COUT TOTAL DU PROJET: 20 765 000 FCFA
APPORT PERSONNEL : 5 500 000 FCFA
Plan d’affaire
groupe6 sous-groupe4
Nom Prénom
SAMAKE Kadiatou Kayes
SANGARE Salif
SANGARE Youssouf
SANOGO Aly
I. La société (firme service)
1. Structure et actionnariat, siège social
Ferme service est une société à responsabilité limité (SARL) créée par 4 étudiants (Kadiatou Kayes
SAMAKE, Salif SANGARE, Youssouf SANGARE, Aly SANOGO) en fin de cycle licence en agroéconomie
à la FAMA à l’université de Ségou qui ont apporté chacun 375 000 FCFA. La société est située dans la
ville Ségou (Bougoufie)
2. Historique de la société
Durant notre cycle universitaire, nous avons eu le constat que la demande d’œuf et de viande de
volailles est plus forte que l’offre, cela est due aux producteurs qui n’offrent plus sur le marché. C’est
pour cela que nous avons décidé de créer la société FIRME SERVICE pour combler l’écart qu’il y a
entre la demande et l’offre du marché des produits volailles à Ségou
3. Equipe
La société a ses actifs 8 membres : les 4 promoteurs qui sont tous issu de la FAMA dont chacun à une
tache à effectuer (Kadiatou pour la comptabilité, Salif pour la gestion de la société, Youssouf pour
l’alimentation des volailles et Aly pour les marketings), 2 gardiens (1 pour le gardiennage de la ferme
et 1 pour le magasin de vente), et puis 2 vendeurs
II. Les produits et les services
La société firme service a pour fonction principale la production et la commercialisation des produits
volailles (Œuf et viande de volaille)
III. Etude de marché
1) Démographie et Segmentation du marché
Nos produits seront destinés tous personnes ayant la capacité d’acheter. Que ce soit hommes,
femme, vieux, jeune, ou enfant nos produits seront à la portée de tout le monde.
2) Le marché ciblé
Nos produits seront vendus dans le marché de château et Sebougou
3) Besoin à satisfaire et valeur du produit
La volaille, riche en fer est classée parmi les viandes à privilégier. Poulet, dinde ou canard entrent
ainsi pleinement dans l’équilibre alimentaire hebdomadaire des humains. Les œufs sont issus des
poules pondeuses et constituent également un aliment de choix puisqu’ils apportent, à l’image du
poisson et de la volaille, des protéines animales, ce qui leur confère à raison une bonne image auprès
sportifs, des familles avec enfants, mais aussi des végétariens qui voient en eux un apport essentiel.
4) La concurrence
La concurrence étant définie comme la présence simultanée de plusieurs acteurs offrant un même
produit sur un même marché.
Alors nous avons constaté que dans les deux marchés, nous n’avons pas de concurrents direct car
nous serons à la foi détaillant et grossiste et tous les autre vendeurs viennent s’approvisionner chez
nous. Et nos concurrent indirect sont de plus en plus nombreux car il y a une abondance de viande de
poisson dans le marché et consommateur tendent vers la viande de poisson qui est moins chers.
5) Etude des couts des clients
Pour faire connaitre notre société, développer sa notoriété et faire agir les clients, les stratégies
adoptées sont les suivantes :
mettre en place un réseau de publicité de bouche à oreille
intégrer la coopération des vendeurs de volailles qui étaient sur le marché depuis des temps
sur internet création d’une page internet sur plusieurs réseaux sociaux (Facebook, instagram,
twitter, groupe de whatsapp etc.)
6) Etude des fournisseurs et approvisionnement
Pour l’acquisition de la matière première (poussins, dindons, canarie,), notre fournisseur est
l’entreprise sibi à Bamako. On fait la commande de 10 000 têtes des volailles (5 000 têtes des
pondeuses et 5 000 têtes des chairs) chaque année et on le règle soit par virement bancaire ou par
orange money
Et pour les provendes (aliments volaille), c’est la société bu-nafama qui est notre fournisseur, on le
règle en comptant
7) Quelque chiffre
Comme notre entreprise est à sa première année donc on n’a pas de chiffre d’affaire antérieur
PRODUITS
PRODUITS Quantité PU Montant
Production œufs 100 000 75fr 7 500 000
FCFA
Production de 5 000 2 000 10 000 000
viande FCFA
TOTAUX produits 17 500 000
FCFA
CHARGES
CHARGES Quantité PU Montant
Achat de matière 5 000 800 4 000 000
première Pondeuse
MP 5 000 800 4 000 000
chairs
Achat des 20 1000 20 000
abreuvoirs
Loyer 1 920 000/an
Main d’œuvres 4 75 000/mois 3 600 000/an
permanents
Main d’œuvres 4 25 000/mois 1 200 000/an
saisonniers
Impôts 75 000
Réfrigérateur 2 175 000 350 000
Prophylaxie 10 boites 2 500/mois 300 000/an
Aménagement du 300 000
magasin
Véhicule de 2 2 500 000 5 000 000
transport
TOTAUX 20 765 000
CHARGES
Recette=P-C
Recette = 17 500 000 – 20 765 000
Recette = -3 265 000 FCFA
8) Barrière à l’entrée
Franchement on n’a pas eu de difficulté à rentrer dans le marché car les impôts et les taxes sont
abordables et nos concurrents n’ont pas été trop égoïstes.
9) Réglementation
Nos produits sont contrôlés par les agents de santé pour voir s’ils sont de la bonne qualité avant
d’être placé sur le marché.
10) Objectif
Objectif global Contribuer à l’amélioration des produits
volailles à Ségou
Objectif spécifique N°1 Monopoliser le marché de vente des produits
volailles à Ségou
Objectif spécifique N°2 Améliore la productivité de viande et d’œuf à
Ségou
IV. La stratégie
a) Avantage concurrentiel
Les avantages qu’on a par rapport à nos concurrents sont que :
Nous connaissons les FFOM de la filière volaille alors qu’ils n’ont pas de connaissance sur ca
on a un bon business plan par rapport à eux
nous savons mieux aborder un client contrairement à eux
nous faisons un bon marketing
nos produits sont soumis à des contrôles de qualité
b) stratégie marketing
Les différentes types de stratégie qu’on va adopter est :
offrir des produits de bonne qualité
avec un prix abordable pour les consommateurs
bien aménager les alentour du magasin
et nos personnels seront toujours aimable amiable avec tous les clients
toujours nous ferons des promotions pour nos clients fidèles
c) Etape de développement
Pour le développement de l’entreprise nous envisageons de poursuivre notre activité au-delà de la
région de Ségou plus précisément dans les zones où il y a une pénalisation des produits volailles tout
en accroissant la production.
d) les risques
Menaces (risque) Réponse anticipé
Les maladies comme la grippe aviaire Faire des traitements permanant
Les voleurs Bien sécuriser le magasin
V. mettre en œuvre opérationnelle
A. Plan marketing et distribution
Les actions qu’on va mener pour attirer les clients sera basé sur les publicités sur différents réseau
socio (Facebook, instagram, twitter, tik tok) pour cela on va payer les personnes qui sont le plus suivi
sur les réseaux pour que nos produits soit plus visible par tous personne ayant un compte sur les
réseaux-socio et nos produits seront destinés aux détaillant et aux grossistes
B. Plan de recrutement
Nos recrutements se feront par recommandation
C. Ressource clé
On va recruter les personnes qu’on connait et qui ont la capacité et l’envie du travail.
VI. Le plan financier
charge Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10
Achat des abreuvoirs 20 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Réfrigérateur 350 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aménagement du
magasin 300 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Véhicule de transport 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL
INVESTISSEMENT 5670000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Achat de matière
première 0 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000
MP 0 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000
Loyer 0 1920000 1920000 1920000 1920000 1920000 1920000 1920000 1920000 1920000
Main d’œuvres
permanents 0 3600000 3600000 3600000 3600000 3600000 3600000 3600000 3600000 3600000
Main d’œuvres
saisonniers 0 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000 1200000
Impôts 0 75000 75000 75000 75000 75000 75000 75000 75000 75000
Prophylaxie 0 300 000 300 000 300 000 300000 300 000 300 000 300 000 300000 300000
1509500 1509500
TOTAL CHARGE 5670000 15095000 15095000 15095000 0 15095000 15095000 15095000 0 15095000
PRODUIT
Production œufs 7500000 7500000 7500000 7500000 7 500 000 7500000 7 500 000 7 500000 7500000
1000000 1000000
Production de viande 10000000 10000000 10000000 0 10 000 000 10000000 10000000 0 10000000
1750000 1750000
Total produit 17500000 17500000 17500000 0 17500000 17500000 17500000 0 17500000
Bénéfice -5670000 2405000 2 405 000 2405000 2405000 2405000 2405000 2405000 2405000 2405000
1357000
cash-flow -5670000 -3265000 -860 000 1545000 3950000 6355000 8760000 11165000 0 15975000
VAN 51 525 000
Dr
TRI 70%
VAN : voir fiche Excel
TRI : voir fiche Excel
DR
ANNEE BENEFICE BENEFICE CUMULE
1 2 405 000 2 405 000
2 2 405 000 4 810 000
3 2 405 000 7 215 000
4 2 405 000 9 620 000
5 2 405 000 12 025 000
6 2 405 000 14 430 000
7 2 405 000 16 835 000
8 2 405 000 19 240 000
9 2 405 000 21 645 000
10 2 405 000 24 050 000
Investissement : 5 670 000
2 < DR > 3
4 810 000 < 5 670 000 > 7 215 000
Extrapolation linéaire
(Dr-2) / (3-2) = (5 670 000 – 4 810 000) / (7 215 000 – 4 810 000)
(Dr-2)/1 = 860 000 / 2 405 000
Dr = 0,357 + 2
Dr = 2,357
Le délai de récupération est dans 2 ans 5 mois
