台灣百大企業創辦人年紀平均已逾68歲，交棒是迫在眉睫的進行式，上市櫃企業已有許多成功接班案例，今年包括玉山金控、英業達、研華、儒鴻、中保科、智伸科、櫻花建設都啟動交棒傳承計畫，相對國際企業早已發展到第三、四代，根據資誠的統計，台灣家族企業仍有54%由第一代管理，比例高於國際企業均值，估計交棒傳承將在未來兩年進入高峰。

多數二代在20~30歲進入企業，在40歲後被賦予傳承接班重任，更多二代從小就在家族企業「打工」，被告誡未來一定要進家族企業幫忙，但也有許多家族將傳承視為不能公開說的議題，二代必須在外發展，直到父執輩召喚時再回返，他們或帶著在外累積的經驗人脈，或創業已有一片天，再把累積的能力灌注到家族基業上，讓老樹展露新生機。

隱形冠軍打國際盃 向一線對手下戰帖

「欲戴王冠必承其重」，相較於知名企業交棒、豪門爭權恩怨引人關注，各產業當中的隱形冠軍低調且神祕，他們挾多年累積的產業實力，第一代打下基礎，第二代多半40多歲相繼接班，他們的接班故事往往更具啟發性，世代交替伴隨的產業典範轉移，更是引人深思。

他們有人精進本業、向一線大廠下戰帖，也有人開創新事業和新商模、走出自己的路。前者像是大井泵浦、君帆工業、功得電子等是典型的「一級逐浪者」，他們的企圖是與國際對手拚搏。

大井泵浦是台灣泵浦龍頭，家族透過分工合作、團體接班模式，以挑戰全球10大泵浦品牌地位為目標；君帆工業是台灣鋼鐵廠液壓缸龍頭，企圖打入風能、汽車及醫療領域，目標業績翻4倍，挑戰亞洲綜合領域液壓缸前5強。

功得電子是台灣第一、全球第三大保險絲廠，接班人邱柏碩35歲就接班，他期望保險絲產品打入電動車等大功率市場，2030年營收挑戰20億元，是現在的一倍。

對於挺進國際的企圖心，台大名譽教授、誠致教育基金會董事長李吉仁表示，「二代受教育的環境跟老爸時代很不一樣，很高比例是在國外受教育，看到先進發達社會的景象，喝過洋墨水，自然有比較多商業經營想像。」

製造業老幹開新枝 如何青出於藍？

許多傳產製造業在二代接班後，突破製造思維，打造B2C自有品牌，跟父執輩走不一樣的路，他們是典型的「品牌造夢者」。

化工大廠聚和國際是生物緩衝劑大廠，副董事長郭美璘加入公司後，第一個重點就是發揮外商工作經驗，為聚和生醫發展黃金盾及無醛屋等品牌，再造N次貼品牌，讓N次貼的價值與精神更貼近消費者，他們的思維從客戶背後的供應商，走向民生消費最前線。

肝病檢驗龍頭普生總經理林孟德原期望販售掌握專利的P113蛋白原料，或替客戶代工商品，但因為客戶不熟悉，期望能看見實績再用，林孟德最後決定乾脆自創品牌歐克威爾，以P113開發出多種口腔抗菌商品，藉此讓更多人瞭解P113。

「傳產附加價值變低，當然要找高附加價值機會，創立品牌無可厚非，」李吉仁說。

併購、攬團隊 二代操盤新業務多角化

接下父親志業，也有二代選擇併購或延攬團隊，幫家族事業體長出新業務，他們則是「新局開創者」。

輔信科技總經理鄭瑋勳在公司最壞的時間加入，他一邊救火，一邊評估用併購投資方式，幫輔信找新商機，在多方嘗試下，最後併購醫療床團隊暄達生醫，讓這家資深IT公司能順利打入智慧醫療領域。

廣運執行長謝明凱則主導集團佈局太陽能，成立太陽能模組廠太極能源，後來又找到第三類半導體團隊加入，成立盛新材料，幫家族企業多角化布局。

企業靠自己很難快速有機成長，尤其台灣企業可能遇到瓶頸，洪連盛指出，此時併購是二代讓企業持續成長的可能性之一，但他也提醒二代，要思考為何要併購，是要橫向還是縱向整合？

台灣企業第一代越來越老 傳承將是熱門關鍵字

「台灣企業家超過65歲，第一個工作要務都還在想要賺錢！企業家其實應該轉念，可以把企業優化及賺錢的工作交給二代。」洪連盛表示，企業家應該思考：75歲時會不會告訴65歲的自己，當初應該做什麼，卻沒有做，害我現在很難交棒！

從泰山到長榮，台灣大型集團經營權爭議每年都發生，主要是因為創辦人沒有做好股權規劃，華人文化及台灣民法對繼承的相關規定，都不利於股權集中，股權在創辦人過世後，股權分給二代，到三代時股權又更為分散，就容易出現爭端。

「三代稱彼此為堂兄弟，到第四代血緣親情更低，可能從親人變親戚，甚至只是有血緣的朋友。」洪連盛提醒：「台灣股權像魔戒，大家都想要，每個人沒有魔戒的時候，都認為可以駕馭，戴上去很容易本心初心不見。」

不過，對創業家而言，第一個交棒關鍵莫過於決定：誰是經營權繼承人？李吉仁表示，不管是交給二代或專業經理人，如何安排好接班梯隊，將是台灣企業未來5年功課，而且時間愈來愈急迫，因為老闆愈來愈老。

對第二代來說，他們從父執輩手中接下家族事業，做的好被說「靠爸」，做不好是「虎父犬子」，所承受的巨大壓力讓人難以想像；雖然接班過程各有甘苦，企業傳承總是伴隨著創新和變革，為台灣產業帶來希望，一個又一個的二代接班故事，正是台灣產業的現在進行式。