12/9/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO4]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 25 minutos 75 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 25 minutos 75 de 75

Intento 1 35 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 27 de sep en 23:55 al 28 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 12 de sep en 14:30
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el

aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La ética en la empresa es importante para:

orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los valores.

vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la organización,

la imagen y sus marcas.

ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.

determinar la rectitud de las acciones ya que la ética se fundamenta en

la moral de la organización.

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Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano que

se une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie de
características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO
identifica al equipo de trabajo?

Las responsabilidades son individuales

Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras

Los participantes conocen bien la meta a lograr

El trabajo es colaborativo

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Cuando hablamos del número reducido de personas con capacidades

complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo,
un planeamiento común y con responsabilidad compartida, nos estamos
refiriendo al concepto de:

Liderazgo en grupos.

Outsourcing.

Coaching.

Trabajo en equipo.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

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Coyne & Cia, afirman que los estudios de investigación de mercados son
muy valiosos cuando se trata de conocer las expectativas, describir las
reacciones sobre un producto o servicio que se encuentra plenamente
identificado y es tangible por parte del cliente. Sin embargo son poco
eficientes a la hora de:

Descubrir nuevas necesidades del mercado.

Identificar los aspectos por los cuales los clientes los rechazan.

Encontrar cuáles son las causas de la falta de fidelidad de los clientes.

Describir las mejoras en los productos o servicios.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo

basado en el carisma propio.

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores,

las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables

(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su
desempeño.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos

ejecutivos corporativos tienen problemas para establecer un diálogo
consistente y constructivo, debido principalmente por una de las siguientes
razones:

La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las

fuerzas del entorno.

Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los

directivos con la Alta Dirección de la compañía.

Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no
tienen la claridad de su cadena de valor.

Existe una manipulación perversa de la información que los directivos

controlan para salvaguardar sus intereses.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga

a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde revisan las
tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y
definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y
está caracterizado por los siguientes elementos:

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Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin

previo aviso.

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en

función de las acciones del mercado.

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre

planificación estratégica.

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los

intereses de la organización.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y error,
para sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer,
pues las decisiones no están articuladas en función de una estrategia.
Cuando TTT redacte su estrategia debe incluir:

Sabores de sus productos

Rasgos de sus empleados

Diferencial de sus tortas

Valores de la competencia

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

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Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado

y están cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo
orientado al logro de la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele,
mencionan que las empresas han logrado, la siguiente producción:

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en

los cambios del entorno y la complejidad de los negocios por la
globalización limitan la agilidad.

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de

ellas es más incierto, debido a la complejidad de las negociaciones
internacionales y la dinámica del mercado.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en

periodos anteriores realizaban, gracias a una mayor comprensión de la
estrategia y de la escaces de recursos.

Puntaje del examen: 75 de 75

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