Projet de création et commercialisation des vêtements pour cérémonies fait à base du pagne à

Douala

INTRODUCTION

Le tissu pagne constitue une valeur importante africaine. En effet, l’intérêt de ce tissu
se trouve dans les messages qu’il véhicule et en tant que valeur sociale, il met en exergue
l’identité culturelle de celui qui le porte. Les Africains vivant encore sous l’emprise de la
colonisation ont délaissé ce tissu aux vertus et valeurs culturelles au détriment de la mode
occidentale. Cependant, après avoir remarqué que les Africains ont de nouveau un penchant
pour ce tissu pagne mais sans toutefois délaisser la mode occidentale, nous avons songé à la
redéfinition de la mode africaine en créant une boutique de vêtements fait à base de pagne
mixte dans le genre culturelle (islamique/chrétienne); Ceci dans le but de concilier mode
africaine et mode occidentale et faire comprendre aux africains que le pagne vaut autant que
les tissus occidentaux. Pour mener à bien notre projet, nous avons tour à tour étudié
l’environnement du projet et ses faisabilités.

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CHAPITRE I : CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET

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I : CONTEXTE DU PROJET

La situation actuelle de notre continent en général et de notre pays en particulier est

très déplorable. En effet, nous Africains, délaissons nos propres valeurs culturelles pour
nous accrocher à celles des autres et a côté une sorte de complexe dans le genre culturelle
c’est-à-dire le mode vestimentaire contraire puisqu’on ne voit jamais des associés d’ethnie
différente comme musulman/chrétien.

Au regard de l’importance avérée du pagne dans la valorisation de la culture

africaine et l’union des ethnies, l’idée nous est venue de créer une entreprise. La création de
l’entreprise est un processus où l’on ne peut dissocier un individu et le projet lui-même ;
d’où l’association du couple Homme-Projet.

La naissance de notre unité de production est une décision d’un groupe de deux
étudiantes de l’IUC en CG option FICO niveau 3 sessions 2021/2022. Notre objectif est de
s’auto employer et créer des emplois intégrants dans le secteur industriel et commercial d’où
l’intitulé de notre projet « CREATION D’UNE BOUTIQUE DE VETEMENTS A
CULTURE MIXTE A BASE DE PAGNE » dans la ville de Douala. Aussi, notre petite
entreprise portera le nom de H&K DESIGNER. Cette activité qui nous semble rentable va
pousser les jeunes créateurs à concilier la culture islamique et celle occidentale si nous
pouvons le dire ainsi, à contribuer à l’ajout d’une touche de modernité et sur le plan
vestimentaire et sera un témoignage et un encouragement pour les jeunes à la recherche d’un
emploi.

II- JUSTIFICATION DU PROJET

Le pagne n’est pas une étoffe qui nous qualifie de mal vêtu, mais bien au contraire cette
matière-là qui nous fait nous sentir bien dans notre culture peu importe la texture sans envier
celle occidentale. Nous pensons qu’il est temps de faire comprendre à nos frères Africains
qu’on créer des choses ensemble même si nos cultures sont différentes et que le pagne n’est

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plus seulement un vêtement mais une valeur de référence. Pour cela, à travers cette
entreprise centrée sur la confection des tenues fait à base de pagne, nous avons pour but de
faire savoir à tous les Africains qu’on peut aussi ouvrir une boutique de culture mixte a
l’intérieur de laquelle nous aurons une partie consacrer aux frères musulmans et l’autre aux
chrétiens sans distinction et où chacun trouvera son compte.

III- DESCRITION DU PROJET

1- But du projet

Toute ambition, toute décision, toute idée développée en entreprise ou dans la vie est
centrée sur un but. Pour atteindre ce dernier, de nombreux objectifs doivent être définis à
l’instar de:

 La création d’une entreprise de confection de vêtements faits à base de tissus

africains et de pagnes et de n’importe quel modèle long ou courte, évasé ou étroite ;
 La réduction du phénomène d’acculturation ;
 La redéfinition et la valorisation du tissu pagne ;
 La recherche et la création des emplois ;
 La recherche du profit ;
 Nous imposer dans le secteur commercial et dans le secteur industriel ;
 La satisfaction des clients ;
 La création d’un site web dans lequel nous ferons connaitre nos produits.

Tous ces objectifs visent la résolution du phénomène d’acculturation et du manque de

socialisme sur le plan vestimentaire au Cameroun.

2- Présentation des promoteurs

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Le groupe de promoteurs est constitué de trois étudiantes en Licence professionnelle

option FICO donc les noms suivent :

Tableau n° 1: Promoteurs du projet

NOMS PRENOMS TELEPHONES

KANNINIA NGOIE MAHOP KONIE 694 64 39 64

HAPSATOU ABBA DJOUBAIROU 693 36 96 85

Source : Nos soins

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CHAPITRE II : LES ETUDES DE FAISABILITES

DU PROJET

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L’étude de la faisabilité dans la gestion de projets est une étude qui s’attache à vérifier
que le projet soit techniquement faisable et économiquement viable. Elle prend en compte
les besoins du projet, son environnement, ses objectifs, sa rentabilité et les risques qui
l’entourent. Plus largement, on peut distinguer les volets suivants dans une étude de la
faisabilité : étude technique, commerciale, économique et juridique que nous aborderont
dans les trois sections suivantes.

SECTION I : ETUDE DE LA FAISABILITE COMMERCIALE DU

PROJET

I. Etude du marché

Le marché désigne un rassemblement à but commercial, généralement périodique et

dans un lieu prédéterminé, de marchands, vendeurs et de personnes acheteuses. Après une
étude de la population et après avoir fait le tour des réseaux sociaux, nous avons constaté
que la population a à la fois un penchant pour la mode européenne et pour celle africaine. De
ce fait, nous avons décidé de donner vie à nos envies en essayant de personnaliser ce que les
professionnels de la mode font déjà en ajoutant une touche qui nous ai propre.

1. Analyse du besoin

En vue d’évaluer les besoins vestimentaires des clients, nous avons effectué une étude de la
demande afin de présenter son volume (Tableau n°2), et par la suite, nous avons soumis ces
potentiels clients à un questionnaire (Tableau n° 3)

Nous avons donc sélectionné un échantillon de de 130 personnes.

Tableau n° 2: Etude Du besoin

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GENRE EFFECTIFS %
Femmes 90 69,23%
Hommes 40 30,76%
Total 130 100%
Source : nos soins

Tableau n°3: Questionnaire

QUESTIONS POSEES OUI % NON %

1/Avez-vous confiance en vous ? 85 65 ,38% 45 34,61%

2/Etes-vous disposés à recevoir de l’aide ? 70 53,84% 60 46 ,15%

3/Aimez-vous le tissu pagne ? 80 61,53% 50 38,46%

4/voulez-vous une seule boutique pour vous 70 53,84% 45 34,61%

et votre ami de coutumes différentes ?
5/Savez-vous faire des choix déterminant 90 69,23% 40 30,76%
sur le plan vestimentaire ?
6/Pensez-vous que le tissu pagne vaut 40 30,76% 90 69,23%
moins que les tissus occidentaux ?
7/Etes-vous influencé par votre entourage ? 89 68,46% 41 31,53%

2. Composition de la Clientèle Cible

Un client désigne une personne ou une entité qui prend la décision d’acheter un bien ou un
service de façon occasionnelle ou habituelle, à un fournisseur ou à un commerçant. Ici,
l’étude sera centrée sur la clientèle cible. Il s’agit des :

 Individus ;
 Prêt à porter ;
 Autres magasins ;
 Entreprises.

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II- ANALYSE DE L’OFFRE

On parlera à ce niveau des clients et des biens et services que nous offrirons.

o LES BIENS ET SERVICES QUE NOUS OFFRIRONS

Nous avons questionné une population de 130 personnes, après l’étude de la population,
nous avons ressorti les biens et services que nous leur offrirons.

Comme biens, nous confectionnerons tout type de vêtements à l’instar des :

- Robes (moderne ou traditionnel) ;

- Jupes ;
- Chemises, chemisettes ;
- Pantalons ;
- Ensembles (costume, tailleur) ;
- Des ensembles jupes et haut a sorti

Leur estimation pourra varier suivant la taille, le modèle, le matériel utilisé, le port
pour la livraison des biens…

S’agissant des services, nous allons faire louer :

-Des masque-voiles fait à base des peaux de panthères séchées et traitées, ou d’obom pour
les cérémonies de dotes ;

- Des tenues et accessoires (balafons, tam-tam, flute, gnasse) traditionnels pour les,
- Des tenues faites à base des tissus comme la soie le basin communément appelé
geshner
- Des robes pour cérémonies de mariage.

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III- ANALYSE DE LA CONCURRENCE

Il est important pour toute organisation désireuse de prospérer de mener une étude
approfondie sur ses concurrents afin de savoir quelle stratégie de positionnement adopter
pour acquérir sa part de marché. De ce fait, nous avons dû identifier la concurrence directe et
celle indirecte.

o Les concurrents directs

La concurrence directe peut se définir comme l’ensemble des organisations proposant des
services identiques (similaires) ou pouvant satisfaire les mêmes besoins. Ainsi, dans notre
cas, nous avons identifié les organisations qui peuvent satisfaire les mêmes besoins que ceux
que nous comptons satisfaire dans notre projet. Parmi ces concurrents, nous pouvons citer
les couturiers, et tailleurs travaillant pour leur propre compte comme I’M 237

Leurs atouts : Ils sont expérimentés, accessibles, ont leurs clients potentiels et sont
populaires.

Leurs faiblesses : Ils manquent de créativité, ont trop d’assurance, ils proposent le même
service.

o Les concurrents indirects

La concurrence indirecte désigne l’ensemble des moyens ou systèmes pouvant obliger ou

influencer la satisfaction de besoins. Dans notre cas, nous avons identifié comme
concurrents indirects : le dogme, l’acculturation, le suivisme, les préjugés et les stéréotypes
que l’entourage a tendance à diffuser.

Leurs atouts : la dissuasion, la popularité et l’éthique familiale

Leurs faiblesses : l’absence de vision, pas d’innovation

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IV- ANALYSE DES RISQUES

Les risques sont définis comme la possibilité qu’un projet a de ne pas être exécuté
conformément aux prévisions de date, de coût ou d’expression des besoins ; ces derniers
pouvant être acceptables ou inacceptables. Comme risque liés à notre projet nous pouvons
donc citer :

- La possibilité que les apporteurs de fond ne puissent pas les réunir ;

- L’existence des désaccords inattendus ;

- Le refus de l’Etat de la mise en place de ce projet.

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SECTION II : ETUDE DE LA FAISABILITE TECHNIQUE ET

ASPECT JURIDIQUE DU PROJET

I- ETAPES DE LA CONCEPTION A LA COMMERCIALISATION

La conception d’un vêtement peut se résumer dans le schéma suivant

Sélection des tissus et

des matières neuves

distribution patronnage

finitions et couture du
décorations vêtement

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1. CONCEPTION

o Sélection des tissus et des matières neuves

Ici, il s’agit de rechercher les tissus de qualité et choisir les tissus soyeux et confortables.
Aussi, après l’achat des tissus choisis, il faut dessiner le modèle ou une coupe de vêtement
qui soit à la fois à la mode, confortable et conforme au code vestimentaire de la cérémonie
ou le vêtement sera porté.

o Le patronage
Le patronage du vêtement est constitué des phases suivantes :

- Définir le tissu à utiliser et retranscrire son idée (modèle dessiné) en patron ;

- Prendre les mesures de base pour confectionner le vêtement

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- Faire un prototypage à l’aide d’un tissu alternatif c’est-à-dire, lorsque le patron en taille initial
est abouti, il faut effectuer un test sur un tissu à bas coût ;
- Réajuster le patron ;
- Faire un prototypage du vêtement final ;
- Effectuer la gradation, technique permettant d’agrandir ou de réduire un patron pour passer de
la taille initiale (36/38) aux autres tailles.

o Couture du vêtement
Il s’agit ici, de découper et de coudre chaque pièce du vêtement et ensuite d’assembler toutes
ces pièces.

o Finitions et décorations
Ici, il s’agit de terminer la confection du vêtement en en ajoutant des toutes finales telles
que, poser les biais, les doublures, des boutons etc…

2. LA COMMERCIALISATION

 Plan média
Le plan média désigne l’ensemble des opérations et études nécessaires à la définition des
critères de diffusion publicitaire d’un produit. Dans notre cas, pour faire connaître les biens
et services que nous proposons, nous allons utiliser :

- Internet ;
- Les affiches ;
- Les prospectus ;

- Les publicités (à la radio, à la télévision) ;

- Les annonces.

 Distribution
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La distribution, désigne l’ensemble de méthodes permettant de favoriser la vente

d’un produit ou d’un service et d’acheminer le produit vers le consommateur. Il existe 03
types de distributions :
- La distribution intensive : c’est la vulgarisation de la distribution ;
- La distribution exclusive : il s’agit ici de livrer le produit à une seule personne qui à son tour
va se charger de le distribuer à d’autres selon les commodités ;
- La distribution sélective : livraison du produit à une clientèle sélectionnée.
Nous utiliserons ici, la distribution intensive car nous n’allons pas seulement nous
limiter à vendre à une minorité de personnes, mais nous visons toute l’étendue du territoire.
 Politique de production
Nous proposerons à notre clientèle une qualité de biens et de services défiant toute
concurrence. Nos services se différencient de ceux de la concurrence par leur rareté ceci
grâce à l’accent que nous mettrons sur le mixage de culture vestimentaire africaine et
européenne.

II- FORMALITE DE CREATION DE L’ENTREPRISE

Ces formalités sont de plus en plus simplifiées, mais restent nombreuses et diverses. Les
principales obligations de constitution de la société sont :

 Obligations juridiques (élaboration des statuts, choix du nom de la société, immatriculation

au RCCM)

Selon l’acte uniforme OHADA, les statuts sont établis par acte notarié ou par tout acte
offrant des garanties d’authenticités dans l’acte du siège de la société, déposé avec
reconnaissance d’écriture et de signature par toutes les parties au rang des minutes d’un
notaire. Il ne peut être modifié qu’en la même forme. Le contenu des statuts est le suivant :

- Forme de la société : SARL ;

- Dénomination : H&K DESIGNER
- Activités : Confection et Commercialisation des biens et services ;
- Siège social : Douala (yassa) ;
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- Durée de vie : 99 ans.

Tableau N°4 : Les Différents Apports des associés

Noms des associées Type d’apport Montant

HAPSATOU ABBA Apport en numéraire 3 500 000FCFA
KANINIA NGOIE Apport en nature (local) 3 500 000 FCFA
et en numéraire
Total des apports - 7 000 000 FCFA

 Obligations sociales (déclaration d’ouverture à l’inspecteur du travail, affiliation à des

organismes de commerce)

L’établissement des statuts sous seing privé des associés, est suivi de la /le :

- Déclaration de régularité et de conformité ;

- Publicité par dépôt des statuts aux greffes du tribunal compétent ;
- Publicité des statuts par insertion dans un journal d’annonce légal.
Et d’autres formalités d’enregistrement tel que :
- Dépôt aux greffes
- Immatriculation au registre de commerce et du crédit mobilier ;
- Déclaration d’existence auprès des services de l’impôt et de l’enregistrement ;
- Déclaration d’existence à la CNPS ;
- Déclaration d’existence à l’inspection du travail.

 Obligations fiscales (déclaration d’existence aux impôts…)

La forme d’organisation choisie pour l’exécution de notre projet est la société à

responsabilité limité (SARL). Ce choix se justifie par l’importance des capitaux ainsi que le
mode de gérance de celle-ci.

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Le lieu où nous allons effectuer notre activité (le local) est un apport en nature que
nous réaménagerons pour abriter notre centre de production. Des travaux seront effectués
afin de scinder le local en trois blocs qui seront :

- Le bloc de production ;

- Le bloc de stockage ;

- Le bloc administratif.

Selon l’acte uniforme OHADA relatif au droit des sociétés commerciales, pour être créée,
toute société commerciale doit remplir certaines conditions notamment celles de fond et de
forme.

 CONDITIONS DE FONDS

Ces conditions sont :

- Le consentement : expression de la volonté. Tous les associés doivent consentir au contrat de

société, et il doit être exempt de tout vice ;
- La capacité : Elle dépend du type de société ;
- L’objet : L’activité que propose la société doit être licite et conforme aux bonnes mœurs ;
- La cause : c’est la raison de création de l’entreprise.

 CONDITIONS DE FORMES
Les conditions de formes sont relatives à l’établissement d’un acte de société et à la
publicité.
- L’établissement de l’acte de société renvoie à l’élaboration des statuts.
La publicité est l’acte par lequel la société créée accède à la vie juridique. Il est question ici
de la déclaration de régularité et de conformité, du dépôt des statuts au greffe du tribunal
compétent et de l’insertion dans un journal d’annonce légal.

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SECTION III : ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE DU PROJET

I- PLAN DE FINANCEMENT ET EVALUATION DES BESOINS

1. Plan de financement
L’analyse des moyens de financement est très importante, car elle constitue un des
éléments essentiels et indispensables pour la mise en œuvre d’un projet. En ce qui concerne
notre projet, nous avons choisi comme sources de financement : « L’autofinancement ».
Puisque le projet a été pensé en raison de nos convictions personnelles, il est donc important
que son financement provienne de nos propres moyens en termes d’argent et de matériels.
Ce mode de financement nous permettra de réduire considérablement le recours aux moyens
de financement externes (emprunts).

1. Evaluation des besoins

 Besoin en matériel de bureau: Tableau n° 6

Eléments Quantités Prix unitaires Montants

Tables 06 15 000 90 000
Chaises 10 10 000 100 000
Armoires de 02 20 000 40 000
classement

Total - - 230 000

 Besoin en matériel informatique et de communication : Tableau n°7

Eléments Quantités Prix unitaires Montants

Ordinateur de 02 70 000 140 000
bureau
Imprimante 01 200 000 200 000
multifonction
Multiprise 03 2 500 7 500
Téléphone de 01 20 000 20 000
bureau
ventilateur 01 10 000 10 000
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Régulateur de 01 12 000 12 000
tension
Total - - 389 500

 Besoin en matériel didactique : Tableau n°8

Eléments Quantités Prix unitaires Montants

Rame de papier 03 2 500 7500
blanc
Encre 04 Cartouches 25 000 100 000
Stylo à bille 01 paquet 2 500 2 500
Crayons 01 paquet 2 000 2 000
Agrafeuse 01 1 500 1 500
Agrafes 03 paquets 250 750
Gommes 10 100 1 000
Cachet 05 2 500 12 500
Total - - 127 750

 Besoin en matériel de couture : Tableau n°9

Eléments Quantités Prix unitaires Montants

Paire de ciseaux 02 2 000 4 000
Grand fer à 01 35 000 35 000
repasser
Machine à coudre 02 250 000 500 000
industrielle
Machine à surfilage 01 200 000 200 000
Mètre ruban 04 100 400
Tafta 20 1m à 3 500 70 000
Etoile collante 20 1m à 1 000 20 000
Doublure 20 1m à 500 10 000
Popeline 20 1m à 500 10 000
Voile dur 05 1m à 3 000 15 000
Voile Legé 05 1m à 3 000 15 000
Mousseline légère 20 1m à 2 000 40 000
Biais 20 700 14 000
L’ourlet facile 20 2 500 50 000
Paillettes 20 300 6 000
Pied de biche 01 5 000 5 000
Papier de coupe 25 100 2 500
blanc
Papier de coupe 25 150 3 750
kaki

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Traceuse de 1m 02 2 000 4 000
Boîte de craie pour 01 1 000 1 000
tableau
Dentelle 10 1m à 6 500 65 000
04 1m à 35 000 140 000
04 1m à 40 000 160 000
04 1m à 75 000 300 000
Grosse bobine de 20 500 10 000
fil
Boîte d’épingle 20 800 16 000
Baleine 04 1m à 3 000 12 000
Mousseline dure 20 1m à 3 500 70 000
Paquet d’aiguille 05 500 2 500
pour machine
Paquet d’aiguille à 05 100 500
main
Boutons 100 5 500
100 10 1 000
100 25 2 500
100 50 5 000
50 100 5 000
25 200 5 000
15 500 7 500
15 1000 15 000
Fermeture simple 30 50 1 500
Fermeture 30 100 3 000
française
Super 400 10 1m à 40 000 400 000
Super 100 15 1m à 8 000 120 000
Ciseaux électriques 01 75 000 75 000
taille moyenne
Tissu pagne 60 1yar à 3 000 180 000
Rouleau de tissu 05 35 000 175 000
Total - - 2 777 650

 Besoin en investissement : Tableau n°10

Désignations Montants
Local 1 200 000
Aménagement du local 100 000
Aménagement du parking 100 000
Frais d’établissement 300 000
Frais d’ouverture 300 000
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Total 2 000 000

 Autres dépenses : Tableau n°11

Eléments Montants
Groupe électrogène 500 000
Abonnement internet à Camtel 5 000
Total 505 000

2. BILAN D’OUVERTURE ET AMORTISSEMENTS

A- Bilan d’ouverture : Tableau n°12

Le bilan représente l’état du patrimoine de l’entreprise à une période déterminée. Ce

patrimoine représente l’ensemble des emplois et des ressources. Il est composé des parties
suivantes : l’Actif et le Passif. Nous aurons donc :

Actif Montant Passif Montant

Charges immobilisées 2000000 Capital 7000000

Matériel de bureau 230000

Matériel informatique et de 389500

communication

Matériel didactique 127750

Stock de matière première 2777650

Autres dépenses 505000

Caisse 970100

TOTAL 7000000 TOTAL 7000000

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 LES AMORTISSEMENTS

 Amortissement du mobilier et matériel de bureau : Tableau n°13

Désignations Valeur Durées Amortissement(en VNC VNC VNC

d’origine FCFA) 2018 2019 2020
Tables 90 000 05 18 000 72 000 54 000 36 000
Groupe 500 000 05 100 000 400 300 200
électrogène 000 000 000
Chaises 100 000 05 20 000 80 000 60 000 40 000
Armoires de 40 000 05 8 000 32 000 24 000 16 000
classement
Ordinateurs 140 000 05 28 000 112 84 000 56 000
de bureau 000
Imprimante 200 000 05 40 000 160 120 80 000
multifonction 000 000
Multiprises 7 500 03 2 500 5 000 2 500 0
Téléphone de 20 000 04 5 000 15 000 10 000 5 000
bureau
ventilateur 10 000 05 2 000 8 000 6 000 4 000
Régulateur de 12 000 05 2 400 9 600 7 200 4 800
tension
Rame de 7 500 02 3 750 3 750 0 0
papier blanc
Encre 100 000 02 50 000 50 000 0 0
Stylo à bille 2 500 02 1 250 1 250 0 0
Crayons 2 000 02 1 000 1 000 0 0
Agrafeuse 1 500 02 750 750 0 0
Agrafes 750 02 375 375 0 0
Gommes 1 000 02 500 500 0 0
Cachet 12 500 05 2 500 10 000 7 500 5 000
Totaux - - 286 025 961 675 446
225 200 800

B- Amortissement du stock de matières premières : Tableau n°14

Désignations Valeurs Durées Amortissement(en VNC VNC VNC

d’origin FCFA) 2018 2019 2020
e
Paire de ciseaux 4 000 05 800 3 200 2 400 1 600

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 Projet de création et commercialisation des vêtements pour cérémonies fait à base du pagne à
Douala
Grand fer à 35 000 05 7 000 28 000 21 000 14
repasser 000
Machine à coudre 500 000 05 100 000 400 000 300 200 000
industrielle 000
Machine à surfilage 200 000 05 40 000 160 000 120 80 000
000
Mètre ruban 400 04 100 300 200 100
Tafta 70 000 02 35 000 35 000 0 0
Etoile collante 20 000 02 10 000 10 000 0 0
Doublure 10 000 02 5 000 5 000 0 0
Popeline 10 000 02 5 000 5 000 0 0
Voile dur 15 000 02 7 500 7 500 0 0
Voile Legé 15 000 02 7 500 7 500 0 0
Mousseline légère 40 000 02 20 000 20 000 0 0
Biais 14 000 02 7 000 7 000 0 0
L’ourlet facile 50 000 02 25 000 25 000 0 0
Paillettes 6 000 02 3 000 3 000 0 0
Pied de biche 5 000 05 1 000 4 000 3 000 2 000
Papier de coupe 2 500 02 1 250 1 250 0 0
blanc
Papier de coupe 3 750 02 1 875 1 875 0 0
kaki
Traceuse de 1m 4 000 04 1 000 3 000 2 000 1 000
Boîte de craie pour 1 000 02 500 500 0 0
tableau
Dentelle 65 000 02 32 500 32 500 0 0
140 000 02 70 000 70 000 0 0
160 000 02 80 000 80 000 0 0
300 000 02 150 000 150 000 0 0
Grosse bobine de 10 000 02 5 000 5 000 0 0
fil
Boîte d’épingle 16 000 02 8 000 8 000 0 0
Baleine 12 000 02 6 000 6 000 0 0
Mousseline dure 70 000 02 35 000 35 000 0 0
Paquet d’aiguille 2 500 02 1 250 1 250 0 0
pour machine
Paquet d’aiguille à 500 02 250 250 0 0
main
Boutons 500 02 250 250 0 0
1 000 02 500 500 0 0
2 500 02 1 250 1 250 0 0
5 000 02 2 500 2 500 0 0
5 000 02 2 500 2 500 0 0
5 000 02 2 500 2 500 0 0
7 500 02 3 750 3 750 0 0
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Douala
15 000 02 7 500 7 500 0 0
Fermeture simple 1 500 02 750 750 0 0
Fermeture 3 000 02 1 500 1 500 0 0
française
Super 400 400 000 02 200 000 200 000 0 0
Super 100 120 000 02 60 000 60 000 0 0
Ciseaux électriques 75 000 02 37 500 37 500 0 0
taille moyenne
Tissu pagne 180 000 02 90 000 90 000 0 0
Rouleau de tissu 175 000 02 87 500 87 500 0 0
Totaux - - 1 164 525 1 613 125 448 298 700
600

Amortissement des immobilisations : Tableau n°15

Désignations Valeur Durées Tau Amortissement(e VNC VNC VNC

d’origine x n FCFA) 2018 2019 2020
Local 1 200 000 05 20% 240 000 960 000 720 000 480
000
Aménagement du 100 000 05 20% 20 000 80 000 60 000 40 000
local
Aménagement du 100 000 5 20% 20 000 80 000 60 000 40 000
parking
Frais 300 000 4 25% 75 000 225 000 150 000 75 000
d’établissement
Frais d’ouverture 300 000 5 20% 60 000 240 000 180 000 120
000
Total 2000 000 - - 415 000 1 585 000 1 170 000 755
000

Remarque :

Durée = 100/taux

Taux = 100/durée

V0 = Valeur d’origine

VNC = V0 – Amortissement

3. CHARGES ET RECETTES PREVISIONNELLES

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A- Charges prévisionnelles Tableau n°16

Charges Année N Année N+1 Année N+2

Montants Montants Montants
Salaire 6 324 000 6 956 400 7 588 800
Impôt et taxes 10 000 000 11 000 000 12 000 000
Amortissements 1 585 000 1 170 000 755 000
des immobilisations
Amortissement de 1 613 125 448 600 298 700
matière première
Publicité 600 000 660 000 720 000
Amortissement du 961 225 675 200 446 800
mobilier et matériel
de bureau
Fournitures 250 000 275 000 300 000
d’entretien
Téléphone 72 000 79 200 86 400
Assurance 300 000 330 000 360 000
Electricité 300 000 330 000 360 000
Abonnement 60 000 66 000 72 000
internet à camtel
Frais de 1 100 000 1 210 000 1 320 000
déplacement
Totaux 23 165 350 23 200 400 24 307 700

B- Recettes prévisionnelles Tableau n°17

Eléments Quantités Prix unitaires Montants Montants Montants

Année N Année N+1 Année N+2
Robes 250 20 000 5 000 000 5 500 000 6 000 000
Chemises / 200 10 000 2 000 000 2 200 000 2 400 000
chemisettes
Pantalon 200 10 000 2 000 000 2 200 000 2 400 000
Ensembles 100 100 000 10 000 000 11 000 000 12 000 000
tailleur(Femme)
Ensemble costume 100 120 000 12 000 000 13 200 000 14 400 000
Location du 60 2500 1 500 000 1650000 1 800 000
masque-voile
d’Obom
Location des robes 20 200000 4 000 000 4 400 000 4 800 000
de mariées
Locations des 200 2000 400 000 440 000 480 000
tenues
traditionnelles de
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spectacle
TOTAL - - 36 900 000 40 590 000 44 280 000

4. ETUDE DE LA RENTABILITE
A- Tableau des cash-flows : Tableau n°18

Eléments Année N Année N+1 Année N+2

Vente (CA) 36 900 000 40 590 000 44 280 000

Charges -19 006 000 -20 906 600 -22 807 200
d’exploitation

Amortissement -4 159 350 -2 293 800 -1 500 500

Résultat avant 13 734 650 17 389 600 19 972 300

impôt

Impôt sur société -12 177 000 -13 394 700 -14 612 400

Résultat après 1 557 650 3 994 900 5 359 900

impôt

Amortissement +4 159 350 +2 293 800 +1 500 500

Cash-flow 5 717 000 6 288 700 6 860 400

Coefficients (1+0,1)-ı (1+0,1)-² (1+0,1)-³

Cash-flow 5 197 272,727 11 434 000 18 710 181,82

actualisée

NB : i = 10%, car nous souhaitons un retour sur investissement de 10% du CA de l’année N,

par an.

Calcul de la valeur actuelle nette (VAN)

VAN = ∑ CF (1 + i)-ᵗ – Iᴏ

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Avec:
- CF : Cash-Flow
- i : 10%
- Iᴏ : investissement
- -ᵗ : période / année

AN: VAN = [(5 197 272,727+11 434 000+18 710 181, 82)] – 7000000
VAN = 28 341 454, 55

Puisque la VAN > 0, on en déduit que le projet est rentable.

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CHAPITRE 3 GOUVERNANCE DENTREPRISE ET

SON IMPACT

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SECTION I : GOUVERNANCE DU PROJET

Dans cette partie, il s’agit de ressortir l’organigramme, les missions de chaque poste de
travail et les compétences requises.

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ORGANIGRAMME DE H&K DESIGNER

GERANT

SECRETAIRE COMPTABLE

AGENT COMMERCIAL (1) AGENT COMMERCIAL (2) MODELISTE

COUTURIERE (1) COUTURIERE (2)

GARDIEN

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A- PROFIL ET RESPONSABILITE DES ACTEURS

Tableau n°19

Postes Missions Qualifications et Niveaux Qualités Salaires

compétences requis mensuels
01 gérant Planifie, Au moins 5ans Master en Dynamique, 120000
coordonne les d’expérience en GRH charismatique,
activités de la GRH bon leader
structure et
gère le
personnel
01 Secrétaire Assiste le Au moins 5ans BTS en humble, jolie, 100000
comptable gérant, gère d’expériences en secrétariat élégante,
les tâches liées bureautique, comptable ponctuelle
à la informatique et
comptabilité comptabilité
02 Agents Assure la Au moins 4ans BTS en Vocabulaire 50000
commerciaux vente et la d’expériences en action riche et
livraison des commerce et en commerciale soutenu,
biens marketing humble,
enthousiaste
01 Modéliste Assure toutes Au moins 03ans BAC +2 en Créatif (ve), 70000
les tâches liées d’expériences en IH humble,
à la création et couture et en rigoureux(se),
production de modélisme efficace et
vêtements efficient(e)
02 Coudre les Au moins 3ans BAC IH Rapide, 50000
Couturières vêtements d’expériences humble,
efficaces et
efficientes
01 Gardien et Rendre le Travailleur, ayant Au moins le Soumis, 37000
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agent local propre et pratiqué l’art CEP propre, stricte

d’entretien en assurer la martial et robuste
même temps sécurité

SECTION II : POLITIQUES DES RESSOURCES HUMAINES

 Recrutement
Avant l'ouverture de la structure, nous lancerons des appels d'offre pour la recherche du
personnel à travers des annonces, des avis de recrutements, la distribution des prospectus, les
médias (par radio, télévision et journal) …. De ce fait, tous les intéressés pouvant remplir les
conditions recherchées pourrons nous contacter. De plus, ce sont les promoteurs du projet
qui se chargeront de l'embauche. Le processus de recrutement se présentera de la manière
suivante:

- Identification du besoin ou du poste à occuper ;

- Préparation des annonces ou avis de recrutement ;
- Choix des sources externes pour diffuser l’avis de recrutement;
- Réception des dossiers ;
- Etude des dossiers ;
- Présélection ou triage ;
- Sélection des candidats remplissant les critères recherchés ;
- Entretien ;
- Embauche ;
- Accueil et Intégration : l’établissement des bulletins de paie des candidats retenues et
l’affiliation à la CNPS.

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B - Motivation du personnel

La fidélisation est l’ensemble des moyens mis en jeux par l’entreprise pour
conserver ses ressources humaines afin que celles-ci puissent être motivées et très
productives. Dans toute organisation, il est important que le personnel soit motivé car cela
permet non seulement de donner le meilleur d’eux-mêmes mais surtout d’accroître la
productivité dans un environnement de travail sécurisé et favorable. Pour se faire nous
mettrons l’accent sur :

- Le développement des compétences pour assurer des services de qualité ;

- Les conditions favorables de travail ;
- Le matériel de bonne qualité ;
- La gestion des carrières ;
- Le respect des délais de paiement des salaires ;
- Les avantages sociaux et les récompenses ;
- Le renforcement de la cohésion entre équipes et l’amélioration de la communication entre les
employés pour un bon climat social ;
- Accorder du congé au personnel.

SECTION III : IMPACT DU PROJET

L’impact de notre projet touche les domaines suivants :

- Domaine économique : la mise sur pieds de notre projet permettra à l’Etat Camerounais de
percevoir des impôts et taxes, source de recettes pour l’économie du pays. En effet,
l’organisation pourra aussi améliorer les conditions de vie et accroître le revenu des
populations.
- Domaine social : de nouveaux emplois seront créés ; ce qui contribuera à la diminution du
chômage et limitera la déviance des jeunes et la dérive des mœurs.

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Conclusion

Au regard de tout ce qui précède, ce projet dont l’objectif principal était de mettre sur
pieds une entreprise de création de vêtements à base de pagne (redéfinir la mode africaine au
sein d’une entreprise) et à base de tissu orientaux, nous a permis de nous imprégner un esprit
de créativité. Cette entreprise a pour but et finalité la redéfinition de la mode africaine car
nous pensons qu’il est temps de faire savoir à la population cible qu’on peut se vêtir de
pagne et même en être fière. Pour mener à bien ce projet, nous nous sommes servis d’un
questionnaire qui nous a permis de recueillir le maximum d’information nécessaire pour une
bonne étude de marché et de faisabilités. De cette étude, il est ressorti que la création de
cette entreprise permettra la valorisation du pagne et l’augmentation de l’économie au sein
du continent africain en général et dans notre pays en particulier. Notre entreprise offrira
ainsi à ses clients la satisfaction réel des besoins sur les plans vestimentaires et culturels,
limitera le phénomène d’acculturation et par-dessus tout mettra en exergue et valorisera le
pagne. De plus, après avoir étudié financièrement ce projet force est de constater qu’il y a un
avantage à le réaliser. Nous pensons donc, que ce projet semble être un bon risque bien que
se voulant innovateur.

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BIBLIOGRAPHIE

Méthodologie de la planification des entreprises, d’ACKOFF de 1973

www.google.com

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ANNEXES

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