『マッキンゼー 未来をつくる経営 日本企業の底力を引き出す』//丸善丸の内本店 2023年12月14～20日 週間ベストセラー・ビジネス部門で首位になりました。 （概要）日本発のグローバル企業が、世界における競争力や存在感を高めるなかで直面する共通の課題を明らかにし、マッキンゼーの日本における半世紀以上の活動を通じて得た学びや解決に向けたアプローチの例をまとめました。 持続可能かつ包摂的な社会を目指すために是正すべき乖離である「エンパワーメント・ギャップ」や「サステナビリティ・ギャップ」といった概念や、独自開発した「組織健康度指数」（OHI）など、マッキンゼーが全世界で行っている最新かつ独自の調査や分析なども実例とともに紹介します。 詳細はこちらからご覧いただけます。➡https://lnkd.in/gzUsAJk7 （日経BOOKS PLUSのページにジャンプします） #経営 #組織 #マッキンゼー #McKinsey 岩谷 Iwatani 直幸 Naoyuki, Michele Raviscioni
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マッキンゼー・アンド・カンパニージャパンは世界有数の経済大国である日本のさらなる成長促進に向けてのインパクト創出に貢献してまいります。
概要
マッキンゼー・アンド・カンパニージャパンは1971年の設立以来、日本企業の成長に貢献してまいりました。2018年には関西オフィスを開設し、西日本においても企業の持続的な発展を目指して活動しております。 戦略再構築・事業収益変革・組織人材変革・デジタル化・グローバル化・ESG等の喫緊の経営課題解決をトップマネジメントと協業。企業・組織の飛躍的変革と持続的発展に尽力いたします。
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#マッキンゼー クロスワード。毎週新たなパズルが追加されます。年末年始のお休みにぜひ！ Sharpen your problem-solving skills the McKinsey way, with our weekly crossword. ➡https://lnkd.in/g8cNBs4w
The McKinsey Crossword: Applied AI | No. 211
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「失われた10年を取り戻す:消費財業界が直面する2つの課題」// 今月、最も読まれている #マッキンゼー の日本語レポートです。冬休みにぜひご一読ください。➡https://lnkd.in/gb4KPd-3
「失われた10年を取り戻す:消費財業界が直面する2つの課題」// #マッキンゼー のレポートです。過去数十年、投資家の興味を惹きつけ、安定した利益を創出しつつ、5%超の成長率を維持してきた消費財業界ですが、直近10年間は売り上げの伸び率が衰えています。ポートフォリオ再構築やケーパビリティ構築に取り組んできたトップ消費財企業は、これまで以上にそれらに注力することになるでしょう。 レポートはこちらからご覧いただけます。➡https://lnkd.in/gb4KPd-3 #消費財 #経営 #mckinsey Yasuaki Sakurai, Jingyi Li
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(English follows) クロスボーダー投資フローの変化と、それが世界貿易の将来に何を意味するかをマッキンゼー・グローバル・インスティテュート(MGI)がまとめました。 "Geopolitics and the geometry of global trade"(英語)▶️ mck.co/GeopoliticsTrade 下の図表は、地政学的に遠く離れたパートナー国間における物品貿易の10大回廊（2021年、単位10億ドル）を示したものです。 なお、この記事は音声共有プラットフォームのSoundCloudでも内容をお楽しみいただけます (記事中に案内がございます)。 How do global investment trends signal future shifts in trade patterns? Our research explores how cross-border investment flows are changing, and what this means for the future of global #trade ▶️ mck.co/GeopoliticsTrade #マッキンゼー #mckinsey
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「失われた10年を取り戻す:消費財業界が直面する2つの課題」// #マッキンゼー のレポートです。過去数十年、投資家の興味を惹きつけ、安定した利益を創出しつつ、5%超の成長率を維持してきた消費財業界ですが、直近10年間は売り上げの伸び率が衰えています。ポートフォリオ再構築やケーパビリティ構築に取り組んできたトップ消費財企業は、これまで以上にそれらに注力することになるでしょう。 レポートはこちらからご覧いただけます。➡https://lnkd.in/gb4KPd-3 #消費財 #経営 #mckinsey Yasuaki Sakurai, Jingyi Li
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(English follows) 半導体や携帯電話、生成AIなど、ビジネスを永遠に変えた25のブレイクスルーを当インタラクティブ・コンテンツ "Sixty years of innovation" ではご紹介しています。懐かしの画像をお楽しみください。➡https://mck.co/3AFRmC8 (英語) そうしたブレイクスルーの1つ、リチウムイオン電池に関するクイズです。以下の画像に描かれた6製品のうち、リチウムイオン電池を使用しているものはどれでしょう？💡（答えは以下の記事中にございます） Lithium batteries have powered some of the biggest digital leaps forward—think about how we rely on our phones, laptops, and even electric vehicles every day. The reason? Lithium batteries keep them running longer and charging faster. Which of the products below use lithium-ion batteries? 💡 Discover the answer and look back on 60 years of tech innovations in our new interactive from the McKinsey Quarterly➡️https://mck.co/3AFRmC8 #マッキンゼー #mckinsey
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(English follows) AI対応のデータセンターへの需要が急増し、大きなビジネスチャンスを生み出しています。その一方、潜在的な供給不足が生じており、加速する生成AIの浸透にデータセンターは追いつく必要に迫られています。 この事実は企業や投資家にとって何を意味するのか。AIを活用した明日のインフラ構築に関するマッキンゼーの最新レポート "AI power: Expanding data center capacity to meet growing demand" (英語) をぜひご一読ください。➡https://mck.co/4hkdHG5 図表 左: 世界の #データセンター のキャパシティ需要 (単位:ギガワット) 図表 右: 高度なAI機能の需要 (単位: データセンターのキャパシティ需要全体に占める割合) なお、この記事は音声共有プラットフォームのSoundCloudでも内容をお楽しみいただけます (記事中に案内がございます)。 The demand for AI-ready data centers is skyrocketing, creating big opportunities—but also a potential supply gap. As generative AI accelerates, data centers need to keep up. Curious about what this means for companies and investors? Dive into our latest insights on building AI-powered infrastructure for tomorrow. https://mck.co/4hkdHG5 #マッキンゼー #mckinsey
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(English follows) ピックルボールの人気が米国で急上昇。2022年までの3年間に愛好者は159％増えました。またオフコースゴルフのプレーヤーも同じ期間に57％増えています。組織化されたスポーツへの参加が減る一方、すぐに始められる身近なアクティビティが好まれていることがマッキンゼーのレポートで明らかになりました。 詳しくは"Time to move: Sporting goods 2024" (英語)をご一読ください。➡https://lnkd.in/eKzzbiUr なお、この記事は音声共有プラットフォームのSoundCloudでも内容をお楽しみいただけます (記事中に案内がございます)。 From 2019 to 2022, pickleball popularity shot up 159% and off-course golf play grew 57%. While participation in organized sports has declined, our recent report found that consumers are favoring accessible activities that are more social and quicker to pick up. Explore the trends. ➡https://lnkd.in/eKzzbiUr #マッキンゼー #mckinsey
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(English follows)「組織健康度」。この言葉、聞かれたことはありますか？#マッキンゼー は25年にわたり、企業が持続的に成長し、変化の中でも生き残っていくために求められる要素の分析調査を実施。それらを「組織健康度(OHI)」と定義し、グローバルのベンチマークとの比較における日本企業への意味合いを考えました。ぜひご一読ください。➡https://lnkd.in/gAVUufNU OHIについて (英語) ➡https://lnkd.in/gnsn6YBR Do you know how your company scores on the ”Organizational Health Index” (OHI)？McKinsey believes that the health of an organization is the best predictor of long-term financial and operational performance. In this whitepaper, we analyze the OHI of Japanese corporates against a global benchmark. ➡https://lnkd.in/gAVUufNU See more on OHI here ➡https://lnkd.in/gnsn6YBR #組織健康度 #組織 #経営 #mckinsey Noriko Kuya
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マッキンゼーのパートナー、倉本由香利が文藝春秋主催のビジネスカンファレンス「営業戦略 総整理（第2章）」で基調講演を行いました。 マッキンゼーのアジア太平洋地域、および日本における成長・営業・マーケティンググループのリーダーを務める倉本の講演タイトルは「営業は『アート』、しかし営業マネジメントは『科学』である」～ なぜ？の繰り返しが勝ちパターンを磨く、データ活用と組織改革の実践知 ～。 企業の経営者や幹部など500人を超えるオーディエンス（オンライン参加含む）に営業に関する独自のインサイトを披露しました。 話題を呼んだ倉本執筆によるマッキンゼーのレポート「日本の営業生産性はなぜ低いのか」は、こちらのリンクからお読みいただけます。➡https://lnkd.in/gT9PB4kB 倉本講演 関連記事 ➡https://lnkd.in/g_hyq6bc #営業 #生産性 #経営 #マネジメント #マッキンゼー Yukari Kuramoto
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