Travailler sans aller au travail...!!

Un
rêve?
Créé par Nicolas Chatré

La Leçon

Télétravail: la France en retard

Malgré les avantages qu’il présente, le télétravail a encore du mal à tenter les Français,
contrairement à certains voisins européens. En attendant que le gouvernement trouve des
solutions pour inverser la tendance, des compromis existent pour vaincre les réticences.

La France à la traîne

Le constat est clair. À l’heure actuelle, le télétravail ne concerne que 9 % des salariés
français, contre 18 % des Européens et 37 % des Scandinaves. Plus l’entreprise est petite, moins
cette organisation de travail est développée. En effet, 19% des entreprises de moins de vingt
salariés et 65% des entreprises de plus de deux cent cinquante salariés la proposent aujourd’hui.

Des avantages non négligeables

Le télétravail présente pourtant des avantages non négligeables. Pour les employés qui
habitent loin de l’entreprise, c’est une solution pour passer moins de temps dans les transports en
commun et gagner ainsi jusqu’à trois heures dans la journée. Le télétravail leur donne ainsi plus
de flexibilité pour moduler leurs horaires de travail, ce qui est appréciable pour les parents avec
des enfants en bas âge. C’est aussi une solution envisageable pour les personnes handicapées qui
voient dans le télétravail un moyen d’intégrer une entreprise tout en limitant des trajets difficiles.
Les dirigeants d’entreprise ayant adopté cette organisation s’en félicitent. Moins fatigués et
moins stressés, leurs salariés sont ainsi plus efficaces. L’entreprise y gagne en compétitivité et
peut parfois faire des économies sur la location de bureaux. Enfin, le télétravail s’avère
bénéfique pour l’environnement puisque la réduction des transports en voiture contribue à
réduire les gaz à effet de serre ! Alors, malgré tous ces avantages, pourquoi autant de réticences ?

Barrières culturelles

En France, la collaboration en équipe reste encore difficile à établir à distance. Beaucoup de

salariés, même attirés par le télétravail, craignent l’isolement en travaillant depuis leur domicile.
La pause-café du matin ou la poignée de main matinale entre collègues font partie intégrante de
la vie d’un salarié français. Nombreux continuent aussi de penser que leur patron accorde plus
d’importance à leur présence dans l’entreprise qu’aux résultats effectifs. D’autres encore ne se
sentent pas à la hauteur, car le fait de travailler chez soi demande beaucoup d’organisation et de
rigueur. Pas question de faire la grasse matinée, de délaisser son travail pour s’occuper des
enfants ou d’avoir de longues conversations au téléphone avec des amis. Le télétravail exige de
s’imposer des horaires fixes, comme si l’on se trouvait au bureau. À l’opposé, savoir gérer son
temps est nécessaire pour ne pas se laisser déborder et travailler jusqu’à minuit. Enfin, pour les
cadres, donner des directives sans être sur place demande souvent une formation préalable.

Un système hiérarchisé

Pour la plupart des employeurs, la barrière culturelle est aussi difficile à franchir. Le
télétravail repose sur des principes de confiance et de flexibilité, loin d’être évidents dans un
pays comme la France où l’organisation de l’entreprise reste encore très hiérarchisée et
pyramidale. L’autorité à distance et l’impression de perdre le contrôle sur l’activité et l’emploi
du temps des salariés ne sont pas des concepts évidents pour tous. Pourtant, dans les entreprises
ayant développé le télétravail, l’expérience s’avère très probante et l’implication des employés,
toujours aussi forte. Les seuls échecs se présentent quand le télétravail est subi ou que l’employé
n’a pas assez d’autodiscipline pour travailler seul. Barrières pratiques Les barrières sont aussi
pratiques. Le coût de l’équipement (ordinateur, ligne téléphonique, connexion à Internet), à
charge de l’employeur, peut par exemple le faire hésiter. Il en va de même pour certains
obstacles juridiques. En effet, le télétravail, bien qu’encadré par un accord national
interprofessionnel depuis 2005, laisse encore quelques flous qui ne sont pas pour rassurer
employeurs comme employés.

De bons compromis

En attendant que le télétravail soit pleinement accepté en France, des compromis se mettent
progressivement en place. Ainsi, beaucoup de salariés ne pratiquent le télétravail qu’un à trois
jours par semaine. C’est un excellent compromis. Cela permet au salarié de garder les bénéfices
du travail à domicile tout en restant connecté avec ses collègues le reste de la semaine, et c’est
aussi plus rassurant pour l’employeur.
 Le «coworking» est une autre solution destinée essentiellement aux télétravailleurs
indépendants et non salariés. Partager un espace de travail une ou plusieurs fois par semaine
permet d’éviter l’isolement et d’échanger des connaissances tout en gardant son indépendance.

Des mesures gouvernementales

Le gouvernement voit dans le télétravail une solution à la crise ; aussi a-t-il mis en place un
plan d’action. Simplifier l’encadrement juridique du télétravail, créer un site Internet sur le sujet
et proposer des séances de conseils aux PME sont parmi les mesures annoncées, mais celles-ci
suffiront-elles à faire changer les mentalités ?

Selon une récente étude, le télétravail devrait concerner 40 à 50% des emplois en 2020. D’ici
là, la formule « métro-boulot-dodo», bien connue des Français,a encore de beaux jours devant
elle.

Source: bien-dire n°82 Mai-Juin 2012

Compréhension globale

Trouvez dans le texte les réponses aux questions suivantes

Quels sont certains des avantages du télétravail mentionnés dans le texte ?

Simplifier la vie des parents avec des enfants en bas-âge Réduire le temps passé dans les
trajets Améliorer les relations de travail Développer de nouveaux marchés Réduire
les salaires Gagner du temps de travail Permettre aux personnes handicapées d'intégrer
plus facilement une entreprise Réduire le stress et de la fatigue

Quelles réticences semblent néanmoins subsister ?

La distance bloquerait le travail d'équipe Le manque de formation des cadres Les

risques physiques liés au travail seul Les charges patronales trop élevées Les problèmes
d'assurance Les difficultés d'organisation et de discipline personnelle

Quelles mesures le gouvernement envisage-t-il pour développer le télétravail ?

Offrir des réductions d'impôts Création d'une plateforme Internet Rendre plus simple
la structure juridique du télétravail Mettre en place des sessions de conseils aux PME
Créer un accord national interprofessionnel Faciliter le partage d'espace de travail
Dans quels cas le télétravail se révèle-t-il être infructueux ?

Lorsque le salarié manque d’autodiscipline Lorsque les horaires sont mal répartis
Lorsque l'employé n'a pas librement choisi cette option Lorsque le matériel n’est pas adapté

Quelles possibilités intermédiaires s'offrent à ceux qui craignent de s'engager pleinement dans le
télétravail?

La retraite anticipée Le statut de travailleur indépendant Le partage d'espace de

travail Le télétravail partiel Le télétravail en équipe

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Quelle est la proportion de salariés français concernés par le télétravail ?

9% 19% 65%

Dans quels pays le télétravail est-il le plus développé ?

L'Allemagne Les Etats-unis Les pays scandinaves

Existe-t-il une corrélation entre la taille des entreprises et le développement du télétravail ?

Oui On ne sait pas Non

Selon le texte, quelle est l’effet du télétravail sur l’environnement ?

Diminution de la pollution liée à la construction de bureaux. Consommation accrue

d’électricité Réduction d’émissions de gaz à effet de serre

Le télétravail est-il, à l’heure actuelle, parfaitement défini par la législation française ?

Oui On ne sait pas Non