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PDF Nike Se Convierte en Una Empresa Tecnologica Compress

Nike usa modelos como las fuerzas competitivas y la cadena de valor para desarrollar estrategias competitivas a través de sistemas de información que guían la innovación de productos y servicios. Esto le ha permitido destacarse como la empresa líder mundial de calzado y ropa deportiva.

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Jans Sanchez Huaman
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Nike usa modelos como las fuerzas competitivas y la cadena de valor para desarrollar estrategias competitivas a través de sistemas de información que guían la innovación de productos y servicios. Esto le ha permitido destacarse como la empresa líder mundial de calzado y ropa deportiva.

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valúe el hecho de que Nike use las fuerzas competitivas y los modelos de la cadena de
valor.
Gracias a que Nike entiende y se desenvuelve en el modelo de las fuerzas competitivas y en
el modelo de la cadena de valor, ha logrado desarrollar estrategias competitivas mediante el
uso de sistemas de información. Lo cual los ha guiado a implementar productos y servicios
inno
innovad
vador
ores
es sigu
siguie
iend
ndo
o una
una tetecno
cnolo
logí
gíaa de info
inform
rmac
ació
iónn bien
bien ente
entend
ndid
idaa y ma
marc
rcad
ada,
a,
alcanzando así destacarse como la empresa de calzado y ropa deportiva más destacada y
grande del mundo

¿Qué estrategias competitivas busca Nike? ¿Cómo se relaciona la tecnología de la


información con estas estrategias?

 Nike busca como estrategias competitivas (1) la diferenciación de productos, habilitando


nuevos productos trascendenta
trascendentales
les y servicios
servicios innovadores,
innovadores, que se diferencien
diferencien del rest
resto
o de
empresas con las que compiten, (2) enfoque en nichos de mercado para así habilitar el
enfoque a un mercado más específico y ofrecer un mejor servicio, y (3) fortalecimiento de
la intimidad con los clientes. La relación entre la tecnología de la información con las
estrategias competitivas radica en que las compañías están atadas a participar del poder de
la tecnología y aprovecharla para alcanzar la ventaja competitiva

¿En qué sentido es Nike una “compañía tecnológica”? Explique su respuesta.

En el sentido de que busca lo último novedad para el desarrollo de su producto para atletas,
utiliz
utilizand
ando
o siste
sistema
ma de inform
informaci
ación
ón par
paraa recole
recolecci
cción
ón de dat
datos
os del con
consum
sumido
idorr de sus
 productos, datos que pueden utilizar para el desarrollo de nueva tecnología en calzados y
ropa

¿Qué tanta ventaja tiene Nike sobre sus competidores? Explique su respuesta.
 

Mucha ya que es la más grande compañía


compañía en calzado y ropa deport
deportiva
iva lo que la hace tener 
las ultima novedades en tecnología para el calzado y ropa deportiva

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