Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Salina Cruz
Nombre de la asignatura: MODELOS DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
ING. MECÁNICA CLAVE: MIF-2003 GRUPO :________
Nombre del alumn@:_________________________________________________
1. Cuáles son los principios de la manufactura esbelta?
5 principios de pensamiento esbelto
Define lo que da valor.
Mapear la cadena de flujo de valor.
Crear flujo.
Utilizar el Sistema de jalar.
Buscar la perfección
2. Son actividades que no generan valor y que han de ser eliminadas por
completo. A qué tipo de Muda pertenece?.
3. describe los desperdicios (wastes) en la manufactura esbelta
4. Cuál de los desperdicios en la manufactura esbelta es considerado el
desperdicio más peligroso puesto que puede originar otros desperdicios
5. Cuál es el objetivo de la herramienta 5S?
6. Si quiero enviar una señal al proceso anterior para que me aprovisione, ¿qué
herramienta debo utilizar?:
7. Cuál es la definición de VALUE STREAM MAP dentro de la manufactura
esbelta?
8. Defina para qué sirve el sistema Anti-error Poka-Yoke.
9 ¿Qué es Lean Manufacturing?
El concepto surge principalmente del Sistema de Producción de Toyota (Toyota Production
System, TPS). Lean es un conjunto de “Herramientas” que ayudan a la identificación y eliminación
o combinación de desperdicios (muda), a la mejora en la calidad y a la reducción del tiempo y del
costo de producción. Algunas de estas herramientas son la mejora continua (kaizen), métodos de
solución de problemas como 5 porqués y son sistemas a prueba de errores (poka yokes). En un
segundo enfoque, se considera el “flujo de Producción” (mura) a través del sistema y no hacia la
reducción de desperdicios. Algunas técnicas para mejorar el flujo son la producción nivelada
(reducción de muri), kanban o la tabla de heijunka.
10 ¿Por qué tengo que aprender Lean Manufacturingt?
Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Salina Cruz
Nombre de la asignatura: MODELOS DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
ING. MECÁNICA CLAVE: MIF-2003 GRUPO :________
Nombre del alumn@:_________________________________________________
La filosofía Lean se enfoca más en el proceso y menos en el producto/servicio en sí mismo. Todas
las organizaciones están basadas en métodos, que son fundamentales para la creación de valor
para los clientes. El objetivo primordial es eliminar los “desperdicios” para proporcionar al cliente
la mejor calidad, con el mejor servicio y plazo de entrega al menor costo posible.
11 ¿Es lo mismo Kaizen que Mejora Continua?
12 ¿Qué es Mejora Continua? ¿En qué consiste?
13 ¿Por qué debo aplicar un sistema de Mejora Continua en mi empresa si llevo
toda la vida haciéndolo igual?, ¿por qué cambiar si soy rentable?
14 ¿Se puede aplicar Lean Manufacturing en cualquier sector o tipo de
empresa?
15 Mi empresa es una Pyme ¿se puede aplicar un sistema de Mejora Continua o
sólo es adecuado para grandes empresas?
16 ¿Cuánto tiempo dura el proceso de implementación del sistema de Mejora
Continua?
17 ¿Cómo puedo saber si mi empresa tiene potencial de mejora?
18 ¿Cómo se ve afectada mi organización y mi producción durante el período de
implementación?
19 ¿Existe un orden lógico para implementar Lean en una empresa?
20 ¿Pueden los operadores conocer de Lean Manufacturing o sólo aplica para
profesionales y posiciones administrativas?
21 ¿El objetivo de un sistema de Mejora Continua es reducir personal?
22 ¿Por dónde se debe iniciar con un proceso de implantación de Lean?
Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Salina Cruz
Nombre de la asignatura: MODELOS DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
ING. MECÁNICA CLAVE: MIF-2003 GRUPO :________
Nombre del alumn@:_________________________________________________
23 ¿Por qué esta metodología tiene un nombre enfocado en manufactura (Lean
Manufacturing o Manufactura Esbelta) si se puede implementar en servicios?
24¿Cuáles son las herramientas de la manufactura esbelta?
