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Assessment Bi

El documento presenta un caso de estudio para un ejercicio de evaluación de desempeño. El candidato debe analizar la situación de una empresa de alimentos congresados que ha perdido clientes y ventas, y presentar propuestas para mejorar el seguimiento de ventas, categorías rentables, y estrategias de crecimiento de volumen en los próximos meses. El candidato cuenta con 10 minutos para la presentación y 5 minutos adicionales de preguntas.

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El documento presenta un caso de estudio para un ejercicio de evaluación de desempeño. El candidato debe analizar la situación de una empresa de alimentos congresados que ha perdido clientes y ventas, y presentar propuestas para mejorar el seguimiento de ventas, categorías rentables, y estrategias de crecimiento de volumen en los próximos meses. El candidato cuenta con 10 minutos para la presentación y 5 minutos adicionales de preguntas.

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ASSESSMENT CENTER PARA EL CARGO DE BUSINESS INTELLIGENCE

INSTRUCCIONES DEL EJERCICIO: por favor lea detalladamente las siguientes


instrucciones, tanto para su ejercicio de preparación del caso, como para su
presentación en vivo.

 Lea detalladamente el caso y acójase a la información que se le presenta


en el mismo.
 Prepare su presentación cuidadosamente para exponerlo a un panel de
evaluadores; revise variables como manejo del tiempo y recursos o
instrumentos para su presentación.
 En este caso contará con 10 minutos para exponer su caso y 5 minutos
adicionales que podrán ser utilizados por el panel para hacer preguntas o
profundizar en algún punto. Recuerde utilizar un lenguaje práctico y
sencillo.

CASO DE ANÁLISIS:

Usted es un Analista de BI que deja su cargo en una reconocida empresa


financiera, única compañía donde ha trabajado, para asumir, hace 4 meses, el
cargo de Analista de BI en una empresa de consumo masivo, llamada
CONGELADOS S.A

La Compañía a pesar de ser líder, había perdido su foco, estaba perdiendo en


promedio cerca de 900 operadores/mes con un volumen promedio 50.000 kilos.

La compañía dio un giro a su llegada, el cual consistió en realizar un seguimiento


al sell out, con las categorías con mayor rentabilidad (yuca, friescut/ wedges,
vegetales, Rings & Sticks)

- El equipo directivo, menos el Presidente, aun no confía plenamente en usted,


apoyados en que solo conoce la industria financiera y no la de alimentos.
Ante la anterior situación usted realiza un almuerzo de trabajo con la junta
directiva, donde acuerdan que usted presentará una propuesta encaminada a los
siguientes puntos:

 Contruya un dashboard donde se pueda visualizar:


o evolución de la venta y la proyección del mes de Agosto.
o Número de clientes y venta neta por Región.
o Número de clientes y Venta neta por categoría.
o Número de clientes y venta neta por segmento.

 Cuál es el VPO (volume per outlet) de las categorías más rentables para la
compañía. Y ¿Qué categoría necesita una estrategia de crecimiento y por
qué?

 Realiza una propuesta, con base en los hallazgos para el crecimiento del
volumen en los próximos meses.

En su presentación deberá darnos respuesta a los 3 puntos finales de manera


concreta en una presentación de 10 minutos,

Gracias por su participación.

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