UNIVERSIDAD TÉC

FACULTAD DE CONTA
CARRERA DE CONTAB
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
CARRERA DE CONTABLIDAD Y AUDITORÍA

TEMA:
PORTAFOLIO

ASIGNATURA:
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
NOMBRE:
JOSELYN SOLIS VARGAS
DOCENTE:
DOC. CARLOS BARRENO
CURSO:
SEPTIMO “B”

OCTUBRE 2020 - ENERO 2020

 INDI

XYZ WOODY BRIDE

BOYER JORDAN NUBO

PLAINFIEL KINGSTO
RENO N
D

BRADSHA SPARTAN
W FIRMA

PRUEBA MUEBLE JUGUETO

CASO 2 S.A N
INDICE
TOMA DE
BRIDE LINCOL DECISIONE
S

NUBO QUITO BLADE

KINGSTO
N MOTOR SyM

CRONIN PRUEBA
FIRMA CASO 1

JUGUETO
N
XYZ company requiere 10 horas-maquina por unidad en el departamento de corte. Se supone que los siguientes costos esta
opreaciones de una maquina cortadora a una capacidad normal de 10.000 unidades por años (con una capacidad maxima d

Costos variables
Electricidad (10.000 unidades * 10 HM*/unidad* USD$5/HM)
Reparacion y mantenimiento (10.000unidades*10HM/unidad*USD$2/HM)

Costos fijos
Depreciación (USD$2.000.000/5*5/años)
Seguros
Costos totales en 10.000 unidades

a. ¿Cuál es son los costos variable, fijos y totales por unidad, si se alcanza la produccion normal de 10.000 unidades al año?
b. ¿Cuáles son lso costos variables, fijos y totales por unidad si solo se producen 8.000 unidades al año?
c. ¿Cuál es el efecto de producir menos unidades 8.000 con respecto a la capacidad normal de 10.000 unidades para la toma d
d. ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para una decision de aumentar la produccion de la capacidad normal 10.00
12.000?
e. ¿Suponga que una segunda maquina cortadora, identica en todo con respecto a la primera se encuentra en estudio para su
se espera que la produccion total para el año sea aun igual a la capacidad normal 10.000 unidades con 6.000 unidades para la
y 4.000 unidades para la segunda maquina.
1. ¿Cuáles son los costos totales de operación para cada una de las maquinas?
2.¿Cuales son los costos variables, fijo sy totales por unidad para cada maquina?
3. ¿Cuales son los costos relevantes e irrelevantes para la decision de aquirir una segunda maquina cortadora?
f. ¿Bajo que condicion podria ser relevantes tantos los costos variables como fijosen la decision de adquirir una segunda maqu
 upone que los siguientes costos estan relacionados con las NORMAL
r años (con una capacidad maxima de 12.000 unidades por año). MAXIMA
Indice
a)
$ 500,000.00 Costo variable unitario
$ 200,000.00

$ 400,000.00 Costo Fijo unitario

$ 100,000.00
$ 1,200,000.00
$ 2,400,000.00 Costo unitario total

normal de 10.000 unidades al año?

nidades al año? b)
mal de 10.000 unidades para la toma de decisiones gerenciales?
duccion de la capacidad normal 10.000 a la capacidad maxima de Costo variable unitario

mera se encuentra en estudio para su posible compra

unidades con 6.000 unidades para la primera maquina cortadora Costo Fijo unitario

Costo unitario total

a maquina cortadora?
ecision de adquirir una segunda maquina cortadora?
c)

Costo variable unitario

Costo Fijo unitario

Costo unitario total

R=
 10000
12000

$ 700,000.00 $ 70.00
10000

$ 500,000.00 $ 50.00
10000

$ 1,200,000.00 $ 120.00
10000

$ 560,000.00 $ 70.00
8000

$ 500,000.00 $ 62.50
8000

$ 1,060,000.00 $ 132.50
8000

$ 840,000.00 $ 70.00
12000

$ 500,000.00 $ 41.67
12000

$ 1,340,000.00 $ 111.67
12000

si baja a 8000 aumenta el costo de produccion

Woody company, que fabrica zapatos de lona, tiene suficiente capacidad ociosa disponible Para aceptar una
orden especial de 20.000 pares de zapatos de lona a $6,00 el par. El precio de venta normal es de $10
el par.Los costos variables de fabricacion son de $4,50 el par y los costos fijos de fabricacion de $1,50 el
par. Woody no incurrirá en ninguUn gasto de venta como resultado de la orden especial.¿Cual seria el efecto
sobre el ingreso opreacional si pudiera aceptar la orden sin afectar las ventas normales?

DATOS PVP VARIABLE MC

UNIDADES 20000 $ 6.00 $ 4.50 $ 1.50
PRECIO NORMAL $ 10.00
PRECIO ESPECIAL $ 6.00 MC UNIDADES TOTAL
COSTO VARIABLE $ 4.50 $ 1.50 $ 20,000.00 $ 30,000.00
COSTO FIJO $ 1.50
a aceptar una

Indice
seria el efecto
Bride Company, que fabrica tunicas,tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar una orden
especial de 10.000 tunicas a $8 cada una. Un estado ingreso pronosticadamente para el año sin esta orden especial es como s

UNIDAD TOTAL UNIDAD TOTAL

VENTAS $ 12.50 $ 1,250,000.00 $ 8.00 $ 80,000.00
COSTO DE FABRICACION $ -
VARIABLES $ 6.25 $ 625,000.00 $ 6.25 $ 62,500.00
FIJOS $ 1.75 $ 175,000.00 $ -
COSTOS TOTALES DE FABRICACION $ 8.00 $ 800,000.00 $ 6.25 $ 62,500.00
UTILIDAD BRUTA $ 4.50 $ 450,000.00 $ 1.75 $ 17,500.00
GASTO DE VENTAS $ -
VARIABLES $ 1.80 $ 180,000.00 $ -
FIJOS $ 1.45 $ 145,000.00 $ -
TOTAL DE GASTOS DE VENTA $ 3.25 $ 325,000.00 $ -
UTILIDAD OPERACIONA $ 1.25 $ 125,000.00 $ 17,500.00
tar una orden
o sin esta orden especial es como sigue: CON GASTO
Indice
TOTAL+PEDIDO ESPECIAL DATOS
$ 1,330,000.00 UNIDADES 100000
$ - PRECIO NORMAL $ 12.50
$ 687,500.00 PRECIO ESPECIAL $ 8.00
$ 175,000.00 COSTO VARIABLE $ 6.25
$ 862,500.00 COSTO FIJO $ 3.00
$ 467,500.00
$ -
$ 180,000.00 SIN GASTOS
$ 145,000.00
$ 325,000.00 DATOS
$ 142,500.00 UNIDADES 100000
PRECIO NORMAL $ 12.50
PRECIO ESPECIAL $ 8.00
COSTO VARIABLE $ 6.25
COSTO FIJO $ 3.00
CON GASTO

PVP VARIABLE MC
$ 8.00 $ 8.05 $ -0.05

MC UNIDADES TOTAL
$ -0.05 $ 100,000.00 $ -5,000.00

SIN GASTOS

PVP VARIABLE MC
$ 8.00 $ 6.25 $ 1.75

MC UNIDADES TOTAL
$ 1.75 $ 100,000.00 $ 175,000.00
Lincol Company, fabricante de guantes tiene suficiente capacdad ociosa disponible para acaptar una orden especial
de 20.000 pares de guantes a $12 c/u.El precio normal es de $20 el par. Los costos variables de la fabricacion son de $9
el par, el costo fijo de fabricacion son de $3 el par. Lincoln no concurrira en ningun gasto de venta como resultado de la
orden especial.¿Cuál es el efecto sobre el ingreso orperacional si se acepta la orden especial sin afectar las ventas
normales?

DATOS PVP VARIABLE MC

UNIDADES 20000 $ 9.00 $ 6.00 $ 3.00
PRECIO NORMAL $ 20.00
PRECIO ESPECIAL $ 9.00 MC UNIDADES TOTAL
COSTO VARIABLE $ 6.00 $ 3.00 $20,000.00 $60,000.00
COSTO FIJO $ 3.00
 r una orden especial
la fabricacion son de $9
Indice
nta como resultado de la
afectar las ventas
En 200X una industria planeo producir 10.000 unidades(capacidad practica 13000 unidades)del articulo X.
Hasta mayo ha alcanzado el 42% de esta produccion y en el mejor de los casos hasta el fin de año cumplira el 90% de la meta
Los costos fijos mensuales . Los costos variables del producto.

COSTOS FIJOS

PRODUCCION IMPORTE
MOD $ 18,900.00
CIF
DEPRECIACION MAQUINARIA $ 5,645.00
DEPRECIACION PLANTA Y EQUIPO $ 3,245.00
SEGUROS DE PROTECCION DE ARRIENDOS $ 2,145.00
SUMAN $ 29,935.00
PERIODO
SUELDOS $ 3,700.00
PUBLICIDAD $ 5,546.00
DEPRECIACION MOBILIARIO Y Vehículos $ 6,789.00
SERVICIOS BASICOS $ 3,560.00
SUMAN $ 19,595.00

COSTOS VARIABLES

DESCRIPCION MPD MPI MOD MOI

Producto X $ 23.00 $ 5.00 $ 4.00 $ 2.00

El precio de venta es $122,50. La cobertura actual del mercado es la provincia de Pichincha y se atiende directamentecen los
de venta de fabrica ubicados estrategicamente. Con la seguridad de no llegar a la utilidad presupuestada de $95000 al asñose
nuevos clientes fuera de la provincia.Uno de ellos ha demostrado real interes por un pedido de 3000 unidades y esta dispues
unidad con entrega en la ciudad de Ambato.Para esto sera necesario fletar la carga que tendria un costos de $4.500, ademas
credito de 60 dias-plazo quue e daa otros clientes. El costo de financiemainto de un prestamo banario es de $150000(necesa
de trabajo bajo este pedido especial) POR 180 diastiene una tasa de 5% anual.
 des)del articulo X.
fin de año cumplira el 90% de la meta .
Indice

INTERES
PLAZO 60
PRESTAMO BANCARIO $ 150,000.00
TASA 15%

CAPACIDAD NORMAL 13,000

PRODUCCIÓN PRESUPUESTADA 10,000
CLIENTE HABITUAL $ 4,800.00

PRODUCCIÓN ENERO-MAYO 4200 42%

FIN DE AÑO 9,000 90%

LES

CIF COMISION SUMA

$ 14.00 $ 3.00 $ 51.00

ha y se atiende directamentecen los cuatro puntos

d presupuestada de $95000 al asñose ha buscado
dido de 3000 unidades y esta dispuesto a pagar $70 por
endria un costos de $4.500, ademas se solicita un
tamo banario es de $150000(necesario como capital
 DATOS PVP
UNIDADES 3000 $ 70.00
PRECIO NORMAL $ 122.50
PRECIO ESPECIAL $ 70.00 MC
COSTO VARIABLE $ 48.00 $ 22.00
COSTO FIJO $ 3.00

VENTAS $ 210,000.00
COSTO VARIABLES $ 144,000.00
UTILIDAD DE PEDIDO ESPECIAL $ 66,000.00
FLETE $ 4,500.00
GASTO INTERES $ 11,250.00
UTILIDAD RELEVANTE $ 50,250.00

ANALISIS DE LOS CLIENTES HABITUALES

Enero-Mayo Junio-Diciembe TOTAL
VENTAS $ 514,500.00 $ 588,000.00 $ 1,102,500.00
COSTO VARIABLES $ 201,600.00 $ 230,400.00 $ 432,000.00
GASTO COMISIÓN $ 12,600.00 $ 14,400.00 $ 27,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN $ 300,300.00 $ 343,200.00 $ 643,500.00
COSTO FIJO $ 149,675.00 $ 209,545.00 $ 359,220.00
GASTO FIJO $ 97,975.00 $ 137,165.00 $ 235,140.00
UTILIDAD O PERDIDA $ 52,650.00 $ -3,510.00 $ 49,140.00
 VARIABLE MC
$ 48.00 $ 22.00

UNIDADES TOTAL
$ 3,000.00 $ 66,000.00
Boyer company fabrica pelotas de baloncesto.El calculo de lo ingresos pronosticados para el año anterios de
cualquier orden especial, es como sigue:
CANTIDAD POR UNIDAD
VENTAS $ 4,000,000.00 $ 10.00
Indice
COSTO DE FABRICACION DE LOS ARTICUL $ 3,200,000.00 $ 8.00
UTILIDAD BRUTA $ 800,000.00 $ 2.00
GASTO DE VENTA $ 300,000.00 $ 0.75
UTILIDAD OPERACIONAL $ 500,000.00 $ 1.25

Los costos fijos incluidos en el anterior estado de ingreso pronosticado de $1.200.000 en costo de fabricacion de
los articulos vendidos y 4100.000 en gastos de venta.
Se realizo una orden especial a Boyer que ofrese comprar 50.000 pelotas de baloncesto a $7,50 cada una .
No habra gastos de venta adicionales si se acepta la orden especial. Si se supone que Boyer tiene sufuiente capacidad
para manufacturar 50.000 pelotas mas ¿En cuanto aumentaria o disminuiria la utilidad operacional como resultado
de aceptar la orden especial?

DATOS PVP
UNIDADES 50000 $ 7.50
PRECIO NORMAL $ 10.00
PRECIO ESPECIAL $ 7.50 MC
COSTO VARIABLE $ 0.50 $ 2.50
COSTO FIJO $ 0.25

ESTADO DE RESULTADOS

UNIDAD POR UNIDAD PEDIDO ESPECIAL

VENTAS $ 4,000,000.00 $ 10.00 $ 375,000.00
COSTO DE FABRICACION $ 3,200,000.00 $ 8.00 $ 250,000.00
VARIABLES $ 2,000,000.00 $ 35.00
FIJOS $ 1,200,000.00 $ 5.00
COSTOS TOTALES DE FABRICACION $ 3,200,000.00 $ 2.00
UTILIDAD BRUTA $ 800,000.00 $ 125,000.00
GASTO DE VENTAS
VARIABLES $ 200,000.00 $ 0.50
FIJOS $ 100,000.00 $ 0.25
TOTAL DE GASTOS DE VENTA $ 300,000.00 $ 0.75
UTILIDAD OPERACIONA $ 500,000.00 $ 1.25 $ 125,000.00
año anterios de UNIDADES $ 400,000.00
COSTO GASTO
FIJOS $ 1,200,000.00 FIJOS $ 100,000.00
VARIABLES $ 2,000,000.00 VARIABLES $ 200,000.00
Indice
$ 3,200,000.00 $ 300,000.00

Costo uni. $ 3.00

$ 8.00
o de fabricacion de $ 5.00

50 cada una .
ene sufuiente capacidad
cional como resultado

VARIABLE MC
$ 5.00 $ 2.50

UNIDADES TOTAL
$ 50,000.00 $ 125,000.00

TOTAL
$ 4,375,000.00
$ 3,450,000.00
$ 2,000,000.00
$ 1,200,000.00
$ 3,200,000.00
$ 925,000.00
$ -
$ 200,000.00
$ 100,000.00
$ 300,000.00
$ 625,000.00
b) La capacidad de la manufactura de las instalaciones de Jordan Comapny es de 30.000 unidaades de producto por año
Un resumen de los resultados operacionales para el año que termina el 31 de diciembre de xxxx es como sigue:

VENTAS (18.000 UNI C/U A $100)

COSTOS VARIABLES DE VENTA Y FABRICACION
MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERACIONAL

Un distribuidor externo ofrecio comprar 15000 unidades a $90 C/U durante xxx. Suponga que todos los costos de Jordan
estarian a los mismos niveles y tasas en xxxx. Si Jordan acepta esta oferta y rechaza alguno snegocios con clientes
reggulares para no exceder la capacidad¿ cual seria la utilidd total d aceptar la oferta especial?

DATOS PVP
UNIDADES 15000 $ 90.00
PRECIO NORMAL $ 100.00
PRECIO ESPECIAL $ 90.00 MC
COSTO VARIABLE $ 33.00 $ 57.00
COSTO FIJO $ 16.50

ESTADO DE RESULTADOS

UNIDAD PEDIDO ESPECIAL TOTAL

VENTAS $ 1,800,000.00 $ 1,350,000.00 $ 3,150,000.00
COSTO DE FABRICACION $ - $ -
VARIABLES $ 990,000.00 $ 495,000.00 $ 1,485,000.00
FIJOS $ -
COSTOS TOTALES DE FABRICACION $ 990,000.00 $ 990,000.00
UTILIDAD BRUTA $ 810,000.00 $ 1,350,000.00 $ 2,160,000.00
GASTO DE VENTAS $ -
VARIABLES $ -
FIJOS $ 495,000.00 $ 495,000.00
TOTAL DE GASTOS DE VENTA $ 495,000.00 $ 495,000.00
UTILIDAD OPERACIONA $ 315,000.00 $ 1,350,000.00 $ 1,665,000.00
 s de producto por año
es como sigue:
Indice
$ 1,800,000.00
$ 990,000.00 $ 33.00
$ 810,000.00
$ 495,000.00 $ 16.50
$ 315,000.00

dos los costos de Jordan

ocios con clientes

VARIABLE MC
$ 33.00 $ 57.00

UNIDADES TOTAL
$ 15,000.00 $ 855,000.00
Nubo Manufacturing inc. Actualmente opera el 50% de la capacida practica produciendo anualmente alrededor
de 50.000 unidades de componente electrico patentado.Hace poco, recibio una oferta de una compañía
en Yokohama,Japon para comprar 30.000 componentes a $6,00 por unidad, en plantade Nubo.La e
empresa no vendio antes componenetesen el Japon.La produccion presupuestada para 50.000 y 80.000 unidades
de producto es la siguiente :

UNDADES 50,000 Unitario 80,000 Unitario

COSTOS
MPD $ 75,000.00 $ 1.50 $ 120,000.00 $ 1.50
MOD $ 75,000.00 $ 1.50 $ 120,000.00 $ 1.50
COSTO VARIABLE $ 100,000.00 $ 2.00 $ 160,000.00 $ 2.00
CIF $ 100,000.00 $ 2.00 $ 100,000.00 $ 1.25
TOTAL $ 250,000.00 $ 7.00 $ 340,000.00 $ 6.25
COSTO POR UNIDAD $ 5.00 $ 4.25

El gerente de ventas considera que debe aceptar la orden, aun si se denere perdida de $1,00 por
unidad, puesto que cree que las ventaspueden convertirse en mercados futuros. El gerente de produccion no
desea tener que aceptar la orden,en especial porque la orden muestra una perdida de $0,25 por unidad
cuando se calculo sobre el nuevo costo promedio unitario. El tesorero ha realizado un calculo rapido indicado
que al aceptar la orden realmente aumentaria el margen bruto.

a) Explique lo que aparentemente causo la disminuciom en el coste de $7,00 por unidad a $6,25 por unidad cuando
la produccion presupuestada de aumento a 50.000 a 80.000 unidades. Justifique su respuesta.
b) 1 Explique si el gerente de produccion o el tesorero (o ambos)esta acertados en su razonamiento.
2 Explique por que difieren las conclisiones del gerente del produccion y las del terceros
c) Explique por que cada una de las siguientes afirmaciones pueden afectar las decisiones de acepto o rechazar
la orden especial.
1. La probalidad de repetir ventas especiales y/o hacer todas las ventas a $6 por unidad
2. Si las ventas se hacen a clientes que operan en dos mercados separados y aislados o si las ventas se hacen a
clientes que compiten en el mismo mercado.
ente alrededor

Indice

y 80.000 unidades DATOS 1:

Pedido 30,000.00
Precio pedido $ 6.00
Precio normal $ 5.00
Costos variables $ 5.00
Costos fijos $ -

DESARROLLO 1 (50.000) gerente

Precio pedido $ 6.00
Costo variable $ 7.00
Margen de contribución$ -1.00

Margen de contribución $ -1.00

roduccion no Pedido 30,000.00
Total $ -30,000.00
pido indicado
DESARROLLO 3 tesorero
Precio pedido $ 6.00
por unidad cuando Costo Variable $ 5.00
Costo fijo $ 1.25
Pedido $ 30,000.00

pto o rechazar Precio pedido $ 6.00

Costo variable $ 5.00
Margen de contribución $ 1.00
tas se hacen a
Margen de contribución $ 1.00
Pedido 30,000.00
Total $ 30,000.00 R= Según el análisis del tesore
ya que solo se vendería a $
1) Cambia el costo fijo
Precio de venta normal $ 10.00

Cantidad Pedido especial Total

Ventas $ 500,000.00 $ 180,000.00 $ 680,000.00
CF artículos vendidos $ 350,000.00
C. FIJOS $ 100,000.00 $ - $ 100,000.00
C. VARIABLES $ 250,000.00 $ 150,000.00 $ 400,000.00
Utilidad bruta $ 150,000.00 $ 30,000.00 $ 180,000.00
Utilidad operacional $ 150,000.00 $ 30,000.00 $ 180,000.00
 DATOS 1:
Pedido 30,000.00
Precio pedido $ 6.00
Precio normal $ 5.00
Costos variables $ 6.25
Costos fijos $ -

DESARROLLO 2 (80.000) producción

Precio pedido $ 6.00
Costo variable $ 6.25
Margen de contr $ -0.25 R= Se tiene una pérdida de 0,25 por unidad

Margen de contr $ -0.25

Pedido 30,000.00
Total $ -7,500.00

n el análisis del tesorero la empresa si debería aceptar el pedido especial

ue solo se vendería a $6 dolares las 30.000 unidades no toda la producción.
rdida de 0,25 por unidad
Quito Motors desea hacer sus propios moldes de motores de arranque que adqueire a $20,50 más un costo de pe
La empresa espera fábricar 6.500 u. con los siguientes costos estimados :
MPD 6.25
MOD 10
CIF 5
Qué decisión debería tomar hacer o comprar?
Si permanece ociosa la capacidad ganaría $8.125, pero la empresa podría utilizar su capacidad para una nueva lí
por lo que es necesario considerar el costo de oportunidad
$20,50 más un costo de pedido de $2

Indice

HACER
MPD $ 6.25
MOD $ 10.00
pacidad para una nueva línea de producción, CIF $ 5.00
$ 21.25
Total hacer $ 138,125.00

R=Hay un ahorro de $8,125 por la decisión de hacer

NUEVO PRODUCTO

DATOS PRODUCTO NUEVO

Unidades a producir 4,800
Precio de venta $ 31.25
MPD $ 10.00
MOD $ 12.25
CIF $ 5.00
CIF total $ 27.25

ANALISIS DE LA D

HACER

Costo hacer $ 138,125.00

Costo oportunidad $ 19,200.00
Costo total hacer $ 157,325.00

R= Es mejor comprar ahorra $11.075,0

 Unidades 6500

COMPRAR
Costo de adquisición $ 20.50
Costo de pedido $ 2.00
$ 22.50
Total comprar $ 146,250.00

a decisión de hacer Capacidad ociosa $ 8,125.00

Ventas $ 150,000.00
Costo $ 130,800.00
Utilidad $ 19,200.00

ANALISIS DE LA DECISIÓN

COMPRAR

Costo comprar $ 146,250.00

Ahorro comprar $ 11,075.00

mprar ahorra $11.075,00

Blade Divión de Dana Company produce cuchillas de acero templado. Una tercera parte de la producción de esta com
Division de Dana; el resto, a clientes externos. Las ventas estimadas de Blade Division y los datos de costos estándare
de junio de 19x1, son como siguiente:

PRODUCTO
LAWN CLIENTES
VENTAS $ 15,000.00 $ 1.50 $ 40,000.00 2
COSTOS VARIABLES $ 10,000.00 $ 20,000.00
COSTOS FIJOS $ 3,000.00 $ 6,000.00
MARGEN BRUTO $ 2,000.00 $ 14,000.00 $ 16,000.00
VENTAS UNITARIAS $ 10,000.00 $ 20,000.00

Lawn Products Division tiene la oportunidad de comprar 10000 cuchillas con idéntica calidad a un proveedor externo
sobre una base continua. Suponga que Blade Division no puede vender los productos adicionales a clientes externos.
Products Division compre las cuchillas a un proveedor externo y por que

CLIENTES
VENTAS $ 40,000.00
COSTOS VARIABLES$ 20,000.00
COSTOS FIJOS $ 9,000.00
MARGEN BRUTO $ 11,000.00 $ 16,000.00 $ 5,000.00
VENTAS UNITARIAS $ 20,000.00
HACER
COMPRAR 1.25 1
1.5 10000
MC 0.25 10000
UNIDADES 10000 2500
2500 Si compra se ahorraría 2500 RESPUESTA: No nos con
producción de esta compañía se venden a Lawn Poducts
tos de costos estándares para el año fiscal que termina el 30

Indice

Resultado actual

a un proveedor externo a un costo de $ 1,25 por unidad

es a clientes externos. Debería Dana permitir que Lawn

Deja de ganar

COMPRAR
1.25
10000
12500
2500
PUESTA: No nos conviene porque perdería $2500
Plainfield Company manufactura la parte G para usarla en su ciclo de producción. Los costos por unidad para las 1

Unitario Total
Materiales directos $ 3.00 $ 30,000.00
Mano de obra directa $ 15.00 $ 150,000.00
Costos indirectos de fabricación variables $ 6.00 $ 60,000.00
Costos indirectos de fabricación fijos $ 8.00 $ 80,000.00
$ 32.00 $ 320,000.00

Verona Company ofreció vender a Plainfield 10.000 unidades de la parte G a $30,00 por unidad. Si Plainfield acepta
en costos relevantes en la manufactura de la parte H. Además, los $5,00 por unidad de los CIF Fijos aplicados a la pa
¿Cuál alternativa y qué cantidad es más aconsejable?

HACER
Materiales directos $ 3.00 UNIDADES 10000
Mano de obra directa $ 15.00
Costos indirectos de fabricación varia $ 6.00
Costos indirectos de fabricación fijos $ 5.00
$ 29.00

COSTO DE HACER $ 290,000.00

COSTO DE OPORTUNIDAD $ 45,000.00
COSTO TOTAL DE HACER $ 335,000.00 Se obtiene una ventaja de comp
ostos por unidad para las 10.000 unidades de la parte G son como sigue:

Indice

unidad. Si Plainfield acepta la oferta de Verona, las instalaciones desocupadas podrían usarse para ahorrar $45.000,00
s CIF Fijos aplicados a la parte G serían totalmente eliminados.

COMPRAR
COSTO 30

COSTO DE COMPRAR $ 300,000.00

$ 35,000.00
ra ahorrar $45.000,00
Reno Company fabrica la parte 498 para usar en su ciclo de producción. Los costos por unidad para 20000 unidades d

Materiales Directos $ 6.00

Mano de obra Directa $ 30.00
Costos Indirectos de Fabricación Variables $ 12.00
Costos Indirectos de Fabricación Fijos $ 16.00
$ 64.00

Tray Company ofreció vender 20 000 unidades de la parte 498 a Reno a $ 60 por unidad. Reno tomará la decisión de
000 para Reno. Si Reno ace´pta la oferta de Tray, se eliminará totalmente $ 9 por unidad de costos indirectos de fabri
determinado que las instalaciones desocupadas podrían usarse para ahorrar los costos relevantes en la manufactura de
000 a que cantidad equivaldrían los costos relevantes que se ahorraría utilizando las instalaciones desocupadas en la m

HACER
UNIDADES
Materiales Directos $ 6.00
Mano de obra Directa $ 30.00
Costos Indirectos de Fabricación Variables $ 12.00
Costos Indirectos de Fabricación Fijos $ 9.00
PVP $ 57.00
$ 1,140,000.00

ANÁLISIS
HACER COMPRAR
Costo en hacer $ 1,140,000.00 Costo en Comprar
Costo de oportunidad 25000
$ 1,165,000.00 $ 35,000.00

RESPUESTA:
Debería rechazar la oferta ya que ahorraría en hacer $35 000
d para 20000 unidades de la parte 498 son como sigue: Indice

o tomará la decisión de comprar la parte de Tray si hay un ahorro de $25

ostos indirectos de fabricación fijos aplicados. Además Reno ha
tes en la manufactura de la parte 575. Con el fin de tener un ahorro de $ 25
ones desocupadas en la manufactura de la parte 575?

COMPRAR
20000 PVP $ 60.00
COSTO EN COMPRAS $ 1,200,000.00

$ 60,000.00 AHORRO EN HACER

$ 1,200,000.00

AHORRO EN HACER
Kingston Company necesita 10.000 unidades de una detrminada parte para ser utilizada en su ciclo de producción.

Costos para Kinston para hacer la parte:

MPD $ 6.00
MOD $ 24.00
CIF variables $ 12.00
CIF fijos plicados $ 15.00
$ 57.00

Costo compra Útica Company $ 53.00

Si kingstong compra la parte a Útica en vez de hacer, no podría usar las instalaciones desocupdas en otra actividad
indirectos de fabricación fijos aplicados continuarán sin tener en cuenta la decisión que se tome.

En la decisión de hacer o comprar la parte, ¿a qué cantidad son iguales los costos totales relevantes de hacer la parte

HACER

MPD $ 6.00 Unidades 10,000

MOD $ 24.00
CIF variables $ 12.00
CIF fijo del producto $ 6.00
$ 48.00

Costo hacer $ 480,000.00

Ventaja de hacer $ -50,000.00

lizada en su ciclo de producción. Se dispone de la siguiente información

Indice

nes desocupdas en otra actividad de manufactura; por lo tanto, el 60% de los cotos
n que se tome.

otales relevantes de hacer la parte?

COMPRAR

PVP $ 53.00

Costo comprar $ 530,000.00

Motor Company fabrica 10.000 unidades de la parte M-1para usar en su producción anualmente. Se presentan los si
Total Unitario
MPD $ 20,000.00 $ 2.00
MOD $ 55,000.00 $ 5.50
CIF variables $ 45,000.00 $ 4.50
CIF fijos aplicados $ 70,000.00 $ 7.00
$ 190,000.00 $ 19.00

Valve Company ofreció vender a Motor 10.000 unidades de la parte M-1 a $18 por unidad. Si Motor acepta la oferta
que actualmente se utilizan para manufacturar la parte M-1 podría arrendarse a un tercero con un alquiler anual a $
unidad de los costos indirectos de fabricación fijos aplicados de la parte M-1 se eliminarán totalmente. ¿Debería Mo
aceptar la oferta de Valve?, ¿por qué?

HACER

MPD $ 2.00 Unidades 10000

MOD $ 5.50
CIF variables $ 4.50
CIF fijo del producto $ 4.00
$ 16.00

Costo de hacer $ 160,000.00

Costo alquiler $ 15,000.00 La ventaja de hacer
Costo de total hacer $ 175,000.00
ente. Se presentan los siguientes costos:

Indice

Motor acepta la oferta, algunas de las instalaciones

on un alquiler anual a $15,000. Adicionalmente, los $4,00 por
talmente. ¿Debería Motor Company

COMPRAR
PVP $ 18.00

Costo de comprar $ 180,000.00

$ -5,000.00
La empresa S Y M, tiene varios productos a fabricar, ademas de un e
dejar de fabricar el proyecto x.
El costo unitario de producto es

Costo variable $ 600.00

Costo fijo unitario $ 300.00
Costo total $ 900.00

Los 300 de costo fijo unitariio se han calculad para 45 unidades. De

propios del producto
El precio de venta es de 850 c/unidad.
tos a fabricar, ademas de un excedente de capacidad, desea Unidades

Indice
Costo Variable
Costo fijo unitario
Costo total

Costo Variable
Costo fijo del producto
alculad para 45 unidades. De esos 300 dolares, 100 son costos fijos

El costo relevante de hacer es 700 lo que va a ganar es

VENTAS
Costo por articulos vendidos
Costo Variable
CIF del producto

RENTABILIDAD

PE=
 45

$ 600.00 PVP 850

$ 300.00 $ 38,250.00
$ 900.00
$ 40,500.00 $ 50.00 $ 2,250.00

$ 600.00
$ 100.00
700
$ 31,500.00 -150 $ -6,750.00

acer es 700 lo que va a ganar es 150

1 unidad
$ 38,250.00 $ 850.00
$ 31,500.00 $ 5,100.00
$ 27,000.00 $ 600.00
$ 4,500.00 $ 4,500.00
$ 6,750.00 $ -4,250.00

RENTABILIDAD

Costos fijos $ 4,500.00

18
MC $ 250.00
 Los funcionario de Bradshaw Company están revisando la rentabilidad de cuatro productos de la compañía y el
propuestas para variar la mezcla de producto. A continuación se presenta un extracto del estado de ingresos y otros datos
TOTALES Producto P Producto Q
Ventas $ 62,600.00 $ 10,000.00 $ 18,000.00
Costos de los artículos vendidos $ 44,274.00 $ 4,750.00 $ 7,056.00
Utilidad bruta $ 18,326.00 $ 5,250.00 $ 10,944.00
Gastos operacionales $ 12,012.00 $ 1,990.00 $ 2,976.00
Utilidad antes de impuestos $ 6,314.00 $ 3,260.00 $ 7,968.00

Unidades vendidas 1,000.00 1,200.00

PVP $ 10.00 $ 15.00
Costo variable $ 2.50 $ 3.00
Gastos variables $ 1.17 $ 1.25

Cada una de las siguientes propuestas debe tenerse en cuenta independientemente de las demás. Conseidere sólo cambio
en cada una; la actividad de otros productos permanece estable. Ignore los empuesto sobre la renta
ESTADOS DE RESULTADOS NUEVO

Producto P Producto Q Producto R

Ventas $ 10,000.00 $ 18,000.00 $ 12,600.00
Costo variable $ 2,500.00 $ 3,600.00 $ 11,700.00
Costos fijos $ 2,250.00 $ 3,456.00 $ 2,268.00
Utilidad bruta $ 5,250.00 $ 10,944.00 $ -1,368.00
Gastos variables $ 1,170.00 $ 1,500.00 $ 1,800.00
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,026.00
Utilidad antes de impuestos $ 3,260.00 $ 7,968.00 $ -4,194.00

1) Si se descontinúa el producto R, el efecto sobre el ingreso será:

a) Un incremento de $900
b) Un incremento de $4194
c) Una dismunución de $12.600
d) Un incremento de $1368
e) Ninguna de las anteriores

ESTADOS DE RESULTADOS

Producto P Producto Q Producto R

Ventas $ 10,000.00 $ 18,000.00
Costo variable $ 2,500.00 $ 3,600.00
Costos fijos $ 2,250.00 $ 3,456.00 $ 2,268.00
Utilidad bruta $ 5,250.00 $ 10,944.00 $ -2,268.00
Gastos variables $ 1,170.00 $ 1,500.00
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,026.00
Utilidad antes de impuestos $ 3,260.00 $ 7,968.00 $ -1,026.00

Utilidad original $ 6,314.00

Utilidad sin R $ 7,214.00
 Diferencia $ 900.00

ANÁLISIS

Ingresos $ 12,600.00
C. Total $ 13,500.00
C. variable $ 11,700.00
CF PP $ 1,800.00
Beneficio $ -900.00 ELIMINAR

2.- Se se descontinúa el productp R y una consecuente pérdida de clientes genera una disminución de 200 unidades en la
a) Una dismunución de $15.600
b) Un incremento de $2.866
c) Un incremento de $2.044
d) Una dismunución de $1.250
e) Ninguna de las anteriores

ESTADOS DE RESULTADOS

Producto P Producto Q Producto R

Ventas $ 10,000.00 $ 15,000.00 $ -
Costo variable $ 2,500.00 $ 3,000.00 $ -
Costos fijos $ 2,250.00 $ 3,456.00 $ 2,268.00
Utilidad bruta $ 5,250.00 $ 8,544.00 $ -2,268.00
Gastos variables $ 1,170.00 $ 1,250.00 $ -
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,026.00
Utilidad antes de impuestos $ 3,260.00 $ 5,818.00 $ -3,294.00

Utilidad original $ 6,314.00

Utilidad sin R $ 5,064.00
Diferencia $ -1,250.00

ANÁLISIS

Producto Q Producto R
Ingresos $ 3,000.00 $ 12,600.00 $ 15,600.00
C. Total $ 14,350.00
Costo variable $ 600.00 $ 11,700.00
Gasto variable $ 250.00 $ 1,800.00
Beneficio $ 2,150.00 $ -900.00 $ 1,250.00

3.- Si el precio de venta del producto R se incrementa a $8 con una disminución en la cantidad de unidades vendidas a 1
a) Una dismunución de $2.199
b) Una dismunución de $600
b) Un incremento de $750
c) Un incremento de $2.199
 e) Ninguna de las anteriores

ESTADOS DE RESULTADOS NUEVO

Producto P Producto Q Producto R

Ventas $ 10,000.00 $ 18,000.00 $ 12,000.00
Costo variable $ 2,500.00 $ 3,600.00 $ 9,750.00
Costos fijos $ 2,250.00 $ 3,456.00 $ 2,268.00
Utilidad bruta $ 5,250.00 $ 10,944.00 $ -18.00
Gastos variables $ 1,170.00 $ 1,500.00 $ 1,500.00
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,026.00
Utilidad antes de impuestos $ 3,260.00 $ 7,968.00 $ -2,544.00

Utilidad original $ 6,314.00

Utilidad sin R $ 7,964.00
Diferencia $ 1,650.00

ANÁLISIS

Producto R
Ingresos $ 2,100.00 $ 2,100.00
C. Total $ 2,250.00
Costo variable $ 1,950.00
Gasto variable $ 300.00
Beneficio $ -150.00 Incremento en la utilidad

Ingresos de $8 * 1500 $ 1,500.00 $ 1,650.00

4.- La planta donde se fabrica el producto R puede utilizarse para producir uno, el T. Loos costos variables totales y los g
introduce el producto T y se descontinúa el R, el efecto total sobre el ingreso será:

a) Un incremento de $2.600
b) Un incremento de $2.320
c) Un incremento de $3.220
d) Un incremento de $1.420
e) Ninguna de las anteriores

ESTADOS DE RESULTADOS

Producto P Producto Q Producto S

Ventas $ 10,000.00 $ 18,000.00 $ 22,000.00
Costo variable $ 2,500.00 $ 3,600.00 $ 12,000.00
Costos fijos $ 2,250.00 $ 3,456.00 $ 6,500.00
Utilidad bruta $ 5,250.00 $ 10,944.00 $ 3,500.00
Gastos variables $ 1,170.00 $ 1,500.00 $ 2,400.00
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,820.00
Utilidad antes de impuestos $ 3,260.00 $ 7,968.00 $ -720.00
 Utilidad original $ 6,314.00
Utilidad sin R $ 9,534.00
Diferencia $ 3,220.00

ANÁLISIS

Producto R
Ingresos $ 12,600.00 $ 12,600.00
C. Total $ 13,500.00
Costo variable $ 11,700.00
Gasto variable $ 1,800.00
Beneficio $ -900.00 Incremento en la utilidad

ANÁLISIS

Producto T
Ingresos $ 15,200.00 $ 15,200.00
C. Total $ 12,880.00
Costo variable $ 6,440.00
Gasto variable $ 6,440.00
Beneficio $ 2,320.00 Incremento en la utilidad

5.- Parte de la planta donde se produce P fácilmente puede adaptarse a la fabricación del producto S, pero los cambios e
500 unidades (para venderse a $12 cada uno) y la del producto S se incrementa a 2500 unidades (para venderse a $10,50

a) Una dismunución de $1.765

b) Un incremento de $250
b) Una disminución de $2.060
c) Una disminución de $1.515
e) Ninguna de las anteriores

ESTADOS DE RESULTADOS NUEVO

Producto P Producto Q Producto R

Ventas $ 6,000.00 $ 18,000.00 $ 12,600.00
Costo variable $ 1,250.00 $ 3,600.00 $ 11,700.00
Costos fijos $ 2,250.00 $ 3,456.00 $ 2,268.00
Utilidad bruta $ 2,500.00 $ 10,944.00 $ -1,368.00
Gastos variables $ 585.00 $ 1,500.00 $ 1,800.00
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,026.00
Utilidad antes de impuestos $ 1,095.00 $ 7,968.00 $ -4,194.00

Utilidad original $ 6,314.00

Utilidad nueva $ 4,799.00
Diferencia $ -1,515.00
 ANÁLISIS
P
Ingresos $ 5,000.00 $ 5,000.00
C. Total $ 1,835.00
Costo variable $ 1,250.00
Gasto variable $ 585.00
Beneficio $ 3,165.00 Pierde

6.- La fabricación del producto P puede duplicarse adicionando un segundo turno, pero deben pagarse sueldos más altos
1,000 unidades adicionales del producto P pueden venderse a $10 cada una el efecto total sobre el ingreso será:

a) Un incremento de $10.000
b) Un incremento de $5.300
c) Un incremento de $6.500
d) Un incremento de $2.260
e) Ninguna de las anteriores

ESTADOS DE RESULTADOS NUEVO

Producto P Producto Q Producto R

Ventas $ 20,000.00 $ 18,000.00 $ 12,600.00
Costo variable $ 6,000.00 $ 3,600.00 $ 11,700.00
Costos fijos $ 2,250.00 $ 3,456.00 $ 2,268.00
Utilidad bruta $ 11,750.00 $ 10,944.00 $ -1,368.00
Gastos variables $ 2,340.00 $ 1,500.00 $ 1,800.00
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,026.00
Utilidad antes de impuestos $ 8,590.00 $ 7,968.00 $ -4,194.00

Utilidad original $ 6,314.00

Utilidad nueva $ 11,644.00
Diferencia $ 5,330.00

ANÁLISIS

Producto P
Ingresos $ 10,000.00 $ 10,000.00
C. Total $ 3,670.00
Costo variable $ 2,500.00
Gasto variable $ 1,170.00
Beneficio $ 6,330.00

Costos variables 1*1000 $ 1,000.00 $ 5,330.00 Incremento en la utilidad

tro productos de la compañía y el potencial afecto de diversas
l estado de ingresos y otros datos:
Producto R Producto S
$ 12,600.00 $ 22,000.00 Indice
$ 13,968.00 $ 18,500.00
$ -1,368.00 $ 3,500.00
$ 2,826.00 $ 4,220.00
$ -4,194.00 $ -720.00

1,800.00 2,000.00
$ 7.00 $ 11.00
$ 6.50 $ 6.00
$ 1.00 $ 1.20

as demás. Conseidere sólo cambios de productos establecidos

bre la renta

Producto S Totales
$ 22,000.00 $ 62,600.00
$ 12,000.00 $ 29,800.00
$ 6,500.00 $ 14,474.00
$ 3,500.00 $ 18,326.00
$ 2,400.00 $ 6,870.00
$ 1,820.00 $ 5,142.00
$ -720.00 $ 6,314.00

OS

Producto S TOTALES
$ 22,000.00 $ 50,000.00
$ 12,000.00 $ 18,100.00
$ 6,500.00 $ 14,474.00
$ 3,500.00 $ 17,426.00
$ 2,400.00 $ 5,070.00
$ 1,820.00 $ 5,142.00
$ -720.00 $ 7,214.00
 Cuando los costos exceden habria la oportunidad de eliminar

disminución de 200 unidades en las ventas del producto Q el efecto sobre el ingreso sera:

Unidades 1,000
PVP 15.00
Costo variable 3.00
Gasto variable 1.25

OS

Producto S TOTALES
$ 22,000.00 $ 47,000.00
$ 12,000.00 $ 17,500.00
$ 6,500.00 $ 14,474.00
$ 3,500.00 $ 15,026.00
$ 2,400.00 $ 4,820.00
$ 1,820.00 $ 5,142.00
$ -720.00 $ 5,064.00

Cuando los costos exceden habria la oportunidad de eliminar

MANTENER

antidad de unidades vendidas a 1,500 , el efecto sobre el ingreso será:

Unidades 1,500
PVP 8
C. varible $ 6.50
G. variable $ 1.00
 Producto S Totales
$ 22,000.00 $ 62,000.00
$ 12,000.00 $ 27,850.00
$ 6,500.00 $ 14,474.00
$ 3,500.00 $ 19,676.00
$ 2,400.00 $ 6,570.00
$ 1,820.00 $ 5,142.00
$ -720.00 $ 7,964.00

emento en la utilidad

os costos variables totales y los gatos operacionales por unidad del producto T son $8,05 y 1.600 unidades pueden venderse a $9.50

OS

Producto T TOTALES
$ 15,200.00 $ 65,200.00
$ 6,440.00 $ 24,540.00
$ 2,268.00 $ 14,474.00
$ 6,492.00 $ 26,186.00
$ 6,440.00 $ 11,510.00
$ 1,026.00 $ 5,142.00
$ -974.00 $ 9,534.00
 emento en la utilidad

$ 3,220.00

emento en la utilidad

del producto S, pero los cambios en las cantidades pueden generar variaciones recomendables en los precios de venta. Si la producci
unidades (para venderse a $10,50 c/u), el efecto total sobre el ingreso será:
P
Unidades vendidas 500.00
PVP $ 12.00
Costo variable $ 2.50
Gastos variables $ 1.17

Producto S Totales
$ 26,250.00 $ 62,850.00
$ 15,000.00 $ 31,550.00
$ 6,500.00 $ 14,474.00
$ 4,750.00 $ 16,826.00
$ 3,000.00 $ 6,885.00
$ 1,820.00 $ 5,142.00
$ -70.00 $ 4,799.00
 ANÁLISIS
S
Ingresos $ 5,250.00 $ 5,250.00
C. Total $ 3,600.00
Costo variable $ 3,000.00
Gasto variable $ 600.00
Beneficio $ 1,650.00 Gana

$ -1,515.00

deben pagarse sueldos más altos, ingrementando el costo variable de los artículos vendidos a $3,50 por cada una de las unidades a
otal sobre el ingreso será:

Unidades vendidas 1,000.00 1,000.00

PVP $ 10.00 $ 10.00
Costo variable $ 2.50 $ 3.50
Gastos variables $ 1.17 $ 1.17

Producto S Totales
$ 22,000.00 $ 72,600.00
$ 12,000.00 $ 33,300.00
$ 6,500.00 $ 14,474.00
$ 3,500.00 $ 24,826.00
$ 2,400.00 $ 8,040.00
$ 1,820.00 $ 5,142.00
$ -720.00 $ 11,644.00

emento en la utilidad
dades pueden venderse a $9.50 cada una. Si se
precios de venta. Si la producción de P se reduce a

S
2,500.00
$ 10.50
$ 6.00
$ 1.20
por cada una de las unidades adicionales. Si las
Spartan fabricante de productos de cabello, estudia la posibilidad de eliminar una línea de producto
la cual no es rentable. La informacion que posee es la siguiente:

P1 P2 P3
Ventas $ 1,000.00 $ 600.00 $ 800.00 $ 2,400.00
Costo de ventas $ 540.00 $ 404.00 $ 440.00
CF producto $ 112.00 $ 118.00 $ 90.00
CF Total de la empresa $ 480.00

Los costos fijos de la empresa se asigna en funcion de las ventas efectuadas.

ESTADO DE RESULTADOS 1

P1 P2 P3 Total
Ventas $ 1,000.00 $ 600.00 $ 800.00 $ 2,400.00
Costo de ventas $ 540.00 $ 404.00 $ 440.00 $ 1,384.00
CF producto $ 112.00 $ 118.00 $ 90.00 $ 320.00
CF Total de la empresa $ 200.00 $ 120.00 $ 160.00 $ 480.00
Resultado $ 148.00 $ -42.00 $ 110.00 $ 216.00

ESTADOS DE RESULTADOS 2

P1 P2 Total
Ventas $ 1,000.00 $ 800.00 $ 1,800.00
Costo de ventas $ 540.00 $ 440.00 $ 980.00
CF producto $ 112.00 $ 90.00 $ 202.00
CF Total de la empresa $ 266.67 $ 213.33 $ 480.00
Resultado $ 81.33 $ 56.67 $ 138.00

ANALISIS

P2
Ventas $ 600.00
Costo Variables $ 404.00
CF Producto $ 118.00 $ 522.00
Beneficio $ 78.00

Si Costo exceden a los ingresos ventaja de eliminar, si los ingresos exceden a los costos ventaja de mantener
$78,00 Ventaja de mantener el producto
 La firma de auditoría y
Servicios tributarios presta 3
tipos de servicios con la
siguiente información:
CONCEPTO CONTAB TRIBUTACIÓN AUDITOR
Honorarios 1000 400 1600
C. Variables 600 120 1000
MC 400 280 600
% MC 40% 70% 37.50%
Horas utilizadas 50 40 100
Pronóstico de ventas 120 80 50

Supóngase que la firma dispone de 10.000 horas CONTAB 6000

TRIBUTACIÓN 3200
icio debera prestar con la finalidad de maximizar sus utilidades? AUDITOR 5000
14200

CONTAB TRIBUTACIÓN AUDITOR

Horas utilizadas 50 100
Pronóstico de ventas 100 50
5,000 5,000

ESTADO DE RESULTADOS
CONTAB TRIBUTACIÓN AUDITOR
Ventas 100000 80000
C. Variables 60000 50000
Utilidad bruta 40000 30000

CONCEPTO CONTAB TRIBUTACIÓN AUDITOR

Honorarios 1000 400 1600
C. Variables 600 120 1000
MC 400 280 600
Recurso escaso
Horas utilizadas 50 40 100

M.C. POR RECURSO ESCAS 8 7 6

PRIMERO SEGUNDO TERCERO
 MEZCLA OPTI
HORAS CONTAB
Horas utilizadas 50
Pronóstico de ventas 120
10,000 6,000

ESTADO DE RESULTADOS
CONTAB
180000 Ventas $ 120,000.00
110000 C. Variables $ 72,000.00
70000 Utilidad bruta $ 48,000.00
 MEZCLA OPTIMA
TRIBUTACIÓN AUDITOR HORAS
40 100
80 8 DISPONGO SOBRAN
3,200 800 10,000 10000 -

ESTADO DE RESULTADOS
TRIBUTACIÓN AUDITOR TOTAL
$ 32,000.00 $ 12,800.00 $ 164,800.00
$ 9,600.00 $ 8,000.00 $ 89,600.00
$ 22,400.00 $ 4,800.00 $ 75,200.00
El departamento de producción de Cronin Manifacturing Company debe tomar una
decisión de mezcla de producto en vista de una escasez de materiales directos.
Se dispone de los siguientes datos para los productos X y Y

CONCEPTO Producto X Producto Y

PVP $ 12.00 $ 10.00 Indice
MPD $ 4.00 $ 2.00
MOD $ 1.00 $ 3.00
CIF $ 3.00 $ 2.00
MC $ 4.00 $ 3.00
MC% 33% 30%

Cantidad requerida 2 1
Ventas máximas 2,000.00 5,000.00
Se dispone de 8,000.00
 MEZCLA ÓPTIMA

Producto X Producto Y
MC $ 4.00 $ 3.00
Recurso escaso 2 1
$ 2.00 $ 3.00
2 1

Material 2.00 1.00

Pronóstico de ventas 1,500.00 5,000.00
Total horas utilizadas 3,000.00 5,000.00 8,000.00

ESTADOS DE RESULTADOS NUEVO

Producto X Producto Y Total
Ventas $ 18,000.00 $ 50,000.00 $ 68,000.00
Costo variable $ 12,000.00 $ 35,000.00 $ 47,000.00
Utilidad bruta $ 6,000.00 $ 15,000.00 $ 21,000.00
 MEZCLA NO ÓPTIMA

Material 2.00 1.00

Pronóstico de ventas 2,000.00 4,000.00
Total horas utilizadas 4,000.00 4,000.00 8,000.00

ESTADOS DE RESULTADOS NUEVO

Producto X Producto Y Total
Ventas $ 24,000.00 $ 40,000.00 $ 64,000.00
Costo variable $ 16,000.00 $ 28,000.00 $ 44,000.00
Utilidad bruta $ 8,000.00 $ 12,000.00 $ 20,000.00
Motor Company fabrica 10.000 unidades de la parte M-1para usar en su producción anualmente. Se presentan los siguientes c
Total Unitario
MPD $ 20,000.00 $ 2.00
MOD $ 55,000.00 $ 5.50
CIF variables $ 45,000.00 $ 4.50
CIF fijos aplicados $ 70,000.00 $ 7.00
$ 190,000.00 $ 19.00

Valve Company ofreció vender a Motor 10.000 unidades de la parte M-1 a $17 por unidad. Si Motor acepta, algunas de las ins
arrendarse a un tercero con un alquiler anual a $20,000. Adicionalmente, los $4,00 por unidad de los costos indirectos de fabr
fijos aplicados de la parte M-1 se eliminarán totalmente. ¿Debería Motor Company aceptar la oferta de Valve?, ¿por qué?

HACER
Unidades 10,000.00
MPD $ 2.00
MOD $ 5.50
CIF variables $ 4.50
CIF fijo del producto $ 4.00
$ 16.00

Costo de hacer $ 160,000.00 Costo de comprar $ 170,000.00

Costo alquiler $ 20,000.00
Costo de total hacer $ 180,000.00 Ventaja de hacer $ 10,000.00

Motor Company no debería aceptar comprar, ya que si lo compra tendría una pérdida de $10.000,00 deberia hacer
nte. Se presentan los siguientes costos:

Indice

Motor acepta, algunas de las instalaciones podría

d de los costos indirectos de fabricación
a oferta de Valve?, ¿por qué?

COMPRAR
PVP $ 17.00

Costo de comprar $ 170,000.00

.000,00 deberia hacer

Caso 2. Eliminar o mantener
Con la información que se presenta a continuación realizar los numerales abajo descritos:
RESULTADO DE LA EMPRESA

TOTALES Producto A Producto B

Ventas $ 62,600.00 $10,000.00 $ 18,000.00
Costos de los artículos vendidos $ 44,274.00 $ 4,750.00 $ 7,056.00
Utilidad bruta $ 18,326.00 $ 5,250.00 $ 10,944.00
Gastos operacionales $ 12,012.00 $ 1,990.00 $ 2,976.00
Utilidad antes de impuestos $ 6,314.00 $ 3,260.00 $ 7,968.00

Unidades vendidas 1,000.00 1,200.00 1,800.00

PVP $ 10.00 $ 15.00 $ 7.00
Costo variable $ 2.25 $ 3.00 $ 6.50
Gastos variables $ 1.17 $ 1.25 $ 1.00

ESTADO DE RESULTADOS NUEVO

Producto A Producto B Producto C

Ventas $ 10,000.00 $18,000.00 $ 12,600.00
Costo variable $ 2,250.00 $ 3,600.00 $ 11,700.00
Costo fijo $ 2,500.00 $ 3,456.00 $ 2,268.00
Utilidad bruta $ 5,250.00 $10,944.00 $ -1,368.00
Gastos variables $ 1,170.00 $ 1,500.00 $ 1,800.00
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,026.00
Utilidad antes de impuestos $ 3,260.00 $ 7,968.00 $ -4,194.00

Qué efecto tendría si la empresa pretende eliminar la línea de producto C que no es rentable, pero la eliminación del prod

ESTADO DE RESULTADOS

Producto A Producto B Producto C

Ventas $ 10,000.00 $13,650.00
Costo variable $ 2,250.00 $ 2,730.00
Costo fijo $ 2,500.00 $ 3,456.00 $ 2,268.00
Utilidad bruta $ 5,250.00 $ 7,464.00 $ -2,268.00
Gastos variables $ 1,170.00 $ 1,137.50
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,026.00
Utilidad antes de impuestos $ 3,260.00 $ 4,850.50 $ -3,294.00

Utilidad original $ 6,314.00

Utilidad sin R $ 4,096.50
Diferencia $ 2,217.50

ANALISIS
PRODUCTO B PRODUCTO C
Ingresos $ 4,350.00 $12,600.00 $ 16,950.00
Costo total $ 1,232.50 $13,500.00 $ 14,732.50
Costo variables $ 870.00 $11,700.00 $ 12,570.00
Gasto variable $ 362.50 $ 1,800.00 $ 2,162.50
$ 3,117.50 $ -900.00 $ 2,217.50

Se debe eliminar un producto cuando los costos exceden los ingresos perdidos tengo una ventaja de eliminar

Qué efecto tendría si parte de la planta donde se produce A, podría adaptarse a la fabricación de D, pero estos cambios pu
Si la producción de A se reduce en 500 u ( para vender a $11.50 ) y la producción de D se incrementa a 2500 u ( para vende

A D
Unidades vendidas 500.00 2,500.00
PVP $ 11.50 $ 10.00
Costo variable $ 2.25 $ 6.00
Gastos variables $ 1.17 $ 1.20

ESTADO DE RESULTADOS

Producto A Producto B Producto C

Ventas $ 5,750.00 $18,000.00 $ 12,600.00
Costo variable $ 1,125.00 $ 3,600.00 $ 11,700.00
Costos fijos $ 2,500.00 $ 3,456.00 $ 2,268.00
Utilidad bruta $ 2,125.00 $10,944.00 $ -1,368.00
Gastos variables $ 585.00 $ 1,500.00 $ 1,800.00
Gastos fijos $ 820.00 $ 1,476.00 $ 1,026.00
Utilidad antes de impuestos $ 720.00 $ 7,968.00 $ -4,194.00

Utilidad original $ 6,314.00

Utilidad con cambio $ 3,174.00
Diferencia $ 3,140.00

ANALISIS
ELIMINAR A(500) ANADIR D (500)
Ingresos $ 5,000.00 $ 5,000.00
Costo Variable $ 1,125.00 $ 3,000.00
Gasto variable $ 585.00 $ 600.00
Costo total $ 1,710.00 $ 3,600.00
Diferencia $ 3,290.00 Pierde $ 1,400.00

Ventaja de eliminar Cuando los costos exceden a los ingresos (aumenta las utilidades)
Ventaja de añadir Cuando los ingresos superan a los costos (aumenta las utilidades)

$ 3,290.00 Eliminar A disminuye 3.290

$ 1,400.00 Añadir D Aumenta 1.400
$ 1,890.00 Disminuye en 1.890
$ 1,250.00
$ 3,140.00
 Indice

Producto C Producto D
$ 12,600.00 $22,000.00
$ 13,968.00 $18,500.00
$ -1,368.00 $ 3,500.00
$ 2,826.00 $ 4,220.00
$ -4,194.00 $ -720.00

2,000.00
$ 11.00
$ 6.00
$ 1.20

Producto D Totales
$ 22,000.00 $62,600.00
$ 12,000.00 $29,550.00
$ 6,500.00 $14,724.00
$ 3,500.00 $18,326.00
$ 2,400.00 $ 6,870.00
$ 1,820.00 $ 5,142.00
$ -720.00 $ 6,314.00

ble, pero la eliminación del producto C, afectaría a la venta del producto B en 290 u

ULTADOS

Producto D Totales
$ 22,000.00 $45,650.00
$ 12,000.00 $16,980.00
$ 6,500.00 $14,724.00
$ 3,500.00 $13,946.00
$ 2,400.00 $ 4,707.50
$ 1,820.00 $ 5,142.00
$ -720.00 $ 4,096.50
 Como los costos son menores que los ingresos hay una disminución de utilidad

ventaja de eliminar

ción de D, pero estos cambios puede generar variaciones en los precios de venta.
ncrementa a 2500 u ( para vender a $ 10,00).

Unidades vendidas 1,000.00 1,200.00 1,800.00 2,000.00

PVP $ 10.00 $ 15.00 $ 7.00 $ 11.00
Costo variable $ 2.25 $ 3.00 $ 6.50 $ 6.00
Gastos variables $ 1.17 $ 1.25 $ 1.00 $ 1.20

Producto D TOTALES
$ 25,000.00 $61,350.00
$ 15,000.00 $31,425.00
$ 6,500.00 $14,724.00
$ 3,500.00 $15,201.00
$ 3,000.00 $ 6,885.00
$ 1,820.00 $ 5,142.00
$ -1,320.00 $ 3,174.00

ANALISIS DEL PRECIO

DIR D (500)
A aumenta $ 1.50
Unidades a vender $ 500.00
Aumenta $ 750.00
$ 1,250.00
Gana

ta las utilidades)
a las utilidades)
SIS DEL PRECIO

D Disminuye 1
Unidades con disminución 2,000.00
Disminuye 2,000.00
La empresa muebles S.A desea establecer el precio de sus dos productos estrella juego de sala y juego de comerdor

Juego de sala Juego de comedor

Ventas en unidades 200 300 500
Costo de MP x unidad 240 320 560
Horas hombre x unidad 90 150 240
Costo variable x unidad 80 170 250
Costo x hora $ 3.40 $ 3.40 $ 6.80
Total horas 18,000.00 45,000.00 63,000.00
COSTOS Y GASTOS FIJOS TOTALES
CIF $ 61,250.00 FUNCION MANO DE OBRA
Gasto de venta $ 21,750.00 FUNCION UNIDADES VENDIDAD
Gasto adm $ 32,260.00 FUNCION DEL COSTO PRIMO
Gasto financiero $ 9,500.00 FUNCION UNIDADES VENDIDAD
Tasa impositiva= 33.70%
Calcular el precio 1,2,3,4 y 5 con el 22% de margen de utilidad para cada precio y realizar los estados de resultados.

ESTADO DE COSTO Y PRODUCCIÓN DE VENTAS

Juego de sala Comedor

MP $ 48,000.00 $ 96,000.00
MO $ 61,200.00 $ 153,000.00
Costo primo $ 109,200.00 $ 249,000.00 $ 358,200.00
CIF variable $ 16,000.00 $ 51,000.00
Costo de producción y ventas $ 125,200.00 $ 300,000.00

ASIGNACIÓN
Costos y gastos fijos Juego de sala Comedor Total
CIF unitario $ 17,500.00 $ 43,750.00 $ 61,250.00
Gasto de ventas $ 8,700.00 $ 13,050.00 $ 21,750.00
Gasto administrativo $ 9,834.71 $ 22,425.29 $ 32,260.00
Gasto financiero $ 3,800.00 $ 5,700.00 $ 9,500.00

COSTO TOTAL
Juego de sala Comedor
Costo de producción variable $ 125,200.00 $ 300,000.00
Costos y gastos fijos $ 36,034.71 $ 79,225.29
Costo total $ 161,234.71 $ 379,225.29
Gasto financiero $ 3,800.00 $ 5,700.00

P1= $ 983.53 $ 1,542.18

P2= $ 1,006.71 $ 1,565.36
P3= $ 1,033.56 $ 1,620.62
P4= $ 1,057.91 $ 1,644.98
P5= $ 1,234.97 $ 1,920.28
o de sala y juego de comerdor
P1=
Indice

P2=

P3=

CION MANO DE OBRA P4=

CION UNIDADES VENDIDAD
CION DEL COSTO PRIMO
CION UNIDADES VENDIDAD P5=

zar los estados de resultados.

ESTADO DE RESULTADOS

P1
Juego de sala
Ventas $ 196,706.34
C. Variable $ 125,200.00
CF producto $ 36,034.71
Utilidad antes de impuestos e intereses $ 35,471.64
Gasto financiero $ 3,800.00
Utilidad contable $ 31,671.64
M1 22%
P2
Juego de sala
Ventas $ 201,342.34
C. Variable $ 125,200.00
CF producto $ 36,034.71
Utilidad antes de impuestos e intereses $ 40,107.64
Gasto financiero $ 3,800.00
Utilidad contable $ 36,307.64
M2 22%
P3
Juego de sala
Ventas $ 206,711.16
C. Variable $ 125,200.00
CF producto $ 36,034.71
Utilidad antes de impuestos e intereses $ 45,476.46
Gasto financiero $ 3,800.00
Utilidad contable $ 41,676.46
M3 22%
P4
Juego de sala
Ventas $ 211,582.96
C. Variable $ 125,200.00
CF producto $ 36,034.71
Utilidad antes de impuestos e intereses $ 50,348.25
Gasto financiero $ 3,800.00
Utilidad contable $ 46,548.25
M4 22%
P5
Juego de sala
Ventas $ 246,993.25
C. Variable $ 125,200.00
CF producto $ 36,034.71
Utilidad antes de impuestos e intereses $ 85,758.55
Gasto financiero $ 3,800.00
Utilidad contable $ 81,958.55
15% $ 12,293.78
Utilidad antes de impuestos $ 69,664.76
25% $ 17,416.19
Utilidad neta $ 52,248.57
M5 21%
 (CF+CV)(M1+1)
Q

(CT+GF)(M2+1)
Q

(CF+CV)
Q(1-M3)

(CT+GF)
Q(1-M4)

(i-ti)(CT+GF)
Q(i-ti-M5)

LTADOS

Comedor
$ 462,654.86 $ 659,361.20
$ 300,000.00 $ 425,200.00
$ 79,225.29 $ 115,260.00
$ 83,429.56 $ 118,901.20
$ 5,700.00 $ 9,500.00
$ 77,729.56 $ 109,401.20
22%

Comedor
$ 469,608.86 $ 670,951.20
$ 300,000.00 $ 425,200.00
$ 79,225.29 $ 115,260.00
$ 90,383.56 $ 130,491.20
$ 5,700.00 $ 9,500.00
$ 84,683.56 $ 120,991.20
22%

Comedor
$ 486,186.27 $ 692,897.44
$ 300,000.00 $ 425,200.00
$ 79,225.29 $ 115,260.00
$ 106,960.98 $ 152,437.44
$ 5,700.00 $ 9,500.00
$ 101,260.98 $ 142,937.44
22%

Comedor
$ 493,493.97 $ 705,076.92
$ 300,000.00 $ 425,200.00
$ 79,225.29 $ 115,260.00
$ 114,268.67 $ 164,616.92
$ 5,700.00 $ 9,500.00
$ 108,568.67 $ 155,116.92
22%

Comedor
$ 576,084.58 $ 823,077.83
$ 300,000.00 $ 425,200.00
$ 79,225.29 $ 115,260.00
$ 196,859.29 $ 282,617.83
$ 5,700.00 $ 9,500.00
$ 191,159.29 $ 273,117.83
$ 28,673.89 $ 40,967.67
$ 162,485.39
$ 40,621.35 $ 58,037.54
$ 121,864.05 $ 174,112.62
21%
El Jugetón requiere establecer el precio de sus dos productos estrella que mantiene en la empresa para los siguientes pronósti

VENTAS Y PRODUCCIÓN
Carros Eléctronicos 4000
Carritos Manuales 8000

El comité calculaba que para producir 4000 carritos eléctricos se requiere materiales:

MATERIALES
CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNIDAD DE MEDIDA
Metros cuadrados de lámina 800 $ 100.00 Cada metro
Galones de pintura a 120 $ 60.00 Cada uno
Materiales eléctricos $ 6.00 Cada carro

Las tarifas de salario para la mano de obra directa y las horas requeridas para producir
carritos son:
CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNIDAD DE MEDIDA
Operarios de maquina 8000 $ 5.00 c/h
Pintores 4000 $ 6.00 c/h

Los costos indiresctos de fabricación variables son los siguientes

CONCEPTO CANTIDAD VALOR UNIDAD DE MEDIDA
Materiales y suministros $ 7.00 c/u producida
Mano de Obra Indirecta $ 4.50 c/h MOD $ 54,000.00
Otros cargos indirectos $ 6.00 c/h MOD $ 72,000.00

Para el carrito manual se preveen los siguientes gastos:

Materiales $ 28.00 c/u producida

Operarios de Maquina 12000 horas $ 5.00 c/h
Pintores 5000 horas $ 6.00 c/h
CIF Variables $ 6.50 por cada acrrito
COSTOS FIJOS TOTALES
Costos Indirectos Fijos $ 43,850.00 Distribuidos en funcion del consumo de materiales
Gastos Administrativos $ 50,600.00 Distribuidos en funcion del consumo de mano de obra
Gastos de Venta $ 20,400.00 Distribuidos en función de las unidades produciodas
Gatos Financieros $ 9,100.00 Distribuidos en función del costo primo

Determine el precio P1 con un margen de utilidad del 0.15

Determine el precio P5 con un margen del 0.15 y compruebe en el estado de resultados y una tasa impositiva del
presa para los siguientes pronósticos:

Indice CARRITO ELÉCTRICO

MPD
MOD
CIF FIJOS
CIF VARIABLES
Gastos Administrativos
Gastos de Venta
Gastos Financieros

CARRITO ELÉCTRICO

4000 P1=

P1=

P5

CARRITO ELÉCTRICO

P5=

P5=

P5=

ados y una tasa impositiva del 0.25

 P1

RITO ELÉCTRICO CARRITO MANUAL

MPD $ 224,000.00
$ 111,200.00 MOD $ 90,000.00
$ 64,000.00 CIF FIJOS $ 29,303.10
$ 14,546.90 CIF VARIABLES $ 52,000.00
$ 154,000.00 Gastos Administrativos $ 29,571.43
$ 21,028.57 Gastos de Venta $ 13,600.00
$ 6,800.00 Gastos Financieros $ 5,840.96
$ 3,259.04

CARRITO MANUAL

$ 427,311.79 P1= $ 504,245.71

$ 4,000.00 $ 8,000.00

$ 106.83 P1= $ 63.03

P5

RITO ELÉCTRICO CARRITO MANUAL

(1-TI)(CT+GF) P5= (1-TI)(CT+GF)

Q(1-TI-M5) Q(1-TI-M5)

$ 248,515.28 P5= $ 294,581.17

$ 2,052.00 $ 4,104.00

$ 121.11 P5= $ 71.78

 ESTADO DE RESULTADOS CON PRECIO 1

ESTADO DE RESULTADOS
CARRITO ELECTRICO
VENTAS $ 427,311.79
COSTO VENTAS $ 343,746.90
UTILDAD BRUTA VENTAS $ 83,564.89
G ADMINISTRATIVO $ 21,028.57
G VENTAS $ 6,800.00
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS $ 55,736.32
GASTOS FINANCIEROS $ 3,259.04
UTILIDAD CONTABLE $ 52,477.29
15% TRABAJADORES $ 7,871.59
25% IMPUESTO A LA RENTA $ 11,151.42
UTILIDAD NETA $ 33,454.27

COMPROBACIÒN
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
15%
COSTOS

ESTADO DE RESULTADOS CON PRECIO 5

ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS $ 484,435.24
COSTO VENTAS $ 343,746.90
UTILDAD BRUTA VENTAS $ 140,688.34
G ADMINISTRATIVO $ 21,028.57
G VENTAS $ 6,800.00
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS $ 112,859.77
GASTOS FINANCIEROS $ 3,259.04
15% TRABAJADORES $ 16,440.11
25% IMPUESTO A LA RENTA $ 23,290.16
UTILIDAD NETA $ 69,870.47

COMPROBACIÒN
UTILIDAD NETA 14%
VENTAS

15%
ADOS CON PRECIO 1

ESTADO DE RESULTADOS
CARRITO MANUAL
VENTAS $ 504,245.71
COSTO VENTAS $ 395,303.10
UTILDAD BRUTA VENTAS $ 108,942.61
G ADMINISTRATIVO $ 29,571.43
G VENTAS $ 13,600.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 65,771.18
GASTOS FINANCIEROS $ 5,840.96
UTILIDAD CONTABLE $ 59,930.21
15% TRABAJADORES $ 8,989.53
25% IMPUESTO A LA RENTA $ 12,735.17
UTILIDAD NETA $ 38,205.51

COMPROBACIÒN
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
15%
COSTOS

ADOS CON PRECIO 5

ESTADO DE RESULTADOS
$ 574,232.31
VENTAS $ 395,303.10
COSTO VENTAS $ 178,929.21
UTILDAD BRUTA VENTAS $ 29,571.43
G ADMINISTRATIVO $ 13,600.00
G VENTAS $ 135,757.78
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 5,840.96
GASTOS FINANCIEROS $ 19,487.52
15% TRABAJADORES $ 27,607.32
25% IMPUESTO A LA RENTA $ 82,821.97
UTILIDAD NETA

COMPROBACIÒN
UTILIDAD NETA 14%
VENTAS
14%