FEDERICO VILLAREAL
CURSO: COMPUTACIÒN
PROFESOR: JORGE ALREVALO RODRIGUEZ
ALUMNOS:
YOVANA YOVERA GUTIERREZ
JHOSSELYN NIKOLTH YONGO YOVERA
CARLOS RODRIGUEZ PIZARRO
2019
ELABORACIÓN DE UN ORGANIGRAMA CLÁSICO
Unidades de alta dirección: ostentan los mayores rangos jerárquicos de la
organización. Sus decisiones son estratégicas y determinantes, ya que pueden llevar a la
empresa al crecimiento o al fracaso. Se ubican en la parte superior del organigrama.
Unidades de línea: se encargan de ejecutar el negocio principal de la empresa.
Tienen contacto directo con el cliente final del producto o servicio ofertado. Se ubican
en la parte inferior del organigrama.
Unidades de apoyo: su función es dar soporte administrativo o técnico a las
unidades de dirección, de línea, de asesoría, de control y/o consultivas. Deben ir en el
lado izquierdo del organigrama.
Unidades de asesoría: brindan opiniones, recomendaciones y/o sugerencias a las
unidades de línea. Van del lado derecho del organigrama.
Unidades de control: verifican la eficacia y la eficiencia de las diversas áreas
administrativas, velando por el uso racional de los recursos materiales, financieros y
humanos. También regulan la aplicación de un proceso administrativo integrado. Se
ubican del lado izquierdo superior del organigrama.
Unidades consultivas: constituidas por invitados externos al personal de la
empresa. Ofrecen opiniones, sugerencias y críticas de carácter no vinculante. No
confundir con las unidades de asesoría, que son internas en la organización. Se ubican
del lado derecho superior del organigrama.
Señaladas las principales unidades, el siguiente es un ejemplo de organigrama
clásico:
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Como se señaló, este esquema también se plasma dentro de los estudios jurídicos.
¿Cómo hacer un plan de empresa?
Antes de hacer un plan de empresa es preciso tener claro que este documento se
divide en varios componentes.
1. Análisis de mercado. Revelará si hay suficiente demanda para el producto o
servicio en el mercado objetivo. Si el mercado ya está saturado, entonces el
modelo de negocio deberá ajustarse o descartarse.
2. Análisis competitivo. Examinará las fortalezas y debilidades de la competencia
y ayudará a dirigir la estrategia del proyecto empresarial para alcanzar al
segmento de mercado descrito en el plan de marketing.
3. Plan de marketing. Ayudará a atraer clientes de la competencia (precios más
bajos, mejor servicio, etc.) y determinará cómo lograr retener a los clientes que
se consigan.
4. Plan de gestión. Describe la estructura del negocio, la administración y los
requisitos de personal. Por ejemplo, si la empresa requiere que los empleados
cuenten con cierto nivel de experiencia, se necesitará diseñar una estrategia
para encontrar y contratar personal calificado y asegurar su retención.
5. Plan de operaciones. La ubicación comercial y la accesibilidad son
fundamentales para muchas empresas.
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6. Plan financiero. Es el factor clave para determinar si la idea de negocio
propuesta es exitosa y si se requiere financiación.
CREAR UNA EMPRESA
SOCIEDAD ANONIMA S.A.:
CARACTERÍSTICAS
Es una persona jurídica de derecho privado, de naturaleza comercial o
mercantil, cualquiera sea su objeto social.
DENOMINACIÓN
Podrá adoptar cualquier denominación o razón social, con la indicación Sociedad
Anónima o la sigla S.A.
CAPITAL SOCIAL
Está representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios,
quienes no responden personalmente de las deudas sociales. El aporte puede ser en
efectivo y/o en bienes (muebles, enseres, maquinarias y equipos).
Los socios - Accionistas: Fundadores, derechos, obligaciones y responsabilidades.
OBJETO SOCIAL
Actividad de comercio, manufactura, servicio, extracción y otros.
ÓRGANOS DE LA EMPRESA
• Junta General de Accionistas: es el órgano superior de la sociedad, está
integrado por el total de socios.
• Directorio: es el órgano colegiado, elegido por la Junta General de Accionistas.
En ningún caso el número de directores es menor de tres (3).
• Gerente: es nombrado por el Directorio. Es el representante legal y
administrador de la empresa.
• Sub-Gerente: reemplazará al Gerente en caso de ausencia.
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DISPOSICIONES GENERALES
Aplicación supletoria a otras sociedades; Denominación; Constitución: Simultánea
y por oferta a terceros. Escritura Pública y Estatuto; Inscripción en Registros; Capital
social. Concepto, integración del capital, clases de aportes, valorización de aportes no
dinerarios, dividendos pasivos; Formas de Constitución.
ACCIONES:
Naturaleza Jurídica
• La acción como parte alícuota
• La acción como derecho: Características y contenido; derechos y obligaciones
fundamentales; clases de acciones desde el punto de vista de su contenido. Mayorías y
Minorías en la Sociedad Anónima.
• La acción como título. La acción en la doctrina general de los títulos valores,
clases de acciones desde este punto de vista.
• Creación, emisión, colocación pública o privada de valores - instrumentos
representativos del capital, del patrimonio, de deuda y otros valores.
• Problemática de la transferencia de acciones.
• Negocios sobre las propias acciones.
• Limitaciones a la transferencia: Convenio de accionistas entre sí y con terceros.
• Acciones sin voto y otros títulos emitidos por la sociedad.
