Reactivos s1
1. Se define como el proceso de administración que entraña que
la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe
conforme a ellos
a) Administración estratégica
b) Importancia de administración estratégicas
c) Proceso administrativo
2. juega un papel determinante en el concepto de largo plazo
a) el proceso administrativo
b) Importancia de la administración estratégica
b) administración estratégica
3. Sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias
a) el proceso administrativo
b) Importancia de administración estratégica
c) Beneficios de la administración estratégica
4.- ______________ Es el camino para adaptarse al entorno y
alcanzar los objetivos
a) Estrategia
b) Diseño de la estrategia
c) formulación de la estrategia
5. La __________________tiene mucho que ver con previsión,
planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden
afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario
al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio
a) la previsión
b) la planeación
c) la planeación estratégica
6.- las_______________organizaciones que tienen un reducido
ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos
de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a
buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito
a) estrategias defensoras
b) estrategias exploradoras
c) estrategias analizadoras
7.- las estrategias exploradoras aplica en organizaciones que
continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular
experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del
ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio
a) estrategias defensoras f
b) estrategias exploradoras v
c) estrategias analizadoras
8). estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente
estable y otro cambiante
a) estrategias analizadoras
9. organizaciones en las que los administradores frecuentemente se
dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los
ambientes de su organización
a) estrategias Respondientes
La administración estratégica se define como el proceso de administración que entraña que la
organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos
Stoner, Freeman y Gilbert
SESION 2
1. No es llenar un documento de buenas intenciones bien argumentadas,
que en otras épocas de bonanza se podía realizar de forma gratuita,
ahora no valen, hay que pasar a la acción.
- CREAR UNA ESTRATEGIAS Crear la estrategia
- Innovación
- Ideas estratégicas
2. una herramienta de gestión que nos puede marcar la diferencia entre sucumbir
empleando de forma equivocada los recursos o conseguir salir a flote y sacar el
máximo provecho de la situación actual.
Verdadero
3. es necesario previamente conocer qué queremos conseguir, Cómo
queremos salir de esta situación y cómo vamos a minimizar las
amenazas y aprovechar las oportunidades.
Verdadero
4. sucede cuando los clientes dejan de comprar como lo hacían antes,
que le reclaman menores precios, que la competencia le gana la
partida, los empleados se desmotivan, no hay financiación posible
verdaero
Esta es una ventaja competitiva que tiene con el resto del mercado. Es
una ventaja sostenible
Estrategia de precio
Estrategia de operaciones
Estrategia cultural
Estrategia de productos claves
Wal-Mart decía que las actitudes de los empleados afectan las actitudes de los
clientes y eso influye en el rendimiento del negocio
Estrategia de precio
Estrategia de operaciones
Estrategia cultural
Estrategia de productos claves
Lo que Wal-Mart hace es un buen merchandising y brinda un servicio
sobresaliente para crear una EXPERIENCIA de compra única y así lograr
la fidelización de los clientes que es tan difícil de conseguir.
Estrategia de precio
Estrategia de operaciones
Estrategia cultural
Estrategia de productos claves
Control de gastos
Talentos
Servicios
_________El objetivo de Wal-Mart es reducir los costos de cada zona
de operaciones. No solo en el supermercado sino en distribución,
oficinas y flota
Control de gastos
____________La estrategia de recursos humanos de Wal-Mart es:
contratar a los mejores trabajadores, proporcionar una buena
formación a cada uno y ofrecer el mejor ambiente laboral para ellos.
Talentos
________Sam Walton tenía una filosofía: “solo hay un jefe, el cliente, y
él (ella) pueden despedir a todos en la empresa, del presidente hacia
abajo, simplemente gastando su dinero en otros lugares
Servicios
Sesión 3
1. Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas a la organización
Formulación de las Estrategias
Implantación de Estrategias
Evaluación de Estrategias
2. Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte
políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las
estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el
desarrollo de una cultura que soporte las estrategias
Formulación de las Estrategias
Implantación de Estrategias
Evaluación de Estrategias
3. revisar los factores internos y externos que fundamentan las
estrategias actuales
Formulación de las Estrategias
Implantación de Estrategias
Evaluación de Estrategias
