Den osmanniske erobringsmaskine havde nået grænserne for sin formåen. Krigene var opslidende og gav ikke udbytte i form af varige erobringer. Rigets økonomiske fundament var skatten på landbruget, og antallet af skatteydere var begrænset. Store dele af riget var tyndtbefolket; dets samlede befolkning skønnes i 1700- og 1800-tallet at have udgjort omkring 25 millioner (heraf 4,5 millioner i Nordafrika, 3,5 millioner i Egypten, 3,5 millioner i Syrien-Irak-Libanon, 6 millioner i Anatolien og 9 millioner i de europæiske provinser). Der var ingen produktivitetsøgende teknologisk udvikling inden for landbruget, som kunne kompensere for de manglende erobringer. De økonomiske vanskeligheder, som krigene medførte, blev søgt løst gennem skatteforhøjelser og møntforringelser, hvilket førte til inflation og udhuling af sipahisystemet, og dette medvirkede igen til oprør og uroligheder. Udviklingen tvang derfor Osmannerriget til militær og administrativ reorganisering.
I løbet af 1600-tallet begyndte afviklingen af sipahisystemet, som erstattedes af skatteinddrivning gennem forskellige forpagtningssystemer, og janitsharkorpset blev suppleret med andre infanterikorps. For at undgå borgerkrige mellem tronkandidaterne blev disse i stigende grad holdt isoleret og besad derfor ikke den militære og administrative erfaring, som sultanerne tidligere havde haft. Deres funktion blev mere symbolsk, og den politiske magt spredtes mellem forskellige grupper; først og fremmest haremet, janitsharkorpsets ledere, storvesirerne og lokale magthavere i provinserne.
I løbet af 1700-tallet mistede centralmagten reelt kontrol med provinsen Baghdad og Egypten. Overhøjheden over Nordafrika havde altid været nominel, det samme var tilfældet i de kurdiske områder, og i Anatolien var store områder under lokale stormænds kontrol. I begyndelsen af 1800-tallet havde også Serbien og Moldavien-Valakiet opnået semiautonom status.
Kommentarer
Kommentarer til artiklen bliver synlige for alle. Undlad at skrive følsomme oplysninger, for eksempel sundhedsoplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer, når de kan.
Du skal være logget ind for at kommentere.