UNIVERSITE DE KINSHASA
FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION
DEPARTEMENT D’INFORMATIQUE DE GESTION ET
ANGLAIS DES AFFAIRES
RAPPORT DE
MANAGEMENT
Fait par:
LINENGU DIANIONGI
NZEMBELA KANYINDA
BUMA Wylliam
MUKISI MUMPANGA
KITENGE NTAMBWE Mireille
NGOLA MBULA Esther nams
HEKOMONO MAKIONA Aristarque
MBOMBA EWANDA Chirack
ADIMO MUKURA Spown
ANNEE ACADEMIQUE 2024-
2025
Diapositive 1
Diapositive 2
1. Présentation de notre entreprise
Mulangi Ya Tina (en francais : Bouteille de valeur )est une
entreprise créée en 2025 par Eraste Linengu,un jeune
entrepreneur et écologiste congolais résidant à Kinshasa .
Comme son nom l’indique ,Mulangi Ya Tina est une entreprise
spécialisée dans le récyclage et la transformation de bouteilles en
plastique en objets artisanaux .
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A. Principaux Produits/Services
Objets décoratifs : Vases, lampes, sculptures murales.
Accessoires mode : Sacs, bijoux (colliers, bracelets), sandales.
Objets utilitaires: Pots de fleurs, boîtes de rangement, meubles légers
(tabourets, étagères).
Kits éducatifs : Kits de bricolage pour écoles/ONG (sensibilisation au
recyclage).
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B. Processus de Fabrication Phare
1. Collecte : Partenariats avec des associations locales et centres
de tri pour récupérer des bouteilles en plastique.
2. Tri et nettoyage : Séparation par type de plastique (PET, HDPE),
lavage à l’eau traitée.
3. Broyage : Transformation des bouteilles en paillettes à l’aide de
broyeurs industriels.
4. Fusion et moulage : Fusion des paillettes dans des fours à basse
température et moulage selon les designs.
5. Assemblage et finition : Peinture éco-responsable, ajout de
détails artisanaux (tissage, perles locales).
6. Contrôle qualité : Vérification de la solidité et de l’esthétique
avant commercialisation.
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C. Taille et Catégorie
Employés : 35 personnes (10 en collecte/tri, 15 en production, 5
en design/marketing, 5 en administration).
Catégorie : PME (Petite et Moyenne Entreprise) selon la
réglementation congolaise (chiffre d’affaires annuel entre 100
millions et 1 milliard CDF).
Chiffre d’affaires estimé : 750 000 USD/an (première année), avec
une croissance visée de 20 % annuelle.
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2. Rôles du Manager et Actions Clés
En tant que manager, voici les actions prioritaires pour chaque
rôle :
a) Planification
Action 1 : Développement d’un réseau de collecte avec des
coopératives locales et écoles.
Pourquoi : Garantir un approvisionnement stable en matières
premières à faible coût et impliquer la communauté.
Action 2 : Signature de partenariats avec des ONG internationales
(ex : WWF, UNICEF) pour financer des ateliers de sensibilisation.
Pourquoi : Renforcer la crédibilité et attirer des subventions
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2. Rôles du Manager et Actions Clés (suite)
b) Organisation
Action 1 : Structuration de l’équipe en cellules autonomes
(collecte, production, marketing).
Pourquoi : Optimiser la productivité et réduire les délais de
production.
Action 2: Investissement dans des machines semi-automatisées
(broyeurs, fours).
Pourquoi : Standardiser la qualité et augmenter la capacité de
production.
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2. Rôles du Manager et Actions Clés (suite)
c) Leadership
Action 1: Formation mensuelle des employés aux techniques
artisanales et sécurité industrielle.
Pourquoi : Valoriser les compétences locales et réduire les
accidents.
Action 2: Création d’un système de primes pour les équipes les
plus innovantes.
Pourquoi : Stimuler la créativité et la fidélisation des talents.
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d) Contrôle
Action 1 : Audit trimestriel des processus avec indicateurs clés
(taux de rebut, coût de revient).
Pourquoi : Identifier les gaspillages et ajuster les stratégies.
Action 2 : Feedback clients via des enquêtes post-achat.
Pourquoi : Adapter les designs aux préférences du marché
(ex : couleurs, fonctionnalités).
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2. Analyse SWOT et Justification des Actions
FORCES FAIBLESSES
-Main-d’œuvre artisanale - Dépendance aux donateurs pour
qualifiée. les machines.
- Designs inspirés de la culture - Capacité de stockage limitée.
congolaise.
OPPORTUNITES MENACES
- Demande croissante d’objets
éco-responsables (marché local et - Concurrence des produits
export). importés bon marché.
- Soutien des politiques - Instabilité des prix du plastique
gouvernementales pour le vierge.
recyclage.
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2. Analyse SWOT et Justification des Actions (suite)
Pourquoi ces actions sont optimales
Lever les forces : Les partenariats avec les ONG (WWF) et la
formation des employés exploitent l’artisanat local (S) pour se
différencier sur le marché éco-responsable (O).
Atténuer les faiblesses : L’achat de machines semi-automatisées
réduit la dépendance aux donateurs (W) et améliore la
productivité.
Saisir les opportunités : Le marketing digital (réseaux sociaux,
site web) cible les acheteurs internationaux sensibles à l’éthique
(O).
Contrer les menaces : La diversification des designs (kits
éducatifs) réduit l’impact de la concurrence (T) en créant une
niche.
