项目成本管理

本文链接：https://blog.csdn.net/u012184539/article/details/90944679

本文详述了项目成本管理的过程，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。强调了挣值管理（EVM）的重要性，介绍了三点估算、应急储备和管理储备的概念。还提及了成本基准、间接成本、直接成本以及JIT生产方式和持续改进在成本控制中的作用。

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项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
挣值管理EVM
挣得进度ES
进度绩效指标SPI
价值工程和价值分析：对项目范围和成本进行分析，降低项目成本，追求功能和成本之间的更高性价比。价值分析是在保证范围不变而降低成本，价值工程可以改变范围和成本，使其比值更高。
边际分析：将追加的投入和收益增加率对比，单位投入的收益增加率会在达到一定值后出现下降，直到投入和支出相等，这就是收益递减规律。
折旧：固定资产在使用过程中磨损老化或技术陈旧而逐渐损失其价值。
管理储备
包含成本和进度储备，以备未来不可预见的时间发生时使用，管理储备不是项目成本基准的一部分，但是包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。管理储备一般需要获得批准才能使用。
应急储备
为已知的风险提供应急，应急储备时项目范围和成本基准的一部分。
机会成本
机会成本是采取某一方案而放弃其他方案，其他方案中最大的收益即为采纳方案的机会成本。举例如下：如果你有一间房子，可以出租，也可以自己做生意。假如出租，每月可以收到500元的租金。你先择自己做生意的话，就会失去每月的租金，那每月500元的租金就是你选择自己做生意的机会成本（虽然你的房子每月的折旧可能不到500元）。
沉没成本
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用
直接成本：直接成本是指直接用