想詢問不知道市面上有沒有針對鋁門窗產業的ERP
報價(代入牌價去估算)配合庫存可直接計算在庫存料是否足夠，可轉訂單在導出工單(BOM表)
BOM表可自動減去庫存，再配合標籤機和掃碼，讓主管能夠掌握工單進度。
整體流程大概如此
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1.詢問同業的成功案例，再請那家廠商來DEMO.=>要留意自己與該同業間的差異。(別人可以成功不代表你們就可以複製貼上)
2.要展BOM=>請問貴司生產的都是"規格品"嗎? 還是每個案子的尺寸都不一樣? 如果每個案子的尺寸都不同，那就是每個案子都要建BOM，而且這個BOM可能只用一次。=>可以保證建BOM的人可能會"瘋掉"。=>最後系統就失敗。
建議先分析一下自己公司的產品特性或是產業特性，再考慮如何"系統化"?
年輕時在一家廚具公司當MIS，總經理要求我主管:要能够處理60%的門市訂單。=>這60%是指:每訂單處理60%，還是100張訂單可以"完整"的處理60張訂單?
=>因為每張訂單都有"格外品"，要處理完整的60張訂單，就要搞定"格外品"。=>可以搞定"格外品"，就可以搞定100張訂單。
所以先分析一下自己公司的產品或產業特性，再來思考如何"系統化"吧!
1.鋁門窗這個產業，真的可以複製貼上。有聽過同事說，有研發主管，把公司的設計圖全部打包帶走，去外面再開一間，生意比前公司還好。然後老闆超恨的，自此就把公司的人當小偷，在每個人桌上裝小米攝影機。
2.在鋁門窗待了一年，基本上都是特規品，不僅只有尺寸，還有顏色，說不定有的還要折紗、捲紗，還能選上開、左開、右開或下開。光尺寸就很容易錯了，業主工班報的尺寸不一定對，業務接電話寫的也不一定是對的。這個一但做下去，送到案場是整批被退，退了就只能丟在旁邊。然後等待有緣人，看有沒有人剛好要一樣的。不過我看到的幾乎都是放個一、兩年，然後拆掉叫回收業者來載居多。
3.所以建BOM的人瘋掉就瘋掉吧，不然怎麼能用最少的料損，來完成生產呢？因為鋁料進貨時，才不會接近你想要的尺寸進貨，一定都是固定尺寸。所以不僅要靠系統印出正確BOM，還要靠現場經驗豐富的人。有遇過很厲害的同事，他只瞄了一眼的BOM，就可以告訴你那邊可以調整，這樣料損才最少。
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