本文共1419字
最近兩則大新聞很有趣：阿里巴巴以約20億美元的損失退出大潤發，結束高鑫零售的「新零售實驗」；而統一集團則以約311億台幣成功併購家樂福，並大手筆投資PChome和Yahoo，甚至傳出可能收購Foodpanda的計劃。阿里巴巴在退場，統一集團在擴張。但問題來了：阿里巴巴這麼大的數據巨頭都搞不定新零售，統一憑什麼行？
阿里退出大潤發，我學到了幾個功課：
一、技術不再是萬靈丹：許多企業都會追求技術的「炫」，阿里當初夢想用支付寶、生態數據和物流技術重塑實體零售，甚至要重新定義人們逛超市的方式。但零售業的核心其實很「土」，供應鏈要穩、門店要有人流、商品要有競爭力。超市運營不是單靠數位轉型就可以成功的，贏家不會是單純的科技公司，也不會是埋頭實體的傳統玩家，而是那些能夠真正融合虛實，創造利潤的企業。
※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結；未經授權，請勿複製轉貼文章內容
留言